有效授權培訓心得

㈠ 管理者如何做到科學，有效授權

不論是企業還是機關單位的管理者不可能事必躬親，因此對屬下進行授權是必要的。但專是，怎樣授權才是科學的屬、才是有效的？

首要的一條就是將權力授給能夠勝任工作的人。建議你對下屬進行完整的評價。如果你發現有的職員對自己的工作了解很深，並且遠遠超出你原來的預料，這些人就有可能具備擔負重要工作任務的才能和智慧。如果你對職員的分析正確無誤，那麼選擇能夠勝任工作的人這一步就比較容易做好。但有一點也要記住，那就是你要盡量避免把所有的工作都交給一個人去做。

其次是對接受授權員工進行監督和控制。沒有制約的權力是不可想像的。僅有授權而不實施反饋控制會招致許多麻煩，最可能出現的問題是下屬會濫用他獲得的許可權。因此，在進行任務分派時就應當明確控制機制。首先要對任務完成的具體情況達成一致，而後確定進度日期，在這些時間里下屬要匯報工作的進展情況和遇到的困難。控制機制還可以通過定期抽查得以補充，以確保下屬沒有濫用權力。但是要注意物極必反，如果控制過度，則等於剝奪了下屬的權力，授權所帶來的許多激勵就會喪失。

㈡ 求問如何對員工進行有效授權

是否還有更好的管理模式或激勵手段讓關鍵員工留下、發揮主人翁精神?成功的企業家都有著自己的一套經營哲學，也是這家企業在草創階段的文化主基調。
我經常思索，企業是由人組成的，在所有的企業資產中，毫無疑問，人是最重要的資源，也是最有潛力可挖掘的，但同時也是最難進行有效管理的，或許如此，關於對人的管理的書籍在市場上如汗牛充棟，到處可見，這也讓我們迷了眼，究竟哪一本才是武穆遺書，沒有人知道，因為企業的行業不同、環境不同、內部情況不同，即使很巧碰上了相似的，豈敢照抄照搬?有位哲人說：成功是不可復制的。
很多次，我都在傾聽所謂成功的管理者在說，我們企業的執行力不好，員工的積極性不高，流程不順，我大會小會很多，我以廠為家!!!接著就問，有什麼好的建議沒?我說如果你要輕松，只有兩個辦法，第一，讓別人控股你公司，讓別人來經營，你坐享其成;第二，對核心骨幹員工進行授權;當然第一個實現起來很難，涉及時間、控股人、個人的抱負等，對於第二個大多數都表示出興趣，只是在授權方法上存在一些分歧。
授權是一種博弈，老闆和員工之間的博弈，要想馬兒跑，就得讓馬兒吃草，新的管理理念都要求每一個企業主要充分調動員工的工作積極性，而授權無疑是最大的激勵，因為涉及到老闆的信任;回顧很多企業的分享，我們不難發現很多企業在授權這件事上栽過跟頭，一管就死、一放就亂，有些企業家朋友經過授權的洗禮後總結說用人一定要疑;我覺得他們對授權有些迷惑了，分析如下：
在授權這件事情上，粗淺的可以分為指令性授權和信任性授權，指令性授權顧名思義就是名義上授權了，實際上管理者堅持一人獨挑大樑，對下屬的工作不信任，為了取得良好的效果，特別注重過程式控制制，這種授權給下屬造成了極大的心理壓力，也特別容易讓下屬產生依賴心理，唯命是從，不做任何決策，也就不負任何責任，結果可想而已，執行力一定不高，而且管理者因為在事物方面牽扯的精力過多，對全局性的戰略思考的很少。
另外一種授權為信任性授權，也叫目標管理授權，管理者更多地關注結果，對過程充分授權，相比較而言，員工的積極性得到了很大的提高，同時也給企業的管理帶來一定的風險，所以要加大在授權中的風險預防與控制，涉及的方面很多，舉例如下：
1、常見的是企業管理透明度不高，沒有形成有效的激勵和約束機制，使得權力在握的人士本身感覺到工作本身的成就感不足，容易導致濫用職權、瀆職、不作為等負面行為，對此，需求企業建立公開、透明的制度、流程、激勵機制;保證勞有所得，多勞多得，對於高層管理者而言，需要調動他們的成就動機，常用的是激勵手段有：績效工資、專用福利、股權、期權等等
2、對於有些下屬，在領導能力或管理成熟度不高的情況下，盲目使用信任性授權會導致在某些環節進行錯誤決策，所以就需要授權著要非常有耐心，加大對被授權者監督和培訓的力度，甚至可以從指令性授權開始，待其成熟起來後，在進行信任性授權。

㈢ 有效授權必須掌握的原則

有效授權的基本原則

（1）SMART原則。授權要目標明確，是指授權的任務內容、期望成果、驗收標准、完成期限和所需要的資源等，體現SMART原則，即必須是具體的、可衡量的、有挑戰性的、與現實和工作有相關性的，以及有明確的截止期限；這樣可以復雜的問題清晰化和簡單化，讓下屬明確責任，認真履行。

（2）權責同授原則。授權時，必須向下屬交待清楚與職權相對應的責任，保證下屬獲得的職權與責任相一致，即有多大的職權就應擔負多大的風險責任，做到權責統一。

（3）職能授權原則。領導者要力求將職權和責任授予最合適的人來承擔。授權之前，要對下屬進行認真的考察，要選擇有知識、有才能、守紀律的人授予職權。

（4）互相信任原則。信任是授權的前提。互相信任則是授權管理的重要潤滑劑。領導者是在認為下屬可以勝任之後才把職權授予下屬的，所以，職權一旦授出，就要充分信任下屬，放手讓他們大膽獨立地完成任務，而不是處處掣肘，事事苛求，時時責備。

但是信任又不等於放任，授權後還必須對下屬的工作實行必要的監督和控制，如發現問題，應及時糾正；對嚴重偏離目標、不勝任或濫用權力的下屬，要及時調整或更換。

(3)有效授權培訓心得擴展閱讀：

授權的基本依據是目標責任，要根據責任者承擔的目標責任的大小授予一定的權力。在授權時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。

2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。

3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和許可權范圍。

4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：

（1） 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決後，權力即行收回；

(2）條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；

(3） 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

㈣ 企業內訓心得：管理者如何有效授權

作為一個管理者若不善於授權，事必躬親，這是管理者的大忌。作為管理者如果把大大小小權力都攥在手裡，事無巨細，整天疲於奔命，絕不是一個英明的管理者；一個英明的管理者就是能讓下屬發揮出才能並代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己親身親為。這才是管理的真諦所在。因此作為一個管理者要善於授權，而且要做到真正的授權。那麼作為一個管理者要做到真正的授權，怎樣在授權之前擺正自己的心態？通過參加行遠顧問的一次企業內訓，我認識到管理者授權必須做到以下幾點： 一、管理者要把自己看成統率，而不是馬前卒 管理者同時也是決策者，主要的工作是制定策略，找方法，選擇合適的下屬去做，就像軍隊的統率坐鎮指揮一樣，而不是像士兵一樣去沖鋒陷陣。不能被瑣碎的小事纏身，而是騰出時間去考慮和處理重要的事情。 二、對下屬要有信心，不要擔心下屬犯錯 作為管理者不要因為怕下屬犯錯而不敢授權，害怕惹禍上身，這種做法是不對的。要明白授權是激勵下屬最好的良策，這會讓下屬因為你的授權和信任，而全力以赴。當然，作為一優秀的管理者不僅要善於授權，而且要在授權的過程中學會適當的監督和指導，不要讓下屬偏離方向，從而提高工作效率。 三、做到用人不疑，充分信任下屬 信任決定授權的成敗。作為管理者一旦選好下屬，就應該果斷授權，不要點點滴滴地授權，能一次授權就一次完成，要讓下屬感到有充分信任感。授權之後不要干預，只要下屬在職權范圍內，就讓下屬說了算，管理者不能婆婆媽媽，不放心，總是半路上插一杠子，讓下屬很左右為難，如此長此既往，下屬就不可能再去積極主動的做事，因為下屬總是擔心事情還沒做好你又來干預。 四、不要怕自己的下屬功高蓋主 作為一個優秀管理者要充分發揮和發掘下屬的才能，來完成所要完成的工作，而不是害怕下屬與自己爭名奪利，害怕下屬權力做大，不聽指揮，而不敢授權，限制使用，這些都一個無能的管理者的表現。作為管理者不但要有統領全局的能力，還要激勵下屬超越自己的胸懷，做到知人善用，而不是懼怕下屬超越自己，替代自己，而不敢授權，限制使用。

㈤ 管理中如何做到有效授權

我們今天的主題就是「在管理中如何有效的授權」。管理者的時間永遠是有限的，合理有效的授權既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費；在緩解自身壓力的同時，又可以有效激勵和培訓員工，讓其獲得成就感和快速成長。了解了這些，我們再來說說如何以正確的姿勢來授權：
NO.1
公開場合授權，要廣而告之
授權一定要在公開場合進行，讓相關部門和人員了解到被授權人的工作目標、工作內容、權力范圍等方面，從而避免被授權人在後續開展工作時遇到不必要的阻力。相反的，關起門來授權則是一種很糟糕的授權形式，最有可能發生的情況要麼是有人「不買賬」，要麼是無人知道被授權人的權利大小，無人監督，進而發生被授權人行為偏離預期的狀況。
NO.2
清晰明確的任務要求
員工必須了解自己在授權下必須達到哪些具體目標，以及在什麼時間內完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什麼，不然你給個模糊的指令就授權出去了，被授權人也不知道怎麼辦呀。為了方便理解，這里我們舉兩個例子：
情景一：「小明，你負責今年快樂沃克的推廣工作，好好乾，年底獎勵大大的有。」
情景二：「老張，本年度快樂沃克的線下推廣工作由你來負責，公司希望在北上廣深這些一線城市產品都能達到40%以上的佔有率，達成目標，年底公司會給你10萬元的獎勵」。
看似被授權的小明實則是滿心茫然的，快樂沃克的推廣工作都包含什麼呀？要從哪兒開始推廣啊？做到什麼程度算是及格，什麼程度又算是優秀啊？年底獎金咋算的呀…….

而老張則不同，他可以根據公司期望的目標進行市場調研，規劃全年的推廣工作，然後將具體目標拆分成實際的工作步驟並逐一實行。
沒有目標時，所有的風向都是錯的。有效的授權一定是能讓員工看到明確的目標，並使目標可拆分和可達成的。
NO.3
要給被授權人與權利對等的資源
俗話說的好「巧婦難為無米之炊」，在授予職權的過程中，管理者不是簡單地將職權一放了之，對於被授權人還要做到給錢給人給資源，給工具給方法給方向。這也是很多管理者會忽視的一點，想當然的以為這個權利都給你了，事兒咋辦你就得自己解決了。
比如公司想要做個產品宣發，員工跑來說「老闆，這個做宣發我們得需要50萬預算」
「預算啊？這個公司沒錢，你想想辦法嘛」
「想了，沒錢的話我們打算跟合作的公司資源置換，您看公司的XX資源能不能提供給我們」
「誒呀，這個資源拿出去置換不大合適，你再想想其他的辦法吧」
「那要不給配30個人，我們自己去做推廣吧」
「公司項目緊任務重，抽不出這么多人啊」
「那老闆，我們有啥是能用的嗎」
「誒呀，都授權給你了，你要自己想想辦法嘛，公司既然授權給你就是看重你的能力，我相信你一定行的…..」說完老闆揮揮手走人了，留下被授權人獨自在風中凌亂。

授權不只代表責任的轉移，同時也要進行相應資源的轉移，為的是讓被授權人可以順利行使職權開展工作，不給資源的授權則是名義上的虛假授權，是無法解決具體問題的。
NO.4
拒絕逆向授權
授權是輔導員工成長最好的方式之一，而授權本身也是一種輔導，但在授權過程中有個絕對要注意的事項：被逆向授權。管理專家曾把員工遇到的「工作問題」形象地比喻成「猴子」，現實工作中這只「猴子」常藉助「逆向授權」之手，在員工和管理者之間跳來跳去。
比如，當下屬向你請示的時候，如果你回答說「我想一想，一會兒再告訴你」，那麼半小時之後你會發現這個下屬就站在你的門口，敲門問到「領導，您考慮的怎麼樣了？」本來這是個需要下屬來解決的問題，你需要做的是檢查他的完成成果，可現在呢？變成了他來檢查你了！於是，猴子就跳到了你的背上。有些管理者成天手忙腳亂，逐一為員工做決定，不斷被員工牽著鼻子走，處理一些本應由員工處理的問題，在某種意義上，管理者淪落成了員工的手下。
既然是授權，那麼權利的歸屬就應該是歸屬領導者所有，只是你把這個權利給到對方，這種情況下最最重要的原則是『可以替下屬承擔責任，但是絕不可以替下屬做事』，因為權利是你的，做砸了你可以承擔責任，但是你不可以替下屬做事情，否則授權就失去了意義。有時對員工真正意義的授權和輔導，那就是眼睜睜的看著下屬把事情做錯，而不插手。
有效授權對管理者、員工和企業三方都是有利的。充分掌握了以上幾個授權要點，對於管理者，可以讓他們空出較多的時間做策略性思考；對於員工，可以讓他們學習新的技巧和專長，讓管理者和員工都有機會發展能力；對於公司也可以提高整體的運轉效率，增強企業的靈活性。管理者永遠不要想著一個人獨撐大局，要仔細挑選人才，雇傭人才，然後授權給他們去負責，讓他們獨立作業，在幫助員工成功的同時，就等於是在幫助自己和公司成功。

㈥ 什麼是授權有效授權必須掌握哪些原則

有效授權的基本原則
（1）SMART原則。授權要目標明確，是指授權的任務內容、期望成專果、驗收標准屬、完成期限和所需要的資源等，體現SMART原則，即必須是具體的、可衡量的、有挑戰性的、與現實和工作有相關性的，以及有明確的截止期限；這樣可以復雜的問題清晰化和簡單化，讓下屬明確責任，認真履行。
（2）權責同授原則。授權時，必須向下屬交待清楚與職權相對應的責任，保證下屬獲得的職權與責任相一致，即有多大的職權就應擔負多大的風險責任，做到權責統一。
（3）職能授權原則。領導者要力求將職權和責任授予最合適的人來承擔。授權之前，要對下屬進行認真的考察，要選擇有知識、有才能、守紀律的人授予職權。
（4）互相信任原則。信任是授權的前提。互相信任則是授權管理的重要潤滑劑。領導者是在認為下屬可以勝任之後才把職權授予下屬的，所以，職權一旦授出，就要充分信任下屬，放手讓他們大膽獨立地完成任務，而不是處處掣肘，事事苛求，時時責備。但是信任又不等於放任，授權後還必須對下屬的工作實行必要的監督和控制，如發現問題，應及時糾正；對嚴重偏離目標、不勝任或濫用權力的下屬，要及時調整或更換。

㈦ 什麼是有效授權

有效授權為復組織帶來較高的制激勵水平、高效率的團隊和優異的業績。

授權管理——授權前的准備、授權中的控制、授權後的評估總結及要注意的一些細節做了詳細的介紹，通過對本書內容的學習將更為深刻地理解授權管理。本書重在實際工作中的應用，章節結構的編排遵循管理工作的進程，能對管理者在工作中遇到的相關問題予以解答。書中每種實戰技巧都有「經典回顧」與「案例分析」相結合，使管理者能夠一目瞭然，學以致用。在「巧手點金」中，針對每一種問題都給讀者提供了有效的解決辦法，有較高的現實指導意義。

只有授權，才能讓權利隨著責任者，只有權、責對應才能保證責任者有效地實現目標。授權不僅能調動部屬積極性，也是提高部屬能力的途徑。 管理者一定要明白：自己的雙眼永遠要比雙手做的事多。 本書立足於中國人思維模式，汲取西方之精華，注重實操性，讓管理者即學即用。

㈧ 領導要懂得有效授權講的是什麼故事

做領導的對工作兢兢業業是優點。但如果把大部分時間都放在瑣事上，自己忙得昏天黑地，部屬卻輕閑得要命並心生怨氣，覺得沒有發展前途，這樣的領導也不是稱職的領導。

貞觀年間，唐太宗李世民問大臣房玄齡和蕭璃說：「你們認為隋文帝是一個什麼樣的皇帝呢?」

兩人想了一會兒，回答說：「隋文帝能夠很好地約束自己，使自己的行為符合禮的要求。他勤於為政，每次上朝，常常要拖到太陽西下的時候才退朝休息。朝中五品以上的大臣，他都要和他們一起討論政事；擔任宿衛的人，他都要和他們一起吃飯。隋文帝的品行雖然不能說是仁愛英明，也算得上是勵精圖治的君主了。」

李世民聽完，微微笑了笑，說：「公等只知其一，不知其二。隋文帝這個人極其明察，可是心術不正。心術不正就會考慮不周，本性明察又容易多疑。他自己是通過欺凌前朝的孤兒寡母才得到天下的，便認為所有的臣子都不可信任，什麼事都要自己決定。這樣一來，雖然他費盡了心思，累垮了身體，卻仍然做不到事事合理。朝臣既然已經知道了主上的為人，也就不敢再說真話了。從宰相以下，大臣們只是接受命令罷了。朕卻不這樣想。天下如此之大，怎麼能靠一個人的思慮來治理呢?朕正在廣選天下的賢才，讓他們來做天下的事情。朕信任他們，同時督責他們，讓他們成功。如果他們能夠各盡其才，天下便可以治理好了。」

李世民的意思是說，皇帝一個人再英明，他也沒有三頭六臂，治理天下要靠盡職盡責的百官。

現實中，有些領導能力很強，他經常覺得：「我可以自己做，我也能做得比任何人都好。」這樣的態度其實有很多問題。因為你沒有三頭六臂，你要做的事太多了，這樣你的工作品質就不可避免地會出問題。學習授權能幫助你解決這個問題，而且讓你集中精神在最擅長與最喜歡做的事情上。如果你不懂得授權，別人也沒法讓你知道他們的專長在哪裡。從某個角度來說，你以自己之能剝奪了別人施展才能的機會，這會傷害員工。

做領導的對工作兢兢業業是優點，但如果把大部分時間都放在瑣事上，自己忙得昏天黑地，部屬卻輕閑得要命並心生怨氣，覺得沒有發展前途，這樣的領導也不是稱職的領導。

做領導的要相信部屬，要給他們表現的機會，要允許他們犯適當的錯誤，只有這樣公司才有後勁，才能保持常盛不衰。

一個領導在沒有分身術時，要懂得有效授權，把工作指派給下屬去做。

把一件自己可以幹得好的工作派給別人做了，盡管可能做得不如你自己做得快，或者做得不如你自己精細，但也能達到目的。把那些常規性的工作派給別人去做，你就可以騰出手來做一些更具有創造性、更重要的工作。

有些領導哪怕是芝麻綠豆大的小事也不願讓別人去干，這會嚴重影響自己的精力，反而不利於工作。其實，放手讓別人去干一些小事只會有助於自己提高處理更大的領導性工作的能力。

作為領導，要分析一下自己的擔子有多重，分析一下你可以利用的人力和物力資源，再根據實際情況，委託下屬去做那些你可以放手的工作。

指派下屬、分派工作不是一件簡單的事情，需要技巧和藝術，運用好了，領導輕松自由；運用不好，領導忙得焦頭爛額都不知錯出在什麼地方。

㈨ 什麼叫有效授權

有效授權是建立在企業經營者有良好的經營理念和經營目標，擅於有效決策。
而有效授權專是指，在管理屬過程中對崗位、職位及組織策劃的具體職責和許可權的描述。
1.如何做到有效授權？
有良好的組織體系和管理架構，系統的權利分布。企業經營者須擅於發現問題，跟蹤結果。即結果導向的體現。首先，管理者須觀念的改變，其次是行動的改變。正式所謂的觀念變，思想變，而行為或者是行動也要變。
2、有效授權須注意什麼？
管理猶如皮筋，即松即緊，須松緊結合。首要注意的環節是：控制。怎麼使權利變更受控而有具體的責任是有效授權的關鍵。另外注意的是崗位人選的選用，寧缺毋濫，切記權、利失衡。

㈩ 領導者如何實現有效授權

我們今天的主題就是「在管理中如何有效的授權」。管理者的時間永遠是有限的，合理有效的授權既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費；在緩解自身壓力的同時，又可以有效激勵和培訓員工，讓其獲得成就感和快速成長。了解了這些，我們再來說說如何以正確的姿勢來授權：
NO.1
公開場合授權，要廣而告之
授權一定要在公開場合進行，讓相關部門和人員了解到被授權人的工作目標、工作內容、權力范圍等方面，從而避免被授權人在後續開展工作時遇到不必要的阻力。相反的，關起門來授權則是一種很糟糕的授權形式，最有可能發生的情況要麼是有人「不買賬」，要麼是無人知道被授權人的權利大小，無人監督，進而發生被授權人行為偏離預期的狀況。
NO.2
清晰明確的任務要求
員工必須了解自己在授權下必須達到哪些具體目標，以及在什麼時間內完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什麼，不然你給個模糊的指令就授權出去了，被授權人也不知道怎麼辦呀。為了方便理解，這里我們舉兩個例子：
情景一：「小明，你負責今年快樂沃克的推廣工作，好好乾，年底獎勵大大的有。」
情景二：「老張，本年度快樂沃克的線下推廣工作由你來負責，公司希望在北上廣深這些一線城市產品都能達到40%以上的佔有率，達成目標，年底公司會給你10萬元的獎勵」。