❶ 如何打造狼性執行力
如何打造狼性的執行力
一、關於執行——綜述
（一）企業缺乏執行力的後果
（二）為什麼執行難？
（三）執行力問題是由三大原因造成的——
（四）管理者的基本職業認知
（五）中層管理者的角色功能
1、中層管理者的角色功能一：下屬
（1）作為下屬的四項職業准則
（2）作為下屬職業經理常見的角色錯位
2、中層管理者的角色功能二：同事
（1）職業經理之間是內部客戶關系
（2）不能把對方看成客戶的原因分析
（3）內部客戶的原則和理念
（4）實現內部客戶服務的保障
3、中層管理者的角色功能三：上司
（1）經理人角色的七大變化
（2）角色認知
（3）中層的角色
（4）企業執行力的系統模型
二、建立執行型的企業文化
（一）企業文化——企業的社會運行機制
（二）執行型文化的基本作用模式
（三）執行型文化的基本要素
（四）企業文化就是老闆文化？
（五）執行型文化的建設過程
（六）團隊執行型文化建立的關鍵手段
舉例：執行型文化的建設過程
（七）成功執行的關鍵：三要
（八）執行秘訣
1、執行的八字方針
2、執行的十六字原則
3、執行的四十八字真經
三、保障制度體系的高效運行
案例分析
（一）制度缺陷
（二）制度執行的跟進與保障的問題
（三）「熱爐」法則
諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？
（四）三個逆向思維的假定：
1、戰略假定
2、措施假定
3、目標假定
（五）「人們會去做受到獎勵的事情。」
1、獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
2、自查
案例研究
分析：為什麼一個決策執行不下去？
（六）執行三化
（七）制度執行力
四、選拔執行型人才
（一）那些人是執行型人才？
（二）執行人才是對自己負責的人，這類人有什麼共同的特點？
（三）面試：如何判定誰是執行型的人
（四）用人：如何培養執行型的人
（五）哪些人不是執行型人才？
（六） 人才甄選的基本方法——關鍵行為考察
五、提升管理者的執行力
——管理者執行力問卷調查——
問題：以下情況的執行力如何？
（一）執行是一種戰略
1、高層戰略：狼性原則——迫使員工進化
2、中層戰略：猴子管理法——責任使人進步，逃避使人落後。
3、基層戰略：鏡子思維——如何走出「自我中心主義」
4、執行關鍵點：檢查與獎勵
（二）狼性領導原則——培養一個強大團隊的哲學
1、忍辱負重
2、整體至上
3、自知之明
4、順水行舟
5、血濃於水
6、利益第一
7、知己知彼
8、原則至上
9、團隊精神
10、持續基因
（三）高效執行經理的七大要點
——責任是一隻猴子——
1、為什麼經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
2、你希望下屬採取哪一種行動？
3、猴子管理法：
（1）第一要點：讓猴子在下屬的肩上
（2）第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
（3）第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪來的
（4）第四要點：讓下屬把猴子當成自己養的
（5）第五要點：做重要而不緊張的事猴子才不會累死
（6）第六要點：猴子也需要快樂
（7）第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
4、執行型管理者最重要的品質：讓猴子覺的自己很重要
5、執行型管理這最重要的原則：猴子要麼被喂養，要麼被殺死
❷ 狼性執行力培訓心得體會怎麼寫
根據學習的內容結合自己的工作實際寫心得體會，主要是自己的收獲點和如何把執行力運用在工作中。
❸ 執行力培訓心得體會
從事工作多年，特別是在企業工作的經歷讓我體會到「執行」看起來多麼簡單的事在企業內部做起來卻是多麼困難，企業管理推進的時候往往不是方案設計得不好，而是不能有效地落實下去。
老闆的思想難以貫徹到基層，戰略也就不能得以實現，企業無法按照預期的方向發展，所以執行很關鍵，提升執行力也是許多老大們迫切解決的問題。
我理解的執行力，就是個人或組織能按時按質達到領導預期的目標。
先不說是否達到目標，就連是否去做都是個未知數。
人的本能是首先做領導檢查的工作，不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至乾脆不做，建立工作的跟蹤檢查機制是保證執行力的必要手段，如果能讓日常工作透明化那更會形成一種無形的監督力量。
經過參加兩天的執行力平台培訓，我更加深了對執行力的理解，執行力系統是建立在4R理論基礎上的，4R把結果、責任、檢查、激勵這四個要素形成一個閉環，首先明確領導的預期目標，然後一對一責任到人，在執行過程中由責任人主動匯報工作供領導跟蹤檢查，最後對完成的結果進行評價做及時獎懲。
執行力系統嚴格貫徹了這種管理思想，為企業提升執行力提供了有力的落地工具，相信有效運用這樣的管理工具，必能貫徹領導的思想，讓企業的中高層圍繞企業的戰略有序穩步推進成為可能，否則老闆日常口中的戰略都是以空話為主，根本沒有人去落實，更別說是戰略實現了。
當然，執行力系統雖是以執行力模塊為核心，但其它一些模塊功能也非常實用。
如HR模塊，把執行力與HR系統集成，實現了員工的自助服務平台，一方面分擔了HR的工作量，一方面方便員工的日常請假與加班申請的流程審批；如應收賬款查詢模塊，把執行力與ERP系統集成，讓業務員在任何地方都可以實時了解應收款，特別適合面向全國市場的企業；如郵件提醒功能，把重要事件及時發送到相關用戶的郵箱中，避免工作遺忘；如文件管理模塊，實現了企業內部的知識共享，打造學習型組織。
EIP執行力系統，我覺得這不僅是日常辦公的好助手，更是日常工作能有效落實的有力工具，讓無形的執行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據可查，相信EIP執行力軟體一定會成為深受眾多企業歡迎的管理工具。