⑴ 怎樣搞好供電所線損管理
總結出以下幾項措施及辦法：
1、進行高、低壓線損的理論計算，制定切實可行的線損指標和線損考核管理制度。 為了制定合理的線損指標，應對電網的理論線損率進行計算，特別應開展低壓理論線損率的計算。根據現有電網接線方式及負荷水平，對各元件電能損耗進行計算，以便為計算線損提供科學的理論依據，不斷收集整理理論線損計算資料，在整理出線損理論計算的基礎數據後，利用切實可行的線損理論計算軟體對電網進行高、低壓線損理論計算，再結合實際制定出合理的線損指標與線損考核獎懲辦法，使線損管理工作真正做到科學合理。高、低壓線損的理論計算周期應為每季或每半年進行一次。
2、建立健全組織、指標管理體系。
每個供電所都要成立節能降損領導小組，設專責人。建立健全線損管理工作的目標管理制度，將線損指標分解到線路、配電變壓器台區和管理人員，嚴格考核，獎懲兌現，用經濟手段來保證降損工作的落實。建立線損分析例會制度，分析影響線損率的主要因素，從中找出相應改進措施以確保取得最佳的降耗目標和經濟效益。線損分析例會應重點做好以下幾個方面的對比分析：一是實際線損率與理論線損率的對比。如果實際線損率過高，說明電力網漏電嚴重或管理方面存在的問題較多，或許兩個方面都存問題。二是當前水平與年平均水平的對比。一個持續較長時間的線損率平均水平能夠消除因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象，這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發現當時的線損是否正常。三是計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監督電能計量設備的運行情況，確保計量裝置保持在准確運行狀態。四是線路或設備之間、季度和年度之間、各條線路之間的線損綜合對比。
依據上述幾方面的對比分析達到線損管理的五個目的：一是找出當前線損工作中的不足，指明降損方向；二是找出電力網結構的薄弱環節，確定今後電力網結構改善的工作重點；三是找出電力網運行存在的問題，制定最佳運行方案；四是找出降損措施在實施中存在的問題，確保新的降損措施更具有針對性和科學性；五是查找出線損升、降的原因，確定今後降損的主攻方向。
3、加強營業普查及電度、電費抄核收管理工作。
營業普查應以查偷漏電、查電能表接線和准確度以及查私增用電容量為重點。對大用戶戶口表，配備和改進用專用高壓計量箱，合理匹配電流互感器變比，設斷相監視裝置，提高計量准確度。增強檢查力度，利用舉報、特別突出檢查等各種方式來杜絕違章用電。對用電量波動較大的用戶應定期對其進行各種參考量的對比分析，發現問題及時處理。同時規范抄表、核算和收費管理機制，強化工作人員業務培訓，完善抄核收管理制度，實行定期輪換抄表收費工作制，嚴格按規定日期進行同步抄表，不準隨意變更抄表時間，抄表人員必須到現場抄表，防止錯抄、漏抄、少抄、估抄等現象的發生。
4、規范計量管理，確保計量裝置接線的正確性和計量的准確性。
電能計量裝置的准確與否，是線損率准確與否的前提。對電能表的安裝運行管理工作要嚴肅認真，有專人負責，做到安裝正確合理，按規程要求定期輪換校驗，保證誤差值在合格範圍內並盡可能降低；規范計量箱的安裝位置，縮短饋線距離，加大饋線截面積，嚴格高壓計量櫃的鉛封制度。
企業的全面優質發展，營銷精益化是關鍵，降損措施是最基礎、最重要的長期工作，只有堅持內部考核、激勵，加強提高線損管理，才能更好服務於企業發展。
⑵ 「三華」同步電網的學習心得
三華同步電網學習心得體會
近日來，電力行業掀起了一股學習「三華」同步電網知識的熱潮，我有幸趕上了此次「學習盛宴」。
國家電網公司普及「三華」同步電網知識，是為了堅定建設特高壓和堅強智能電網的信心和決心，加快推進電網發展方式轉變。自2004年底以來，國家電網國內公司上下艱苦奮斗，相繼成功建設了特高壓交、直流示範工程，有力地服務經濟社會發展，在世界電網科技領域實現了「中國製造」和「中國引領」。2011年，第十一屆全國人民代表大會第四次會議審議通過的《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》，明確提出推動能源生產和利用方式變革，並將建設特高壓輸電工程、智能電網全面納入國家發展戰略。根據該綱要，公司規劃建設「三華」（華北、華中、華東）、西北、東北三大同電網，將使國家電網的資源配置能力、經濟運行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。
我國能源分布和經濟社會發展不平衡，經濟社會持續快速增長帶動了電力需求不斷增長。然而，我國能源資源和消費呈逆向分布，決定了我國的能源資源必須在全國范圍進行優化配置。目前，我國的電網還不夠堅強，電網間的聯絡比較脆弱，電網抵禦干擾和故障的能力還不夠強。「三華」同步電網通過加快發展特高壓，輸煤輸電並舉，可以實現能源、環境、經濟等綜合效益。「三華」特高壓同步方案形成強交、強直、協調發展的電網結構，可以有效提高電網的安全性和可靠性。建設「三華」同步電網，勢在必行。
「三華」同步電網連接北方煤電基地、西南水電基地和華北、華中、華東負荷中心地區，覆蓋地理面積約320萬平方千米。2009年1月，晉東南-南陽-荊門1000千伏特高壓交流試驗示範工程投入商業運行。2010年7月，向家壩-上海±800千伏特高壓直流輸電示範工程投入商業運行。2015年，全國將形成東北、「三華」、西北、南方四個主要的同步電網。到2020年，預計「三華」同步總裝機容量約10億千瓦，佔全國的57%；全社會用電量約5.26萬億千瓦時，佔全國的67%；與北美東部電網等國外現有大型同步電網的規模基本相當。這充分體現了國家電網建設「三華」同步電網的信心和決心。
通過學習「三華」同步電網知識，我認識到了國家能源與經濟發展的矛盾，了解了國家電網解決這一問題的措施，看到了在國家電網建設「三華」同步電網中取得的成績，預見到了「三華」同步電網美好的明天。作為國家電網公司的一員，我感到十分自豪。作為一名基層幹部，我會堅持不懈地學習「三華」同步電網知識，以優異的學習成果做好模範帶頭作用，以實際的行動堅定不移地支持「三華」同步電網的建設。同時，我將身體力行地督促下屬員工學習「三華」同步電網知識，將時代所賦予電力員工的神聖使命播撒到大家心中，為「三華」同步電網的建設培養出一批優秀的人才。
⑶ 淺談如何搞好農網線損管理
調整配變三相負荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。由於農網多採用三相四線制供電方式，且用戶較為分散，線路較長。如果三相負荷不平衡，則中性線中有電流通過時會增加中線電能損耗。調整三相負荷，使配變三項負荷電流不平衡度小於規定范圍的10％，不允許出現某項負荷過重，而另一項負荷輕載的現象。低壓干線及主要支線始端的三項電流不平衡率不大於20％。
注重搞好供電設備的維護，防止泄漏電。特別是在春、秋兩季要認真組織清掃絕緣子，勤剪樹枝，經常測量接頭電阻等。同時合理設備檢修，提高檢修質量，盡量減少農網非正常運行方式時間。此外，在農網中應積極推廣應用新技術、新設備、新材料，改善電網的技術水平和裝備水平，最大限度地降低設備損耗。2 線損管理的技術措施
（1） 健全線損管理網路，健立線損管理檔案
縣公司從部室到供電所建立健全縱向到底、橫向到邊的線損管理網，供電所配置專（兼）職線損管理員，形成自上而下的管理網路，使線損管理工作在組織上有最可靠的保證。並建立線損管理責任制，實現線損的常態管理。
線損管理檔案包括負荷資料以及電網設備的各項基礎參數，它們是進行線損理論計算的基礎。這份檔案必須詳細地計算、考核與記錄到每類電壓、每條線路，情況特殊的直至每台配變。
（2） 開展線損理論計算工作，科學制定合理的線損指標。
線損理論計算是制定線損指標的基礎和重要依據，通過理論計算能夠找出電網中的薄弱環節，突出降損重點，實施降損措施。線損管理人員必須把線損理論計算作為主要工作來抓。
縣公司應根據不同地區、經濟發展、季節情況確定合理線損指標標准。應積極細化線損，分高壓線損、集鎮公用變線損和村組公用變線損3個系列。採用取理論線損加一定限額的管理線損來確定和下達，同時管理線損必須堅持逐步降低。對低壓線損指標，還應區別不同的設備現狀和管理水平，進一步細分為線損、變損和線變損，公平、合理地確定指標，大家樂於接受，真正把線損小指標分解落實到部門、供電所、班組和個人。
（3） 定期召開線損分析會議，實行完善線損指標考核。
定期召開線損分析會議，對下達的指標及完成情況逐月分析，對存在問題提出解決措施，布置今後任務，實現「有指標、有考核、有措施、有兌現」的閉環管理。此外，所有分析和考核結果及時公告，便於職工了解，對照監督。
從著力於建立完善的線損指標體系做起，來開展好線損承包制度。在進行線損承包指標的理論計算時，分壓分線分台區測算考核，要選好代表性月份，每月的波動系數要合理，符合實際。同時考核嚴格，明獎實罰，嚴格兌現。由於農網用電季節性強，線損管理很不穩定，有時用電高峰時，線損可管6點以下，而低谷用電線損則超過20點。建議最好制訂分季節、分台區的線損考核指標。
（4） 搞好統計工作，加大分析力度
准確統計是進行線損計算的基礎。縣級供電企業應加強各單位上交線損報表的日期管理。各單位必須按時按節完成線損報表及線損小指標報表，且統一規范線損報表模式。這項工作與職工的獎金考核掛鉤。
每月進行一次全公司性的分壓、分線、分台區線損統計、分析工作。分析指標完成情況，對照降損計劃執行情況，為下步工作做好准備，便於考核供電所線損工作的開展情況。此外，供電所應利用MIS系統軟體，積極開展線損計算，以便供電所進一步分析和降低線損指標，制訂切實可行的降損措施。對線損嚴重超標的台區。成立專門的剖析小組，逐台解剖，逐台降損處理；對線損或高或低，起伏波動偏大的現象，則進行重點檢查和剖析，對症下葯，狠抓落實。
（5） 抓好抄核收工作，加強計量管理
同步抄表也是進行線損計算的基礎。嚴格執行統一抄表制度，堅持抄、核、收三分離，做到使包台區的不抄表，抄表的不收費費。制定嚴格的考核制度，獎罰分明。確保抄表及時准確，核算細致無誤，杜絕錯抄、漏抄、錯算現象。
確保表計電量要准確。積極使用新型合格的電能表，堅決淘汰老型號電能表，使用高精度的互感器，堅持輪校、輪修、輪換制度。切實加強計量裝置的常規管理，提高表計的定期輪換和校驗質量，特別是加強故障表計的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計量台帳，使抄表卡號、微機算費號、檔案卡號三號統一。
（6） 統一供電所線損管理框架，做好營業普查工作
統一管理線損模式。要求供電所將線損指標層層分解，指標落實到人，實行重獎重罰。供電所必須設立線損管理員，強化線損管理員職能，提供各種分析資料，制定並落實降損措施，以便供電所更好的開展線損管理工作，特別是加強公司計量線損專責對其管理與溝通。
定期開展營業普查，內查公司營銷稽查，外查用戶用電檢查。自上而下組織定期或不定期的營業普查外，還要加強全縣性活動的拉網式用電檢查。同時結合線損報表對異常線路或用戶及時進行分析，有計劃有重點地開展營業普查和突擊稽查工作。嚴懲竊電不法之徒，並在當地媒體曝光，打擊了竊電犯罪，營造依法用電的良好氛圍。推行自用電公示制,讓職工相互監督，讓客戶放心。
（7） 實施指標競標機制，實行動態管理。
在供電所電工中積極推行線損承包競標，競標採取暗投標的方式，規定標底。在競標中，誰線損最低就是該片的中標者，競不上標的待崗、轉崗培訓，並與獎金、工資考核掛鉤。
同時開展末位淘汰制的動態管理。每年根據各項考核指標重點是低壓線損完成情況，並結合民主測評，對完成指標的責任人進行獎勵，對未能完成指標的責任人進行待崗、轉崗處理。
（7） 加強農電人員專業培訓，加大指導和督促力度。
加強農電人員線損管理培訓工作，全面掌握線損管理所需要的基本方法，並能從技術線損和管理線損兩方面入手，提出有效的降損措施。加強各方面交流和學習，拓寬線損工作思路。同時開展供電所總結交流以及線損管理競賽活動，形成「比學敢超」的學習氛圍，增強他們線損管理意識，培養主人翁精神，用實際行動積極開創線損管理新局面。
縣公司應加大指導和督促供電所開展線損管理力度，幫助總結上階段工作情況，查找存在問題，進行分析、研究，制定整改措施，實現線損管理的閉環控制。供電所在開展線損工作時面臨難題，縣級供電企業給予大力支持和幫助。
結束語：線損管理是直接反映一個縣級供電公司的管理水平，是全員、全過程、全方位的事，應做到有目標、有規劃、有計劃、有標准、有考核、有分析、有總結，形成較為完善的閉環管理，並通過各部門加強合作，配合整體聯動，才能取得農網降損最佳成效。
⑷ 線損四分工作思路
11月17日，在南方電網公司召開的「公司線損四分管理工作經驗交流暨總結表彰會」，貴陽供電局被授予南方電網公司線損「四分」管理試點工作「最佳組織獎」，同時該局市場營銷部、城南分局獲得了先進集體稱號，施寬蓉、徐睿同志獲得了先進個人稱號。
貴陽供電局抓住南方電網公司首批線損「四分」管理試點單位之一的機遇，在全局15家分縣局全面開展線損「四分」管理工作，通過扎實的基礎管理工作，嚴密的組織管理水平，在2009年元月順利通過了南方電網公司的達標驗收，同年該局線損「四分」管理項目還獲得了中國電力企業聯合會管理創新二等獎，貴州電力行業協會現代化管理成果一等獎。線損「四分」管理成果源於該局的高度重視，成立了以局長為組長的線損「四分」管理領導小組，副局長譚小青負責主抓的強勢領導組織。制定了《貴陽供電局節能減排三年規劃》，明確工作思路，全面推進線損「四分」管理工作。該局全面開展線損「四分」管理試點工作，首先完善了管理辦法，健全工作制度。相繼出台了《貴陽供電局線損「四分」管理辦法》、《貴陽供電局線損「四分」工作獎懲辦法》、《貴陽供電局線損「四分」分析管理辦法》和《貴陽供電局線損「四分」設備異動管理辦法》等管理制度。擬訂《貴陽供電局線損「四分」管理達標活動實施方案》及工作進度甘特圖，從線損管理、運行維護、自動化應用、經營和計量、技術改造等方面規范線損「四分」管理工作；然後加裝計量裝置，完善技術手段。完善了主網130個變電站441個主變三側計量點和146個站用變計量點，對所有變電站2036個計量點全部接入了電能量系統。配網共安裝配變綜合測試儀9258台、台區計量箱3699台、雙電源客戶加裝計量裝置203戶、聯絡開關加裝計量裝置186個。在該局分壓、分區、分線、分台區的15528個計量點中，有11683個計量點實現了數據的自動採集和統計，自動統計率達到75.24%，其中城區的自動統計率達到100%；再次是開展台區清理，做好異動管理。在該局歷史原因、地理環境等諸多困難情況下，通過員工的努力，清理了台區8925台，累計清理公變12957台，清理專變858台，清理用戶136.2萬戶，實現全局變—線、戶—變對應完成率100%，同時還完成了330台低壓台區改造工作；四是抓好理論計算，強化基礎工作。該局通過測算制定合理的線損「四分」指標，並將指標層層落實到班組和個人。完善線損報表，規范線損分析模版，明確線損分析各項要素的分析規定。制定合理的線損異常處理閉環工作流程，從管理和技術兩方面，分層次、定期限、按職責進行線損異常分析和處理，並落實到分析報告和降損措施上；五是建設「四分」系統，搭建分析平台。該局在已建設的需求側管理系統上新增了線損「四分」管理軟體模塊，利用科技手段代替人工方式進行線損數據自動採集、傳輸、統計和分析，提高工作效率和工作質量。該模塊按地區局、分（縣）局兩個層次建設，通過與電能量系統、營銷自動化系統、抄表系統等系統進行介面，實現了全局及15個分（縣）局線損「四分」管理報表的自動統計和分析，使工作人員能夠及時、准確了解線損情況，尤其是公用台區的運行情況，配變綜合測試儀數據採集率達到了94.98%。目前，該局已能夠實時掌握公變台區運行情況；六是依靠技術創新，提高工作效率。該局城北分局、烏當供電局、城南分局分別利用信息技術的新手段，開發建設了電力客戶現場服務掌上營銷信息系統，利用掌上終端，實現工作現場與基礎信息系統的GPRS遠程聯網下載數據和自動交互，解決了現場與營銷系統、配網系統數據的共享和一致性問題，並以規范的業務流程為現場工作提供遠程在線支持和信息保障，提高工作效率，電力客戶現場服務掌上營銷信息系統於2009年獲得了國家發明專利；七是強化業務培訓，提升人員素質。完成了對《南方電網公司線損「四分」管理標准》、《貴陽供電局線損「四分」管理方案》及相關報表、分析模版的培訓工作，在全局組織開展了線損理論計算和線損「四分」管理軟體系統應用的培訓工作，組織參加了貴州電網公司舉辦的線損「四分」管理培訓，極大提升了我局線損管理人員的業務能力。
⑸ 如何加強供電企業線損管理
1、強化線損管理隊伍建設
採取集中培訓和自學相結合的方式，培養職工的企業主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經驗，使廣大職工從思想上認識到企業利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎。同時加強教育培訓，定期開展線損規范化管理座談會，各職能部門及各供電所的線損專業人員相互交流管理經驗，實現共同提高，通過全方位教育培訓和經驗交流，提高線損專業人員的業務技能。
2、加強抄、核、收管理工作
抄表收費是用電營銷工作至關重要的一環，其工作質量的好壞，直接關繫到供電企業的經濟效益，影響線損率的統計和考核。隨著城、農村改造、「一戶一表」的不斷深入，供電企業銷售到戶、抄表到戶、收費到戶、服務到戶「四到戶」管理體系的建立健全和不斷完善，抄表收費的工作量也將大大增加，對抄表到位率、准確率、大用戶的抄表率、電費差錯率等抄核收工作質量的要求也將不斷提高，要求對抄核收工作進一步加強管理，加強對抄核收工作人員，特別是抄表員的工作責任心和職業道德教育，嚴格各項考核，堵塞電量跑、冒、滴、漏現象。
3、加強電能計量裝置的管理
在計量裝置安裝施工時，要嚴格控制施工質量，防止錯誤接線;在日常運行中，要做好電能表的輪換、校驗工作，做到有計劃有落實，提高輪換率、現場校驗率，防止電能表超周期運行，保證電能計量的准確性，加強計量裝置的缺陷和故障處理，對計量表計和CT燒壞、表計卡盤、PT斷相等缺陷和故障及時發現、及時處理，要加強抄表、電檢、計量人員工作責任心，建立考核獎懲制度，對及時發現缺陷的加以獎勵;未能及時發現的，要追查責任人，嚴肅處理。發生計量故障要充分收集證據，追補電量電費，在減少供電企業損失的同時，避免與客戶發生矛盾。對表計輪換、整改、故障處理等拆回的計量表計，要嚴格執行有關復核制度，對表計積存的電量進行審查、核對，堵塞漏洞，防止電量流失。
4、增加投資，加大現有電網建設和改造力度
1)加快工業發達地區電源布點是降低線損的有效措施;根據負荷的增長，提前l—2年規劃布點變電站，增加變電站密度;合理編制電網技術改造規劃，對損耗大、運行年代長的設備以及線徑小、容載低的線路分年度安排技術改造;這對優化網路結構，縮短供電半徑可以起到積極作用，從而有效降低線損
2)加強電網經濟調度;根據電網潮流變化及時調整運行方式，在確保系統安全穩定的前提，作好變壓器投退和無功設備投切等工作。
3)積極鼓勵新增用戶採用高電壓等級供電方案;對新增大用戶鼓勵他們採用高電壓等級供電方案，降低供電損耗，從而提高公司的降損潛力。
5、搞好統計工作，加大分析力度;准確統計是進行線損計算的基礎
縣級供電企業要加強備單位上交線損報表的日期管理。各單位必須按時按節完成線損報表及線損小指標報表，且統一規范線損報表模式。這項工作與職工的獎金考核掛鉤;每月進行一次全公司性的分壓、分線、分台區線損統計、分析工作。分析指標完成情況，對照降損計劃執行情況，為下步工作做好准備，便於考核供電所線損工作的開展情況。此外，供電所應分台區開展線損計算，以便供電所進一步分析和降低線損指標，制訂切實可行的降損措施，對線損嚴重超標的台區，成立專門的剖析小組，逐台解剖，逐台降損處理;對線損或高或低，起伏波動偏大的現象，則進行重點檢查和剖析，對症下葯，狠抓落實。
6、建立線損管理的有效激勵機制
激勵應具有多渠道，適應多層次需求，縣級供電企業的降損戰略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性;激勵應當公平合理，不論是哪一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才能更好的鼓勵先進，激發員工的工作熱情，在工作中體現自身的價值，激勵應注重時效性，盡量實現及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。
7、加強農電人員專業培訓
加大指導和督促力度;加強農電人員線損管理培訓工作，全面掌握線損管理所需要的基本方法，要從技術線損和管理線損兩方面入手，提出有效的降損措施。加強各方面交流和學習，拓寬降線損工作思路;同時開展供電所總結交流以及線損管理競賽活動，形成「比學敢超」的學習氛圍，增強他們線損管理意識，培養主人翁精神，用實際行動積極開創線損管理新局面
⑹ 淺析如何降低線損提高電力企業經濟效益
1 建立、健全線損管理組織，並作好實際可行的制度
電力企業單位應該制定和完善了《線損工作目標及考核辦法》，每月開展一次線損分析，把線損率高低列入抄表工考核目標之中，直接與其工資、獎金掛鉤，實行獎懲分明，使各級人員充分意識到線損考核的危機感和緊迫感，從而變「要我降損」為「我要降損」，主動地想辦法，做工作。另外，必須建立一些規章制度，以制度作保障線損管理工作得以順利進行，根據上級一些管理規定，從理論到實際，研究制訂出了一套切合實際的線損管理標准、工作流程和獎懲辦法，
同時與電量、電價、電費所執行的獎懲標准一起，與責任人簽訂了線損管理合同。
2 提高線損管理工作人員素質
大部分抄表工由原來的外線工聘用而來，有一部分人員存在著技術水平和文化水平較低，年齡偏大，人員素質差的固有問題。個別存在得過且過，扔掉不願意，干又不好好乾的思想，工作缺乏主動性，又因其工作地點分散，給管理造成一定的難度。針對這種情況，我們應該合理安排時間給線損管理工作人員進行培訓，提高線損管理技術水平和能力；進行思想政治教育，使得他們除掉懶散的工作作風。加強員工的思想教育，從思想上確立降低線損深入挖潛的觀念，立足全公司，激發和調動員工參與線損管理的積極性和主動性。要克服和糾正「農網改造完成後，線損挖潛意義不大」的片面認識。 3 作好降損技術措施
一、採用無功功率補償設備提高功率因數。在負荷的有功功率P保持不變的條件下，提高負荷的功率因數，可以減小負荷所需的無功功率Q，進而減少發電機送出的無功功率和通過線路及變壓器的無功功率，減少線路和變壓器的有功功率和電能損耗
二、對電網進行升壓改造。在負荷功率不變的條件下，電網元件中的負荷損耗部分隨電壓等級的提高而減少，提高電網電壓，通過電網元件的電流將相應減小，負載損耗也隨之降低。升壓是降低線損很有效
的措施。升壓改造可以與舊電網的改造結合進行，減少電壓等級，減少重復的變電容量，簡化電力網的接線，適應負荷增長的需要，以顯著降低電力網的線損。具體可有如下措施：1、分流負荷，降低線路的電流密度。利用變電站剩餘出線間隔，對負荷大、損耗高的線路進行分流改造，通過增加線路出線的方式降低線路負荷，從而降低線損。
2、調整負荷中心，優化電網結構。針對農村10 kV配電網中存在的電源布點少，供電半徑過長的問題，採取興建新站和改造舊站的方法來縮短供電半徑，農村低壓配電網中則採取小容量、密布點、短半徑的方式來達到節電的目的。3、改造不合理的線路布局，消除近電遠供，迂迴倒送現象，減少迂迴線路，縮短線路長度。對運行時間長、線徑細、損耗高的線路更換大截面的導線。4、更新高損主變，使用節能型主變。主變應按經濟運行曲線運行，配有兩台主變的要根據負荷情況投運一台或兩台主變，並適時並、解裂運行，有載調壓的主變，要適時調整電壓，使電壓經常保持在合格的范圍內。配電變壓器的損耗對線損的影響起著舉足輕重的作用。在農網中造成配變不經濟運行的主要原因是產品型號，容量選擇不合適，安裝位置不恰當；運行因素如農村用電負荷存在季節性強，峰谷差大，年利用小時低，全年輕載甚至空載時間長，管理不善等。合理選型和調整配變容量，提高配變平均負荷率是配電網路降損工作的重點內容。
三、提高計量准確性。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極採用誤差性好、准確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電，可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合
理設置計量點，對專線用戶加裝更換失壓記錄儀，並推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，為一些用戶裝設IC卡表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。每月抄報日應及時核算當月功率因數是否在0.9以上，不足時應考慮採用高壓補償措施。對大用戶可裝設帶分時計費的無功電能表，進行高峰時段的功率因數考核。
四、科學管理降低線損的組織措施
（一）加強組織領導，健全線損管理網路，並建立線損管理責任制，在制度中明確職能科室和生產單位之間的分工，不斷完善線損承包考核制度，使線損率指標與全公司職工工作質量掛鉤。
（二）搞好線損統計，堅持做到年部署、季總結、月分析考核，逐季兌現獎懲的管理制度，及時發現解決線損管理工作中存在的問題。公司主管部門每月應定期組織相關人員召開一次線損分析會，分析指標完成情況，針對線損較高的線路，從線路質量、表計接線、是否竊電、無功補償等方面進行討論和分析，並責成有關部門進行落實，下月線損分析會必須匯報問題查找、處理結果，通報有關情況，研究解決存在的問題。
（三）合理安排檢修，及時清除線路障礙，合理安排檢修，盡量縮短檢修時間，提高檢修質量。另外，在春、秋兩季輸電部門應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少線路漏電。
（四）加強抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定「抄表管理制度」，要求抄表人員嚴格按照規定日期完成抄收工作，抄表時間及抄表人公開
公布，公司主管部門不定期組織抽查，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現象，確保抄表及時准確，核算細致無誤。
（五）開展潮流計算、潮流分析工作，重大方式變化時，及時進行潮流計算。選擇最佳運行方式使其損耗達到最小。充分利用調度自動化系統，制定出各變電站主變的經濟運行曲線，使各變電站主變保持最佳或接近最佳運行狀態，保證主變的經濟運行。實現無功功率就地平衡，提高用戶的功率因數，強化地方電廠發電機送出的無功功率和通過線路、變壓器傳輸的無功功率的管理，使線損大大降低，並且改善電壓質量、提高線路和變壓器的輸送能力。
公司所轄電網供電區域復雜、負荷分散。升壓改造和優化供配電網結構降損:合理調度,適當提高(或降低)和改善運行電壓,合理調整變電站主變運行方式,適時投切補償電容;低壓電網的降損,計量管理是前提,線損考核是動力,營業普查是手段;補償電容合理配置降損,實現無功負荷的最優補償。農村400V低壓網功率因數低,合理地進行無功補償,尤為重要。降損方案與措施的實施,是集建設電網、輸、配、用電的全過程的方案,涉及供電企業的方方面面,是典型的技術與管理相結合的工作。建議把這項工作貫穿於全面工作的多方面、全過程中,把線損切實降下來,最終達到提高公司經濟效益的目的