1. 想學代運營培訓，哪裡的代運營培訓可以介紹呢
頭狼電商依託孵化模式，（代運營+培訓）深得傳統企業轉型電商企業認可，團隊孵化專模式屬不但為企業大運營項目而且同時為企業培養人才並且教會企業如何去做電商，如何管理團隊，這對不懂電商運營的企業來說是最好不過模式。
2. 電子商務代運營具體需要做哪些內容
電子商務網站運營同樣包括了調研、產品定位、管理分類、開發規劃、運營策劃、產品專管控、數據分析屬、分析執行及跟進等多方面的工作內容。
電子商務網站主要面向供應商、客戶或者企業產品（服務）的消費群體，以提供某種直屬於企業業務范圍的服務或交易、或者為業務服務的服務或者交易為主；這樣的網站可以說是正處於電子商務化的一個中間階段，由於行業特色和企業投入的深度廣度的不同，其電子商務化程度可能處於從比較初級的服務支持、產品列表到比較高級的網上支付的其中某一階段。
3. 電商代運營的幾條發展思路和方式方法
今天跟一位同行聊到電商代運營方面的業務走向，炭岩提出了電商代運營商的幾條可能的發展之路。整理出來，歡迎朋友們的批評指導。電商代運營是一個非常年輕的行業，只出現了4~5年的時間，發展還不錯。但是能夠看到隨著電子商務業態的演變，代運營的利潤會越來越薄，同時因為業內標準的缺失，代運營業務也存在一定的混亂。特別是有數據顯示，在2012年西湖邊有100多家代運營公司倒閉關張，更是驗證了這個行業的極大不確定性。拋去很多不可能的發展路徑，炭岩認為代運營商有這樣的幾條發展之路。脫穎而出做老大隨著行業不斷洗牌，有實力的代運營商會脫穎而出。有可能成為行業老大的代運營商會有出色的特質，例如上海寶尊有平台商的投資(阿里)。互聯網就是這樣，只有老大才能生存，處於老大地位的代運營商不斷兼並吸納小弟公司，最後形成一定的壟斷議價能力。成為行業標准制定者目前還沒有一家致力於做代運營標準的公司，如果國家管不到電商代運營這個行業，那麼做標準的重擔只能由有實力的代運營商來做。這些代運營商會依靠一定的體制，或高校資源，來做出業務方對接協議、利潤分成體系等一系列標准。北京有家依託京東的京拍檔，有往這方面發展的趨勢。成為綜合方案集成商電商行業會越來越細分，在電商鏈條上的各種服務會逐步精細，有不同的供應商提供電商解決方案的某一環節上的服務。代運營商在利潤趨薄的環境下，會趨向於成為電商綜合方案集成商。成為甲方，做自有品牌代運營商做自有品牌，看似輕車熟路，實則有很多現實困難。其中利益分配就是最大難題。代運營商要成為品牌商，要麼就做代理類目不同的，要麼就是團隊打散重組後再做。做小而美這個可能性比較小，但會有些占據市場第一刀撇脂的代運營商不願拼殺的很累，從而轉向只做某一塊電商服務業務。例如，只做商品拍照。
4. 電商代運營好做嗎（前期要五個星期培訓，沒有薪水，後期入職還要每個月扣1200塊左右的培養成本費）
掙錢的買賣都不好做
5. 電商代運營是做什麼的
電商代運營是為企業或廠家提供電商服務的機構，服務商為企業布局線上渠道，
通過互聯網手段實現傳統企業的轉型與升級，在提升知名度的同時也大大拓寬了企業的業務面，同時推動了企業的多元化。
任何一個行業，都是由市場需求催生的，電商代運營也不例外。電子商務行業發展迅猛，傳統企業在電子商務領域的拓展越來越廣泛，正是是這樣蓬勃發展的市場需求的背景下催生了大量代運營公司的產生。
以下是仁德晟電商代運營的三種基本模式，也是市場面多數代運營公司在實施的基本模式。
1、全託管模式
全託管模式即廠商的所有事務託付給代運營公司，包括淘寶或者天貓、京東、拼多多或其他平台店鋪運營，包括開店、視覺、包裝、營銷、售後等等的一站式服務，簡單的說就是廠商只需要提供產品，其他事務均由代運營公司操刀。
2、半託管模式
所謂半託管，即與電子商務相關的崗位交由電商代運營公司代為完成，例如產品的運營、推廣等線上銷售模式相關的工作。廠商則負責財務、包裝、發貨等等。在這種模式下，代運營公司承受的風險也相對較小。
3、職能模式
職能模式，也就是關於電商業務某一模塊。電商代運營公司只負責企業不擅長或無法完成的部分職能，比如、企業開店指導、直通車託管等單個或多個板塊。而其他核心業務則由廠商自行負責，這種模式如果利用得當，反而可以使公司更加高效以及更具性價比，使得企業更多的朝向專業化道路發展。