1. 單位要上OA辦公自動化系統，要我編寫計劃書。請問哪裡有
辦公軟體的種類繁多，主要有用友OA 、思科達、中遠景OA、威爾OA、金和OA、華天OA、環球OA、金蝶OA、網欣房地產OA、浪潮OA、泛東協同OA，泛微OA,，奇志飛揚OA，合強OA，華騰OA，藍凌OA，萬戶OA，神州數碼，信達OA，復旦協達OA，金諾OA，紅帆OA，永中OA，海天OA，通達OA，深圳偉峰科技，廣州相如科技I-TASK任務管理系統OA、龍峰連Fnotes、深圳海為的協同辦公系統Welego、泛東新思創OA等。 這些品牌都有自己的優缺點，對不同的企業應選用適合自己的辦公產品。我們公司使用的是致遠A6，效果很好。 致遠軟體是由中國最大的管理軟體提供商用友軟體股份有限公司於2002年投資並發起成立的，目前已成為中國最大的協同管理軟體專業廠商，用友是大品牌，在質量，售後等服務上值得信賴。而從2005至2009年，連續五年居中國協同管理軟體市場佔有率第一，業績說明了的產品好，一款產品如果無人問津，宣傳的再好也是白搭。 致遠軟體在安裝維護上提供了採用獨有技術開發的傻瓜型安裝工具、配置工具和資料庫管理工具，用戶可自行安裝完畢，一鍵搞定，管理維護也像使用家電那麼簡單；操作簡單，適合各層次人員使用，產品附幫助文檔和應用實例，縮減了學習成本，減少了培訓的費用。 致遠軟體貼近性強，對不同規模的企業開發了不同的產品，我們公司用的就是致遠A6，因為公司部門比較多，部門也比較分散，存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現工作流程的自動化，就可以規范各項工作，提高部門協同工作的效率。 用友的辦公軟體安全可靠，數據可備份、可恢復，完善的許可權控制，保證信息發布、傳輸的保密性。
2. 培訓計劃怎麼寫
培訓計復劃就是你想進行哪些方面的制培訓，想達到什麼樣的目標，然後分解培訓目標。就是分為幾個階段，每次通過什麼樣的方法達到培訓目標。也就是培訓計劃可分為：
培訓內容；
培訓目標；
培訓時間；
參加人員；
考核方式及成績。
3. IT部門年度計劃
IT年度計劃範文是沒用的，大概給你講講吧。
1、首先你要摸清公司現有的的IT現狀，特別是你要負責的那三個內容。如果你很清楚，可以寫計劃化了；如果不清楚，先去調研吧。等調研好了，就把公司現狀寫在計劃開頭吧。
2、找出最嚴峻那一項先做，一般都是硬體。如果硬體沒問題，那就考慮軟體，看看什麼該買，什麼該換。准備什麼時候開始，計劃什麼時候結束，可以達到什麼效果。記住，信息化是燒錢的地方，所以一定要言之有物。如果你調研的詳細，甚至可以按上一年度的IT支出做一份年度預算出來。
3、「消費者會員信息管理」，這是大頭。如果你們公司軟硬體沒太大的問題，那麼這就要詳細寫了。如果沒軟體，就要花時間去采購、招標。如果有，那就要分析是否合適，是否要升級。
4、員工培訓，這要按你們公司的員工水平來分析。一年要培訓幾次，找誰培訓，大概費用。都要寫清楚。
反正計劃一定要寫清楚原因——可能達到的效果——時間節點——預估的費用。有這些就不錯了。至於日常維護什麼的隨手提一下就好，如果設備維護是外包的，那就多提一下外包的方式。
大概就這些吧，不過你是新組建的部門。那建議你隨計劃再上交一份IT管理制度吧。制度在網上可以找到範文，不外乎就是員工上網規范、日常維護的流程、關鍵數據的備份制度，機房的管理等。一份制度、一份預算，再加上計劃就很完美了。
也就是第一年你寫得麻煩，以後每年就寫個當年主要項目計劃和預算，就可以了。象軟硬體維護、員工培訓作為常態管理都可以寫在制度里的，只要每年出個預算就OK。
4. 培訓計劃如何寫
新員工培訓計劃書如何寫？(範本)
時間：2010-07-27 09:16 編輯：happycyc 來源：世界工廠網 點擊數：3503
新員工培訓計劃書如何寫？主要應包括培訓目的、培訓對象、培訓方式、培訓具體時間地點、培訓內容及培訓的實施等內容。如下，與您分享一例新員工培訓計劃書範文，希冀能對朋友們有所幫助：
一、培訓目的：
1. 消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。
2. 了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權益與責任。
3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。
二、培訓對象：
集團公司新入職員工
三、培訓方式：
由綜合部制定培訓計劃和方案並組織實施，採用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、OA辦公平台的使用等方面進行培訓。
四、培訓地點：
集團會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發生沖突。
五、培訓內容：
1. 企業文化
2. 員工手冊
3. OA辦公平台使用方法
六、培訓資料准備：
新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業文化宣傳單、員工手冊、OA平台使用說明。
八、培訓實施：
1、綜合部分管領導徐總致歡迎辭;
2. 培訓主管自我介紹及新員工自我介紹;
3、宣讀培訓紀律;
3、根據培訓內容進行逐步講解;
4、培訓評估與考核。
九、培訓後期跟進：
1、培訓主管根據培訓評估進行培訓方案改進。
2、培訓主管根據新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。
世界工廠網小編溫馨提醒：上述範本是一個較為簡單的培訓計劃書範本。不同的企業因其企業實力、企業規模及培訓計劃不同，培訓計劃書的做法自然也不同。但上述計劃書中列述的幾項內容為培訓計劃書中基本都有的幾項內容。根據企業培訓計劃的不同，做培訓計劃書時可以根據實際情況刪添一些內容。諸如，有些培訓計劃較為完善的企業，會將培訓的日程進度、培訓預算費用等細節列述進去，另外還有的企業為使新員工對企業更加了解，還會在培訓計劃里設有職業禮儀、溝通技巧、企業主營業務知識、崗位技能等內容。
5. 掌握OA系統需要學習哪些
6. OA系統開發流程
價格是要綜合工期和功能來定的，流程復雜，功能點也是比較難的，哪價格就會高些。更多的問題可以資訊創客軟體。
7. 如何學習OA軟體
OA是將現代化來辦公和計算自機網路功能結合起來的一種新型的辦公方式。凡是在傳統的辦公室中採用各種新技術、新機器、新設備從事辦公業務，都屬於OA辦公自動化的領域。
OA系統掌握需要學習流程審批、協同工作、公文管理(國企和政府機關)、溝通工具、文檔管理、信息中心、電子論壇、計劃管理、項目管理、任務管理、會議管理、關聯人員、系統集成、門戶定製、通訊錄、工作便簽、問卷調查、常用工具(計算器、萬年歷等)。
1、不僅僅是下載試用版，而是需要把公司的所有辦公流程逐一分析並圖形化（圖形化了軟體人員才能看得懂）。一般而言公司的辦公流程有：員工上下班打卡、文件傳遞批閱、車輛管理、出差管理、公司內部新聞發布等等。
2、與專業做辦公軟體的公司聯系，讓他們提供試用版，並派軟體設計人員隨時跟蹤使用情況，以便量身定做出合適公司的OA。
3、做好預算，可以在網上咨詢下軟體價格（普遍行情）。
4、給公司提建議用正式版，這樣後續維護、售後有人跟進。
5、建議招聘計算機專業人員或成立計算機管理部門，統一管理公司計算機與OA。