A. 天然氣公司員工培訓計劃書怎麼寫
1、找到「心智模式」對自己工作生活中的負面影響 2、建一個家庭團隊.讓學員懂得「沒有規矩、難成方圓」 3、影片分享：團隊協作完成目標 第二單元 1、體驗互動：從人性的角度闡述：人為什麼不願意合作 2、樹立部門的共贏合作意識 3、採用傳統的國學思想，樹立學員的「本分」意識，營造「本分」氛圍 什麼是「本分」：共贏、責任、感恩 為什麼要有「本分意識」？ 核心觀點：「本分意識」是自我的優良資產 4、本分等於責任：增強學員責任意識，誠實守信、主動的承擔責任 第三單元 1、換位思考，理解、尊重他人，善於挖掘、欣賞他人的優點和長處 2、情緒管理的重要性 3、對企業、客戶、家人、同事、朋友要有一顆感恩的心 4、用感恩的心態面對企業和人生 第四單元 1、拋棄「比較心」：在物慾橫流的社會中找到恬淡和安寧的心境 2、達到團隊配合的默契 3、感謝領導對員工的關愛
B. 天燃氣公司的年度計劃
給你個思路，再考慮你的公司狀況和你個人狀況寫：
計劃是鎖定目標的，為了實版現目標而制定的權，目的就是通過對計劃的管控保證目標的實現。目標計劃是自上而下而層層分解的。你的計劃要滿足實現你的部門和分解到你頭上的目標。三個理解：1、理解你的部門也就是你的領導的意圖 2、理解團隊成員需要你支持配合的地方 3、通過你的計劃讓你的上司你的同事明白你理解他們的需求兩個盤點：1、成功的經驗，需要總結 2、失敗的教訓，更需要總結一個結合：一個結合：結合你的崗位職責計劃。編寫SMART原則：1、Specific 明確具體的事項，務實的動作； 2、Measurable可以衡量的，能夠用結果來進行評價考核的； 3、Realistic 可實現的，一定和自己的資源相匹配的，跳跳能夠碰得到的；4、Realistic現實可行的，你應該做的； 5、Timetable有時間限制的，明確事項的完成節點。供你參考，希望能夠有所幫助
C. 燃氣2015年安全培訓總結16年計劃
2016年，公司將根據年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩定供氣為中心任務，完成基本建設、市場開發、新用戶發展和天然氣置換四項重點工作，努力開創公司發展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將2016年度安全生產工作安排如下：
一、安全生產指導思想
認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防範重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標准，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處於可控狀態。開展安全質量標准化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。
參考資料：博安網-安全生產雲培訓
http://wenku..com/link?url=LUwnFyCBCKSPcWACAnwUn_E9J4N7WAC1qLBVa