⑴ 外科、手術室院感工作計劃
可以去道客，豆丁找找
⑵ 哪位老師能幫我找一下一份眼科手術室護士工作計劃的範文急求！！在此先謝過了
2011年做如下計劃：一、 人員方面 增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士兩名，以提高科室服務能力。二、 完善科室布局及相關制度 在現有基礎上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），並制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作制度等。三、 改善手術室環境 眼科手術室還不夠規范，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環境，保證手術安全。四、 擴大眼科醫療業務范圍，增加手術項目 多參加各種學術會議，不斷學習，多於同行交流，提高業務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在2011年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術（小梁切除術、虹膜周切術），這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫生單獨完成手術。五、 增加白內障手術可選擇性增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術（如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術），可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫院知名度。六、 完善免費白內障復明手術就診程序進一步完善免費白內障復明手術就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。七、 做好宣傳工作在現有基礎上，進一步加強醫院宣傳，利用各種形式，採取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。八、 我們的目標在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業務收入提上一個新的台階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好總之，我們將以精良的設備、尖端的技術及優質的服務爭取為更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫院再上新水平、再登新台階。 2011年工作計劃一、把眼科護理工作規范化，做到細致入微。二、加強業務學習，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫院虛心學習淚道激光術，這樣可以解決因淚道完全堵塞後探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經濟收入。希望院領導給予支持。眼科門診手術室亟待改善和提高情況；根據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊張，布局不合理，增加手術感染風險，為了避免醫療風險和醫患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成後，在業務用房上給協調解決。 2010年醫院眼科工作總結及2011年工作計劃2010年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實，創新擴展中伴著快樂，院領導運籌帷幄，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，……醫院婦產科護理工作計劃近段時間，我們醫院也就是市第一人民醫院婦產科正在積極開展優質服務，通過我們的「微笑服務，滿意待患」讓病人感覺我們醫務工作者是與他們站在同一戰線，這能增強他們戰勝疾病的信心，同時也能讓患者在我們醫院就……醫院支部開拓進取總結及計劃2010年對醫院來說是異常艱難的一年，又是站在新起點、轉變觀念、奮力拚搏、開拓進取、取得實績較多的一年.一方面醫院經過近三年的國企產權制度改革，已經到了無法運行，難以維持的地步，職工連基本的生活都難……省醫務政策年工作要點及總結大會認真總結了全省民政工作。 2009年全省民政工作緊緊圍繞全省工作大局，積極應對金融危機，保民生、保穩定、促發展成果顯著。保民生實現新跨越。社會救助水平持續提高，城市低保實現了動態管理下的應保盡…… 在2011年新的一年裡,在院領導及護理部的正確領導下，認真執行醫院的年度工作安排，緊緊圍繞「以病人為中心」的服務理念，特製定出本年度的工作計劃。 1. 加強護理質量安全管理 對照《廣東省醫院評審標准與評價細則》的內容，繼續完善各項護理工作。制定嚴格的科室規章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復出現的問題提出整改意見，嚴格執行各項工作標准，確保護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實，嚴格執行「三查、七對」制度，杜絕差錯事故的發生。 2. 加強細節管理，培養良好的工作習慣 細節決定質量，從日常質控工作開始，從小事抓起，將質控工作貫穿於每日工作中，每周質控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發點。另外發揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。 3. 加強業務學習，提高整體專業水平。 加強專科業務知識學習，系統學習眼科學護理，急性閉角型青光眼、視網膜中央動脈阻塞，眼化學燒傷、眼球穿通傷的護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次，提高應急能力及專科護理水平。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發展的新動態和護理相關的醫學知識，提高專科護理水平。 4. 繼續推行星級護士服務，加強醫德醫風教育，增強服務意識。 繼續推行人性化服務。利用晨會、護理業務學習等多種形式增強護士的服務意識，做到主動服務，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，採用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。加強基礎護理，改善護理服務，提高護理質量，保障醫療安全，努力為人民群眾提供安全、優質、滿意的護理服務。 5. 合理利用人力資源，避免人浮於事的局面 我科的護士比例搭配未達到要求，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。 6.加強院感知識培訓 嚴格執行醫院感染制度，預防和控制院內感染的發生，加強醫院感染知識培訓。嚴格執行消毒隔離制度、無菌技術操作規程，做好消毒與滅菌工作，醫護人員和清潔員做好自身防護，防止針刺傷和其他利器損傷。 7.加強臨床教學管理，做好帶教工作。根據實習大綱要求制定帶教計劃並安排專人帶教，根據臨床帶教經驗不斷改進帶教方法，加強帶教老師教學能力的培養和提高，認真落實好「360工程」，圓滿完成帶教工作。