① 如何成為成功的職業經理人學習心得
注重團隊培養、突破成長上限
合理分權合作、實現人本管理
管理是一門十分復雜而且深奧的科學，任何一家成功的公司都有其制勝的法寶，任何一個想成功的經理人也都在苦苦探索著成功的路在何方。通過幾天的學習，感覺到自己的知識匱乏與不足。面對目前公司發展的現狀，我始終堅信「知識改變命運、學習成就未來」，作為一名管理人員，應該做到思路清晰、眼光獨到、視野開闊、知識淵博、能力超群、魅力無限。
一、超越自我的勇氣
面對每天的工作，我們總是會漸漸形成一種習慣，從好的一方面來說，這表示我對工作逐漸上手、越來越熟練了，碰到各種情況都基本知道應該如何去處理；但是從另一個角度來看，如果我們每天面對每一個狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來處理，很可能我們會成為整個團隊向前邁進的障礙。只有象萊鋼精神那樣，做到「學習、超越、領先」才能促進自我成長和企業發展。時刻保持旺盛的市場開拓力，強大的資產內蓄力和資本擴張力，培養企業的適應力。正如李名岷總經理在全國企業管理創新大會上的發言時所說的那樣，「學習是基礎，心智改善是關鍵，創新是核心，持續發展是目的。
所以，年輕人要注重培養自己建立自我挑戰的習慣，常常自我挑戰、自我超越，凡事眼光長遠一些，切不可急功近利，要時刻站在行業發展的前沿的勇氣和膽魄，不斷關注、搜尋、學習新的管理方法，新的知識點。
二、追求卓越的勇氣
最近有一本書在中國相當流行，那就是《從A到A+》，這本書有一個重點，說的是卓越的領導很多都是通過後天的努力成功的，而他們取得成功的過程，即使不是領導者的人也都值得借鑒；一個人能成為卓越的領導人，關鍵是他應是一個有勇氣追求卓越的人，不隨便妥協，也不輕言放棄，並不過分自傲，對事務非常執著，而且勇氣十足地去追求卓越。世界上眾多成功的企業和人士，幾乎沒有一個不是由弱到強、由小到大，通過數以千記的失敗後，百折不撓、堅持不懈，最終取得了非凡的成績。海爾如果沒有砸冰箱的壯舉，就不會有今天的國際著名品牌。
三、與眾不同的實力
與眾不同，就是在市場競爭中，努力使自己成為產業價值鏈的鏈主，成為掌控關鍵環節的企業，即能在整個生產、經營的產業鏈中，成為關鍵的一環，具有不可替代性，要麼向上掌控資源，要麼向下掌控客戶，形成自己的競爭優勢。
四、主動溝通的勇氣
在工作上，同事之間或與客戶之間每天互動頻繁，往往會出現不愉快的事。當不愉快的事情發生後，又經常不見得能夠有機會、有時間好好去處理，這樣常常會影響公司業務的發展，於是多數人只好把這些不愉快放在心裡，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。這種時候如果能夠放下架子、加強溝通，相互之間加強了解，沒有過不了的火焰山。其實，上下級之間、同事之間甚至與客戶之所以出現不愉快，主要就是缺乏誠實的面對對方的勇氣，缺乏溝通的氣度。
但溝通說起來容易，真要做起來卻是很困難的。通常我們會面臨需要原諒別人的狀況，就是說那些得罪過我的人，如今落在我手裡了。這時候，我是趁機好好報復他呢，還是不計前嫌、真心去幫助他？能否唯才是用？因為我們累積了太多的傷心往事在內心深處，潛意識里已經深埋著對這個人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，有這種勇氣的人往往也是朋友最多的人。作為想成為成功職業經理人的人，就要大肚能容天下難容之事，一個執掌一方的成功職業經理人的確需要博大的胸懷和氣度。用人格魅力影響自己所在的公司，用影子管理公司。
五、克難制勝的勇氣
在日常工作中，每個人難免會遭遇種種困難，最讓大家氣餒的是，往往越是在這種時候，往往「福不雙降、禍不單行」。這就要求我們有面對困難去設法克難制勝的勇氣，俗語說自助者天助，當我們具備自己設法去克服困難的勇氣時，事情也往往就會出現轉機。
當遇到困難的時候，首先一點就是鎮靜，明確目標，理清思路，並把遇到的困難當成是鍛煉成長的機遇，只有經過風霜雨雪的考驗，才能擔當起更重大的責任。當前，運輸市場競爭激烈，對我們來說是一個不小的沖擊，這種情況下，就必須進一步解放思想，用發展的市場的觀點，參與競爭，用實力說明一切。下一步萊鋼改制以後，競爭將更加激烈，我們在競爭中如果不能一路領先，甚至培養了幾個較有實力的競爭對手，那麼我們將在萊鋼失去主導地位。
六、勤於學習的勇氣
在工作上有許多可以學習的機會，可以從書本上、網路上、實踐中甚至我們的對手那裡好好的學習。不只是領導者，所有的員工都應該認認真真的學習，有些人認為工作忙，沒時間學，這是因為我們沒有發現學習的重要作用，其實越忙的人越要擠出時間學習，因為你越忙說明你的責任越重大，只有權力大責任重的人學好了，公司的發展才能如虎添翼，正所謂「火車跑的快，全靠車頭帶」。因此有的人可以單單因為工作上所累積(與學習)的經驗，就能成為出類拔萃的好手，可是同樣的工作經歷、同樣的收入，卻有更多的人表現平平，其差別就在於「勤」與「勇」否。
「勤」代表我們的主動、自動、自發、積極與努力不懈。勤能補拙，機遇總是垂青那些有所准備的人。除了要「勤」之外，還得要有勇氣。這種勇氣是指一種選擇了一條與別人不同的道路，寧願孤獨也不放棄的勇氣。要勇於學習、善於學習，發揮自己的比較優勢，尋找增長才幹、脫穎而出的著力點，要結合企業需要與自身成長成才勤奮學習、積極思考，「學而不思則惘，思而不學則怠」，要學思結合。
七、堅持不懈的勇氣
成功屬於智者，工作中必須具備堅持不懈的勇氣，有許多時候。
八、以人為本的思想，培育濃厚的企業文化
企業管理與行軍打仗一個道理，團結出力量，團結才能打勝仗。要重視每一名員工，積極在力所能及的范圍內為所有員工創造好的工作、生活、學習環境，用人性本善的觀點去與人共事，相信每一名員工本質上是好的，也充分相信每一員工都有干好工作的願望。從關心人、理解人、愛護人、尊重人等多方面開展人力資源管理，讓員工感到經理人的關心與信任。對違反紀律的員工也要從員工的角度出發，做好思想工作，曉之以理、動之以情，達到既懲前毖後又化解矛盾的效果，因為一次失敗的合理懲罰往往是今後犯更大錯誤的隱患。用人不疑還體現在管理者要具備敢於讓職工說真話的勇氣，如果哪一個單位的職工都敢和他們的上級說真話，那麼這個單位的生命力和戰鬥力可想而知。目前，
九、敢於打破常規的勇氣。
每一個公司之所以存在，都是在過去的管理中積累了不少成功的管理經驗，促進公司的蓬勃發展，但在整個國民經濟迅猛發展的時期，要在利用傳統的管理方式方法的同時，學會並善於運用資源運作、資源整合、培育品牌，發展壯大自己。
總之，品牌的培養、戰略的提升，不是一朝一夕就能完成的，需要不斷的學習，不斷的調整企業的經營思路、戰略思想、用人理念，善於發現機遇把握機遇，才能在強手如林的眾多企業中脫穎而出。
② 幹部選拔任用工作四項監督制度學習心得體會
黨政領導幹部選拔任用一直受到社會各界的關注，也是最易受人們詬病的主題。約束權力的最好方式就是把權力置於陽光下，以看得見的方式實現人們追求公平正義的訴求。《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法》（以下簡稱《責任追究辦法》）等四項監督制度的頒布實施，為進一步提高幹部選拔任用工作的科學化、規范化、制度化，把選人用人的重要方面、關鍵環節都納入監督范圍，有重要的現實和指導意義。四項監督制度頒布實施後，本人對照文件逐條研究，正確把握內涵，務求領會精神，並獲得以下心得。
一、四項監督制度意義重大、影響深遠
1、四項監督制度是對選人用人權力監督的重要舉措。
幹部選拔任用問題，歷來是社會的焦點，關系民心向背和黨的事業興衰成敗。近幾年，通過不斷加強整治力度雖然取得和大成績，但用人上的不正之風和腐敗現象依然是幹部群眾反映強烈的突出問題。幹部選拔任用工作四項監督制度，是以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度的重要舉措，是深入整治選人用人上不正之風工作實踐經驗的科學總結，是幹部選拔任用監督工作重要的制度創新，顯示了我黨堅定不移地推行治國必先治黨、治黨務必從嚴的堅強決心。
2、四項監督制度是根治選人用人上不正之風制度依據
有權必有責、失責受追究，是權責一致原則的根本要求。選人用人，既是一種權力，更是一種責任，要求必須嚴格。現實中，用人上的違規行為和失察失誤現象時有發生，一個很重要的原因，就是幹部選拔任用責任主體不清、責權關系不明，致使出了問題往往難以追究到位；還使一些地方和部門該執行的制度沒有嚴格執行，該履行的職責沒有認真履行，該查處的問題沒有切實查處，損害了幹部工作的嚴肅性。四項監督制度以監督檢查和案件查處為利器，在選人用人問題上應該怎樣做、不應該怎樣做，對違規失責者應該受到怎樣的查處都有明確規定，改變了以往在選人用人上實施責任追究方面模糊不清、不知從何下手的尷尬局面。依據這四個監督制度，就可以及時、有效地處理選人用人上各種違規違紀的行為。
3、四項監督制度是治理選人用人不正之風的「組合拳」
四項監督制度，將幹部選拔任用工作的組織監督和民主監督、過程監督和效果監督有機結合起來，相互補充，形成合力，為幹部選拔任用形成系統的「防控網」。《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》，以責任追究促正確履職，堅持有規必嚴守、違規要查處，有權必有責、失責要追究的原則，列出了五大類責任主體和39種責任情形，並規定了責任追究措施。《黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》，著眼於事前把關和事前預防，規定了五種幹部選拔任用情況應當書面報告上一級組織部門，規定了七種幹部選拔情況在作出決定前應當徵求上一級組織人事部門的意見。《地方黨委常委會向全委會報告幹部選拔任用工作並接受民主評議辦法（試行）》，強化了「事後」監督，規定地方黨委常委會每年向全委會報告工作時，要專題報告年度幹部選拔任用工作情況，並在一定范圍內接受對本級黨委幹部選拔任用工作和新選拔任用領導幹部的民主評議。《市縣黨委書記履行幹部選拔任用工作職責離任檢查辦法（試行）》，將市縣黨委書記履行幹部選拔任用工作職責情況與其提拔交流直接掛起鉤來，詳細規定了檢查的內容、檢查的程序、參加民主評議的范圍，同時規定了檢查結果的運用。
二、把握四項監督制度的特點
1、監督體繫上
四項監督制度相互銜接配套，初步構成事前要報告、事後要評議、離任要檢查、違規失責要追究的幹部選拔任用工作監督體系，使選人用人的重要方面、關鍵環節都納入監督范圍，整個選拔過程都置於嚴格的監督之下。
2、責任主體上
通過細化政策界限、規范操作程序、明確追究措施，初步破解了長期以來困擾幹部選拔任用 工作的責任主體界定不清、責任情形劃分不明、責任追究不到位的難題，使責任追究更具有針對性、操作性和實效性。
3、監督重點和關鍵環節上
進一步強化了對各級黨委（黨組）「一把手」及各級組織人事部門的監督，突出了監督重點，抓住了關鍵環節，增強了監督效力。
4、監督效果上
改進了監督視角，完善了監督方法，不僅要看幹部選拔任用的過程，更要看幹部群眾對本地區、本單位選人用人滿意度高低這個結果，有效地解決選人用人上的問題。
三、學習的關鍵在貫徹落實
1、要認真學習，拓展廣度和深度
積極參與專題輔導講座、大會交流、典型案例剖析、知識問答測試等方式的學習，使四項監督制度入心入腦，真正的熟知。要將學習貫徹實施四項監督制度，列入日常學習、工作、考核的一項重要內容，通過全面的分析檢查，整改提高擴展學習的廣度和深度。
2、要全面推行，抓住重點
嚴格執行這四項黨內監督制度，必將對本單位及中心系統提高選人用人公信度和滿意度起到持續的推動作用。認真抓好四項制度的貫徹落實，要關鍵是抓住重點。推行責任追究制度，重點突是不折不扣地落實「倒查」機制；推行幹部選拔任用有關事項報告制度，重點是要加強事前防範和監督指導，前移監督關口；推行「一報告兩評議」制度，重點是全面覆蓋；推行離任檢查制度，要重點是離任必須檢查，檢查必須動真格不搞例外。
3、要督促檢查，提高制度執行力
「天下之事，不難於立法，而難於法之必行。」制度建設的效用，不僅在於制度的制定，更在於制度的執行，而制度的執行力則體現了黨的執政能力。所以一定要以對國家、對人民、對社會的高度責任感，認真貫徹落實、嚴格遵照執行幹部選拔任用工作四項監督制度，回應幹部群眾的關切和期待，以更加嚴格的制度監督選人用人行為，約束選人用人權力，進一步營造風清氣正的選人用人環境。
總之，幹部選拔任用工作四項監督制度互為補充，各有側重，配套銜接，初步構成一個事前要報告、事後要評議、離任要檢查、違規失責要追究的幹部選拔任用監督體系，使選人用人的重要方面、關鍵環節都納入監督范圍，都置於嚴格的監督之下。幹部選拔任用工作四項監督制度的出台，是加強幹部選拔任用監督工作的一項創新性的重大舉措。反映了全黨同志的願望和人民群眾的期待。體現了我們黨堅定不移地推行治國必先治黨、治黨必先治官的堅強決心，必將推動黨政幹部選拔任用工作沿著更公開、更透明的軌道前進。
③ 如何做好組織人事工作心得體會求答案
一、創新觀念，樹立科學的人才觀觀念是行動的先導。做好組織人事工作，首先要創新觀念。在新的歷史條件下，擺脫那些不適應現實生產力發展的思想觀念,變革傳統工作思路中不適應現代要求的內容方法， 樹立正確的選人用人導向，探索人才共享工作機制,為組織人事工作探索出一條新的途徑。其次是樹立科學的人才觀，就是要樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發揮人才資源開發在單位發展中的重要作用.堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標准，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不拘一格選用人才。今年來，公路管理局堅持以人為本，樹立科學的人才觀，努力營造開明開放的人文環境，公平公正的政策環境，樹立尊重知識、尊重人才、尊重創新的風尚，利用多渠道為各類優秀人才脫穎而出提供條件，選拔聘用了大批優秀人才。同時在用人機制上引入競爭機制，實現優化人才配置，人才與崗位的最佳結合，把促進人才健康成才和充分發揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹事業，幫助人才幹事業的良好環境。合理的人才配置為單位的發展奠定了良好的基礎。因此，作為組織人事幹部必須牢牢把握好人才資源，用好人力資源，真正實行「勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則，實行能者多酬，千方百計做好發現、培養、凝聚人才的工作。為搞好二次創業，為單位的長遠發展，真心實意地為人才服務，為人才合理流動，發揮他們最大的潛能，努力干好自己的工作。二、創新機制，為各類人才發展搭建平台人是生產力最活躍、最有潛力的決定因素。單位競爭優勢的體現和社會生產力的發展進步，在本質上是人的發展進步。過去，由於單位受僵化人才機制的制約，不同程度地存在選人、用人的機制性問題，造成人才的選拔、任用缺乏公平的競爭環境，無形中扼殺了一些有發展前途的人才，也挫傷了他們的積極性和創造性。因此，在新的形勢下，我們必須深化人力資源的改革，建立適合新形勢的人才機制，努力創造人才充分涌流,發展有空間、創業有舞台，人盡其才、才盡其用，為各類人才提供發展的平台和展示的空間。一是要提高對人才工作的重視。樹立科學的人才觀，健全和完善人才工作制度，在人才隊伍建設上，給予相應的資金投入，如開展專業技術人員崗位培訓，管理人員學歷提升培訓、工勤人員技能培訓等，使人才隊伍綜合素質不斷提高。二是建立合理的人才管理機制 。進一步建立健全人才選拔、聘用、管理機制，有利於優秀人才脫穎而出，以推進單位目標管理、輪崗交流堅持合理配置，建立起一個讓人才能夠自由合理流動的機制，使人才在流動中成才和發揮作用。三是加強人才資源向人才資本轉變。拓寬人才引進渠道，通過公開招聘技術幹部、管理人員、公路養護工、機械操作手人員等多種形式引進各類人才進入單位公路養護管理、通訊費徵收等主戰場建功立業。四是建立有效的激勵機制。建立符合市場經濟要求的人才激勵機制，充分體現人才價值方面能夠發揮重要作用。如單位近年來的薪酬激勵，以貢獻大小、效益多少等給予不同的獎勵，還有晉升、福利等激勵機制，不僅吸引和利用好了各類人才，為他們搭建發展平台，也激發了他們的積極性，提升了創造力，為單位的發展做出了應有的貢獻。三、適應新形勢，提高自身素質在新的歷史時期，組織人事工作人員要找准人力資源工作在發展目標中的科學定位，按照科學發展觀要求確定工作思路。牢固樹立正確的用人導向，努力做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等，進一步增強敬業精神和責任感。把時間和精力集中到工作的創新和發展上，堅持高標准、高水平，創一流業績上，以實際行動體現自己的價值，本著對黨的事業高度負責的態度，切實履行好黨和人民賦予的神聖職責。一是提高政治理論素質。組織人事部門主要是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強，這就要求我們必須善於從政治上觀察問題，思考問題和處理問題，加強對馬克思主義基本理論的學習，加強黨性修養和人品修養，要有愛憎分明的磊落風范，淡薄名利的高尚境界，提高政治敏銳性和洞察力，提高工作的科學性、預見性和前瞻性。二是堅持秉公盡責的原則。組織人事工作就是按政策辦事，工作水平的高低也主要體現在對政策的理解和運用上。因此，我們每一個組織人事工作者都要認真鑽研業務，學習相關政策和自己工作涉及到的各方面的政策規定，堅持組織原則，嚴格執行各項政策，把握好政策界限，努力鑽研業務，成為本職工作的行家。同時還要具備識人用人的能力，准確客觀地評價人才，綜合分析一個人整體內在素質和能力，充分開發利用好各種人力資源，為單位發展提供人力資源保證。三是提高創新能力。增強工作創新能力，除了組織人事幹部自身要具備德才品質，知識結構，思維方式等基本素質外。組織人事工作者最關鍵的是理念上要創新，使思想觀念跟上形勢的發展。必須主動接受新事物，認識新事物，研究新事物，堅持從實際出發，尊重客觀規律，把現代科學理念和現代技術運用到組織人事工作中去，善於發現和總結工作中取得的經驗，並提煉升華為規律性的認識，通過理論創新不斷推動工作創新。 阿克蘇公路管理局政工科：劉明全
④ 如何做好組織人事工作心得體會
今年，公路管理局組織人事工作的總體要求是堅持以科學發展觀為指導，以「迎接黨的十八大召開，爭做變化變革、敢於擔當、務求實效、追求卓越的表率」為主題，以增強黨性、提升素質、轉變作風、服務基層為重點，組織廣大組工幹部深入一線，創新方法，轉變作風，服務群眾，推進組織人事部門自身建設，樹立起良好的形象，全面提升「雙滿意」建設水平，把「講黨性、重品行、做表率」活動推向新高度，全面貫加強基層黨組織建設，深入推薦創先爭優，深化人事制度改革，提高黨員幹部隊伍素質，為推進公路養護管理跨越式發展提供強有力的政治保障和組織保證。一、創新觀念，樹立科學的人才觀觀念是行動的先導。做好組織人事工作，首先要創新觀念。在新的歷史條件下，擺脫那些不適應現實生產力發展的思想觀念,變革傳統工作思路中不適應現代要求的內容方法， 樹立正確的選人用人導向，探索人才共享工作機制,為組織人事工作探索出一條新的途徑。其次是樹立科學的人才觀，就是要樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發揮人才資源開發在單位發展中的重要作用.堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標准，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不拘一格選用人才。今年來，公路管理局堅持以人為本，樹立科學的人才觀，努力營造開明開放的人文環境，公平公正的政策環境，樹立尊重知識、尊重人才、尊重創新的風尚，利用多渠道為各類優秀人才脫穎而出提供條件，選拔聘用了大批優秀人才。同時在用人機制上引入競爭機制，實現優化人才配置，人才與崗位的最佳結合，把促進人才健康成才和充分發揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹事業，幫助人才幹事業的良好環境。合理的人才配置為單位的發展奠定了良好的基礎。因此，作為組織人事幹部必須牢牢把握好人才資源，用好人力資源，真正實行「勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則，實行能者多酬，千方百計做好發現、培養、凝聚人才的工作。為搞好二次創業，為單位的長遠發展，真心實意地為人才服務，為人才合理流動，發揮他們最大的潛能，努力干好自己的工作。二、創新機制，為各類人才發展搭建平台人是生產力最活躍、最有潛力的決定因素。單位競爭優勢的體現和社會生產力的發展進步，在本質上是人的發展進步。過去，由於單位受僵化人才機制的制約，不同程度地存在選人、用人的機制性問題，造成人才的選拔、任用缺乏公平的競爭環境，無形中扼殺了一些有發展前途的人才，也挫傷了他們的積極性和創造性。因此，在新的形勢下，我們必須深化人力資源的改革，建立適合新形勢的人才機制，努力創造人才充分涌流,發展有空間、創業有舞台，人盡其才、才盡其用，為各類人才提供發展的平台和展示的空間。一是要提高對人才工作的重視。樹立科學的人才觀，健全和完善人才工作制度，在人才隊伍建設上，給予相應的資金投入，如開展專業技術人員崗位培訓，管理人員學歷提升培訓、工勤人員技能培訓等，使人才隊伍綜合素質不斷提高。二是建立合理的人才管理機制 。進一步建立健全人才選拔、聘用、管理機制，有利於優秀人才脫穎而出，以推進單位目標管理、輪崗交流堅持合理配置，建立起一個讓人才能夠自由合理流動的機制，使人才在流動中成才和發揮作用。三是加強人才資源向人才資本轉變。拓寬人才引進渠道，通過公開招聘技術幹部、管理人員、公路養護工、機械操作手人員等多種形式引進各類人才進入單位公路養護管理、通訊費徵收等主戰場建功立業。四是建立有效的激勵機制。建立符合市場經濟要求的人才激勵機制，充分體現人才價值方面能夠發揮重要作用。如單位近年來的薪酬激勵，以貢獻大小、效益多少等給予不同的獎勵，還有晉升、福利等激勵機制，不僅吸引和利用好了各類人才，為他們搭建發展平台，也激發了他們的積極性，提升了創造力，為單位的發展做出了應有的貢獻。三、適應新形勢，提高自身素質在新的歷史時期，組織人事工作人員要找准人力資源工作在發展目標中的科學定位，按照科學發展觀要求確定工作思路。牢固樹立正確的用人導向，努力做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等，進一步增強敬業精神和責任感。把時間和精力集中到工作的創新和發展上，堅持高標准、高水平，創一流業績上，以實際行動體現自己的價值，本著對黨的事業高度負責的態度，切實履行好黨和人民賦予的神聖職責。一是提高政治理論素質。組織人事部門主要是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強，這就要求我們必須善於從政治上觀察問題，思考問題和處理問題，加強對馬克思主義基本理論的學習，加強黨性修養和人品修養，要有愛憎分明的磊落風范，淡薄名利的高尚境界，提高政治敏銳性和洞察力，提高工作的科學性、預見性和前瞻性。二是堅持秉公盡責的原則。組織人事工作就是按政策辦事，工作水平的高低也主要體現在對政策的理解和運用上。因此，我們每一個組織人事工作者都要認真鑽研業務，學習相關政策和自己工作涉及到的各方面的政策規定，堅持組織原則，嚴格執行各項政策，把握好政策界限，努力鑽研業務，成為本職工作的行家。同時還要具備識人用人的能力，准確客觀地評價人才，綜合分析一個人整體內在素質和能力，充分開發利用好各種人力資源，為單位發展提供人力資源保證。三是提高創新能力。增強工作創新能力，除了組織人事幹部自身要具備德才品質，知識結構，思維方式等基本素質外。組織人事工作者最關鍵的是理念上要創新，使思想觀念跟上形勢的發展。必須主動接受新事物，認識新事物，研究新事物，堅持從實際出發，尊重客觀規律，把現代科學理念和現代技術運用到組織人事工作中去，善於發現和總結工作中取得的經驗，並提煉升華為規律性的認識，通過理論創新不斷推動工作創新。同時，要強化變化變革，勇於擔當的意識，以推進新時期組織人事工作的創新發展為主題，調動本單位組工幹部，集思廣益，集中智慧，群策群力，積極探索推進組織人事工作創新的思路和措施，形式和途經，不斷提升組織人事工作科學化水平。 阿克蘇公路管理局政工科：劉明全