㈠ 我們是五金製品工廠，求一份「2011年培訓工作計劃」，最好有範文可參考
每個企業均有各自的實際情況，不能千篇一律，需根據實際情況來確定。不過還版是有些共權性的東西。主要應分為普通員工崗位技術培訓、技術骨幹更新知識培訓、企業文化及認同感培訓、儲備幹部培訓、中層管理幹部的管理培訓、銷售人員銷售知識及產品性能培訓，高層管理人員則主要側重於宏觀掌控能力、行業總體分析、觀察分析判斷能力的培訓。其次還應征對當前企業面臨的突出問題，根據輕重緩急和對企業發展的影響大小及范圍及企業的經濟承受能力合理制定企業的培訓計劃。培訓工作計劃要有徵對性、必須是解決企業當前急需解決的問題。當前企業的共性主要是新員工的入職培訓及技能輔助培訓和員工忠誠度培訓。這不僅要從員工角度著手，還需要從企業管理層、甚至企業所有者入手。培訓工作計劃中還應包括所聘請的教員、估計所需資金、場地等等。
㈡ 如何做工廠生產領班的培訓計劃方案
第一步：收集需求，包括管理層的想法、生產的執行情況；
第二步：分析需求內，找出問題所在，以及明容確要達到的目標效果；
第三部：確定培訓方法、方式，針對問題和目標，採取優選員工講解、專業講師講解等方式；
第四部：員工提交培訓心得和體會；
第四部：總結。
㈢ 公司年度培訓計劃如何制定請高手指教。我們是製造型工廠，不太注重培訓的。
參考答案: 無可奈何花落去，似曾相識燕歸來。
㈣ 我是一名培訓專員求一份關於工廠內部員工培訓的2013年關於培訓專員工作計劃
需要你提供2013年目標是什麼才能根據具體目標制定計劃！
㈤ 化工廠員工培訓計劃怎麼寫
一、培訓內容；
二、培訓時間；
三、現場培訓；
四、培訓考核。
從這幾點去設計吧
㈥ 如何制定工廠安全教育培訓計劃
1、培訓計劃應包括培訓的實施單位、方式內容、培訓對象、日程安排、培訓教材及達內到的預期效果等項容內容。
2、培訓對象包括：各級領導幹部、部門負責人，技術管理人員，崗位操作人員，特種作業人員，檢修維護人員，其他有作業風險的人員。
3、培訓時間要滿足國家法律法規的相關要求。
4、培訓內容：國家法律法規，管理制度，安全操作規程，各種證件取證、復審、換證的培訓、三級教育等。
培訓計劃要結合本單位的實際情況來編制。
㈦ 物控部是如何開展工作
物控部上半年度工作計劃列表
月份 工作內容 目的或期望值 預計完成時間
1。 盤點 完善帳務，為財務成本核算提供依據。 1月10號之前
現階段生產機型的物料准備，計劃上半年主要鋪排的工作。確保生產正常進行2010年工作總結及2011年上半年的工作計劃，總結2008年的經驗及教訓。
2。考查新開發的加工商 了解新開發加工商的能力，確認可否成為合作夥伴。
部門培訓《責任勝於能力》 提高部門員工的自身素質
協助做好3月展機生產工作 確保展機順利參展
培訓《易用倉庫管理》軟體使帳務更准確，提高相關人員的操作能力，使工作效用技巧率更高。
3。清理倉庫的呆滯物料，並根據 減少資金積壓，整潔倉庫物料，情況處理之。
部門培訓《物控部作業流程及管理制度》強化流程管理，提高員工自製能力。
4。開發4～6家加工商 加強加工能力，緩解物料加工方面的壓力
部門培訓《物料管理與采購作業》 通過培訓提高部門員工自身的技能水平。
組織人員與財務人員一起對倉庫 檢查倉庫賬務是否准確，通過這種隨機數據隨機抽查，檢查其准確性。抽查方式，提高倉管員的責任心，確保倉庫高效准確地運作。
5。組織部門員工進行一次戶外活動 放鬆心情，增進溝通。
部門培訓《談判技巧及價格談判》 提高部門員工的技能水平。
考查現有加工商，綜合評定加工商的能力，能力提高的進級，能力下降的降級，不達標的淘汰。
6。清理倉庫的呆滯物料，並根據情況處理之。 減少資金積壓，整潔倉庫物料。
部門培訓《安全消防培訓》 增加員工消防知識，提高自身素質。
㈧ 年度培訓計劃
樓主借鑒一下全時在線培訓吧，學習一下也是好的，上線培訓也有報名、參加統計、培訓調查。不用自己定製，你出方案全時會為你做到24小時技術支持。