砼培訓心得

Ⅰ 誰能幫我提供一篇文章，關於管理、營銷、人性、混凝土萘系減水劑的學習心得，萬分感謝！

讀懂智慧讀懂愛

Ⅱ 混凝土公司上崗前培訓總結

一、本行業屬生產型企業，而且是24小時的生產型企業，勞動時間長；
二、混凝土公版司是動態的生權產過程，隨時都有狀況發生；
三、混凝土屬於非勻質材料，技術壓力大；
四、需要加大各部門的團結協調力度，各崗位人員需要不斷的學習，不斷的提高自己！

Ⅲ 中鐵五局混凝土攪拌站實習心得與體會我是操作員 求大神啊

建議你從以下幾個方面寫：
1.攪拌站的人員、設備配置，比如站長、過磅版房、攪拌機司機、裝載權機司機等等，
2.根據每天平均混凝土產量，推算出各種設備的配置方案，攪拌站的平面布置圖
3.原材料的堆碼，骨料、水泥、外加劑的保存，料倉建設材料及高度，學會原材料的定期庫存檔點
4.做好內業資料，比如混凝土出庫台賬，損耗，根據混凝土配合比反算出各種骨料的用量，對碎石級配、外加劑等直管認識
。。。。。。。

Ⅳ 混凝土強度檢驗評定標准(GBT50107-2010)學習心得

新標准相對於老標准來說，做了幾點修訂：
1、增加了術語和符號；
2、補充了試件取樣內頻率的容規定；
3、增加了C60及以上高強混凝土非標准尺寸試件確定折算系數的方法；
4、修改了評定方法中標准差已知方案的標准差計算公式；
5、修改了評定方法中標准差未知方案的評定條文；
6、修改了評定方法中非統計方法的評定條文。

Ⅳ 論文：關於學習《混凝土結構設計原理》的心得體貼會

雖然《混凝土結構設計原理》的成績已經知道,且基本能夠滿意,但還是有必要總結一下,這不僅對於下冊的學習,還是對於其它專業課的學習都有好處。而且《混凝土結構設計原理》在土木工程專業來講是很重要的一門課，特別對於畢業設計，或研究生考試復試。總之,總結一下，就相當簡單復習一遍。下面談談我在學習過程中的一點體會。一、 學習要有明確的目標。在學習這門課之前，我就了解到，《混凝土結構設計原理》是多麼重要的一門課，特別在畢業設計時,你現在不熟悉,以後設計會帶來很多麻煩,而我不是那種只滿足及格的學生。所以我決定把它學好並要達到85分以上。說實在的，成績出來後，覺得已經很不錯了。但想起那計算題,我就氣,本身正在學結構力學,而且還學得不錯,誰知把一些題給弄糊塗了.二、 學習要有興趣。在我看來，學那一門課都一樣，有興趣才能學得好，一旦失去興趣，那是不可能學好，不牢固。比如我們英語四級，由於我的英語四級還沒通過，這段時間尋找其原因，還是缺乏興趣，沒有真正「愛」上它。而我對混凝土結構設計原理的興趣來於它存在於我們生活周圍,學到那部分,我都會聯系實際.三、 抓住重點，抓住主線。這門課無非就講了幾個構件：受彎構件、受壓構件、受拉構件、受扭構件。抓住它們的本質聯系，我們清楚知道在推導公式時，在做抗彎、剪、壓、拉、扭計算時，它們原理是一樣或相似的。四、 多煤體上課，有助於我們接受更多的信息。甚至能夠把一些現象或實驗演示出來，加強我們的感性認識。五、 多思考，多討論，多提問，獨立完成作業。這是很重要一點，也許你上課聽不明，但你通過作業，你就可以把一些問題搞懂。平時多思考，多討論也有助於我們學習。如果不懂，應找老師答疑。這學期給我最大的感觸就是我多找老師答疑，還從老師那裡學到一些課本沒有的知識。六、 要有很好的學習環境，特別在上課的時候。上課的氣氛也很重要，氣氛好，老師心情也好，大家學起來很輕松。同時我們應跟著老師的上課思路，這樣才能更好學好知識。七、 對我來說，知識真正得到鞏固的是通過課程設計。可以說，課程設計的內容貫穿整本書的內容。同時設計也能體現你個人的能力和創新。所以我一向很熱衷於課程設計，通過設計，你才真正地學會知識。結構力學考試的推遲沒有影響我做設計的步伐。在做設計遇到的難題要及時找老師解決，問題千萬年別積壓。這樣才真正把知識學牢。而現在遇到一般的樓板，能說出怎樣配筋。以上我在學習過程中的一些體會。

Ⅵ 混凝土公司業務員的工作總結怎麼寫

混凝土公司經過近一年的運行，在公司領導的關懷和指導下，目前已在9個項目建站13座，10個站均通過驗收進行施工生產。公司依託在建項目，積極履行服務與監管職能，充分發揮專業化優勢，利用自動化、信息化平台、探索站點精細化、標准化管理，目前公司隊伍穩定，運行順暢，成本可控，反響正面。現將混凝土公司情況匯報如下：

一、混凝土公司基本情況

機構人員設置：混凝土公司本級下設「財務保障部」和「物資核算部」兩部，財務保障部履行財務、勞資、辦公室職責；物資核算部履行設備、物資、計劃及技術管理職責。各站點根據公司規定，按照生產方量的多少，配備站長、調度、材料員、信息員、操作手、機修工和勤雜工等人員，人數控制在10至15人。

二、材料管理

一是站內原材料進出庫管理以表格、數據規范流程，視頻過磅為監控手段，做到台帳與現場實時一致。堅持進出場材料車車過磅，現場檢測含水率，兩人開票，一車一票，出站車輛隨車攜帶過磅單，現場簽證，台賬實時錄入，日清月結，時刻備查。二是材料核算：每月核算日由項目部和站內共同盤點，以施工配合比為消耗依據，以現場簽認單為消耗數量，盤點表和節超表由項目物資簽字確認後上報公司作為生產結余的依據。

混凝土超方預警：實行工程部位限額發料，杜絕混凝土超耗和浪費現象，替項目守住效益之源。現場技術員根據圖紙和現場情況，填寫混凝土申請單數量，拌和站根據申請數量生產，生產到申請數量後，停止發料，如工地仍需補方，拌和站電話通知現場負責人發出超方預警，並記錄超方原因，之後由現場技術員簽字確認，拌和站存檔備查。

三、經濟運行分析

材料節超情況：

混凝土公司原材料消耗開累10339.29萬元，其中水泥132603.43噸，金額4767.25萬元；河砂366288.36噸，1949.31萬元；碎石443161.15噸，2591.98萬元；礦粉508.37噸，8.39萬元；粉煤灰30236.33噸，455.4萬元；外加劑1622.51噸，566.96萬元。

根據生產混凝土方量按試驗室提供配合比折算出來原材料量和實際數量對比後，水泥節約1575.03噸，河砂節約9573.15噸，礦粉節約11.88噸，粉煤灰節約1646.56噸，碎石節約16011.06噸，外加劑節約161.73噸。合計節約金額276.57萬元，節約金額占消耗開累金額的2.67%。

四、 建立「四集中，三同步」管理體系，讓標准化管理落地生根

1、人員集中管理

混凝土公司各站點的管理人員、生產人員，由公司根據各站需要統一集中調配，上崗前由公司組織進行教育培訓，掌握公司的工作標准，及崗位工作技能。公司在昌贛站、商合杭站設有培訓基地，老站長帶新站長，業務人員、操作人員也到老站裡面進行培訓和實習。經一段時間的培訓後，由「師傅」對新員工做出評價，合格後才算正式成為我公司的新員工，按照各站的需求分到各站，正常上崗工作持續工作三個月後工資上漲一級，報銷路費等。人員集中管理後，有利於實現人員動態管理，根據各站實際情況和生產任務，使公司各崗位的員工在各站內流動，提高人員使用效率。

2、設備集中調配：根據施工生產要求，混凝土公司內部對自有設備合理調配，靈活使用。設備實行定人、定機、定崗「三定」原則。優化設備資源配置，增強設備資產創值能力，提高設備利用率，從而保證了現場施工又降低了成本。

3、資金集中管控:公司建一個賬戶，一個資金池，由本級財務核算。各站開始建站期間，公司就根據各站的規模，將辦公、生活用品安排標准清單一次性網路采購配送到位；混凝土公司每月初按照各站的實際情況，將生活費及備用金一次性打給各站，月底各站將各站報賬手續上報公司，特殊情況用款，先審批後支付，所有資金收支業務采均通過網銀轉賬方式辦理用「零現金」管理，做到合理調配資金，統一籌劃，限額管理，專款專用，費用可控。

4、物資集中采購:對各站點所需要的的維修配件，二三類材料等，各站點按月上報計劃，由公司集中發布網路采購計劃，配送到各站點。集采規范采購行為，降低采購成本，提高現場生產效率。

「四個集中」管理體系的落實，界定了公司本級和所屬拌和站的工作職能和重心，公司本級履行監督服務職能，站點的重心的在現場和生產，既減輕站長工作量，又能很好的控製成本，責任分工更明確，運轉更加順暢。

三個同步一是拌和站和公司本級同步:站點與公司信息的同步，公司及時了解各站的動態，有問題及時得到處理。公司的規定和制度也能得到各拌和站實時響應、迅速落實。二是拌和站和項目同步：拌和站與項目的同步主要做到原材料的收料、質量、核算；混凝土的發放、統計和核算等方面。拌和站原材料的入庫收料與所在項目物資部共同完成，做好相關記錄。在材料過磅前實驗室要出具檢驗報告，確保所收材料的數量與質量滿足各方要求，原材料每月盤點要和項目一起，及時准確的盤點原材料剩餘量，並做好記錄。混凝土數量由拌和樓列印的電腦小票與磅房過磅單數量一致後才可以發放，拌和站要做好混凝土小票（現場技術員和施工隊共同簽字）回收工作，作為月底計價的原始憑證。三是拌和站和施工現場同步：拌和站站長或調度在生產過程中深入施工第一線，了解現場施工情況及准備情況，合理安排開盤時間和運輸車輛車數，既保證現場混凝土供應的連續性，由達到科學用車的目的，減少不必要的浪費。

2、標准化建設

（1）建章立制，實行管理制度標准化：經過近一年的運行，公司先後出台了各種制度，站點考核評比辦法等多項管理制度和辦法，推動公司專業化發展和精細化管理，調動人員積極性。根據現場實際，編制了混凝土公司管理手冊、站長日誌，安全手冊、設備保養手冊等，讓各站的管理更加標准化，規范化，減少人為因素的影響，形成工作有制度，檢查有標准，評價有指標的良好工作氛圍。

(2)定崗定責，人員配置標准化:所屬各拌和站，根據項目和建設單位要求，結合生產任務決定建站規模，根據規模確定人員配置，根據工作崗位配備具有相應技能、能力、知識的人員，確保崗位設置科學性。

(3)逐步統一，實現現場建設標准化:從成昆項目拌和站建設開始，基本實現了拌和站選址、設計、布置均有我公司為主導，兼顧項目整體布局，進一步推動和實現了拌和站建設的標准化。我公司正在編制《拌和站場地標准化建設指導書》，力爭以後所有的拌和站都能做到標准統一、布局一致，具有可復制性。

(4)狠抓執行，過程管理標准化:拌和站過程式控制制標准化主要包括原材料質量控制標准化、混凝土生產過程式控制制標准化、拌和站工作過程式控制制標准化等內容組成。在實現的過程中，以每月生產例會匯報、定期檢查評比，項目情況反饋為依據，加強站點的管理能力，更好的為項目服務，為公司創造價值。

3、信息化建設情況匯報

（1）現在鐵路項目已經正式實施的信息化，就是通過網路技術，採集拌和機工作時的各類數據，通過統一平台處理，將處理後的數據反饋到業主、監理的質量控制部門。重點監控拌和機拌和時的配合比精度、拌和時間、實際數量等數據。數據出現異常，平台就會發出報警，報警又分為初級、中級、高級報警。無論哪級報警，都要有專人（拌和站信息化員）會同實驗室、監理進行現場處理，做好相關記錄，並將處理過程和結果上報到相關部門。

（2）藉助視頻收料系統，公司對各拌和站日常收發料數據的收集處理，可以做到實時監管，便於掌握現場動態，數據真實，具有同步性和可追溯性。

(3)通過對所屬拌和站的管理及相關內業資料的標准化，使所有站內的管理過程、管理成果形成統一標准，消除差異，數據共存在信息平台，能夠實時查詢，具有可比性和可復制性。

(4)擬設計現場混凝土管理平台軟體，技術員通過平台下達砼施工任務單，傳遞到實驗室，實驗室根據現場要求開具施工配合比，監理進行網上審批後，數據進入拌和站調度系統。其中生產過程、運輸環節實行數據共享，生產狀況一目瞭然，減少流程傳遞時間，提高生產效率。

Ⅶ 我想找一篇關於混凝土公司試驗室的個人總結

工作總結，一般都應有著如下的框架與要求：
(一) 概述。分析下主客觀條件、環境基礎版等等。
(二權) 各項工作的開展、完成情況。
(三) 工作中存在的問題和不足。
(四) 今後打算。該保持的保持，該繼續的繼續，該強化的強化，該提升的提升，該開展的開展。還不清楚的話，可找

Ⅷ 誰能幫俺找份混凝土攪拌站操作工工作總結範文！

攪拌站操作員工作總結

Xx年是不平凡的一年，因為在這一年裡xx縣2標攪拌站，從建站到現在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對攪拌站在XX年的工作做一個總結。

XX年工作總結：

1、截至XX年12月20日，我站共生產混凝土1XX方，並完成穩定土拌和機安裝調試，碎土機正在安裝中，圓滿完成了項目部安排的澆築任務；從XX年4月建站以來我站相繼為李庄北、辛庄西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛庄南、李庄東、凹照西、代窪西跨渠生產橋，牛頭李溝、代窪溝、孤石灘二支、孤石灘乾渠凹照倒虹吸，李庄北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供應過程中雖然有過機組出現小毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，並且取得了良好的供應效果。

2、以質量為前提，採用合理的配合比設計提高混凝土質量。

XX年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門隨時更換原材料，解決原材料供應不及時的壓力問題，我們站採取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通採取28天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行頂崗定編。

XX年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了一人多職的改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，我們把站內人員進行一崗多職的培訓，讓每位職員做好自己本職工作的基礎上，能隨意調換崗位，也能隨心應手的把工作做好，有助於人員緊缺分配不當的問題，同時也能讓員工提高自己的業務本領，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內對員工的積極性的調動，有助於我們的工作安排調換更合理4、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。安全生產是企業永恆的主題，相信XX年對我們全國人民來說都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業來說是更是一個深刻的教訓。在XX年我們站加大對安全生產隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結，組織安全檢查小組，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生，對產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。

以上是我站對XX年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。

Ⅸ 建築材料學習心得

把一棟房子分9大塊來：地基與基礎自，主體結構，建築裝飾裝修，建築屋面，建築給水、排水及採暖，建築電氣，智能建築，通風與空調，電梯。每塊用到的的材料有相同的也有不相同的，相同的一起記，計算公式也是，不相同的按塊記。
如：地基與基礎，主體結構，建築裝飾裝修，建築屋面，相同的是鋼筋工程，模板工程，而鋼筋工程，模板工程要用到鋼筋，模板，支護木條，鐵絲等等，不相同的砼工程，地下、屋面有防水要求，主體結構沒防水要求，防水材料就幾種，建築裝飾裝修的材料很多 沒事去市場看看。問問，時間久了也就自然而然的記得了。