① 藝術學校校長在培訓期間的學習計劃怎麼寫求幫助
主要學習的內容：我非常意外地接到教育局的電話。可以參加校長培訓，我無比的激動，更感榮幸！校長是我們幼教界的領軍人物，工作認真負責、要求高、有思想的領導！所以，這次校長學習活動是非常好的機會！我也會好好的把握這次難得的學習機會！希望學習有所收獲，下面是我想在工作室學習當中想要成長的幾點：
一、努力提高管理水平。
由於自己的管理經驗薄弱。在向名校長、同行的學習、交流、借鑒的過程中，提升自己的師德師風和業務水平。比如：如何做好人事管理制度、教職工的激勵，領導方式與領導的有效性等。更好的服務廣大師生！
二、做好校園的文化建設。
希望藉助教育其他同行良好的校園文化建設經驗，以完善我園的文化建設，從而開展豐富多彩的寓教於文、寓教於樂的教育活動提供重要的陣地，使師教有其所、學有其所、樂有其所，在求知、求美、求樂中受到潛移默化的啟迪和教育。
三、帶領教師開展好教研活動，幫助教師專業化成長
教師的教研活動開展的好與不好直接影響到教育教學的質量，如何更好的開展教研活動，更好的帶領老師開展豐富多樣的教研活動，幫助教師專業化成長，以提高辦學質量！
四、大型活動的策劃及組織。
大型活動的組織一直是我校重視的工作。衷心的希望學習教育大型活動是如何策劃到組織實施的。
② 管好一個培訓學校，校長需要的思路和管理步驟
行政人員要少之又少，例如前台，能用1個人就絕不用2個，教師一定要儲備，而專且能留住的老教師一定屬要留住。前台定期可以換血，但是教師則是能留就留。市場招生一定要有資源積累，不能盲目的發單子打電話，一定要知道自己的學校的優勢在哪，最適合自己學校的群體目標客戶是哪些。財務上一定要嚴謹、正規，做學校就怕財務上糊塗，尤其要避免前台上的財務漏洞。在不斷招生的同時一定要注意保生，提高續班率，花一份招生的錢讓學生學好幾年怎麼說也是來得更劃算的。