阿米巴培訓心得報告書

① 《阿米巴》經營讀後感、心得體會，急用，謝謝

這是一本講述稻盛和夫經營實學的書。所謂實學，即描述經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。
稻盛和夫
被稱為日本的"經營之聖，人生之師"，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年的時間創建了兩家世界500強企業。
阿米巴經營：就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現"全員參與經營"。
實現阿米巴經營有兩個前提條件：
1.企業經營者的人格魅力。經營者必須具備"追求全體員工物質和精神兩方面幸福，並為社會做貢獻"的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施"阿米巴經營"的首要前提條件；
2.所謂的"哲學共有"，即共同的經營價值觀和哲學。亦即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。
全書共分為五章。
第一章的主題是"每一位員工都是主角"，主要介紹了阿米巴經營的誕生背景和目的。
第二章的主題是"經營不能沒有哲學"，主要介紹了實踐阿米巴經營的要點，阿米巴組織的定價以及領導需要具備的經營哲學。
第三章的主題是"阿米巴的組織構建"，主要介紹如何在公司中構建阿米巴及相關的原則。
第四章的主題是"現場是核算管理的主角--單位時間核算制"，重點介紹了阿米巴經營的核心"單位時間核算制"及阿米巴經營過程中的相關要點。
第五章的主題是"打造激情四射的集體"，主要介紹了阿米巴經營運行過程中的目標設定及阿米巴經營的經營哲學。
分述：
第一章的主題是"每一位員工都是主角"
第一章的主題是"每一位員工都是主角"，主要介紹了阿米巴經營的誕生背景和目的。
京瓷的經營理念："應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發展做出貢獻。"
在培養領導的同時，在公司內部增加關心經營，有經營者意識的員工的數量。
阿米巴經營的三個目的：
1.確立與市場掛鉤的部門核算制度；
2.培養具有經營者意識的人才；
3.實現全體員工共同參與經營。
把"做人何謂正確"這一基準作為公司經營的原理原則。以此為依據對所有事情做出判斷。它表現為：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。
"阿米巴"作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續資助成長的獨立組織。
根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。
如果經營者尊重工人的立場

② 參加過阿米巴培訓的朋友可以分享一下心得體驗嗎

阿米巴經營的具體做法是將整個公司劃分為多個小的集團，每個小型組版織都作為一個獨立的利權潤中心或成本中心或費用中心進行獨立經營，通過與市場直接聯系，引入市場競爭機制的獨立核算制，從而培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」。

阿米巴經營模式要求每個人都要有經營意識和成本意識，讓每個環節的巴長都能從企業的一定高度看待自己的經營的阿米巴。研發和生產本身已經不是目標，讓市場接受並創造效益才是目標。

任何一種好的經營管理模式成功地導入和落地，都需要一個很長的過程，也需要專業咨詢機構和顧問的輔導。至今為止，道成咨詢服務超過了10000家企業的經營管理轉型升級，為企業的利潤提升、經營體系搭建、核心經營團隊培育、貫通企業經營理念等方面作出了卓越貢獻。

③ 阿米巴長心得12條各條心得怎麼寫啊急用

阿米巴長是一種
管理專業的相關培訓。
你應該學過一些商業管理吧，
你找一個商業管理的基本准則湊12條。