ceo培訓總結

Ⅰ 團隊激勵課程的感悟與收獲

我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱
第一部分：課程導入
1、沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識
2、課程認識：為什麼要接受沙盤訓練
3、企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提）
4、規則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作
1）引導年運行規則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

第二部分：戰略謀劃
1、知識鋪墊：企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的「利器」
2、戰略決策：從概念到願景到使命到戰略到職能到計劃的解讀
1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）
2）解讀
3、戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本團隊的「企業願景」
2）制定本團隊的「企業使命」
3）制定本團隊的「企業戰略」
4）制定本團隊的「職能戰略」
5）制定本團隊的「部門計劃」
4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本「企業」6年的戰略規劃
2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）
3）方法：如果計劃無法實現，就要調整
5、講師點評：工業經濟時代和知識經濟時代企業戰略管理的異同

第三部分：戰略實施
本部分為沙盤實戰，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰略管理的精髓
1、開局布陣：模擬企業第一年戰略實施
1）CEO戰略管理：如何成為一名真正的CEO？
2）沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行戰略謀局
2、苦心經營：模擬企業第二年戰略實施
1）CFO戰略管理：如何成為一名真正的CFO？
2）沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行財務戰略管理
3、戰勝危機：模擬企業第三年戰略實施
1）CMO戰略管理：如何成為一名真正的CMO？（營銷∕銷售總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行營銷戰略管理
4、迎來曙光：模擬企業第四年戰略實施
1）CTO戰略管理：如何成為一名真正的CTO？（技術∕生產總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第四年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行產品開發戰略管理
5、激烈對抗：模擬企業第五年戰略實施
1）CHO戰略管理：如何成為一名真正的CHO？（人力資源∕采購總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第五年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行人力資源戰略管理
6、決戰勝利：模擬企業第六年戰略實施
1）企業戰略管理：如何實現從感性到理性的決策和執行
2）沙盤模擬實戰對抗第六年過程體驗
3）小組討論：如何評價一個企業的戰略管理成果（經營結果）
4）講師點評：如何進行運營戰略管理（C0O）

第四部分：課程總結
1、戰略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）
2、課程收獲總結：
1）企業競爭戰略
2）戰略力量體現
3）課程精髓所在
4）戰略把控依據（財務報告分析）
5）現代企業戰略：知識經濟時代的企業戰略把握
3、小組業績匯總：方法、排名
4、小組現場總結：暢談沙盤課程體驗和收獲
5、個人業績評價：方法、評比
6、頒發優勝獎：課程結束
熊鶴齡
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標准I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
4、北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
一、沙盤課程：
1、《運籌帷幄》——企業戰略管理沙盤模擬訓練
2、《制勝之道》——企業全面經營管理沙盤模擬訓練
3、《王者歸來》——企業經營決策沙盤模擬訓練
4、《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練
5、《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練
6、《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練
7、《財智之道》——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練
8、《人來財聚》——非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練
9、《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練
10、《眾志成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練
11、《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練
12、《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練
13、服務業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
14、連鎖業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
15、服務業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
16、連鎖業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
王大琨沙盤模擬課程大綱
第一部分：管理者經營管理能力與領導力綜述
1、管理者存在的使命與價值？--創業績能力與帶團隊能力
2、管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監的崗位說明書
3、從專業高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤
4、影響管理者管理效果的原因分析？
5、管理者管理素養模型？--兩個方面的十種關鍵能力
6、經營管理的概念和體系是什麼？
7、公司經營管理的核心要點 ？
8、經營管理與其他學科的關系？
互動：我們企業在經營管理中的特色？
從系統角度分析管理者在企業經營管理的難點？

第二部分：管理者如何提升企業的經營績效？
一、如何明確企業經營的業績目標？
1、 如何確定團隊業績目標？--從企業戰略目標到運用團隊年度目標？
2、 運用管理目標的四個層次？---如何讓戰略在運用的各方面落地？
3、 系統經營目標的「3化」---如何讓經營目標傳遞到團隊每個人員？
研討：我們團隊今年的經營管理業績目標？
二、如何根據企業計劃制定的自己團隊的經營計劃？
1、企業經營計劃的類別包括哪些？
2、誰來組織系統的編制企業的經營計劃？
3、經營計劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進行企業經營計劃的協調？
演練：1、我們團隊今年經營計劃編制的回顧與優化。
三、如何對經營執行進行有效監控和調整？
1、經營監控的本質是什麼？要監控哪些內容？
2、如何對進度監控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量監控？--敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對各類變化進行協調與管控？
研討：我在自己團隊經營執行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進行企業經營系統的總結與優化？
1、為什麼大家不願意進行系統的經營總結工作？
2、誰來組織企業的經營管理總結？
3、企業經營管理總結應該包括的內容？--針對經營目標的全面總結
4、企業經營總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化
研討：我們團隊在經營總結方面還可以做哪些工作？
中層、基層管理者定期該總結什麼？

第三部分：管理者如何帶好團隊？
一、如何構建企業經營的組織管控構架？
1、如何解讀企業的組織構架？
2、如何優化團隊經營的流程與操作要點？
3、如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點？
4、三種不同的經營管控模式是什麼？我們企業適合哪種模式？我們團隊的經營模式？
反思：1、我的團隊在經營管控方面還有哪些可以優化的？
二、如何組建團隊和發展團隊？
1、企業團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、如何對團隊人員從職業、角色、性格等方面進行匹配？
3、團隊四個的發展階段的特徵是什麼？--團隊全周期的管理
4、針對不同的發展階段經營管理者的管理要點？
演練：我的團隊如何進行角色優化？
三、如何輔導團隊進行經營能力提升？
1、如何把握團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
2、如何讓每個員工認知的經營中的要點？--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式方式在經營中輔導員？--教練技術的七步曲
4、如何組織團隊針對經營問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓？
四、如何在經營中促進團隊的溝通和協調？
1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會後的全周期把控
2、如何與不同專業的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規劃和組織團隊的溝通系統？
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談？
五、如何進行經營考核和激勵團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分：管理者如何提升團隊領導力？
1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
案例分析：設計總監的崗位分析
3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強對員工執行中的指導和監控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用

第五部分、如何解決經營管理中的問題和提升經營管理者的素養？
一、如何解決企業經營系統中的問題？
1、 問題與問題解決「七步法」介紹
2、 我們團隊在經營中急待解決的系統問題是什麼？
3、 如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經營管理中的急切問題？
二、如何提升經營管理者的能力？
1、中層管理者現在和未來的運用管理工作挑戰是什麼？--格局、心態、專業、經歷
2、自我分析：我的優勢和劣勢是什麼？--長處發展、迴避短處
3、我重點的學習經營管理提升點是什麼？
4、我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的經營管理者學習方式？
演練：管理者經營管理和領導力的學習提升計劃？
王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物）
清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授
清華大學管理碩士專業畢業
教學觀點：
1、通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；
2、通過參與把別人的能力變成你的本領；
3、把教室變成你未來經營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

Ⅱ 如何做一個優秀的總經理CEO

對領導的認識
什麼是領導
一個部門經理就是一個管理者，一個領導。在傳統的認識中，領導的職責就是監督、監控和監管下屬，以保證他們能夠正確地做工作，實際上這是一種錯誤的認識。一個好的商人並不一定就是一個好的領導者，而是要與精力、激情、激勵、授權等諸多能力和因素結合在一起才有可能成為一個好領導。
領導的關鍵素質
◎活力
作為領導者，首先自己要富有活力，充滿激情，只有這樣才能帶領下屬完成工作任務。
◎激勵
領導者要善於調動下屬的積極性，鼓勵下屬發揮能力，充分挖掘團隊的最大潛能。
◎敏銳的感覺
領導者要具備競爭精神，對「速度」要有敏銳的感覺。即使在激烈的競爭中，也始終能夠以企業效益和客戶利益為中心。
◎執行的能力
再好的目標也要通過執行才能實現，領導者不光要善於思考，而且要善於行動。既要有迫切行動的願望，更要不斷積累自身執行的能力。
領導與管理型的部門經理的區別
領導和管理型的部門經理之間既有相似之處，又有所區別。
表1-1 領導與部門經理的區別
必須指出，無論是領導還是部門經理，都是一種技能，都是可以學習的。
【自檢】
小張和小王針對領導的作用產生了不同的看法，你認同誰的觀點？
1.小張：領導的作用是控制整個部門。
小王：領導的作用是幫助整個部門。
2.小張：領導要把事情做得復雜化，方能顯示出水平來。
小王：領導要把復雜的事情簡單化，這才是最高的水平。
3.小張：領導是部門的統治者。
小王：領導是部門的加速器，是動力的源泉。
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(見參考答案1-1)
部門經理的形象
個人素質
◎果斷地處理問題
個人素質中一個非常重要的方面就是面對壓力的時候，是否能夠堅決果斷地處理問題。
【案例】
老張是一個生產車間的主任。最近有一種產品非常暢銷，需要大量增加產量才能滿足市場需求，可是生產車間的條件不能再增加產量。這對老張來說是一個直接的壓力，無論他是否同意增加產量，都需要果斷地做出決定。如果老張決定加大生產，就需要向上級提出配置設備和保障原材料等申請，並且還要幫助上級預見由於加大生產可能導致產品質量下降等問題，隨之還要進一步提出預防產品質量下降的方案。如果老張不同意，就要把充分的理由告知上級，而且站在上級的立場和角度來進行分析，讓上級能夠理解他不同意增產的原因。
◎具有豐富的常識
作為部門經理，不僅要有專業知識，同時還應具備其他方面的常識，這樣可以更好地與客戶、上級或下屬進行交流和溝通，找到雙方的共同點，形成良好的工作氛圍。人無完人，我們並不要求每一位部門經理都是全才，但當遇到自己不懂的東西時，最好的方法是虛心向別人請教，這也是獲得友誼和信任的好方法。
◎工作主動
優秀的部門經理不是等工作壓到了自己的頭上才著手處理，而是積極主動地去完成工作。
◎從經驗中吸取教訓
不僅要從自己的失敗中吸取教訓，同時也要善於從別人的經驗中吸取教訓。更進一步是要從自身的成功中也能夠吸取教訓，因為成功也可能是失敗之母，昨天的成功並不代表著今天的成功。
◎有邏輯性思維
邏輯性思維能夠保證做事時有嚴謹的態度。
【案例】
有一位市場部的經理，他的思維是跳躍性的，一天一個想法，讓下屬無所適從。有時候他的想法的確很不錯，比如說有一次做短期的市場推廣，開展了非常轟動的活動，使產品的銷量得到提升，但是時間長了，由於他的思維沒有邏輯性，前後關系的配比、整個市場攻略無法堅持下去，最終還是下了崗。
◎工作熱情高
只有對工作充滿熱情，才能積極主動地完成工作，把工作作為生活中非常重要的一部分，並且讓下屬受到感染和鼓舞，提高整個團隊的工作效率。
◎良好的溝通能力
與員工進行溝通是部門經理的一項基本工作，部門經理應該具備良好的溝通能力。具備了良好的溝通能力，才能上下溝通順暢，形成高效的團隊戰鬥力。
◎誠實
部門經理在部門中起表率作用，要麼不說，如果說了就要保證說出的每一句話都是誠實的，只有這樣才能贏得下屬的信任和愛戴。
組織能力
◆明確工作目標
部門經理要確保下屬了解他們必須完成的工作，而且需要根據下屬的工作能力下達與之匹配的工作任務，既不能讓下屬大材小用，也不能分配給下屬他根本完不成的工作。
◆管理時間和監督工作
部門經理對自己的時間和員工的時間要有整體的把握和控制，從而保證能按時完成項目或其他團隊的任務。在開始一個項目之前，部門經理要做好時間上的安排；在項目進行之中，部門經理要時時監督工作進程。很多員工並不是按照領導的要求去做事情，而是按照領導的檢查標准去做事情。
◆協調團隊
部門經理要保證團隊成員之間協調合作，可以通過以下途徑：
◎在做決定之前先了解全部事實；
◎根據下屬的能力合理委派任務；
◎從整體上把握工作的進度；
◎協調團隊成員之間的沖突。
人際關系
◎視員工為獨立的個體，平等相待
部門經理與員工有著職位的差別，但並不是說部門經理有了權力，就可以對員工吆五喝六，對他們橫挑鼻子豎挑眼。因為員工也是獨立的個體，也有自己的人格，所以部門經理對員工要平等相待，這樣才能保持順暢的溝通關系。
◎了解員工的長處與短處
了解員工的長處與短處，以便取長補短，讓員工更充分地發揮其優勢作用。
◎樂於培訓和培養員工
樂於培訓和培養員工，給員工更多的培訓機會，讓員工不斷地成長。當員工認識到自己能夠在企業獲得不斷成長的時候，員工就會更多地從部門和公司的角度來考慮問題。當上下級站在同一戰線時，彼此的關系往往較為融洽。
◎樂於為下屬講話，關心員工的個人績效
樂於為下屬講話，哪怕取得的成績的確是因為你的功勞取得的，也要把這個成績歸功於下屬的努力。這樣做一方面激勵了下屬，有利於提高下屬的績效，另一方面也增強了團隊的凝聚力。
◎在適當的時候表揚員工
人都是需要激勵的。在適當的時候表揚員工，不僅對於被表揚者本人，對於整個團隊也是一種激勵。
◎決策時聽聽員工的看法
決策時要了解員工的看法，而不應該僅僅按照自己的意志進行決策。更多地了解員工的看法，才能做出更受員工支持的決策。
◎讓員工了解與其有關的公司事務
相關事務不僅僅指公司的優點，更重要的是公司存在的不足。讓員工了解與其相關的公司事務，往往會讓員工產生一種動力——我的領導相信我，信任我才把這些事情告訴我，成為鼓勵員工繼續努力工作的動力。
◎贏得員工的尊敬
作為一個部門經理要管理一個團隊，首先要贏得團隊成員的尊敬。如果團隊成員不尊重部門經理，那麼就很有可能對部門經理的管理陽奉陰違，使得整個團隊猶如一盤散沙，缺乏戰鬥力。
【案例】
一位經理接手一個公司的工作，他發現公司的現金流不能保持暢通，經常出現資金緊張的現象。這位經理就召集骨幹員工開了一個會，把這個問題明確地提出來，和大家一起商量怎麼解決，他的這一舉動讓下屬覺得上級非常信賴自己，所以大家就積極地獻計獻策，銷售部門提出一些建議，服務部門也提出建議，財務部門說應該怎樣在費用上削減等等。經過短短兩個月的時間，這家公司的現金流得到很大的改善。
部門經理的十大要求
要想成為一名優秀的部門經理，必須滿足十大要求。
◎解決問題的能力
解決問題的能力不僅僅指在日常的工作中解決問題，而且要求在危機中也能夠解決問題，在處境艱難的時候仍然能夠保持建設性和創造性，這是作為企業高層管理者的第一個要求。
◎實現目標的能力
在確定了目標之後，要能夠付諸行動，去實現目標，也就是要有實際動手的能力。如果只有設想，卻不能實現設想，那麼這個設想只能是空想。
部門經理一定要以目標為中心，確定目標中所包含的重點是什麼，能夠為達到這個目標努力。
◎渴望成功
每個人都渴望成功。優秀的部門經理同樣希望自己的事業能夠達到人生的頂峰，並且為了成功願意付出努力。
◎交際能力
所謂交際能力就是要善於和各種各樣的人打交道，不僅要與自己喜歡的人交往，而且與不喜歡的人也能夠做很好的溝通，得到他們的認可和支持。
◎信任團隊
作為一名優秀的管理者，一定要信任自己的團隊，要在團隊內部營造相互信任的氛圍，這樣團隊的成員才會發揮積極性與主觀能動性。
◎控制壓力
部門經理要清楚地認識到壓力的存在，要採取積極、樂觀的態度來面對壓力，排除壓力。
◎勇於創新
企業的目標只有一個，那就是發展。要讓企業發展，可以採用的方法和手段有很多種，而且要不斷更新，不斷進行變革。每次變革都會帶來機會，作為一名管理者要喜歡變化，喜歡變革。
◎了解自我
了解自己的人是最強大的人。部門經理必須清楚地知道自己的強項和弱勢，充分發揮自己的優勢，盡量通過各種途徑來彌補自己的不足。
◎談判技巧
為了在管理中達成共識，要用到很多談判技巧，比如說，和員工的談判，和其他部門之間的談判，和上司的談判以及和客戶的談判等等。部門經理要有鼓勵大家達成一致的感召力。
◎自信
作為一名管理者要對自己的能力有充足的認識，保持良好的自信，並且把這種自信傳遞出去。
四種領導風格
卓越型
卓越型的基本取向是認為只要自己付出努力，就能得到相應的回饋和獎勵。
表1-2 卓越型風格的特點及過當時的表現
行動型
行動型的基本取向是如果想讓一件事情發生，就立即採取行動促使它發生。
表1-3 行動型風格的特點及過當時的表現
理智型
理智型的基本取向是運用現有的資源在過去的基礎上謹慎地、有條理地建立未來。
表1-4理智型風格的特點及過當時的表現
和諧型
和諧型的基本取向是個人得到獎勵和自我的成功是建立在先滿足別人的需求和情感的基礎之上。
表1-5 和諧型風格的特點及過當時的表現
【案例】
（市場部經理聽取下屬關於馬上開展空調促銷活動的報告）
李經理：下周六的促銷活動都准備就緒了嗎？
小王：總體來說准備得還不錯，我們已經與全國40家總經銷商協調好，統一在下周六上午推出變頻空調的促銷策略。
李經理：很好，這次活動結束後我們至少能提高20%的變頻空調的市場佔有率！
小王：只是不知道生產部門和運輸部門是否能夠保證所有的促銷產品在正式促銷前全部到位？
李經理：沒問題。（拿起電話給主管生產和運輸的經理打電話）
李經理：馬經理嗎？我是市場部李經理，關於公司下周六的促銷活動我們這邊已經准備好了，你那邊能夠保證及時供貨吧？
馬經理：我們已經做了相應的安排，生產上絕對保證。
李經理：知道了，謝謝！
李經理(放下電話)：另外，海報印刷方面進展得如何？
小劉：目前正在進行，但是由於我們要得非常急，我擔心他們是否能夠准時交貨，而且價格又被我們壓得很低，他們根本賺不到什麼錢……
李經理：不用說了，問題關鍵就在印刷廠的趙主任身上，你明天買兩斤最好的茶葉給他送去。
小劉：可是……李經理(打斷小劉的話)：好了，照我吩咐的去做！
這個案例中的李經理就是典型的行動型領導。
表1-2 對於不同風格的上級和下屬的應對方法
【本講小結】
本講主要介紹了優秀的部門經理的職業素質。首先，講解了對領導的認知、領導的概念、領導應該具備的基本素質以及領導與管理型部門經理的聯系和區別；其次，提出了部門經理的形象要求，分別就個人素質、組織能力和人際交往一一闡明；接下來，介紹了成為優秀的部門經理的十大要求，包括解決問題的能力、信任團隊、了解自我等等；最後，列舉了四種不同的領導風格，講解了各個風格的特點，以及怎樣應對各個風格的上級和下屬。企業擁有優秀的部門經理，才能得到更好的發展，而對個人而言，成為優秀的部門經理，也會得到更好的發展機會。

Ⅲ 如何看待企業CEO管理培訓

企業CEO管理培訓的提升，有助於整體企業水平的提高，有助於管理好人才。

Ⅳ 企業CEO培訓一年學習的費用是多少

企業CEO培訓一年的學費在4萬-10幾萬不等，周末兩天短期課程的費用大概在4000元左右。如果是去到班級，學費除了包括課堂學習外，還包括課外的企業走訪、學習研討、沙龍互動等形式。

望採納，謝謝

Ⅳ 企業ceo培訓班能學到哪些知識

1、管理知識，如人事管理，資產管理，人才管理。
2、簡單財務知識，如融資類，股權類；財務核查。
3、市場知識，如當前市場環境，戰略部署。
4、發展方向規劃知識。

Ⅵ 我參加了一個CEO培訓班，我是一名CFO現在我要上台介紹我自己，我應該怎麼說呢

你財務總監開會應該很平常的啊，放鬆點，相信自己。實事求是，直白點，隨便介紹下，反正是來學習的，也不怕人笑話。

Ⅶ 急求。。。ERP沙盤實訓CEO心得

http://qyjh0763.blog.163.com/blog/static/150253007201042443342132/

新奇好玩搞笑，一次滿足你三個願望

給分版，謝權謝！

Ⅷ 深圳ceo培訓班都學什麼

像經營管理，資本運營，國學，學位班，女子學堂這些，CEO都可以在學啊，在學的博商這些課都有，而且效果很讓人滿意，省去了很多找別的培訓班的時間。

Ⅸ 我想成為一個成功的CEO，網上有沒有這方面的培訓教材啊

有啊有啊，網上有這復些教材和相關的制教授的東西，建議你去參加一些成功大師的講課，知道有個叫安迪圓夢園的教授成功學的培訓班，有個朋友參加過一次，還挺好的，只是現在還沒到去創業的時候，希望也到時候打個好基礎吧，主講安迪?樊是個專業搞這一行業的，所以辦的風生水起，網上有免費的他的視頻，喵喵

Ⅹ ceo培訓班怎麼選

學員感言：在中大時代華商讀EMBA的過程，收獲了企業管理、經濟管理的知識；收獲了友誼，結識了有質量、有深度的同學；形成了新的商業、友誼圈。更重要的是通過與大師們的心靈對話，以及在大師們的睿智思想指引下，改變了我對人生、對世界的觀點和看法，他們的思想將會影響我的一生。讀EMBA這段人生的經歷，將會成為我人生中永遠不可磨滅的記憶。——時代華商總裁16班 張同學 廣東科達機電

華南地區中小民營企業可通過「時代華商總裁高級MBA課程研修班」的課程讓商業領導者具有戰略的眼光，通過大量商業案例分析、實戰模擬、團隊合作以及實戰考察，提升管理水平和綜合素質，增強企業競爭力。

CURRICULUM STRUCTURE |課程安排：——可終身免費復訓

• 企業戰略管理——【企業戰略管理、商業模式設計與創新、企業變革與管理創新、公司治理與股權激勵】

• 人才戰略規劃——【人力資本開發與企業人才戰略、打造高績效團隊、企業文化建設、企業識人用人之道】

• 財務管理與資本戰略——【決策者的財務管理、中小企業投融資策略、投資理財規劃】

• 營銷管理與競爭謀略——【市場營銷管理、互聯網營銷贏思維、品牌戰略——資本時代的品牌經營模式】

• 卓越領導力提升——【共贏領導力、企業家溝通管理藝術】

• 綜合運營與管理——【用流程復制、互聯網時代企業管理新模式、企業項目化管理的經營之道、企業經營決策沙盤模擬】

PROFESSOR | 優選師資：

• 章義伍：管理培訓專家，中國十大傑出培訓師

• 董權：北京大學訪問學者，北京大學當代企業文化研究所高級研究員

• 霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師，中國注冊會計師協會會員

• 潘誠：企業研究專家，國際注冊管理咨詢師

• 梁雅傑：著名人力資源管理專家，世界500強美國江森自控亞太區人力資源副總裁

• 邱宏昌：新竹清華大學科技管理研究所教授，中國營銷科學學術年會執行主席（北京）

• 劉月松：實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家

• 丁志國：吉林大學商學院金融學教授，中央電視台經濟頻道（CCTV-2）《理財教室》主講人

• 張嘉偉：中國人民大學工商管理碩士、心理學博士、獨立學者

• 王瀚駿：中國企業平衡量化管理理論創立者，中國消費者研究/品牌建設專家

• 方永飛：共創會創始人，時代光華，共創資本董事長

• 崔凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合夥人

• 馬永斌：著名公司治理與股權激勵專家，並購重組與商業模式專家

• 張利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家

• 於洪波：北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學經濟學院特聘教授

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