① 行政審批科科長的學習心得怎麼寫
行政審批科科長的學習心得：
（1）、明確職責，規范行為。行政審批科成立後，我科在原政務中心基礎上就人員工作職責、工作紀律、文明用語、行為規范和服務承諾等形成了一系列制度文件，工作人員全部到位後馬上組織學習，落實執行。今年8月，我科將政務分中心相關規章制度匯編印製成《陽光政務手冊》，以明確職責，擴大影響。
（2）、加強培訓，提升服務技能。我科將三、四月定為市場學習月。我們通過組織業務培訓，使調整後的市場每一個工作人員盡快進入角色，熟悉行政審批業務流程，了解相關法律規定。我科還通過對市場工作人員進行輪崗，提高綜合素質，培養大家看「綜合門診」的能力，努力實現用戶咨詢、全員解答的目標。
（3）、規范市場會商制度。市場會商是解決非標准辦理事項和疑難問題的有效辦法。我科成立後就土地市場會商的程序、參加單位、時間等進行了明確。今年共召開會商會議18次，會商項目114個，其中已解決問題108個，其中歷史遺留問題10個。
（4）、規范現場踏勘程序。以前，業務受理前期調查、土地評估、土地出讓均需進行現場踏勘。經與相關業務科室協調，我們將所有需踏勘的業務歸並，統一組織相關部門現場踏勘，以減少程序，提高效能。今年共組織各業務部門聯合踏勘25次，踏勘項目120個。
（5）、積極開展「窗口服務進社區」和「用地審批進鄉鎮」活動。從今年10月開始，我科會同紀檢室、地產所和發證中心開展了「窗口服務進社區」活動，我們組織相關工作人員利用周末休息時間進社區現場服務，為居民辦理房屋交易轉讓和土地登記發證手續。另外，我科會同用地科、城區分局到鄉鎮現場辦公，為村民辦理建房用地審批，審批合格者當場發放建設用地批准書。這些活動受到了群眾的歡迎和肯定，同時也進一步提升了我局的社會形象。
（6）、為提高我局工作人員辦理業務的准確性，進一步完善電子政務系統，我科報局辦公會同意決定建立局業務辦理信息共享制度，並於8月3日出台了《株洲市國土資源局行政審批信息共享制度》。制度明確了我局在業務辦理過程中應實施共享的信息內容，信息共享制度的實施方案和考核與責任追究辦法，目前局信息中心正在建立信息共享平台。
（7）、為進一步提高我局業務部門辦事效率和服務質量，我科會同紀檢監察室於8月3日出台了《關於電子政務審批流程實施主辦科室問責的通知》。通知中明確了業務主辦科室的主辦責任，局領導外出期間實行電子政務授權審批。通知下發後，業務超時現象特別是局領導審批環節超時大為減少。
（8）、根據市政府《規范相關單位行政審批（許可）事項內部流程的工作方案》有關要求，我局於5月25日下發了《株洲市國土資源局規范行政審批流程工作方案》，對全局的行政審批流程梳理工作進行了全面布署。我科對我局現有的47個行政審批流程進行調查摸底，制訂了《株洲市國土資源局規范行政審批流程討論稿》，於6月3日下發到各業務科室、二級機構徵求意見。6月12日行政審批科對各業務科室、二級機構上報的流程改造意見進行了匯總，並於6月13日召集行政審批流程規范工作領導小組辦公室成員單位進行了集體討論，擬訂了《株洲市國土資源局規范行政審批流程方案（初稿）》。6月22日方案初稿報局領導審定後，6月23日將正式方案報市政務服務中心。8月12日，何安國副局長主持召開了前後台工作協調會議。會上我科提出了需後台業務部門支持和解決的問題，會議進行了討論並解決了相關問題。同時，會議還對上報市政務中心的《株洲市國土資源局規范行政審批流程方案（初稿）》進行了再次討論，對41個電子業務流程依次研究，再次優化，在原有基礎上又壓縮了22個電子業務流程的辦理時限。
（9）、今年七月，我科報請局領導同意建立了土地礦產市場局領導值班和業務科長座班制度。從8月3日開始，局全部黨組成員和九個主要業務科室負責人輪流在土地市場總台值班，局領導要求每天上、下午值班時間不少於一小時，業務科長則全天座班，專門解決總台業務受理過程出現的業務問題，協調業務辦理過程中出現的相關矛盾。
（10）、完善服務配套設施。今年四月，結合我市農村集體土地流轉市場揭牌工作，為進一步方便群眾，我科印製了所有已設置電子政務流程的47項業務的辦事指南共40000餘份，得到辦事單位和群眾的好評。8月，我科將全局收費項目全部製成公示牌予以公示。今年九月，為加快總台工作效率，方便群眾辦事，經局領導批准，我中心掃描室更新了五台電腦，添置了一台價值十三萬元的大型圖型掃描儀，政務大廳購置了一台復印機，使用戶復印相關資料不再需樓上樓下來回奔波。同時，為更好服務群眾，我科還設置了引導員制度。
（11）、根據國土資源部徐紹史部長在我市視察的指示精神和市政府領導指示，我市在5月12日試點運行了農村集體土地流轉市場，市委常委、常務副市長黃曙光親臨我局為株洲市農村集體土地流轉市場揭牌。按局統一布署，我科擬訂了市場揭牌工作方案，積極籌備相關工作，加強與市農辦的協調，圓滿完成了該項任務。
（12）、自年初起我科積極開展「市級依法行政示範窗口」創建活動，經市依法行政領導小組考核，我局政務大廳完全符合示範要求，通過了審查驗收。同時，針對市場工作人員年青化和窗口服務部門的特點，我科積極協調局團總支開展青年文明號的創建活動，經團市委考察和評比，今年4月，我科被授予 「株洲市青年文明號」的榮譽稱號。
黨風廉政建設情況
今年以來，我科全體同志認真學習中央、省、市紀委關於黨風廉政建設和反腐敗工作的有關決定、批示，嚴格遵守局廉政建設各項規章制度要求，不接受業務單位吃請，不以權謀私，不索拿卡要報，依法行政，全年未出現違法亂紀行為和投訴。
② 淺談如何當好科長
中共東平縣委組織部陳立輝 結合自己10年中層幹部的經歷，向領導和同志們匯報一下自己的一些心得體會。科長，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，並不是比別人多什麼特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定與支持,得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：一、科長在業務上要當行家裡手打鐵先得自身硬。中層幹部就是干具體工作、具體幹事。如果不熟悉工作，不精通業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地裡也不會服你。因此,作為科長就得不斷鑽研業務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家裡手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善於總結經驗，查找不足，以便今後加以完善。精通各項業務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標准、有要求,善於吸收和借鑒好的理論思路和成功經驗，創造性地應用於自己的工作實際，只有這樣,才能有強烈的爭先創優意識，有進取心。二是要率先垂範。火車跑的快，全靠車頭帶。「喊破嗓子不如做出樣子」。率先垂範能形成一種感召力和凝聚力，讓別人願意和你一起工作，為你分憂解難。當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來並不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內每天第一個來，最後一個走，平時保證在崗，隨時處理科內事務。做衛生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風扎實。什麼領導帶什麼兵。在科室內部，科員看科長，科長看主任，科室負責人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發揮出埋頭苦幹、講究奉獻、吃苦在前，享受在後的精神，才能發揮出科長的非權力影響力。二、科長在品德上要具備長兄風范優秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表裡如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團結。互相補台，好戲連台，互相拆台，一塊倒台。團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力。一個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協調，坦誠相見，真誠相待，真正發揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表裡如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信於人,做到責己從嚴，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。三是要豁達大度。宰相肚裡能撐船。豁達大度是做人的美德，我們經常看到一些有「雅量」的領導人身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的「排斥力」，同志們與之交往生怕沖撞了領導，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎，成了孤家寡人。所以對於工作中同事的一些失誤，要區別對待，允許他們犯錯誤，「金無足赤，人無完人」,在本著對工作負責的精神下，敢於承擔領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今後的工作有效開展也起到推動作用。 三、科長在人際關繫上要當催化劑人都是感情動物, 良好的人際關系，是創造良好工作環境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關系：一是和領導建立良好的人際關系。良好的溝通與協調，有利於提高工作效率，積極為部領導出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領導，自己坐等執行現成的研究結果，更不能因工作給領導增添麻煩。二是和機關其他科室建立良好的人際關系。對待其它科室的業務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤於溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關系。在科室內部，要會協調本科室同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人干，一邊有人看的不良現象，有利於發揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰鬥力、凝聚力，增強團隊精神。三是和基層建立良好的人際關系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計劃，做好工作準備，順利地完成工作。雁過留聲,人過留名。總之,別管在哪裡工作,只要能成為業務上的好領導,工作中的好同事,感情上的好兄弟,就能做好本職工作，得到領導的肯定,同事們的擁護，干一輩子的好工作，交一輩子的兄弟情意。 關於當好科長的幾點思考江西省上饒市政府辦公廳處長 周沖 科長是兵頭將尾，是一個地區、一個部門、一個單位的中間力量，其地位和作用不言而喻。如何成為新時期、新形勢和新任務下的合格科長，筆者認為關鍵是要在實際工作中做到「四個好」。 一是當好參謀，做業務上的佼佼者。科長承上啟下，對上有出謀劃策的職責，對下有指導科室實踐的義務。其實，對上對下都是做參謀，前者是參謀做什麼，後者是參謀怎麼做，並積極參與其中。因此，作為科長必須要有過人之長，不但需要具備較高的思想水平和政策水平，更要有過硬的專業能力，既能深刻領會黨的路線、方針、政策，又能熟悉和掌握本地的情況和本部門的業務，成為學習型的業務骨幹。只有這樣才能把「上情」與「下情」有機地結合起來，憑借自身良好的業務素質去影響領導，感染同事，推進工作。 二是帶好隊伍，做管理上的成功者。管理出戰鬥力，管理出執行力。最成功的管理者，不一定是最優秀的業務尖子，但一定是最具個人魅力的協調員。科長是一科的領導，在做人上，可以不喜歡一個人，但在做事上務必要團結一切可以團結的人，尤其是在越來越依賴團隊協作的新形勢下，科長作為管理者必須按照工作定位完成角色轉換和心態轉變，實現從重視自身個體能力培養向更注重團隊精神培育轉變，這樣才能實現管理質效的提升，否則就會出現「專業強」、「管理弱」的現象和科室內部溝通協作困難等問題。因此，如何進行有效管理是作為一科之長的基本功，也是作為管理者的科長帶好團隊當務之急的必修課。只有善於解決和協調好科室內同志間的關系，做到既分工合理、職責分明，又團結協作，互幫互促，形成互相關心、互相愛護、互相幫助、互相信任的工作氛圍，才能形成1+1﹥2的倍增效應。 三是干好工作，做執行上的組織者。管理學中的格瑞斯特定律指出：「傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。」在現實中，往往存在目標定了、職責明確了，還有執行不到位的情況，這在很大程度上就是組織不力的原因。組織能力是執行力的基石，高效的組織運行是執行的核心。科室作為領導決策的落實者，其執行力的高低，在一定程度上取決於科長對科室內部的有效組織和對外部關系的出色協調，科長只有具備出色的組織運行能力，才能充分贏得領導的推動力、部門的配合力和媒體的參與力。也只有這樣，科室才能有良好的執行力和高。 四是管好自己，做心靈上的守望者。曹禺《日出》第一幕中有一句寫張喬治的話：「回國來聽說當過幾任科長，現在口袋裡很有幾個錢。」可見科長雖小，利頭不小。當然，正如司馬遷在《史記·貨殖列傳》中所說的那樣：「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往」，追逐利益、追求幸福是人的天性。但是，君子愛財，取之有道。現實中的科長們大多掌握著地方、部門、單位的人、財、物等資源，是政策、決策的具體執行者和落實者。如果不能自覺抵制各種誘惑的侵襲，小科長們往往也有可能犯大錯誤。因此，面對滾滾紅塵中的大誘惑，作為掌有一定權力的科長們都要有所取捨，築牢心靈的堤壩，守住道德的底線，不踐踏黨紀國法這根紅線，以免造成拖累上級、帶壞下級、影響同級、禍害社會、殃及家庭的嚴重後果。 對如何做好科長，仁者見仁，智者見智。總而言之，就是要做到為長有長、品低自高、位輕自重。
③ 2014上半年培訓機構教務老師工作總結
自己根據實際情況來寫吧，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
④ 如何做一名合格的科長
一名合格的科長，必須具備以下條件：
一、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執行局黨組決定，做到政策清、情況明。
1、要有高度的政治觀念和政治立場。xx同志曾經說過：幹部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑒別力和政治敏銳性。科長作為局黨組決策的傳達者和執行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關系。
2、要有堅強的黨性觀念和組織原則。科長要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護幹部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊塗，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織。
3、要有高度的敬業觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業道德修養，有較強的事業心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。
二、必須具備較全面的知識能力，能夠准確地把握「角色」，團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。
首先是「角色」定位要准。科長既是黨組的傳令人、領導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人；他既不能凌駕於他人之上，當「甩手掌櫃」，更不能當「歪嘴和尚」亂「念經」；他既要准確及時傳達和帶頭執行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢於在工作和其他方面喊「向我看齊」；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風扎實，工作態度勤懇。所以，只有準確把握「科長」這一角色，才可能在這一位置上干出成績。
其次，綜合素質要高。科長除了必備的政治素質外，還要有熟練的業務技能，對本科室的工作能了如指掌，業務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質和語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有較好的心理素質。
再次、處理關系要妥。一是端正與副手的關系，做到放心不放任，放權不攬權；二是端正與部下的關系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關系，遇事多協商，不推諉、不梗阻。在處理上述關系中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。
三、必須具備強烈地公僕意識，樹立服務觀念，把幹部職工的事當作自己的事操真心。
我們的幹部職工思想最純朴，工作最辛苦，作為科長，應該把幹部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待，操真心，出實力。搞好服務工作，一是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好乾部職工的政治、經濟待遇；二是認真做好調查研究，當好乾部職工的「吹鼓手」；三是與幹部職工多交心談心，想方設法為幹部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公僕，才能使自己在感情上貼近幹部，在工作上關心幹部，在政治上關注幹部。
⑤ 如何成為一名合格的科長
科長，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，並不是比別人多什麼特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定與支持,得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：一、科長在業務上要當行家裡手打鐵先得自身硬。中層幹部就是干具體工作、具體幹事。如果不熟悉工作，不精通業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地裡也不會服你。因此,作為科長就得不斷鑽研業務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家裡手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善於總結經驗，查找不足，以便今後加以完善。精通各項業務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標准、有要求,善於吸收和借鑒好的理論思路和成功經驗，創造性地應用於自己的工作實際，只有這樣,才能有強烈的爭先創優意識，有進取心。二是要率先垂範。火車跑的快，全靠車頭帶。「喊破嗓子不如做出樣子」。率先垂範能形成一種感召力和凝聚力，讓別人願意和你一起工作，為你分憂解難。當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來並不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內每天第一個來，最後一個走，平時保證在崗，隨時處理科內事務。做衛生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風扎實。什麼領導帶什麼兵。在科室內部，科員看科長，科長看主任，科室負責人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發揮出埋頭苦幹、講究奉獻、吃苦在前，享受在後的精神，才能發揮出科長的非權力影響力。二、科長在品德上要具備長兄風范優秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表裡如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團結。互相補台，好戲連台，互相拆台，一塊倒台。團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力。一個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協調，坦誠相見，真誠相待，真正發揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表裡如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信於人,做到責己從嚴，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。三是要豁達大度。宰相肚裡能撐船。豁達大度是做人的美德，我們經常看到一些有「雅量」的領導人身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的「排斥力」，同志們與之交往生怕沖撞了領導，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎，成了孤家寡人。所以對於工作中同事的一些失誤，要區別對待，允許他們犯錯誤，「金無足赤，人無完人」,在本著對工作負責的精神下，敢於承擔領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今後的工作有效開展也起到推動作用。 三、科長在人際關繫上要當催化劑人都是感情動物, 良好的人際關系，是創造良好工作環境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關系：一是和領導建立良好的人際關系。良好的溝通與協調，有利於提高工作效率，積極為部領導出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領導，自己坐等執行現成的研究結果，更不能因工作給領導增添麻煩。二是和機關其他科室建立良好的人際關系。對待其它科室的業務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤於溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關系。在科室內部，要會協調本科室同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人干，一邊有人看的不良現象，有利於發揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰鬥力、凝聚力，增強團隊精神。三是和基層建立良好的人際關系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計劃，做好工作準備，順利地完成工作。雁過留聲,人過留名。總之,別管在哪裡工作,只要能成為業務上的好領導,工作中的好同事,感情上的好兄弟,就能做好本職工作，得到領導的肯定,同事們的擁護，干一輩子的好工作，交一輩子的兄弟情意。 關於當好科長的幾點思考江西省上饒市政府辦公廳處長 周沖 科長是兵頭將尾，是一個地區、一個部門、一個單位的中間力量，其地位和作用不言而喻。如何成為新時期、新形勢和新任務下的合格科長，筆者認為關鍵是要在實際工作中做到「四個好」。 一是當好參謀，做業務上的佼佼者。科長承上啟下，對上有出謀劃策的職責，對下有指導科室實踐的義務。其實，對上對下都是做參謀，前者是參謀做什麼，後者是參謀怎麼做，並積極參與其中。因此，作為科長必須要有過人之長，不但需要具備較高的思想水平和政策水平，更要有過硬的專業能力，既能深刻領會黨的路線、方針、政策，又能熟悉和掌握本地的情況和本部門的業務，成為學習型的業務骨幹。只有這樣才能把「上情」與「下情」有機地結合起來，憑借自身良好的業務素質去影響領導，感染同事，推進工作。 二是帶好隊伍，做管理上的成功者。管理出戰鬥力，管理出執行力。最成功的管理者，不一定是最優秀的業務尖子，但一定是最具個人魅力的協調員。科長是一科的領導，在做人上，可以不喜歡一個人，但在做事上務必要團結一切可以團結的人，尤其是在越來越依賴團隊協作的新形勢下，科長作為管理者必須按照工作定位完成角色轉換和心態轉變，實現從重視自身個體能力培養向更注重團隊精神培育轉變，這樣才能實現管理質效的提升，否則就會出現「專業強」、「管理弱」的現象和科室內部溝通協作困難等問題。因此，如何進行有效管理是作為一科之長的基本功，也是作為管理者的科長帶好團隊當務之急的必修課。只有善於解決和協調好科室內同志間的關系，做到既分工合理、職責分明，又團結協作，互幫互促，形成互相關心、互相愛護、互相幫助、互相信任的工作氛圍，才能形成1+1﹥2的倍增效應。 三是干好工作，做執行上的組織者。管理學中的格瑞斯特定律指出：「傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。」在現實中，往往存在目標定了、職責明確了，還有執行不到位的情況，這在很大程度上就是組織不力的原因。組織能力是執行力的基石，高效的組織運行是執行的核心。科室作為領導決策的落實者，其執行力的高低，在一定程度上取決於科長對科室內部的有效組織和對外部關系的出色協調，科長只有具備出色的組織運行能力，才能充分贏得領導的推動力、部門的配合力和媒體的參與力。也只有這樣，科室才能有良好的執行力和高。 四是管好自己，做心靈上的守望者。曹禺《日出》第一幕中有一句寫張喬治的話：「回國來聽說當過幾任科長，現在口袋裡很有幾個錢。」可見科長雖小，利頭不小。當然，正如司馬遷在《史記·貨殖列傳》中所說的那樣：「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往」，追逐利益、追求幸福是人的天性。但是，君子愛財，取之有道。現實中的科長們大多掌握著地方、部門、單位的人、財、物等資源，是政策、決策的具體執行者和落實者。如果不能自覺抵制各種誘惑的侵襲，小科長們往往也有可能犯大錯誤。因此，面對滾滾紅塵中的大誘惑，作為掌有一定權力的科長們都要有所取捨，築牢心靈的堤壩，守住道德的底線，不踐踏黨紀國法這根紅線，以免造成拖累上級、帶壞下級、影響同級、禍害社會、殃及家庭的嚴重後果。 對如何做好科長，仁者見仁，智者見智。總而言之，就是要做到為長有長、品低自高、位輕自重。
⑥ 我在學校教務處工作，是女的，從22歲到現在28歲，已經在教務處跟著我們科長幹了六年，科長今年53歲
好吧，從你這個攀比的態度上了解一二，你有沒有考慮過你在生活中是個很物質拜金任性的人，然後你領導特別不喜歡你這種人。當然，也有可能是情況完全相反，總之，該是你的東西你就要爭取，這是最基本的。
⑦ 如何當好一個科長
工作上放手讓科室的同事幹事，並且要分清各人負責的事務，明確每個人職責，適時指導，跟蹤每人負責的事情是否按時完成。生活上，關心每個同事，有什麼事情主動幫忙解決。