『壹』 淺談如何當好副職心得體會
作任何一個單位的領導班子，都是由正職和副職構成的，副職在單位既是領導者，又是被領導者;既是決策者，又是執行者;既是主角，又是配角。在工商行政管理系統也是如此，在工作中經常會遇到方方面面的問題和矛盾，那麼，怎樣當好副職?怎樣處理好正副職關系?怎樣保證工作順利開展?結合工作實踐，筆者就此談一談自己的粗淺認識和體會。
一、擺正位置
正副職的關系是否融洽、協調，直接影響到一個單位和領導班子的戰鬥力和凝聚力，所以要求副職在思想和感情上服從正職，工作上主動配合正職而不越權，應做好以下幾點：
(一)尊重而不吹捧。由於正副職之間的工作關系，平常接觸多、了解多，聯系也相對多，因各自的性格、經歷、個人的觀點和處事方法不盡相同，在工作和認識等方面難免會出現分歧，因此副職要做到大事講原則、小事講風格，真心實意尊重正職，在各方面維護正職的「一把手」地位，在工作中要支持正職正確合理的主張，在生活上要關心正職，在難題面前不看正職笑話，而應主動出面，化解矛盾，勇於承擔責任。更重要的是，尊重的同時不迷失自我，只有堅持公道正派，才是真正的支持。
(二)請示而不能沒有主見。作為副職不能事事請示正職，大小事都不做主，而是該請示匯報的必須請示匯報，但不能依賴等待。遇到得罪人的事，不能往正職頭上推，應主動大膽的處理，這樣即使錯了，還有正職出面，留有餘地。
(三)主動而不越權。在工作上副職要積極主動，敢於直言，善於提合理化的建議，不能正職說什麼就是什麼，好壞都沒有自己的事。明知正職的決策有問題卻不發言，只等事後看笑話，同時對正職的決策不落實而另搞一套，陽奉陰違。副職要不折不扣地在自己分管部門和工作中貫徹正職代表集體作出的決策，為下屬做好榜樣，從而增強班子的戰鬥力和凝聚力。
(四)服從而不盲從。副職要服從正職，按正職的意圖辦事，但不能盲目服從。對正職的意見，正確的必須執行，不正確的，不僅不能辦而且要予以抵制，但堅持原則要注意場合，講究方式方法，不能因為分歧而影響班子的團結。
二、團結同級，合作共事
一個單位領導班子可能有幾個副職，副職之間一般不存在上下級的領導權，但他們之間既是合作者，又是競爭者，由於各人分管的工作不同，彼此之間難免會因意見不同產生矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支持，從心理上、情感上應注意做到以下幾點：
(一)目標一致，積極配合。副職之間作為同級雖然分工明確，但單位發展目標是一致的，必須有全局觀念，既要做到不插手別人分管的工作，不越權，也不能各自為政，自掃門前雪，只有同心同德，相互支持理解，才能處理好各自分管的工作。
(二)團結共事，以誠相待。同級關系是一種相互依存的工作關系，彼此之間應以誠相處，珍惜友誼和緣份。
(三)彼此尊重，互不拆台。首先要相互尊重各自工作許可權，尊重對方的人格習慣;其次要做到相互理解和支持，當對方工作有漏洞時，不能隔岸觀火，不能有小人之心，而應誠心誠意幫助。
(四)相互溝通，相互學習，共同進步。副職間應經常溝通思想，及時消除彼此之間的不信任和誤會，減少矛盾，增進感情，相互取長補短，共同提高。
三、正確對待下屬
俗話說「一個好漢三個幫」，任何成績的取得都與下屬的辛勤勞動、努力工作是分不開的。對待下屬應做好以下幾點：
(一)平等對待。對下級要敢於領導，又要理解和支持，要平等無私，不分遠近、親疏。
(二)誠懇待人。作為副職對上對下都要以誠相待，要講真話，辦實事，言而有信，表裡如一，凡事多設身處地替他人著想，體諒對方難處，少說多干。
(三)以理服人。「有理走遍天下，無理寸步難行」，由此可見理的重要性。不但說話要在理，做事也要在理，說理要講究方法，要實事求是，因人而異，對象不同，地點和場合不同，方法也應不同。
『貳』 關於怎樣當好副職領導心得體會 如何
作任何一個單位的領導班子，都是由正職和副職構成的，副職在單位既是領導者，又是被領導者;既是決策者，又是執行者;既是主角，又是配角。在工商行政管理系統也是如此，在工作中經常會遇到方方面面的問題和矛盾，那麼，怎樣當好副職?怎樣處理好正副職關系?怎樣保證工作順利開展?結合工作實踐，筆者就此談一談自己的粗淺認識和體會。 一、擺正位置 正副職的關系是否融洽、協調，直接影響到一個單位和領導班子的戰鬥力和凝聚力，所以要求副職在思想和感情上服從正職，工作上主動配合正職而不越權，應做好以下幾點： (一)尊重而不吹捧。由於正副職之間的工作關系，平常接觸多、了解多，聯系也相對多，因各自的性格、經歷、個人的觀點和處事方法不盡相同，在工作和認識等方面難免會出現分歧，因此副職要做到大事講原則、小事講風格，真心實意尊重正職，在各方面維護正職的「一把手」地位，在工作中要支持正職正確合理的主張，在生活上要關心正職，在難題面前不看正職笑話，而應主動出面，化解矛盾，勇於承擔責任。更重要的是，尊重的同時不迷失自我，只有堅持公道正派，才是真正的支持。 (二)請示而不能沒有主見。作為副職不能事事請示正職，大小事都不做主，而是該請示匯報的必須請示匯報，但不能依賴等待。遇到得罪人的事，不能往正職頭上推，應主動大膽的處理，這樣即使錯了，還有正職出面，留有餘地。 (三)主動而不越權。在工作上副職要積極主動，敢於直言，善於提合理化的建議，不能正職說什麼就是什麼，好壞都沒有自己的事。明知正職的決策有問題卻不發言，只等事後看笑話，同時對正職的決策不落實而另搞一套，陽奉陰違。副職要不折不扣地在自己分管部門和工作中貫徹正職代表集體作出的決策，為下屬做好榜樣，從而增強班子的戰鬥力和凝聚力。 (四)服從而不盲從。副職要服從正職，按正職的意圖辦事，但不能盲目服從。對正職的意見，正確的必須執行，不正確的，不僅不能辦而且要予以抵制，但堅持原則要注意場合，講究方式方法，不能因為分歧而影響班子的團結。 二、團結同級，合作共事 一個單位領導班子可能有幾個副職，副職之間一般不存在上下級的領導權，但他們之間既是合作者，又是競爭者，由於各人分管的工作不同，彼此之間難免會因意見不同產生矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支持，從心理上、情感上應注意做到以下幾點： (一)目標一致，積極配合。副職之間作為同級雖然分工明確，但單位發展目標是一致的，必須有全局觀念，既要做到不插手別人分管的工作，不越權，也不能各自為政，自掃門前雪，只有同心同德，相互支持理解，才能處理好各自分管的工作。 (二)團結共事，以誠相待。同級關系是一種相互依存的工作關系，彼此之間應以誠相處，珍惜友誼和緣份。 (三)彼此尊重，互不拆台。首先要相互尊重各自工作許可權，尊重對方的人格習慣;其次要做到相互理解和支持，當對方工作有漏洞時，不能隔岸觀火，不能有小人之心，而應誠心誠意幫助。 (四)相互溝通，相互學習，共同進步。副職間應經常溝通思想，及時消除彼此之間的不信任和誤會，減少矛盾，增進感情，相互取長補短，共同提高。 三、正確對待下屬 俗話說「一個好漢三個幫」，任何成績的取得都與下屬的辛勤勞動、努力工作是分不開的。對待下屬應做好以下幾點： (一)平等對待。對下級要敢於領導，又要理解和支持，要平等無私，不分遠近、親疏。 (二)誠懇待人。作為副職對上對下都要以誠相待，要講真話，辦實事，言而有信，表裡如一，凡事多設身處地替他人著想，體諒對方難處，少說多干。 (三)以理服人。「有理走遍天下，無理寸步難行」，由此可見理的重要性。不但說話要在理，做事也要在理，說理要講究方法，要實事求是，因人而異，對象不同，地點和場合不同，方法也應不同
『叄』 中層副職個人工作總結怎麼寫
做過什麼業績，可以寫，哪些不足需要加以改進可以寫，最後別忘記奉承幾句。
『肆』 副職領導如何寫工作總結
篇一:副職年終總結
述 職 報 告 正式擔任 XX 部副經理之職已滿一年，回首這一年，歲 月如逝，在各位領導和同事們的關心、支持和幫助下，我取 得了長足的進步，在這一年裡，我始終抱著「認真做事、踏實 做人」的態度，兢兢業業工作，積極配合經理做好信貸部的各 項工作。在學習上自我加壓，在工作上積極進取，在生活上 嚴以律已。現將情況匯報如下:
一、個人思想方面—嚴以律已 一是重視政治素質和工作能力提高。積極學習黨課、認 真摘錄筆記，不斷提升政治水平。
二是嚴以律已，堅守「八不準，十嚴禁」信貸條例。堅持 秉公執法，嚴格審批每一筆貸款，確保所批貸款質量。
三是統一思想，加強團隊建設。作為信貸部副經理，我 深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用，認真擺正位置，積極配 合領導安排，認真做好部門工作，維護好部門的團結。在工 作中，加強與部門人員的交流和溝通，維護好彼此間相互信 任、相互支持、相互諒解、團結合作的工作關系。做好分管 工作，做好自己分工的職權范圍內的工作。
二、部門管理方面—團結有序，工作嚴謹 從一名普通的管理人員到一名副職，身份的轉變，意味 著責任的不同，雙肩的責任讓我意識到有效發揮團隊作用， 上下協調、律好已、管好人是部門管理的關鍵所在。因此我重點關注部門經理與員工上下協調工作、嚴格要求自己，不 斷加強員工管理。截止目前部門各中心均較好的完成了全年 的管理目標。
1、貸後管理中心:
一是按期完成省、市行的各項檢查工作，並及時上報省 行;檢查質量、頻次均達到上級部門要求，並得到了省行領 導的好評; 二是檔案管理有序，基本全部實現圖書化管理。連續三 個季度全省檔案會審工作中，我行檔案排名前兩名以內。
2、審查審批中心:
按時完成各項審查、審批工作。嚴格執行審貸分離，做 到堅持原則、嚴格審批，為全行的業務發展保駕護航。
3、經營管理中心:
一是按期按質完成各類業務文件的轉發、培訓工作。
二是根據需要加強業務督導，深入支行幫扶發展、指導 逾期催收、開展現場審貸會。
三是認真開展各月經營分析工作，根據每月業務發展特 點及時總結、認真分析、發現問題、及時調整發展思路，為 全行業務發展做出了積極指導作用。
四是強化分析，深入開展市場調研。今年以來先後完成 了 XX 貸款項目、XX 貸款項目、XX 貸款市場調研、XX 市 場調研、XX 調研等。經過一年的歷練，無論從報告內容還是從市場調研能力上都取得了較大的進步。
縱觀一年來部門人員表現:團結協作，密切合作。一方 面做好個人的本職工作及領導安排的其它工作，另一方面也 積極配合部門人員作好了相關的工作， 在一年的「信貸能力提 升年活動」中，能力得到了一定提高，為我行信貸條線軋軋實 實管理做出積極貢獻。
三、條線業務管理方面—管理到位、發展較好 業務支撐到位，確保全行信貸業務的圓滿完成。積極協 調組織各審查審批人員按時按質開展審查審批工作;深入支 行開展業務指導;針對資產質量差的重點支行、重點人員開 展座談，分析原因、尋找方法。
業務推介會到位。今年以來共參加全市各類業務推介會 X 次，行內組織 XX 推介會和 XX 推介會共兩次，組織信貸 員業務發展競賽活動四次。
通過業務推介、 競賽活動的開展， 有效的保證了業務的宣傳。
『伍』 如何做好一個副職開展基層工作總結
副職是領導班子的重要成員，其既是領導者，又是執行者，如何當好領導班子的副職是一個值得思考的問題。 一、副職的定位 可以說，沒有一個人不想把工作干好，誰也不願意干砸了。「人貴有自知之明」，要當好副職，就要對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職的重要基礎。對於正職而言，副職最好的配合是勇挑重擔，最大的支持是獨當一面，所以說，當不好副的就幹不了正的。 一是思想定位。首先，要有大局觀念。作為副職領導必須始終把服務大局作為全部工作的主題，想問題、辦事情、當參謀、提建議時要時刻關注大局、准確把握大局；其次，要有責任意識。一個人能力有大小，但責任心沒有大小，所以說具有強烈的事業心和責任意識是做好副職的根本前提。在工作中要敢於面對困難，敢於觸及矛盾，只要對全局工作有利，都要積極主動，迎難而上。 二是角色定位。首先，要當好「參謀」。置身大局，把握一把手的脈搏，出主意，想辦法，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全局重點工作需要，積極支持並努力配合中心工作的開展。副職的最高境界就是一把手安排給你的工作最放心；其次，要當好「配角」。要講政治、懂規矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領導，維護權威，不越權行事，不講過頭話，不辦過頭事；第三，要當好把頭。把一個單位的一把手比作過去農村生產隊的大隊長，我們副職就是小隊長。在分管工作中，要廣泛調動一切積極有利因素，使每項工作都做到有部署、有安排、有檢查、有結果，善始善終。
三是工作定位。首先，要補位不缺位。副職要充分發揮自己的主觀能動性和創造性，對一把手考慮不到的事情，要適時提醒，及時補充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解；其次，要到位不越位。要對正職負責，做到尊重服從，多請示匯報。要主動攬事，堅持重大問題請示制度，不擅作主張，不越權越位；第三，要服從不盲從。作為副職必須自覺服從正職的領導，但是，服從並不等於盲從和不加分析的附和，按領導者的意見辦事，也只能是執行正確的意見，對一些不正確的、違法亂紀的行為，要抵制和反對。 二、副職要處理好三個關系，也可以說要有良好的組織協調能力 作為一名副職，雖然是在正職的領導下開展工作，但也不可避免地要和同級和下屬打交道。俗話說：「天時不如地利，地利不如人和」，在一個班子中工作，統籌兼顧、協調處理好與上級、同級和下級的關系，形成和諧融洽的氛圍，也副職必備的基本功之一。 一是要處理好與一把手的關系。協調處理與黨政正職的關系，關鍵要做到「到位不越位，搭台不拆台」。副職能否正確地處理好與正職的關系，當一個合格的、稱職的副職，是關繫到領導班子是否團結有力以及領導效能高低的一個重要因素。正確處理好與正職的關系，不僅僅是工作態度、工作方法的問題，還是一個人的品德和風格問題。
二是要處理好與班子成員的關系。在一個領導集體內，副職往往不只一人，而是一個群體。雖然彼此有分工，但工作相互聯系，相互影響。每個副職既要明確自己的職責，也要了解其他副職的職責，做到職責清楚。對於屬於自己的責任，絕不推卸；屬於別人職權之內的事，絕不幹預。這也需要每一名副職真正做到責任不推、困難不讓、有功不居、有過不推。副職之間要經常通氣，溝通情況，坦誠相見，將一些不必要的誤會和磨擦消除在萌芽狀態。 三是要處理好與分管科室的關系。要重視溝通，注意領導方法和領導藝術。一是信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發揮其積極性、創造性和協作精神。像「放風箏」一樣，要捨得放、敢於放，同時要做到收放自如。二是愛護而不庇護。副職要經常與下屬談心，了解其思想動態，掌握主動權，在政治上和工作上嚴格要求，在生活和家庭上關心愛護照顧，對下級的缺點或錯誤要批評教育，絕不可護短、包庇。三要攬過而不居功。攬功諉過是領導幹部的大忌。遇到問題要勇於承擔責任，講功勞論大家，論過失多承擔，充分肯定下屬的工作成績，知人善用。此外，對於下屬提出的合理要求，能解決的應該及時解決，創造一個和諧、寬松的工作環境。
三、副職至少要具備三種能力 一定程度上講，「擺平就是水平，無事就是本事，搞定就是穩定」。副職在紛繁復雜的工作面前，要擔當起左右手和參謀的角色，需要不斷提高自己的能力。 一是良好的認知能力。首先，要勤於學習。要做到多聽、多看、多學、多問、多思考、多總結，一邊向書本學、一邊向身邊的人學、向實踐學。現在很多人有發愁情緒，這說明他在思考，這並不可怕，可怕的是不動腦思考。既要熟知黨和國家的大政方針，又要努力掌握與分管工作相關的具體法律、法規和政策，明確分管工作的性質、任務、范圍和要求；其次，要精通業務。要對分管的工作熟悉掌握、駕輕就熟。副職分管的工作往往帶有很強的業務性，對業務問題要深入鑽研，力爭成為業務上的帶頭人、技術上的把關人和難題上的破解人；第三，還要有管理能力。要通過管理知識的學習，提高自己認識問題、分析問題、解決問題的能力，改進工作方法，積累工作經驗，提高駕馭工作的水平。遇到棘手難題，要沉著冷靜，找准症結，妥善處置。 二是抓落實的能力。目標和路線確定後，關鍵就在於真抓實干。再好的思路，再正確的決策，不抓落實，只能是毫無意義的一紙空文，一定要將紙面的東西落實在行動上。已經落實的查效果。進行橫向和縱向的對比，對每一項工作都要盡量追求完美。正在落實的查進度。工作推進要快而又快，好而又好，工作的關鍵環節要心中有數。沒有落實的查原因。也就是抓住工作中的重點和難點問題，重點和難點問題突破了，其它問題也就迎刃而解了，工作也就落到了實處。
三是獨當一面的能力。能否做好分管的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現。作為副職必須能夠主動挑擔子，為正職分擔責任，在責任分工范圍內獨當一面，讓正職有充足的時間和精力抓全局、想大事，這是對正職的最大支持和配合。 四、副職要注意的三個問題 一要不斷總結提高。一天工作結束，要像演電影一樣進行一次全面梳理。作為副職，你要考慮分管的工作今年評比成績不好，原因在哪裡？每天要像打一次仗一樣，總結一次，提高一步。對一些工作，不要拘泥於常規，做到靈活而不教條，切實解放思想，大膽探索，積極實踐。 二要加強自身修養。領導幹部的能力，不僅體現在權力性影響上，還體現在非權力性影響上。作為一名基層副職，要有一種干不好本職就對不起組織、對不起父母的觀點，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，塑造良好形象，鍛造人格魅力，用自己的言行帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。 三要增強心理承受能力。要做到心胸寬廣，豁達大度。睿智的人看的透，故不爭，豁達的人想的開，故不鬥。要主動調整心態，適應環境。積極參與公益事業，多獻愛心，行善積德。不要總感覺組織和群眾都欠你的。要做到堅韌不拔，作為副職要有不達目的勢不罷休的氣勢，發揚「盯上、靠上、摽上、拼上、豁上」精神，對每項工作要盯緊、盯牢、做細、做透，勇於擔當，奮力拚搏。
『陸』 銀行內控副職拓展培訓心得體會
網上很多，我在海南山海風拓展公司工作，有需要也可以私密我。
『柒』 事業單位人員在黨校培訓的心得體會怎麼寫
這次在市委黨校參加了2013年第十一期事業單位科級幹部培訓學習，我受益非淺，感觸頗多。此次培訓課程安排緊湊，針對性強，讓我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎，黨性修養、突發事件應對、提高幹部執行力和藝術性等有了一定程度的提高。更重要是讓我對目前所處的工作崗位有了重新的認識和地位，讓我有了更足的干勁和充滿了信心。
首先，通過這次學習使我深深感受到了黨對年輕幹部的成長與發展給予了巨大的支持與關懷。這次培訓是專門為新提任科級幹部舉辦的，眾所周知，科級幹部是基層工作的管理者，是各項方針政策的落實者、執行者。我們這些科級幹部大部分是比較年輕的同志，而且剛走上領導崗位，大部分缺乏領導協調能力，在管理綜合素質方面亟待提高，正是在這樣的背景下，市委黨校及時組織了這樣的培訓班，給了我們一個學習和交流的機會，所以說感到非常的興奮。
在培訓的開班式上，黨校副校長倪立保重點闡述了對年輕幹部培訓的重要性和迫切性，向我們這些新提任的年輕幹部傳達了市委黨校的關懷與期望，讓我倍受鼓舞，也讓我對接下來的培訓充滿的期待。面對這樣的培訓機會，我認認真真的參加了整個培訓過程，對每一次課程進行認真的學習。通過上課發現，每一節課的主講老師都是在某個專業優秀的黨校老師或是最專業的幹部。
其次，通過這次培訓，切實提高了自己的理論水平，完善了自己的知識結構。此次培訓雖然只有十九天課程，但是每一節課的針對性都非常強，特別適合我們這些新提任的年輕幹部，讓我充分認識到只有拓寬知識面，完善知識結構，才能使我們建立創新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統的一些思維習慣，第一節課是拓展訓練，通過各種有趣的訓練，使我對個人在工作中的定位，以及今後的工作發展方向和目標有了更深刻、更全面地認識。尤其是通過這一次的學習，使我這個副校長對今後的努力目標有了更深一層次的認識，也為今後的工作指明了正確的方向，可以說受益匪淺。 通過對提升幹部執行力專題講座，我認識到管理是一個基層部門乃至牽動全局、貫穿始終的大事，它可以把具有某種聯系的因素構成一個有機的整體，將它們組織起來為實現一個共同的發展目標而協調的運動。而這種協調和運動往往是隨著一系列指令、規章、制度乃至法律的形成而形成的。管理規范，制度健全，效能發揮，則環境整潔，秩序井然，舉止文明，效率大增。沒有嚴格的管理，就不會有工作上的高效率和高效能，也不會有人員的高素質。所以我想，作為一名副職，首先要遵循各項規章制度，堅決擁護黨和政府的堅強領導，做一名優秀的執行者。另一方面，在自己的實際工作中要充分發揮管理學的理論，對於有效的管理，沒有一種固定的模式，對於不同的情況，不同的目的，都會有很多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節約，又或是最易實現的辦法。
在關於廉潔從政的專題講座中，我體會到作為一名年輕的幹部，
開展廉潔從政基本規范的教育是必不可少的，這有助於年輕幹部向著正確的方向發展。在培訓中，教授為我們講述了黨員幹部應該遵守的基本規范，並結合實際工作，講述了工作中應該注意的細節，還舉出了大量例子，效果很好。面對一個個鮮活的例子，使我的內心受到了深深的觸動，我認識到廉潔自律是一名黨員幹部開展各項工作的基本前提，如果連廉潔自律都做不到的話，必然會出現思想松動，做出一些違背原則的事情，容易犯錯誤。我也清醒認識到今後的工作中要進一步加強黨性修養，牢固樹立宗旨意識；進一步自覺接受監督，保持艱苦奮斗本色；進一步增強法紀意識，做遵紀守法的模範。 馬夢妍教授的關於公共危機管理的講座，引用了大量身邊鮮活例子，對實際工作的指導意義就更大了。她的講課給我們這些新進的基層領導提供了一些非常實際的指導作用。
再次，通過培訓，使我感到了責任重大。在這次培訓中，體現出了黨對我們的關懷，近三個星期的學習，讓我深刻地認識到，在這個競爭的年代，必須堅持學習，勤於思考，不斷充實自己。同時要學以致用，根據客觀實際，在認真學習、借鑒的基礎上，靈活運用所學的知識和積累的經驗，敢於進行大膽的改造和創新。同時，在學習的過程中，注重形式的多樣化，多向有經驗的同志學習、交流，接受、學習新事物，培養自己的創新意識和創新能力。我想對於我們年輕幹部來講，只有埋頭苦幹，才能在工作中做出實實在在的成績；只有頑強拼搏，才能克服前進道路上的各種困難和問題；只有甘於奉獻，才能體現出自己的價值。
一個上午的智慧博弈，雖然只是簡單的幾個看似游戲的活動，但從中讓我看到了許多人內心的的真實想法，和團隊之間缺乏的信任、溝通。正是有了這些認識，讓我對今後工作中可能發生和必然發生的情況有了初步的、比較理智和准確的處理方法。
進入培訓的第一天開始，在班主任劉老師和學員們的大力支持下，我擔任了文體委員。從運動會、文藝匯演到班級聯誼會，從每天的早操到每天的練歌，我和大家一起從陌生都親密無間，將一個個任務順利完成，讓我一次次感受著「團結就是力量」的真諦。同時也讓我進一步認識到，無論在任何崗位，面對任何工作，都要擺正自己的位置，盡力將任務完成到最好，不讓自己和所在的團隊留下任何遺憾。 最後，通過培訓，使我結識很多其他部門的同事，加強了溝通。有很多同事在以前的工作或生活中經常見到，但是並不相熟。通過這次培訓，為我們提供了一個交流的平台，拉近了與其他部門的距離，我們之間可以相互交流經驗，相互介紹部門的工作情況，為今後相互間開展各項工作奠定了一定的基礎。
以上便是此次培訓的一些心得體會，我也希望在今後能夠經常組織這樣的學習培訓活動，不斷地鞭策我們年輕幹部不斷的前進。我也會在今後的工作中時刻嚴格要求自己，更加深入扎實地進行理論學習，用理論創新來推動工作創新，不斷地加強自身的學習，提高自身綜合素質，踏踏實實做人，認認真真做事，為教育事業做出自己應有的貢獻。
『捌』 怎樣當好副職工作體會
副職是正職的參謀和助手，是領導了解群眾工作的橋梁，發揮著承上啟下的作用。要成為一名優秀的副職，首先要具備良好的政治素質、思想素質、道德素質和一定的專業知識，並要在工作中找准位置，理清職責，做好助手，精誠團結，與正職唱好同一台戲找准位子古人雲：「駿馬能歷險，耕地不如牛，堅車能載重，渡河不如舟」。在用人方面，一是用才貴在知人善任；二是有才必須盡其所能。這就要求我們，只有找准自己的「位置」，才能最大限度地發揮個人潛能，有所作為。然而，現實中駿馬耕地，堅車作舟之事，時常發生，給個人和集體帶來不應有的損失，給組織和團體造成管理混亂。這都是找不準「位置」造成的後果。要避免錯位現象，作為一人之下眾人之上的副職就要努力做到: 主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的任務應該積極主動、創造性地開展和完成。既要對正職負責，又要對下屬負責，遇到困難要勇於承擔，出了問題要敢於負責。不能攬權或繞開正職向上級匯報、請示工作，或跨越其他副職，插手別人分管的工作。對正職要多尊重服從，多請示報告；對下級要多指導，多關心，多幫助。工作要做到上不越位，下不缺位。 謀斷而不擅斷。身為副職，應當盡心輔助正職，凡屬於自己職責內的事要拿出自己的意見，發揮自己的主觀能動性和創造性，不能事事請示正職。不是自己職責的事，要積極提建議、出主意，當好參謀，決不能「事不關己，高高掛起」。對正職考慮不到的，要及時提醒、建議和補充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協助調查、了解和分析，提供有價值的參考資料。 排憂解難不推難。作為副職，在難題面前要及時解圍，有時正職處在矛盾的焦點上，一時難以解脫，副職要主動出面，勇於接觸矛盾，果斷承擔責任，為正職排憂解難，要敢當問題和困難的「清道夫」，該管該做的事，不分難易，不論苦樂，都要去管去辦，不應臨陣脫逃，不能裝聾作啞、繞彎子、推卸責任，更不能給正職出難題、唱反調。 補台而不拆台。在工作中正職常常宏觀思考得多些，微觀考慮得少一些，事務多了，忽略遺漏的地方不可避免。作為副職，要學會補台，做好補救工作，要維護正職的權威，支持正職的工作。要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上補台而不拆台，合心而不分心。忠於職責 認真履行職責，是正職的希望所在。在履行職責中，要做到主動不妄動，到位不越位；要認真踏實，縱向爭先進，橫向創一流；要牢記「空談誤國、實干興邦」的名言，實干、苦幹、巧幹；超前思索，精心謀事，敢於負責，大膽管理，勤於落實。遇到難題不繞道，想為正職所想，急為正職所急，極盡參謀、助手之責，獻高明、科學之策。副職要發揮自己的長處和優勢，誠心補台，盡力糾正工作中出現的偏差與失誤，以坦誠之心，踏實之舉，補人之疏，補事之漏。積極引導個人目標、團隊目標與社會目標趨向一致，形成活力，提高整體工作效率。 當然，副職的積極主動、大膽負責是有前提的，既要有利於維護正職的權威、整體的團結，又不能出風頭，搶鏡頭，爭職權。在工作上不能擅自超越自己的職責許可權。副職要身體力行，不折不扣地在自己分管的部門和工作中貫徹落實正職代表領導集體做出的決策，為下屬作出榜樣，以維護正職的權威，增強團體的凝聚力和戰鬥力。精誠團結 一要積極配合。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協力、團結合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不幹預和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。 二要明辨是非。同級副職間的矛盾和分歧，要以大局為重，從維護團結的願望出發，做到是非問題弄清楚，一般問題不計較。涉及大是大非問題，既要堅持原則，又要講究方法，避免言辭過激、傷害感情。對小事應採取不細究、不計較的態度，嚴於律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達大度。 三要見賢思齊。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷，見賢思齊。在現實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學習，取長補短，增長才幹，共同進步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。 四要相互溝通。往往副職間發生不團結的現象，主要表現為：在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多；故意拆台的少，合作不密切的多；製造事端的少，處理方法不當的多。實踐證明，善於溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之間的心理防線也容易消除。只要經常注意溝通，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌。 五要支持幫助。當其他副職在工作中遇到困難時，要主動排憂解難；當對方出現失誤和差錯時，應主動補台，不能落井下石。在對待功勞名利上，不能功勞往自己身上攬，過錯往別人身上推。要做到權力不爭，責任不推，困難不讓，功名不居，過失不諉，彼此間的關系就會密切、融洽，真正形成患難相處、和衷共濟的氛圍。