⑴ 企業培訓後寫體會心得
眾志成城——軍魂是戰鬥力的保證，企業文化就是我們的「軍魂」！
紅軍為什麼不畏艱辛？為什麼意志那麼堅定？為什麼能夠團結一心？為什麼能夠眾志成城？是因為他們有崇高堅定的革命理想信念作為支撐！是因為理想，凝聚成一往無前的精神；理想，激發起艱苦奮斗的作風；理想，激發起百折不撓的意志。堅定的信念，是紅軍長征勝利的力量源泉，革命不會失敗的堅定信念讓他們堅持到底，直到勝利！同樣的，企業需要精神，需要信仰，史玉柱的成功是因為他有不服輸的精神，王石的成功是因為他有剛性的制度和優秀的企業文化，任正非的企業文化無不透露著軍人的霸氣……
今天，我們康普制葯具備了優秀的企業文化，又有一個非常卓越的領導團隊，只要我們員工團結一心，帶上堅定的理想和信念，全力以赴去工作，不找任何借口，立即行動，誠實忠誠，用一顆負責任的心去完成我們應完成的每項工作，想盡一切可能解決問題的辦法，不斷努力，堅信我們的團隊將是最優秀的！我們的企業將會越來越強大！我們的明天將會越來越好！
⑵ 薛燦宏是哪裡人
姓名：薛燦宏
生日：1969年10月職業：紅豆管理顧問
簡介：著名管理培訓專家，清華大學總裁研修班特聘講師，祖籍暫未曝光。
⑶ 如何當好中層管理者 薛燦宏
課程背景：
如何界定管理者的角色定位和關鍵任務？
如何提升自我管理和時間管理能力？
如何建立績效期望清晰的目標管理？
如何實現有效的員工指導、授權和激勵？
如何提升溝通技能，優化團隊管理？
課程收益：
中層管理者掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作；
學會應用目標來管理團隊，並將願景轉化為具體工作目標去執行課程內容；
掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通。
課程大綱
第一講 中層主管的角色認知、角色定位與角色轉換
一、中層主管常見的角色誤區
二、作為下屬的中層主管
三、作為平級的中層主管
四、作為上司的中層主管
五、中層主管的角色定位
第二講 與上司相處的7大原則
一、上司永遠是對的（合理地堅持，圓滿地溝通）
二、不要議論上司的是非（上司是你一生中最大的客戶）
三、不要搶上司的風頭（用適當的方式推銷建議）
四、獨立承擔責任（上司要的是結果）
五、敏感於上司的立場（站在上司的立場思考）
六、不要隨便請示，請示要有備選方案（請上司做選擇題）
七、讓上司做好人，自己扮黑臉（好人會保護黑臉）
案例討論：
供應商這筆錢能不能付？
這個人力資源經理怎麼怎麼做？
第三講 如何與其他經理共事
一、因為看法不同，所以必然沖突
對策：加強內部客戶鏈管理 主動溝通
二、橫向管理的三個難點
沒有強制性、當面不說背後亂說、誰也不主動說
三、與同僚相處的兩個原則
1、面子第一，道理第二，你給面子他就講理
2、高標處事，低調做人，太張揚總不會有好結果
四．親和力是個什麼力？
1、親和力＝溝通能力＋包容能力
2、溝通能力=表達能力+理解能力