A. 作為一名基層財政幹部應具備怎樣的職業勝任能力
鄉鎮財政作為我國財政體系中最基層的一級財政，是鄉鎮政府履行各項社會政治經濟職能的財力基礎。在市場經濟條件下，財政的職能主要由資源配置、收入分配、監督管理（穩定和發展經濟）三大職能構成。為此，基層財政幹部要樹立良好的道德、職業操守，為人正派公道，把群眾滿意作為第一標准，把群眾利益作為第一責任。筆者在基層財政多年工作實中，認為當好基層財政幹部應具備以下幾點：
1、要有吃苦奉獻精神。基層財政幹部面對千家萬戶，工作生活枯燥單調，面對矛盾多，解決群眾問題棘手，困難重重，工作不分白晝，甚至是節假日也不能過，所以要有吃苦奉獻精神，才能准確把握群眾所需所盼，才能更好的服務群眾，只要老百姓需要，就得及時為群眾解憂，不得推諉扯皮，敷衍了事，否則威信就會在群眾中喪失，黨的各項惠農政策得不到貫徹。一個人在基層工作的時間可能只是其人生中的一段時間，要珍惜好每一天，多為群眾辦實事、好事，將辛苦為民工作作為幸事，甘願為事業、為群眾付出自己的勞動。只有無私的投入工作，把群眾作為衣食父母，工作才會得到群眾的支持擁護，才能真正實現社會的「和諧」。
2、要突出「發放」這個服務職能。國家隨著財力的增長，對農民的補貼越來越多，有糧食補貼、退耕還林補貼、良種補貼、農機補貼、能繁母豬補貼等二十多項，對解決「三農」問題、促進農民增收起到了很好的推動作用。但隨著經濟的發展、農村形勢的變化以及補貼的增加，涉農補貼發放工作出現一些新問題，我們必須加以重視。國家一年投入幾千億資金支持「三農」，落到我們某個基層財政所可能只有幾百萬，但這幾百萬體現的是國家方針性的政策，它對於引導農民發展農業生產的作用十分明顯。我們一定要把每一個數據核實清楚，把每一本存摺發放到農民的手裡。同時，不能把「一卡通」存摺發完就了事，還應該深入群眾進行調查研究，就涉農補貼的完善提出意見和建議。
3、要有強烈的工作激情。基層財政幹部日日與賬本打交道，時間一長，容易產生懈怠厭倦情緒。充沛的工作激情，使自己在工作中每天都有新的精神面貌。第一、把完成財政職責當成一種快樂。做人做事，要講原則，上不貽羞於父母，下不貽害於子孫；「爾祿爾俸，民脂民膏」，人民用血汗哺育我們，我們要用完成工作職責回報人民。從某種意義上來說，財政幹部也是農民，他們經手的是數據，流出的是真金白銀，收獲的是鄉鎮經濟發展，農民群眾在財政政策的幫扶下致富，這也是我們基層財政人的快樂。第二、把工作過程當成一種享受。財政資金源之於民，一分一厘都是人民血汗，我們在用錢時要多思量、多掂量，多想一想農民勞動的艱辛，多想一想貧困群眾生活的艱苦，就會「一錙一銖，當思來之不易；半絲半縷，恆念物力維艱」，看到每一戶農民拿到補貼時的開懷，我們就會享受到工作帶來的快樂。第三、把工作崗位當成人民的信任來珍惜。不高估自己的能耐，不低估財政崗位的分量，經常想想自己的職責、崗位，這是組織和人民對自己的信任；要有一種沖動、一種激情、一種不舍的韌勁，始終如一地關注民生，把做好本職工作當做是對人民群眾對自己信任的回報。
4、要做群眾的貼心人。基層財政服務的對象是廣大群眾，在下鄉的工作中，基層幹部要放下「官」架子，不要自以為是領導，就高高在上，打官腔、擺官架，搞遙控指揮，遠離群眾。幹部要到群眾中去，與他們交朋友，做他們的貼心人，增進同群眾的感情，及時了解他們的生產生活，增強群眾對幹部的信任度，站在群眾的利益出發，換位思考，每一件事都要辦好辦實，解決不了的要好好的解釋清楚，這樣群眾就會理解，就會得到贊許，為民謀福，為群眾富裕奔小康而努力服務。
5、要加強服務群眾的本領。基層財政幹部在工作中要不斷加強學習，豐富和充實自身的綜合能力，基層工作面對事務繁雜，涉及多種領域，單一的知識是不能滿足工作需求，首先工作中要端正對群眾的服務態度，擺正同群眾的關系，為民辦實事，為什麼有些群眾對基層幹部不信任，那是在工作中不務實、弄虛作假、漠視群眾的利益，虛浮的表現，群眾需要辦的事，嘴上說得好聽，工作中敷衍了事，實際問題得不到解決，遇到大的困難矛盾，怕事、推諉。其次作為基層財政幹部就要當好政策的宣傳員、科技的推廣員、法律法規的普及員、致富消費引導的領航員，切切實實的為群眾做好服務。 第三為更好的服務群眾，要多向老同志學習、向實踐學習、向書本學習，不斷完善自我、提高自我，提高為群眾服務的本領，更好的服務於人民群眾。人是生產力中最活躍的因素。
B. 領導幹部培訓心得體會怎麼寫
領導幹部培訓班心得體會
8月15日至月23日，我有幸參加了組織人事處安排的為期7個半天的第一期中青年幹部培訓班，感到受益匪淺。在這里向大家匯報一下我參加培訓的體會。
在培訓中，我能夠做到認真學習、深入思考，踴躍參加班級和小組討論，共同探討在園區的發展建設等方面的工作思路，交流各單位成熟的經驗和好的做法，努力提高自己的思想認識和理論水平，同時正確處理好學習和工作關系，合理安排，統籌兼顧，做到學習、工作雙不誤。
培訓班開設的《有效溝通能力》《打造高效團隊》《領導幹部的執行力》《職業經理人職業素養》《中層角色定位與自我管理》《領導者創新思維》等課程，內容豐富、針對性強。從溝通到建立團隊，從如何成為職業經理人到怎樣提高執行力，從中層角色定位到領導者創新思維，一個個生動的案例，一番番激烈的討論，一位位老師精彩的講述循序漸進的啟發了我的思維，使我不斷地思考、提高，增長了見識，開闊了思路。尤其是通過如何提高執行力的培訓，使我真正認識到了什麼是企業文化、什麼是執行力。並結合我的本職工作，對於如何提高執行力的問題，有了自己粗淺的認識和思考。
一、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成；一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有「核裂變」效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們園區近年來所取得的超常規、跨越式發展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了「等靠要」的舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們我們園區輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個組織的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。
二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標准，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯繫到一些企業「做強做大」的發展格局，就象我們園區一樣，規模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好園區的每一項決策。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。三、提高執行力就要做到面對困難，勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想我們園區二期開發建設時，面對征地難題，我們的各級領導幹部下鄉勸說農民，講道理，擺事實，最終平穩順利地克服困難，順利的完成拆遷征地的各項工作任務。充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是我們在執行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。
四、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什麼工作，做什麼事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
以上就是我參加培訓班的心得體會.請老師、同學們批評指正。
C. 如何加強財政幹部隊伍建設的思考
財政幹部隊伍建設是財政工作的基礎建設，大力加強幹部隊伍建設，不斷增強幹部大局觀念、創新觀念、效率觀念、服務觀念、法治觀念和責任觀念，不斷提高幹部依法理財、科學管理、勤政為民的本領，努力造就一支高素質的財政幹部隊伍，是做好新形勢下的財政工作的智力支持和組織保障。 一、突出制度建設和創新，增強幹部隊伍活力 一是堅持選拔聘任制度。除繼續實行「凡進必考」外；進一步擴大選拔錄用視野，打破身份、地域限制；探索實行聘用制，按照不同時期對所需的專業人才及相關人員的要求聘用「雇員」。二是完善競爭上崗、輪崗交流制度。競爭上崗、輪崗交流是激發幹部隊伍活力，加強隊伍建設的有效方法。三是探索建立公務員任用、管理制度。健全和完善幹部管理監督的科學機制，積極推行任期制、試用期制和部分職務聘用制試點工作，落實黨員和群眾對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權。四是進一步完善考核辦法。逐步實行分類量化考核，變「軟指標」為「硬指標」，變彈性目標為剛性目標，實現考核標準的數量化。 二、突出能力建設，優化幹部隊伍結構 一是研究制定幹部能力素質標准。認真研究幹部隊伍整體發展、成長的規律，根據不同類別、不同級別人員的工作性質、工作任務、工作特點，提出相應的能力建設框架，為公務員錄用、競爭上崗、培訓等提供依據。二是切實加強培訓工作。高度重視幹部培訓工作，除重點抓好財政知識培訓、公務員學法用法和依法行政培訓、公共管理知識培訓、外語、計算機技能培訓外，推行全員教育，分別組織高級研討班、研究生班、本科班、普及班的學習。 三、突出作風建設，規范行政行為 一是強化思想教育，不斷提高幹部隊伍思想素質。以「三個代表」重要思想為指導，大力加強幹部隊伍作風建設。二是轉變工作作風，樹立良好形象。把工作的著力點放在思考、研究和解決制約經濟社會發展的突出問題上，放在為基層、為群眾辦實事上。三是增強服務意識，強化服務職能。提高財政幹部為人民服務的宗旨意識，增強為社會提供公開、公平服務的意識，以「為人民服務，讓人民滿意」為出發點和落腳點，自覺做到主動服務、熱情服務、急事急辦、特事特辦。