A. 深綠綠色建築暑假特訓班有哪些培訓內容
綠色建築論壇有相關內容，主要是一些綠色建築設計方法，生態模擬軟體的培訓吧，看起來挺多的，不知道到時候講得怎麼樣，反正就當旅遊了，還能多認識些綠色建築行業的朋友。
B. 綠色建築培訓的內容是什麼想報培訓班
主要內容如下：
一、綠色建築評價標識模塊
二、節能模塊
三、日照模塊
四、生態模塊
五、採光模塊
C. 如何做好綠色建築施工管理
二、建築工程項目現場管理中存在的問題分析
（l）對施工現場管理的重要性認識不足。有些施工企業認為建築工程施工就是抓工程質量，而管理施工現場是一種額外的負擔，因而忽視了施工現場的各種管理工作，導致了整個施工現場管理鬆弛、管理混亂、「臟、亂、差』、現象大量存在、人員傷亡、塌陷事故屢有發生。
（2）施工現場管理混亂。施工現場管理混亂、是當前建築企業普遍存在的問題,
有些企業管理不嚴格、規章制度不嚴格執行，施工無計劃，操作無標准；工人紀律鬆弛，生產效率低；材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人等等現象時有發生。
（3）施工隊伍整體素質不高。基層建築施工單位人員文化水平較低、素質不高、技術人員所佔的比例較小，特別是高中級以上技術人員所佔的比例更小。職工文
化水平參差不齊，技術素質差，有些企業甚至僱傭價格低廉、未經崗位培訓的民工幹活、使質量、安全事故頻繁發生，嚴重製約生產發展。
（4）施工安全得不到保證。建築施工的特點決定了建築業是高危險、事故多發行業，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外建築施工露天、高處作業多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全
管理工作、安全設施投入不足，安全生產制度鬆弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行，達不到工期的預期效果、最終將損害到施工企業的經濟效益。
三、做好建築工程施工項目的現場管理對策分析
（1）加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的職能和作用，才能搞好施工現場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相同的企業，由於管理水平的差異，其生產效益、工程質量相差很大。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，物料可以節約，人工、材料、設備費用等可以減少，現場不會出工傷事故、質量事故、火災等事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。強化對施工現場管理工作的認識，捨得投入人力、物力和資金，是做好施工現場管理的基礎。
（2）建立以項目管理為核心的管理體制。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建築施工承包企業也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，進行以項目管理為核心的建築施工管理體制改革：一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業對項目採取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業內部模擬市場的運行機制。六是要維護項目經理的地位和合法權利。
（3）提高項目經理的科技知識，加強職業道德教育，是施工現場管理的關鍵。
項目經理是建築企業的一線指揮員，是項目的管理者，作為一個合格的項目經理要做好以下幾方面工作：一是要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點，首先對施工現場、生活區域等方面統一規劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。二是要堅持對現場實行「動態管理」。建築施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行「動態管理」。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行「動態管理」，對項目經理的專業素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行准確測算，並根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢於創新開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經理從實際出發，勇於創造新的現場管理模式和方法。搞好現場管理，不單要選好項目經理，還必須建設一個好的項目領導班子，即項目經理部。項目經理只有充分調動和發揮各專業人員的積極性和職能作用，才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系；要搞好班子團結。在工作中注意協調協作互相補充。在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。四是加強項目經理知識更新和培訓力度，經常組織他們走出去參觀學習其他企業的先進管理經驗，取長補短。不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善於經營的復合型人才。
（4） 嚴格貫徹執行各項法律法規，健全各項規章制度，是現場管理的保障。
1）要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法。由於建築行業使用了較多的民工
D. 如何開展綠色建築業務
可以在綠色技術咨詢服務中心在總院的支持下，利用年初歲尾內工作空隙時間加大對容全院從事綠色建築技術服務工作的部門和人員進行完整的綠色建築知識和咨詢業務培訓，以全面提高他們的綜合素質和業務水平。
由院設計院牽頭邀請了中國建築科學研究院有關綠色建築專家來我院授課一天，系統地講解了國內外綠色建築的發展和趨勢；明晰了我國居住和公共綠色建築評價要點；授課專家從項目的建築方案、擴初、施工圖設計等不同工作方面對綠色建築的各要素進行了分析和點評，指明了綠色建築項目申報流程等評價服務脈絡。院綠色建築技術服務工作分管領導和院設計院、建築節能和環境研究所的所有工程技術人員約20多人參加了培訓班。培訓過程中採用互動的方法進行講解和研討，參訓人員普遍反映，這次培訓解決了許多在日常從事綠色建築技術服務工作的疑惑問題，大家受益匪淺。通過此次培訓工作的開展必將提高我院服務於全省綠色建築發展的水平和質量，為省的綠色建築發展和推廣作出貢獻。
E. 可以學綠色建築設計培訓嗎好不好學啊
好不好學，那就要看你認不認真了，要不你報了名，天天不來上課，那肯定學不好呀，認真去學，多問老師，你基本是可以成才的，相信自己！努力努力哈哈，網路磨石建築哦！肯定有收獲的！哇哈哈！！！
F. 淺談綠色建築工作如何落地
可以在綠色技術咨詢服務中心在總院的支持下，利用年初歲尾工作空隙時間專加大對全院從屬事綠色建築技術服務工作的部門和人員進行完整的綠色建築知識和咨詢業務培訓，以全面提高他們的綜合素質和業務水平。
由院設計院牽頭邀請了中國建築科學研究院有關綠色建築專家來我院授課一天，系統地講解了國內外綠色建築的發展和趨勢；明晰了我國居住和公共綠色建築評價要點；授課專家從項目的建築方案、擴初、施工圖設計等不同工作方面對綠色建築的各要素進行了分析和點評，指明了綠色建築項目申報流程等評價服務脈絡。院綠色建築技術服務工作分管領導和院設計院、建築節能和環境研究所的所有工程技術人員約20多人參加了培訓班。培訓過程中採用互動的方法進行講解和研討，參訓人員普遍反映，這次培訓解決了許多在日常從事綠色建築技術服務工作的疑惑問題，大家受益匪淺。通過此次培訓工作的開展必將提高我院服務於全省綠色建築發展的水平和質量，為省的綠色建築發展和推廣作出貢獻。
G. 綠色建築設計心得
因地制宜，只選對的，不選貴的；
被動節能優先，主動節能技術為輔，可再生能源少用。
H. 如何堅持綠色發展 心得
人類只有一個地球，各國共處一個世界。堅持綠色發展，是為了建設美麗中國，也是對維護全球生態安全的庄嚴承諾，彰顯了中國作為負責任大國的使命擔當，贏得了國際社會的普遍尊重和廣泛贊譽。
當今時代，經濟全球化、社會信息化深入發展，讓整個世界成為一個「地球村」。國與國之間「你中有我、我中有你」「一榮俱榮、一損俱損」，形成了息息相關的命運共同體。從現實情形看，影響人類生產生活的不僅有戰爭、恐怖活動、網路病毒，還有空氣、土地、水體嚴重污染以及森林被大肆砍伐等，它們對各國、對全球生態安全均構成巨大威脅。綠色發展理念的提出，正是基於對全球生態安全形勢的深刻洞察和精準把握。面對全球性生態危機，各國應遵循「共同但有區別責任」的原則，積極採取行動。發達國家應帶頭落實好資金支持的承諾，轉讓環境友好型技術，幫助發展中國家尤其是最不發達國家發展綠色經濟。中國作為發展中大國、負責任大國，一直積極承擔應盡的責任，倡導並推動各國攜手應對生態危機、努力實現綠色發展、共同守護地球家園；主張各國既加強對話與磋商、共同維護全球生態安全，又積極尋找最適合本國國情的應對之策，實現本國經濟社會發展和全球生態安全雙贏。
作為負責任大國，中國向世界公開表明了自身在綠色發展問題上的形勢、成績、承諾。過去幾十年，中國經濟快速發展，人民生活水平大幅躍升，但也付出了資源環境方面的代價，需要鑒往思來、亡羊補牢。同時，中國推動綠色發展的成績不可抹殺。目前，中國可再生能源裝機容量佔全球總量的24%，新增裝機容量佔全球增量的42%，已成為世界節能和利用新能源、可再生能源的第一大國。面向未來，中國提出於2030年左右使二氧化碳排放達到峰值並爭取盡早實現，2030年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降60%—65%，非化石能源佔一次能源消費比重達到20%左右，森林蓄積量比2005年增加45億立方米。這「雖然需要付出艱苦的努力，但我們有信心和決心實現我們的承諾」。
綠色發展的號角已經吹響。履行承諾、彰顯擔當，必須堅持以綠色發展理念為引領，將生態文明建設融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程。當前，尤須將粗放型發展中出現的問題放到綠色發展中解決。具體地講，就是按照中央「十三五」規劃建議提出的要求，通過科技創新和體制機制創新，大力實施優化產業結構、構建低碳能源體系、發展綠色建築和低碳交通、建立全國碳排放交易市場等一系列政策措施，形成人與自然和諧發展的現代化建設新格局，為全球生態安全和可持續發展作出應有貢獻。同時，著眼共同維護全球生態安全，主動與世界各國深入開展生態文明領域的交流合作，推動成果分享；堅持正確義利觀，認真落實氣候變化領域南南合作政策承諾，如期啟動在發展中國家開展的低碳示範區、減緩和適應氣候變化項.
I. 綠色建築設計方面
一樓，作為在這個行業的人，我要說現在做綠色建築的人不是很少，而是很多哦。版現在手裡有LEE AP資格的人一抓權一大把。搞綠色建築設計、認證的咨詢設計公司自08-09年來恰似雨後春筍。既有像EMSI、ATKINS、AECOM、JCI這樣的知名公司，也有隨便抓兩三個LEED AP就敢給客戶做綠色建築認證服務的Home Office。若再把已經取得國家備案資質的2400多家節能服務公司（還不算上的本地備案的）也算為與綠色建築業務有關的公司，目前這個行業可謂「百花齊放」、魚龍混雜。
若想從事綠色建築行業，一般都是以暖通、環保、給排水等等為起步專業的。就目前而言，貌似大學里還沒有專門的「綠色建築」行業。