『壹』 余世維職業化團隊培訓講座觀後感
[余世維職業化團隊培訓講座觀後感]頭頭最近組織了一次培訓--余世維職業化團隊的講座視頻，然後又是考試又是心得的~~，余世維職業化團隊培訓講座觀後感。。既然寫了，就在此記錄一下吧。我一向記性不好，很多具體事情都記不住，所以寫的文章常常很虛，缺少案例及示例。以後在這方面需要改進一下。 《余世維職業化團隊培訓》講座觀後感 參加工作已經兩年余載，逐漸體會到在職場中，一個出類拔萃的人，不僅僅需要具備高超的專業技能，良好的溝通能力，還需要懂得職場中的生存法則。國慶節前後組織的《余世雄職業化團隊培訓》，讓我對職業化有了深刻的感受。也讓我明白要想在職場中如魚得水，就需要讓自己變得更加職業化。 對於一個團隊來說，亦是如此，要成為一個受社會尊敬的企業，必將是一個職業化程度高的企業。（這次培訓，更多思考了自我的職業化發展，關於企業團隊的職業化感想暫時不在此文范圍內。） 這次講座中，余世維提到了幾點關於職業化內涵的核心內容，即： a. 職業化的工作技能（像個做事的樣子） b. 職業化的工作形象（像個你哪一行的樣子） c. 職業化的工作態度（做事情力求完美） d. 職業化的工作道德 1、 職業化的工作技能 關於提高專業技能的重要性不言而喻，成敗的關鍵我想是如何去提高在專業領域的知識與技巧。當然，其中唯一的途徑就是需要不斷的學習。所謂讀萬卷書，行萬里路。這本書，可以是幾張紙，也可以是一篇電子文檔，亦可以是現實工作中遇到的事件，甚至可以是別人的經驗教訓。那麼需要怎麼學習呢？我想有幾點需要注意：一是學習態度，二是學習渠道，三是學習方法。 l 喬布斯經常說一句話，stay hungry, stay foolish。也就是中國人常說的求知若渴。我想，這就是學習的基本態度。 l 學習渠道：多讀書，多了解行業動態，多了解競爭對手，向周圍的同事、朋友學習，通過不同的學習渠道學習，更容易做到融會貫通，觀後感《余世維職業化團隊培訓講座觀後感》。 l 學習方法：多思考原理，總比記憶答案更利於舉一反三。多總結，從失敗的經歷中獲取寶貴的經驗。 2、 職業化的工作形象 我覺得這一點是建立在第一點基礎上的。工作形象包括了我們的儀表，我們的談吐，也包含了我們因為具備相應的工作技能所散發出來的專家氣息，包含了我們的由內而外表現出來的自信。職業化的工作形象可以使我們更容易獲得客戶的信任與青睞。相應的，我們的產品會提前獲得他們的認可。 結合實際，建立職業的工作形象。我覺得有幾點，第一點是完備的行業知識，第二點是我們對自我產品，公司的詳盡了解，第三點是良好的溝通能力，第四點是恰當的著裝，第五點是「博學多才」。對於我們行業和職位，第四點可能相對比較弱化一點。第五點是一個補充，比較難以達到。但不難發現，很多成功的人，都是在多個領域有所建樹的人。對於一般人來說，能和不同行業的人、不同背景的人順暢交流，也是很難得的品質。會獲得更多的崇拜及尊重。 3、 職業化的工作態度 態度決定一切。余老師說職業化的工作態度就是「用心把事情做好」。我想，職業化的工作態度最重要的一點就是主動、積極。 l 對待上下級主動積極溝通； l 對待產品主動積極思考問題，究其原因，尋找解決方案； l 對待客戶主動積極關壞 l 對待自己的錯誤主動積極承認、總結、改正； l 積極主動調整心態，切忌怨天尤人。一切不解決實際問題的埋怨都是毫無意義的； l 對待本職工作以外的事情，主動積極了解、處理 另外，我想，職業化的工作態度需要我們本著解決問題的宗旨，去尋找最佳的解決方案，拋開一切困難與懶惰情緒，朝著讓自己、組織、公司、被服務對象所有人的利益最大化的目標努力。 4、 職業化的工作道德 余老師說職業化的工作道德是「對一個品牌信譽的堅持」，我自己的理解是，需要每個人建立一種主人翁意識。我們要對自己，對公司，對產品負責。我們的品牌信譽，其實是我們每一個人的一點一滴，一言一行去建築的。基於這個，我們需要一點一滴去積累，並且堅持不懈。因為品牌效應一旦崩塌，就無法回升。 當然，余老師提到的堅持風格、堅持品質、堅持細節理所應當應該成為我們追求的做事風格。 總結: 以上是我對這次培訓的消化成果，更多是意識上的認識。對於工作，還需要我們本著這些原則去堅持執行。比意識更難的是勇於改正自己的缺點，希望我自己，和大家都能正視問題，積極去提高。
〔余世維職業化團隊培訓講座觀後感〕隨文贈言：【人生舞台的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你願意表演，還是選擇躲避。】
『貳』 如何打造職業化團隊學習心得
1、在當今抄社會薪資待遇合襲理才能留住人。否則團隊的人就會跳槽了。 2、晉升的機會。 3、合理的獎懲措施 4、較多的培訓教育。除了基本的專業技能外，灌輸企業文化以及教授禮儀培養氣質也是很重要的。 5、各司其職，但是要有團隊精神。凡事考慮全酒店的利益，凡人代表全酒店的形象。
『叄』 如何打造職業化團隊
有成員形成一個有機的整體，為實現團隊的目標而奮斗。打造職業化團隊需要從以下幾個方面入手：(1)
明確提出團隊目標目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮斗的動力，也是督促團隊成員的尺度。要注意用切合實際的目標凝聚人、團結人，調動人的積極性。(2)
健全團隊管理制度如何打造職業化團隊。管理工作使人們的行為制度化、規范化。好的團隊都應該有健全完善的制度規范，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。
(3) 創造良好的溝通環境
有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環境，以增強團隊凝聚力，減少「內耗」。
(4) 尊重每一個人
「每一分銷售都不簡單，每一名員工都不平凡。」尊重人是調動人的積極性的重要前提。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心成員的工作與生活，將會極大地激發成員獻身事業的決心。管理人員必須謙虛謹慎，要有「三人行必有師」的工作態度，切不可剛愎自用和自以為是。
(5) 引導成員參與管理
每個成員都有參與管理的慾望和要求。正確引導和鼓勵這種願望，就會使團隊成員積極為團隊發展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。
(6) 增強成員全局觀念
團結就是力量。團隊成員不能計較個人利益和局部利益，要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標中去，就能達到團隊的最佳整體。
『肆』 余世維 職業化團隊
余世維網上有賣光碟的，你可以搜索下，找一個齊全的優酷、網路等等視頻站點，你可以搜索下，找一個齊全的或者我給你推薦一個吧，點擊我的賬號，再點擊搜藏進去之後，您就可以看見俺了搜索余世維講座全集71購物，你就可以看見了
『伍』 如何打造職業化管理團隊
職業化就是「專職化」或「專業化」，職業化的團隊就是「專職化」
或「專版業化」的團隊權(集體)。所謂團隊就是互相幫助、相互團結的一個集體。
怎樣打造職業化團隊
1.培養工作技能：職業化的工作技能就是「像個做事的樣子」。當客戶的知識、經驗、需求都超過我們的供給時，他會和容易地放棄我們。
2.提高職業化的工作形象顧客從公司的名片或者招牌
3.培養職業化的工作態度。企業上下所有人員用心做好每一件事。認真做事只是把事情做完，用心做事才能做好一件事情。
4.職業化的工作道德：職業化的工作道德就是對一個品牌的堅持，品牌是一種整體意識，除非全員努力，否則很難創立，很難持久。
職業化應該「由上而下」地要求，管理者應該自己先身體力行，對下屬起到一個「標桿」作用。管理者自己想職業化以後，才可以糾正或批評下屬不夠職業化的地方。職業化的下屬看不起非職業化的主管，輕則怠工，重則求去。
『陸』 如何打造職業化團隊.ppt
如何來打造職業管理團隊？自
總攬全局：
大處著眼，小處著手：作為職業經理人或團隊負責人，首先要對企業現狀及發展規劃有一個正確的判斷和分析，對全局有統疇的安排和考慮，並對資源環境有一定的駕馭和掌握能力，適時推進團隊工作目標；注意管理細節，有側重點的注意一些生產經營中的細節問題，細節決定成敗。「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，九層之台，起於壘土，千里之行，始於足下」
『柒』 如何打造職業化的團隊
職業化就是「專職化」或「專業化」，職業化的團隊就是「專職化」
或「專業化」的團隊（集體）。所謂團隊就是互相幫助、相互團結的一個集體。
怎樣打造職業化團隊
1.培養工作技能：職業化的工作技能就是「像個做事的樣子」。當客戶的知識、經驗、需求都超過我們的供給時，他會和容易地放棄我們。
客戶先喜歡我然後才喜歡我的產品；不夠專業化給顧客不要的印象，對人不信任更加不會去買東西。整個公司沒有意識，也不想要求；個人無所謂，可以隨便換工作。顧客除了無奈，只有盡量小心。人一無所謂就不夠專業化了。越來越無奈，就越來越不放心。應該檢討：（1）我們行業的「核心文化」和「基本」要求是什麼？有的公司核心文化不明確，只是一紙空談，根本沒有事實和量化，更沒有深入員工思想和精髓。（2）公司明顯哪裡不足，公司哪些領導、員工很不理想；每個企業的核心文化是不同的。服務、微笑、人本、誠信是大家都能講的文化，不知道在念哪個公司，每個公司都能講著幾點，這是一般文化。講的是核心文化。公司有什麼跟核心文化不吻合，針對核心文化不足的員工和幹部去檢討，把不足的部分彌補出來。比如，公司基地的設計，員工的服飾以及商品是怎樣儲藏的，經理、主管、老闆是怎樣跟顧客交談的。如何把文化做出來。國人往往把商品做出來去賣而不是在做一種文化。（3）企業和員工分享公司的成果。一般來講我們國內的企業取得某種成果的時候不會給員工分享，甚至還不願意和員工分享，這是企業不把員工視為一家人的表現，這樣的企業員工肯定不會熱愛它。（4）除了自己發現，還要從各方面觀察自己的「不專業」，收集並整理客戶的意見和投宿，徵求供應商、經銷商和協作廠商的想法，與競爭對手觀摩，向他們觀摩學習。不同文化的差異會對從而改變工作態度，加深職業化。有了數據後先整理，然後應該分類，再去深究。
2.提高職業化的工作形象顧客從公司的名片或者招牌，工作車間和地板，員工穿著儀表可以想像出產品的質量。如果一個企業的名片不專業、招牌很爛、工作車間很煩亂、地板很臟，員工穿著儀表不整潔，那麼你會認為專家企業的產品質量會很好嘛。我們不應該讓這些現象損壞我們產品的質量，經過量化的管理、6S管理等方法進行改正和實施。公司所有的用品、裝飾、擺設器具都要在顏色、造型、流派、質感上要求統一；公司採用的流程文書作業都要操作上「力求標准」，而且力求簡化；公司的所有建築、門廳、招牌、展示間辦公場所都要在設計和布置上「力求精緻」；每個員工的衣服都是統一，和客戶談吐一直，表裡如一，莊重大方。
3.培養職業化的工作態度。企業上下所有人員用心做好每一件事。認真做事只是把事情做完，用心做事才能做好一件事情。我們應懂得客戶沒有批評，只能說是把事情做完了，表現在預期之外，給客戶一個驚喜，才會讓客戶難忘。應該指定職業化的工作指標，考核員工（技能、形象、態度、道德），總分100分，哪個項目平均值最低，高的要不斷補強，低的要改過。在部門內部，之間的分數比較，個人的平均值之間有是怎樣的。打算怎樣改進，多久改進，分哪幾個步驟改進，
4.職業化的工作道德：職業化的工作道德就是對一個品牌的堅持，品牌是一種整體意識，除非全員努力，否則很難創立，很難持久。整體意識，每一個環節都一絲不苟。品牌經營在前面，收成在後面。讓客戶接納一個品牌第一個階段就是：讓客戶喜歡產品，產品差異化與核心競爭力。讓他信任你，第二階段是，信守承諾，效果與期望吻合，反映在一切相關事物上。知名度，影響力，時間久了就變成一種習慣，再久就變成忠誠度。品牌的忠誠度。品牌效應需要一點一滴的累積。企業領導人的價值觀，起到一個標桿的作用。任何職業化都是由上而下的要求，整個公司或全體員工不可能自動化地職業化，除非各層管理者自己先朝著這個方向努力。
職業化應該「由上而下」地要求，管理者應該自己先身體力行，對下屬起到一個「標桿」作用。管理者自己想職業化以後，才可以糾正或批評下屬不夠職業化的地方。職業化的下屬看不起非職業化的主管，輕則怠工，重則求去。主管應該更加職業化，
1、讓職業化活動能夠有效的落實，領導班子應該從以下開始切入。既要對下屬要求，也同時使用與所有管理者。弄成區塊，分部門地職業化，再總成起來，看什麼地方需要補強。
2、化每一種按重要性先列出2-3必須全力改善或優化的條目（做成管控排程）。
『捌』 如何做到平面設計師的職業化作為一個平面設計師觀看了余世維《打造職業化團隊》的感悟
我也想做一名平面設計人員，希望以後有機會