㈠ 經過基層管理培訓後你的心得體會
知道怎樣與員工溝通交流，制定調動員工積極性的相應制度。
㈡ 怎樣做一名基層領導幹部心得體會博客
作為一名優秀的基層幹部，必備三個要素。即責任心、事業心、和執行力。責任心，反映了個體的價值取向；事業心，反映了個體的職業追求；執行力，反映了個體的工作效能。而當一名幹部具有了強烈的責任心、事業心和高效的執行力後，那麼這就是一名優秀的基層幹部了，因為他具備了三項核心要素，三者相輔相成，缺一不可。在強烈的責任心驅動下，無論何時何地，都會把群眾的冷暖、崗位的職責，組織的要求放在首位；在強烈的事業心驅動下，對黨的工作也絕不討價還價，而是出色地完成有時看似不能完成的任務。這樣，我們的政策、法規、措施才不至於僅僅停留在文件夾里，我們的工作才不至於打折扣。
把堅持學習作為第一核心力。樹立學習理念，把學習貫穿於整個幹部生涯的始終，走在學習的前沿。尤其是當今國家的發展最新政策理論，把各種學習精神與實踐科學發展觀相結合，走在時代的前列，以重慶為例， 就要求全體幹部同志秉承文化，通過「唱讀講傳」活動，倡導幹部閱讀文化經典，做一個學習型幹部，有助於幹部素質的提高和營造良好社會文化氛圍，他談到：「當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，越來越成為我國人民豐富精神文化生活的熱切有望。」所以要想從根本上推動重慶社會的發展，必須先從自身抓起，因為抓文化學習就是抓未來。所以從某種意義上來說，只有基層幹部帶頭牢固樹立學習意識，才能弘揚學習之帆，才能提升自己的品質，才能更好地倡導和營造良好社會氛圍，達到和諧之社會局面。
注重個修養。作為領導者，其人際關系處理得成功與否，將直接影響到自身的工作和形象。在具體的人際有關系中，領導幹部的個人的修養所引起的不同的行為將會導致不同的效應，從對上級角度來看，如果對個人修養特別重視的幹部，在處理與上級關系時，總是在尊重上級的前提下，努力弄清上級對某一事件的看法和意見，即使與更高層次的領導越級聯系時，也總是十分巧妙地先取得上級的同意與支持，這樣，在出現問題的同時，上級才肯為其分擔責任。
而在處理與下級關系時，則更需要藝術和修養。因為幹部的計劃和設想主要是靠下級來實施的，如果幹部與下級的關系很是緊張，再好的計劃和設想也只能是理論式的空想，因此，幹部則更多地應該為了工作的需要，要想方高法地改善和協調與下級的關系。應懂得如何尊重下級，每個人都有自己的自尊需要，一個人的自尊心一旦得到了滿足，就會把他們的潛能釋放出來；反之，一個人的自尊心受到了傷害，就會以某些逆反行為來求得心理上的平衡。因此，無端傷害下級自尊心是一件對工作十分有害的事情。即使對行者待有過失的下級，領導者也應該盡量理解他們的自尊心，這樣，下級才會把對領導者的感激之情轉化為今後工作的動力。實際上，下級為了取得領導者的信任和好感，也總是千方百計地盡力工作，所以作為一名基層幹部領導者就應該具備這種考慮問題密而不疏，處理問題忙而不亂的個人修養，具備那種光明磊落和與人為善的個人修養，一旦修養上去，自然在這個基層群眾中則將樹立起好的形象與威信。
㈢ 這次基層管理的培訓，你的心得休會
"工欲善其事，必先利其器。」在首期《全省紡織企業基層管理人員培訓》里得以充分的體現，來自全省不同的地區和崗位、年齡跨度30餘歲的七十八名紡織學員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天。每一天里看到的都是聚精會神如飢似渴的學習場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現的是對本單位領導給予學習機會的珍惜，以及積極向上、與時俱進，實現自我價值的精神。時間的緊張短暫，課程的緊湊，內容的豐實，學院領導及教授的精彩講演，是全體學員的共同感受，使我們對當前紡織形勢以及基層管理人員所應具備的能力素質有了更深刻地理解。
紡織行業是市場化高、競爭激烈的行業，西方貿易保護主義對紡織品的出口構成了威脅，國際貿易環境更為嚴峻，國內低水平重復建設造成整體資源緊張已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰，紡織企業必須進行准確的市場定位，建立和維持競爭優勢，追求最佳的生產效率，提高產品檔次，開發人力資源，提高管理素質，。才能得以生存並求得發展。隨著社會的進步，人力資源管理變得更加復雜，基層管理人員要成為連接上層領導和員工的紐帶，並通過基層管理者鼓舞 員工士氣，提高產量，保證產量，降低消耗降低成本，使公司領導的意圖和公司利益得以實現和保障，必須充分發揮和具備組織、指揮、控制、協調的能力和素質。
管理是設計並維持一種良好環境，讓人在群體中高效率地完成既定目標。在這個活動過程中基層管理人員既是導演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務、指導他人活動、解決問題、專業技術、良好的溝通協調、激勵下屬的能力，其行為規范和道德修養要求格外高。這些能力和素養需要不斷地學習、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產生號召力、凝聚力，讓員工發揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。
（轉載自第一範文網http://www.diyifanwen.com，請保留此標記。） 隨著改革的不斷深入，計劃經濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產作業隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協調能力和採取怎樣的激勵應對措施的能力。XX年9月份我們公司在進行結構調整中，進行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自願辦理內部退養，在操作過程中，出現了較大的波動，對退養范圍內的待遇比例不滿意，范圍外的由於生產車間勞動強度大和考慮以後不確定因素的顧慮也採取集體行動爭取退養，一段時間內人心浮動。此時此刻，溝通發揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區別對待，環環相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩定，即達以了到了公司要求的預期目的，又確保了生產秩序的正常。
管理基本定義是通過他人來完成任務。激勵是研究一個人完成一項工作的內在心理意願，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標的實現是基層管理著最關心的，如何激發員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外，還應在具體操作中給員工創造一個良好的工作環境，建立起公平競爭的平台，激勵得當，員工工作效率倍增。XX年10份，公司實行切塊管理，化核算單位，生產車間與市場貼得更近，由於受「非典」影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩定，改機相當頻繁，且支數偏低，充分體現了「不變的是變化」。為此，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產任務的順利完成。為了能解決支數偏低所帶來的運轉操作人員緊張，採取了在設備條件、品種條件、操作工技術條件具備的情況下，擴大工作定額，並同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產管理帶來的不利因素，也促進了勞動組織有了實質性的改變，起到了以點帶面的作用。
㈣ 基層管理培訓心得，班管理培訓心得體會怎麼寫
每年年底到了，企業員工都要寫今年的培訓心得或者基層管理培訓心得體會，也算是一種回學習總結，就如之前我答寫參加中旭中層管理培訓課程心得體會一樣，因為培訓時候寫的筆記都可以作為文字匯總，再去網上搜索一些相關這塊的心得資料，寫起來也容易多了。
㈤ 聽了領導的基層管理培訓過後 領導叫寫感想怎麼寫
遵循三個方面與一個聯系
第一方面：過去工作與這次培訓聯系後 出現的問題在專哪裡？
第二方面：現屬在工作與這次培訓聯系後發現的問題在哪裡？
第三個方面：未來工作與這次培訓聯系有那些改進的方面？
你能參與基層管理
應該是基層管理者
基層管理者你要時長思考你的生產資料（人與物）是什麼
關於人：還有那些人技能沒有達標？還有那些人分工不合理？還有那些人工作投入度不高？
關於物：那些機器或物料使用不規范，哪些物料與機器使用效率低下等
這要展開你聯想 要改善地方非常多，基層工作繁瑣且重要！好好琢磨吧
㈥ 富士康基層幹部培訓學習心得
文秘家園論壇有分享
你去看看
望採納
㈦ 基層管理人員培訓心得(如何結合自己工作實際應用所學知識）
一、從基層管理人員培訓中學到了什麼？
持續兩天的基層管理人員培訓學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？
1、企業咒語：是，保證完成任務！
2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。
三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇於接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。