Ⅰ 我是一名pcb行業品質稽查員,現在要轉正自我評價怎麼寫
1、這個問題的回答首先要根據你公司的相關制度來寫，你的轉正依據是什回么？
2、工作述職答。你到該崗位工作多久？在該崗位你的本職工作完成的如何？有什麼特別貢獻為公司帶來了什麼好處？在這些時間里你向前輩學到了什麼？你是怎麼學習的？
3、自我評價。自我認為是否勝任該職位，在該職位你的職業發展是否順利？自我要肯定。
4、工作計劃。按照公司要求和工作安排寫出今後的工作計劃，特別注意是可實施的計劃，不可誇大啊！
Ⅱ 廣州美維電子有限公司招收的培訓生以後要分配哪些崗位
培訓計劃：第一階段（上海集中培訓）
2010年7月中旬正式入職後，根據部門需求，集中派往集團在上海的培訓中心參加為期6周的脫產培訓，學習PCB專業知識、質量管理控制、管理學、QC七手法、SPC等。
第二階段（公司崗位見習）
回到公司後，在本部門進行為期6周的崗位見習培訓，在培訓導師指導下，學習本崗位的職責和要求，掌握基本的知識和技能，初步掌握公司運作體系及PCB專業知識，為後續工作做准備。
第三階段（崗位技能實踐）
依據前階段所學及工作內容確定專題報告題目，在12周時間內，在導師指導下完成生產實踐及專題調研報告，檢驗整體培訓效果。
★應屆畢業生入職有以下幾個職業發展方向★
產品工程部培訓生（2人）
需求： 電子信息、應用電子、計算機等相關專業，英語6級者優先考慮。
部門主要職責：
1、對客戶資料進行評審，根據公司生產工藝及能力，負責編寫和審核生產製作指示和工具製作指示，製作和審核生產工具主要利用CAD/CAM（計算機輔助設計與製造）。
2、組織與其它部門的工作配合，完成樣板、測試板生產製作，改進工作程序、方法，從而保證製作出滿足客戶要求的產品。
製造工程部培訓生（4人）
需求：化工、自動化、材料化學、高分子等相關專業。
部門主要職責：
1、通過對生產設備、物料的選擇和評估，設計、制訂生產工藝流程，並在生產過程中對其進行監控，以及對製造工藝進行不斷優化；
2、另設加葯中心和化學實驗室，配製和輸送生產線所需葯水，並對各個工序的化學葯水控制項目進行分析。
生產部培訓生（3人）
需求：2男1女，化工、機械專業，管理能力強，能吃苦耐勞，可承受壓力。
部門主要職責：
1、根據公司產量計劃安排，保值、保量完成生產計劃，並對生產過程的品質進行監控。
2、同時需要負責生產員工的現場管理，機器設備的保養維護，生產效率的持續提升等。
生產計劃及物料控制部培訓生（2人）
需求：統計、計算機、物流等相關專業，能編程者優先考慮。
部門主要職責：
1、根據公司產能和訂單的實際情況，制訂生產計劃、工具計劃及物料采購計劃，並促使各部門達成目標；
2、對公司生產物料使用成本進行監控，並做好物料及包裝成品庫存的管理工作。
集團信息科技部培訓生（8人）
需求：計算機科學技術或相關專業，男，熟悉JAVA編程及SQL。
部門主要職責：
1、 負責公司IT系統的應用和維護，保障公司網路系統、電話系統、門禁監控設備和電腦終端設備的正常運行；
2、 負責電腦工作站、伺服器及網路設備的管理與維護。
采購部培訓生（2人）
需求：統計類專業，對數據敏感，誠實穩重，熟練運用辦公軟體，英語6級。
部門主要職責：
1、根據公司的生產需求，以合理價格購買符合公司品質要求的產品；
2、定期收集並分析公司所購產品的市場行情及價位，不斷降低采購成本。
設備維修部培訓生（4人）
需求：3男，電氣控制專業，1女機械制圖專業，熱心維修事業，心態沉穩。
部門主要職責：
1、監控全廠生產設備的運行情況，對設備異常進行及時維修，保證生產設備的正常運行；
2、同時定期組織對生產設備進行保養和維護，提升生產設備運轉效率。
廠房工程部培訓生（2人）
需求：機電、暖通、建築專業，要求性格開朗，了解機械/電氣知識及電腦繪圖。
部門主要職責：
1、 保障公司廠房建築、電氣設施、空調通風、壓縮空氣、中央吸塵等設施建設及運行的安全；
2、 管理以上設施日常維修備件/材料及圖紙繪制等，為生產廠房的正常運轉提供全面支持。
品質工程部培訓生（4人）
需求：化工類專業，邏輯思維能力強，良好溝通能力。
部門主要職責：
1、貫徹執行公司的品質政策，對生產過程中的產品品質進行監控，預防和糾正品質問題的發生，以及對產品的最終檢測，處理客戶對品質的投訴和改善效果；
同時負責組織公司品質管理體系文件的制訂和評審，促導公司內部的品質提升。
Ⅲ PCB廠的安全培訓報告怎麼寫300字左
現將一年來的工作情況作簡短總結： 一、安全教育與培訓：安全教育與培訓是今年集團工作的重點，根據公司各部門實際情況及特點，採取不同的方式進行培訓.1、公司培訓和部門內部培訓：公司採用集中培訓的辦法，通過人事行政部的參與，間接影響到職工，提高了大家對安全的重視；部門內做好安全作業方面的培訓，培訓職工做好工藝操作，提高員工操作水平，減少和降低生產操作事故發生。2、加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產月等多種形式做好宣傳，盡可能地讓員工參與當中去。在6月份的安全宣傳月活動中，在市裡參加活動的同時，藉助形勢，想方設法加大了在員工中的安全教育宣傳力度，讓盡可能多的職工參與到活動中去，用我們自己印製的傳單散發到各參展單位，把我們的企業產品推到參展單位面前。3、請專業人員講解：11月7日，公司與周口市急救中心聯系舉行了一次心肺復甦急救培訓，現場員工參與，產生了很好的效果。4、三級安全教育：員工三級安全教育是工廠最基本的安全培訓，在以往並不是做的很好，今年到人事部後，利用資源優勢，在招聘後就開始進行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗後培訓的現象，使新員工三級培訓率達到100%。對老員工做好安全在教育工作，從07年11月至08年10月，全年共培訓員工1467人次（不包括施工和勞務人員），圓滿完成了全年的安全培訓計劃。5、外部培訓：元月份公司選派3名人員參加了由河南省安全機構組織的應急預案制定培訓；8月份完成了對企業負責人和工廠安全管理人員的資格培訓，並取得了政府部門頒發的合格證書，11月3日至7日，委派機修和電儀各一人參加了河南省組織的特殊工種的安全消防培訓。各車間班組到集團技術比較強的單位進行技術學習與交流。6、自身的學習與修養：加強自身的學習與提高，除了和同事們一起學習集團的安全制度、安全文件、錄像外，多方面查找資料，通過網路查找一些事故案例，與集團各工廠負責安全的同事相互學習，充實自己。10月份，對集團兄弟單位的學習與審計，使我對工作的思路有了一個新的認識，在思想上有一個質的飛躍。二、隱患整改1、定期不定期進行安生生產檢查，查找安全隱患、糾正現場違紀現象、改善工作環境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現場檢查，發現問題，通過實例現場教育違紀違規人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。一些隱患隨季節發生變化，根據這個特點，按季節變化進行相應防範。比如：根據冬季天氣冷、大雪天氣多的特點，及時以公司通知的方式提醒各部門及時清理房頂上的積雪，做好管道、閥門等設備設施的防凍工作，防止凍裂等意外事故發生。夏季加強火災防範，油漆桶、擦機布、含油的手套重點檢查等。針對粕庫、小包裝庫等一些庫區消防通道常常被佔用的問題，提出了一個初步的框架思路，要求所有通道能夠達到四通八達的要求，既能解決整體外觀整齊劃一，同時符合消防要求。4月份公司大修，加強對現場檢查，針對消溶不徹底等一些原則性的問題，堅持我的觀點，領導也給予了大力的支持。收儲倉庫開工開工期間，首先提出了現場的安全問題，施工期間現場檢查，把一些安全資料交給現場主管人員，對施工隊進行培訓，確定現場負責人是現場安全的實際負責人，保障施工安全順利完成。消防是公司的安全硬體設施，保持良好的消防系統的運行狀況是安全生產的有力保證，定期對發電機組、浸出雨淋系統等消防設施試運行，確保系統運行良好。廠區以保安為主，現場以車間為主，定期不定期普查等對消防設施採取交叉式檢查，發現問題隱患及時上報，及時解決。節日期間採取了重點防範，重點檢查，有效保證了節日安全。截止到現在，消防系統在運行檢查中合格率100%。三、特種設備與特種作業的管理特種設備在公司生產運營中具有一個特殊的地位，比如鍋爐、叉鏟車等等。今年對這些設備設施加強了管理，發現問題及時檢修，杜絕以往帶病作業導致的惡性循環現象，使全年保持了良好的運行狀態，保證了生產的正常運行。針對叉車安全管理中出現的問題，我與姜治河主任加強了對叉車管理，從嚴查紀律著手，規范操作，加強叉車安全教育，採取教育與處罰相結合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌。特種作業人員堅持持證上崗，從源頭把關，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規范了作業隊伍。臨近年關，貨物需求量大，結合集團案例，對叉車司機進行了專門培訓，要求開車不能求快，要穩。四、與政府部門的協作在安監局的組織下，建立了重大危險源信息系統。並對危險化學品進行了申報。根據開發區管委會要求，每月對工廠進行安全隱患排查，實行隱患自查自改，並把整改結果和安全生產形勢以報告方式每月報給開發區。五、6月份安監總局督察組來周口檢查，積極與市安監局配合，准備好資料，及時進行上報。在安全生產月活動中積極參加，樹立企業形象。大修期間，浸出車間消溶，為了在出現問題時及時和消防部門溝通，把消溶的時間及檢修情況及時報消防部門。五、奧運期間的安全保障六、為了確保奧運會期間的工廠安全，公司專門成立了安全應急小組，並實行了經理值班制度，堅強夜班防範，提高工廠巡檢頻率，有力的保障了工廠的安全運行，做到安全生產無事故。六、工程施工今年是公司施工工程量歷年來最大的一年，也是關鍵的一年，從今年集團發生的事故看，施工中的重大安全事故時有發生，從表面上看這是由於施工隊管理不善造成的，但實際上應該看到事故背後存在的一些問題：現場施工都是一些很小的施工隊，安全管理能力差，很少對其成員進行安全教育，從而造成施工人員風險認識能力差，很難在短時間內形成一種安全意識，這就需要靠紀律對其行為進行約束。上半年公司出台了《施工現場管理制度》，對施工現場加強管理，取得了一定的效果，但由於現場監管與配合等問題，中間產生了一些矛盾，針對這種情況，今年下半年，生產部派專人對施工進行管理。七、應急疏散與消防演習：6月24日組織舉行了全公司范圍內的應急疏散、化學品泄露和消防演習。這次演習對新員工有特別的教育意義，有的新員工對工廠危險性認識不足，有的甚至沒有使用過滅火器，只是理論上了解一些，通過演習使員工加深了解了對工廠危險源的認識，每一位員工親自動手使用，學會使用滅火器，在一定程度上使公司員工提高了對火災事故的臨場適應能力；演習中的消防比賽把演習推上一個高潮，由原來報名的四組一下增加到十幾組，提高了大家參與的積極性。八、制度建設與安全管理2008年新年伊始，公司制定並與全體人員簽訂了安全生產責任制。4月份，張總要求對現場檢查制定標准，落實現場責任區域劃分，按照檢查標准進行檢查，明確責任，使安全責任化進一步得到了明確和落實。針對特種作業證件由個人保管，很多證件過期甚至作廢現象，造成管理上的一種混亂現象，加強了對特種作業證件的管理，對特種作業證進行了統一歸檔管理，到年審的及時進行年審，對到期、過期的證件進行了及時更換，使工廠避免了以往在安全部門來工廠檢查時的被動局面，為今後的管理創造了條件。安全標准化在今後是一個趨勢，為適應這一發展，同時也是安全管理的需要，針對一些不完善的安全管理制度進行了修訂和補充，制定出一套安全資料。存在的問題:通過一年來的工作，特別是這次到11個工廠的學習與審計，越來越清楚的認識到我們工作中存在的一些問題和不足：1、管理層次的思想意識與協調：在對其它工廠審計中發現：總經理支持；中層領導重視；安全員肯干，會查，這三方面做得好的，安全狀況良好，員工素質提高很快。缺任何一方面，工廠的安全工作都不順暢，總經理不支持，工作根本就沒法開展，環境、衛生也很差；中層領導不重視，一些問題、隱患得不到落實整改，有的壓住不報，造成提出問題的人收到他人的威脅，使一些可能解決的小問題最後發展成事故，安全員把問題反映給老總，使一些領導直接干預，找安全員談話，致使停頓；安全員不會干，不會查找隱患，不懂基礎的安全管理工作，可想工作會是什麼樣子。這些需要我們特別去警惕，思考，從中有助於檢查我們的問題。2、安全培訓還需要加強，員工的意識與自我保護能力不夠，個別部門培訓跟不上。附表1:公司安全月培訓統計表（略）從以上統計看，有些部門做得很好，比如品管、機修等，有些部門的培訓率太差了。3、還沒有形成一個良好的安全意識。在安全檢查時發現，一些員工當看到我時，馬上意識到自己沒有按章作業，立即對自己的行為做了糾正，這說明員工並不是不知道自己在違規作業，只是意識跟不上，這不僅需要我們長期的進行思想意識的灌輸，還需要在實際的工作環境中如何督促應用，提高員工的自我管理意識4、安全作業。工作中的「三違現象」還比較多。重復性的問題隱患時有發生。5、感覺知識不夠用。在知識的運用上感覺有很多需要學習的東西。09年工作計劃：1、以控制人的不安全行為為工作核心。95%的事故是人的不安全行為造成的，09年狠抓安全生產中違反勞動紀律、違反作業規程、違章指揮的「三違」現象。2、建立一個相對完整的培訓機制，並監督做好執行。對培訓後的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，發揮人事部優勢，利用座談等形式加強溝通，了解個人防護及培訓需求，及時調整思路與方法，切實把培訓工作落到實處。3、員工意識與能力的提高。通過強化管理、加強宣傳教育、培訓、座談、實戰演習等方式提高員工的安全意識和安全操作技能，掌握基本的安全消防知識，使員工能夠檢查和消除基本的安全隱患。4、學習：加強自身的知識學習。5、營造一個安全的工作環境。工作環境的好壞可以反映出一個工廠安全生產狀況的好壞，也可以反映出它的企業管理水平的高低。企業管理得好，安全工作就必然受到會重視，安全管理也比較好搞，事故率會大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，會造成惡性循環。在這種情況下，生產必然不能正常進行。6、提高溝通能力。這是我所不擅長的，加強鍛煉，在這方面做好提高是我當前努力的一個方向。
Ⅳ PCB線路板公司FQA工作計劃怎麼寫怎樣減少客訴怎樣提高團隊技能怎樣推動FQC減少漏波
PCB線路抄板公司FQA工作計劃怎麼寫襲?
根據公司實際情況進行定製計劃
怎樣減少客訴？
A，產品質量要上去，把好質量關，不要把不良品流入客戶手中
B，客服人員對客戶相關人員的公關一定要做好啊，一定要
怎樣提高團隊技能？
培訓，大家多溝通。
怎樣推動FQC減少漏波？
獎懲制度一定要做起來，每個人檢驗的都在包裝上做上標記最好，責任到人
多對員工進行培訓和宣導
Ⅳ 工作總結做ＰＣＢ計劃部計劃員那們寫嗎
工作結里就是你自己所做的工作,把它歸納一下,看看下一步應該怎麼辦;並不是計劃員那們寫這么簡單?
自己的事為什麼要別人去做哪?是不是又偷懶啦!!哈哈!
Ⅵ 我想學習做PCB工程資料，但又不知道如何學習
建議你去網上下載關於PCB生產流程的資料。先了解流程的各個環節怎樣操作，在針對每個環節學習，這樣就會有的放矢！
Ⅶ 凡億教育pcb培訓怎麼樣
如果你是電子信息專業的，那麼在學校會學習到電路基礎，模擬電子技術回，但是基答本都是理論，學不到什麼真正的東西。
當理論學習吸收到自身後，最重要的還是實踐。
可以去看下凡億pcb的視頻，這里在pcb設計領域方面，擁有強大的設計師團，還出了個什麼弟子計劃名師一對一指導，手把手教學，這樣學習模式是比較能快速成長的呢！
Ⅷ 什麼是pcb企業
pcb企業
PCB的全面質量管理,就是對PCB的整個生產過程進行質量管理.它涉及到設計、材料、設備、工藝、檢驗、貯存、包裝、全體職工素質等各方面的管理。要獲得高質量的PCB，要注意下述四個方面：
1） 產品設計良好；
2） 高質量的材料及合適的設備；
3） 成熟的生產工藝；
4） 技術熟練的生產人員。
即使保證了上述四個方面要求，要獲得質量高、合格率高的PCB，還需要建立一個質量保證部門進行全面質量管理，制定和貫徹一系列的質量保證措施。
一、質量保證機構
在當前PCB行業中，人們常常把質量保證部門和質量檢驗部門混淆或等同起來。其實質量檢驗只是質量保證工作的一個方面，質量檢驗部門通常是質量保證部門所屬的一個機構。這兩個部門其任務的概念性差別在於：質量保證部門的主要任務是不斷建立和採用合理的技術質量及工作質量保證措施並監督其實施，以保證生產出所要求特性的產品；質量檢驗部門只是通過檢查半成品和成品的質量，挑選合格品，剔出次品和廢品來保證成品達到設計所需要的特性。
二、質量保證部門的主要任務質量保證部門的主要任務有以下幾項：
1） 在生產的各個關健工序建立檢驗點。
2） 編寫和提供原材料采購和驗收指南。
3） 制定生產過程中各工序生產質量的合格標准。
4） 與工程技術部門共同制定並審定加工程序和工藝技術規范。
5） 與工程技術部門共同制定職工的技術培訓計劃。
6） 要生產計劃人員下達生產計劃之前，與工程技術部門共同提前制定排除可能出現的生產技術問題和質量問題的措施。
7） 審查工程技術部門提交的用戶技術文件中所規定的質量要求，是否符合質量規范以及加工文件是否符合工藝規范並相應提出質量保證措施。
8） 建立鑒定、解決、防止重復發生錯誤生產及工藝問題的程序性制度及機構。
9） 通過所屬的實驗工作，監視各關鍵工藝的執行情況。
10）制定關鍵信息的查尋程序，包括成品率、不良率、報廢率；用戶退貨產品的百分率及退貨的原因；報廢產品的價值；產品按要求日期完成及按期交付的百分率；對原材料、關鍵設備運行、操作人員、工藝規范執行等情況的信息；質量問題及質量趨勢。
11）從前一項中查尋到的信息要通報全體職工。當發現產品質量問題時，要及時反饋到工程技術和生產計劃部門。
12）把保證質量的責任落實到實際工作的每一個工作崗位人員。
Ⅸ 有覆銅板（PCB的供應商）品質保證工作經驗的，面試過程會安排相應的崗位嗎
我本人就是復從事覆銅板行業的，制通常而言覆銅板品質保證包括兩個方面QA和QC兩種，QC一般是做覆銅板性能測試的，QA則主要處理品質問題，不知道你從事哪一方面的工作？QA相對會容易找工作。另外一般同行跳槽的話要看你有沒有同業就職限制，然後僱傭的公司可能還會考察你的人品及誠信，因為覆銅板是一個相對冷門同時又具備一定商業技術秘密的行業，誰都怕「無間道」，我公司之前就拒絕了一個從其他同行跳槽的人，一般而言你從行業內較高水準的企業跳到較低的一般很容易錄用，但是如果從同水準的企業跳槽的話，應聘就會比較困難，以上信息希望對你有所幫助。