阿米巴培訓的總結

1. 阿米巴個人心得怎麼寫

學習《阿米巴經營模式》之後，談寫心得，一是傳承經營理念，二是沉澱管理智慧。總結五點，一是講原點：產品給更多的人帶來利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環管理，踐行知行合一；靜之思之動之省之，吾日三省吾身。 三是講原則：制度流程（公正、公開、透明） 。四是講准則：經營管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績效、制度流程。五是講方法：採用利已利他之方法。
阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。
阿米巴經營有五大目的：1、實現全員參與的經營；2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；3、實行高度透明的經營；4、自上而下和自下而上的整合；5、培養領導人；阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。

2. 怎麼在阿米巴的團隊裡面做實踐性的總結

實現阿米巴模式的第一個條件
第一個條件是企業內部的信任關系。作為經營者，要相信員工的能力，有企業發展需要依靠員工智慧的姿態。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關繫到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現全員參與式的經營。無論是經營者還是員工，必須把經營建立在互相信任的基礎之上，這也是實現阿米巴經營的最基本的條件。 如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經營信息公布給員工。在一種總擔心企業信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態下，是無法實現全員參與式經營的。員工不是單純用來利用的工具，而是經營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態。正是基於這一點，京瓷的阿米巴經營並沒有把阿米巴的業績和員工的金錢報酬掛鉤。
實現阿米巴模式的第二個條件
阿米巴經營成立的第二個條件是數據的嚴謹。如果做不到這一點，阿米巴經營就無法真正發揮作用。保證數據嚴謹的關鍵是經營者嚴肅認真的態度。經營者只有踏踏實實認認真真進行經營，才能實現阿米巴經營。各阿米巴對待數字必須要有嚴謹、追究到底的精神。有了這種嚴謹和追究，才能發揮員工智慧，實現阿米巴經營。當然如果只對員工提這樣的要求，那阿米巴經營是長久不了的。全員參與式經營，並不是把經營扔給現場不管。阿米巴經營對經營者來說是一種非常「辛苦」的制度，不適合想藉此偷懶的經營者。
實現阿米巴模式的第三個條件
阿米巴經營成立的第三個條件是及時把數字反饋給現場。阿米巴經營是一種讓現場員工根據數字作出判斷、採取措施的制度。因此，必須及時把數字反饋給現場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數字反饋給現場並追究現場的責任，會嚴重打擊現場的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數字反饋給現場的體制。
實現阿米巴模式的第四個條件
第四個條件是時常檢查阿米巴的編成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。現代企業經營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環節出現差錯或無法靈活處理發生的問題。因此如果發現有比現在更利於發揮阿米巴潛力的編成辦法，要毫不遲疑地進行分裂或合並。而且這項工作要由熟知現場的阿米巴領導人來做。為了保證阿米巴經營的正常運行，必須如此反復檢測阿米巴狀態，根據需要靈活改變阿米巴的編成。
實現阿米巴模式的第五個條件
第五個條件是員工教育。現場員工如果缺乏一定的知識，就無法根據經營數字發現問題並找到合理的解決方式。這就需要基於實際案例加強現場教育，高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經營扔給現場撒手不管，是無法實現真正的全員參與式經營的。同時，各阿米巴之間應該學會分享解決問題的智慧。

3. 阿米巴長心得12條各條心得怎麼寫啊急用

阿米巴長是一種
管理專業的相關培訓。
你應該學過一些商業管理吧，
你找一個商業管理的基本准則湊12條。

4. 《阿米巴》經營讀後感、心得體會，急用，謝謝

這是一本講述稻盛和夫經營實學的書。所謂實學，即描述經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。
稻盛和夫
被稱為日本的"經營之聖，人生之師"，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年的時間創建了兩家世界500強企業。
阿米巴經營：就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現"全員參與經營"。
實現阿米巴經營有兩個前提條件：
1.企業經營者的人格魅力。經營者必須具備"追求全體員工物質和精神兩方面幸福，並為社會做貢獻"的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施"阿米巴經營"的首要前提條件；
2.所謂的"哲學共有"，即共同的經營價值觀和哲學。亦即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。
全書共分為五章。
第一章的主題是"每一位員工都是主角"，主要介紹了阿米巴經營的誕生背景和目的。
第二章的主題是"經營不能沒有哲學"，主要介紹了實踐阿米巴經營的要點，阿米巴組織的定價以及領導需要具備的經營哲學。
第三章的主題是"阿米巴的組織構建"，主要介紹如何在公司中構建阿米巴及相關的原則。
第四章的主題是"現場是核算管理的主角--單位時間核算制"，重點介紹了阿米巴經營的核心"單位時間核算制"及阿米巴經營過程中的相關要點。
第五章的主題是"打造激情四射的集體"，主要介紹了阿米巴經營運行過程中的目標設定及阿米巴經營的經營哲學。
分述：
第一章的主題是"每一位員工都是主角"
第一章的主題是"每一位員工都是主角"，主要介紹了阿米巴經營的誕生背景和目的。
京瓷的經營理念："應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發展做出貢獻。"
在培養領導的同時，在公司內部增加關心經營，有經營者意識的員工的數量。
阿米巴經營的三個目的：
1.確立與市場掛鉤的部門核算制度；
2.培養具有經營者意識的人才；
3.實現全體員工共同參與經營。
把"做人何謂正確"這一基準作為公司經營的原理原則。以此為依據對所有事情做出判斷。它表現為：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。
"阿米巴"作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續資助成長的獨立組織。
根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。
如果經營者尊重工人的立場

5. 參加過阿米巴培訓的朋友可以分享一下心得體驗嗎

阿米巴經營的具體做法是將整個公司劃分為多個小的集團，每個小型組版織都作為一個獨立的利權潤中心或成本中心或費用中心進行獨立經營，通過與市場直接聯系，引入市場競爭機制的獨立核算制，從而培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」。

阿米巴經營模式要求每個人都要有經營意識和成本意識，讓每個環節的巴長都能從企業的一定高度看待自己的經營的阿米巴。研發和生產本身已經不是目標，讓市場接受並創造效益才是目標。

任何一種好的經營管理模式成功地導入和落地，都需要一個很長的過程，也需要專業咨詢機構和顧問的輔導。至今為止，道成咨詢服務超過了10000家企業的經營管理轉型升級，為企業的利潤提升、經營體系搭建、核心經營團隊培育、貫通企業經營理念等方面作出了卓越貢獻。