① 鞋廠培訓心得體會怎麼寫
培訓有感
很榮信參加公司舉辦的新進員工培訓，在這短暫幾個小時里，使我認識到：做一個合格基層幹部，是要具備全方面的素質及基本能力，才能使自已的團隊變得更加強大，更重要的要為公司贏利，為老闆賺錢，員工才會有更好的酬金，拿到自已該有的薪水。
作為一個合格的基層幹部，首先思想要端正，處理事情要冷靜，做事拿決策要三思，這樣工作時才會很少出錯，做為一個好乾部，要勇於擔當自已的錯誤，無能是做事還要做人，首先要檢討自已是否有錯，錯了就認，錯後就改，知錯要分析原因，預防再錯。錯了不要去找客觀理由來推責任，踢皮球，推責任的人，是永遠沒有進步的，一個沒有進步的人是不會成長的，不成長就不會成功。
一個有規劃的幹部，他會隨時隨地時時現場指導屬下，現場尋找問題來源，讓人人都知道錯在哪，這樣工作起來才不會錯。
對待下屬要一事同人，在當今社會，人情與人才，誰輕誰重，對一個成功人來說，他會把握人情與人才的分界點，適當的用人情，重要把握人才，使用人才，培養人才。他不會因人情而忘記自已的目標，失去自已重要的事業。
做一個管理者，做任何事情要有長遠計劃及工作目標，最重要的是要有自已的思維框架，有理想朝目標才有奮斗價值，對待下屬要嚴肅，上班就是上班，談工作，找創新，不要作踐自已，談工作無關的事，這樣開展工作很辛苦，做起事來特別累。
對這次培訓，我深有感觸，我會把我所學所感的東西，合理的運用到工作中，用實際行動來證明，來回報公司，使公司年年贏利，賺大錢。
② 我想要一份鞋廠的詳細企劃書，我想在辦一個二十萬元的鞋廠，首先需要工人多少
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③ 普通鞋廠個造鞋工序！
面部多能工培訓
1、多能工的定義
多能工就是具有操作多種機器設備能力的作業人員（在生產線能熟練操作兩種或兩種以上工種﹐且能協助相鄰操作之作業員）。多能工是與設備的單元式布置緊密聯系的。在精益生產線上，多種機器緊湊的組合在一起，這就要求作業人員具有能夠應對循環時間和標准作業組合的變化以及在多數情況下能應對一個個作業工序變化的能力。作業人員必須是多能工，能夠進行多種設備的操作，負責多道工序。為此必須通過工作崗位輪換把作業人員訓練成對所有工序的所有崗位都是熟練的作業人員，這就是多能工。
本節我們除了介紹面部多能工培訓外，也對相關部門多能工培訓進行初步介紹。
2、如何培訓多能工
淡季培訓﹕主要適用於生產淡季﹐通過帶線組長有計劃的安排工種的輪流培訓﹐培訓周期依據「多能工各工種培訓周期」而定﹔培訓前需填寫《多能工培訓計劃表》﹐培訓期間通過舉行各組或工廠多能工技能競賽﹐以激勵員工更快更熟練的操作各工種﹔每月培訓多能工數量應達該線總人數之20%以上。
交叉培訓﹕交叉培訓適用於生產旺季﹐各工種操作員在本單位內採用輪流換崗交叉操作（如某型體車前套用高雙﹐車後套用高單﹐可調整車後套高單之人員車前套高雙）﹐也就是各工種操作人員交換工種操作﹔交叉培訓時該生產線可增加2人作臨時支持﹐但當培訓完成時必須將此人員調離生產線。培訓前需填寫《多能工培訓計劃表》﹐培訓周期同樣依據「多能工各工種培訓周期」 而定﹔每月培訓多能工數量不少於該線總人數之10%。
培訓過程中﹐技術人員﹑品管﹑QIP人員﹑機修及針保等相關人員有責任做好指導工作﹐防止發生質量異常﹐機器損壞等現象。
3、多能工鑒定﹑稽核及獎懲方法
3.1、多能工鑒定
多能工鑒定標准以操作員在規定的「多能工培訓周期」內增加一項技能﹐並且其作業質量﹐熟練度均達成標准時﹐由帶線幹部會同品管與現場IE人員一同鑒定﹐對於鑒定OK之多能工登記於《多能工資格鑒定一鑒表》。
鑒定權責劃分為﹕ 組長﹕操作能力 品管﹕質量
操作能力﹕依作業指導書及製造標准由操作員實地操作及口頭測驗為基準﹐測定員工對此工種之認知及作業能力。
質量﹕ 依質量標准對該多能工以口頭及實地操作兩種方式﹐測定其對質量要求與標准內容之掌握狀況。
熟練度﹕ 由現場IE進行動作測定﹐確認其操作工時是否符合標准時間范圍。抽測3-6雙﹐誤差±10%之操作工時為合格。
本文摘自：《現代製鞋業管理實務大全》
3.2、多能工稽核
每月X號之前（星期天順延）﹐各廠必須將《多能工資格鑒定一覽表》送到項目小組﹐由項目小組人員對《多能工資格鑒定一鑒表》上之多能工進行各項指標（操作能力﹑質量﹑熟練度）進行抽檢稽核﹐稽核確認屬實者﹐呈上級主管申請相關獎勵﹐稽核出未達標准之多能工例入重新培訓﹐並追究鑒定人員之責任。
3.3、獎懲辦法（範例）
（1）作業員在規定的「多能工培訓周期」內﹐每多掌握一工種給予記小功一次﹔另「生產獎金」員工綜合考核評分技術分30分中﹐掌握三項或三項以上工種之員工可得30分﹐兩項20分﹐一項10分。
（2）對於每月達指標（淡季培訓每月每線總人數之20%,交叉培訓每月每線總人數之10%)之組別﹐帶線幹部給予小功一次。
（3）幹部獎勵人員之《獎懲通知單》需由項目小組主管認證簽核後方可生效。
（4） 各廠每月鑒定之多能工紅榜公布。
（5） 帶線幹部多能工培訓績效狀況列入其升遷依據之一。
（6）項目小組依據《多能工資格鑒定一鑒表》稽核出有不符合標准之多能工﹐負責鑒定之權責人員均記警告一次。
④ 我急需一份鞋廠質量管理方案
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質量管理部經理
直接上級：
技術總監
直接下級：
質管室主管、工藝監督室主管
本職工作：
負責質量管理和質量控制
直接責任：
（1） 具體組織建立公司文件化質量體系，經批准後組織落實。
（2） 制訂公司的質量達標工作計劃與實施方案會同有關部門施行。
（3） 組織制訂原材輔料、半成品、成品檢測、檢驗、分析的方法標准，經批准後執行。
（4） 主持引進、研究、應用先進的檢測、檢驗、分析方法，提高檢測結果的准確性和可靠性。
（5） 審核重要的檢驗結果。
（6） 參與較大產品質量問題及不合格品的審理。
（7） 每月進行產品質量分析，向技術總監、總經理(按程序)提交分析報告。
（8） 做好對重點產品、重要客戶的質量跟蹤及服務工作，並向有關部門反饋信息。
（9） 代表公司與政府技術監督、衛生檢查、環保監測部門的接待聯絡工作。
（10） 制訂質量管理部年度工作目標和工作計劃，按季做出預算及工作計劃，經批准後執行。
（11） 制訂、修訂質量管理部的工作程序和規章制度、實施細則，經批准後組織施行並監督檢查。
（12） 制訂質量管理部年度培訓計劃經批准後協助培訓部實施。
（13） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，並及時對部門間爭議提出界定要求。
（14） 及時、准確傳達上級指示。
（15） 定期主持質量管理部例會，並參加公司有關質量管理業務會議。
（16） 審閱質量管理部及與其相關的文件，審批直接下級上報的工作計劃等文件。
（17） 在必要的情況下向所屬下級授權。
（18） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職並對其工作做出評定。
（19） 指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關數據。
（20） 定期向技術總監述職。
（21） 及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。
（22） 受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（23） 填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據許可權按照程序執行。
（24） 在許可權范圍內審批直接下級上報的過失單和獎勵單。
（25） 培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名。
（26） 指定專人負責質量管理部及其下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記台賬、定期盤點、報損報失等工作。
（27） 指定專人負責質量管理部各種文件、記錄等資料的保管與定期歸檔工作。
（28） 關心所屬下級的思想、工作、生活。
領導責任：
（1） 對使用的原料、出廠的產品的質量負責。
（2） 對檢測、方法標准制訂的科學性、可靠性負責。
（3） 對各項檢測、檢驗、分析結果的准確性、可靠性負責。
（4） 對質量管理部工作目標的完成負責。
（5） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
（6） 對質量管理部預算開支的合理支配負責。
（7） 對質量管理部主管的工作程序的正確執行負責。
（8） 對質量管理部負責監督檢查的規章制度、實施細則的施行情況負責。
（9） 對質量管理部管轄的設備設施的完好性負責。
（10） 對質量管理部所掌管的公司秘密的安全負責。
（11） 對質量管理部給公司造成的影響負責。
主要權力：
（1） 有對產品生產全過程進行質量監督的權力。
（2） 對嚴重影響產品質量的因素和行為有制止權，並有向總經理直接匯報的權力。
（3） 有對檢測、檢驗、分析方法標準的審核權。
（4） 有對質量管理部所屬員工和各項業務工作的管理權。
（5） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
（6） 對所屬下級的工作有監督、檢查權。
（7） 對所屬下級的工作爭議有裁決權。
（8） 對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核權。
管轄范圍：
（1） 質量管理部所屬員工。
（2） 質量管理部所屬辦公場所及衛生責任區。
（3） 質量管理部辦公用具、設備設施。
質管室主管
崗位名稱：
質管室主管
直接上級：
質量管理部經理
本職工作：
負責完成公司質量體系建立和全面質量管理活動的具體工作。
工作責任：
（1） 認真執行公司的各項規章制度，保質保量按時完成工作任務。
（2） 負責完成公司質量體系建立和全面質量管理活動中的具體工作。
（3） 根據公司全面質量管理宣傳教育計劃制訂工作方案經批准後會同有關部門實施。
（4） 負責收集、整理產品質量和質量管理方面的信息以及影響質量的因素，為有關部門提供建議和服務。
（5） 參加生產班組的質量活動，收集、總結質量管理方面的典型事例和經驗，視情況組織推廣或宣傳教育。
（6） 參與質量事故的分析。
（7） 編制供應商供應業績檔案並參與供應商的評估活動。
（8） 做好各種記錄、表單等資料的保管與定期歸檔工作。
（9） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，並及時對部門間爭議提出界定要求。
（10） 負責質管室主管的工作程序、規章制度實施細則的培訓、執行、檢查、反饋。
（11） 及時向質量管理部經理匯報本部門的真實情況和有關數據。
（12） 定期向質量管理部經理述職。
（13） 提出全面質量管理的合理化建議。
（14） 做好保密工作。
主要權力：
（1） 對違反各項質量標准和質量管理規定的行為有制止權。
（2） 對生產班組開展質量活動有督導權。
崗位描述
質檢主任
崗位名稱：
質檢主任
直接上級：
技術部經理
直接下級：
質管員、技術員、檢查工
本職工作：
確保公司產品質量標准化，提高產品質量水準。
直接責任：
（1） 主持本部門例會，並參加有關會議；
（2） 及時批閱有關文件，正確傳達上級指示；
（3） 主持制訂本部門主管的工作程序，報批後檢查相關部門執行情況；
（4） 與相關部門聯系，作好與相關部門之間的工作界定。
（5） 主持制訂本部門各項規章制度，報上級批准後，檢查相關人員執行情況；
（6） 制訂本部門主管的培訓計劃；
（7） 建立健全質量管理體系。
（8） 主持制訂公司全面質量管理工作的長遠規劃和年度計劃，報批後執行；
（9） 督導並協助生產部門改善質量，建立質量管理制度，推行全面質量管理。
（10） 組織公司全面質量管理工作的考核、驗收及質量管理獎的申報工作。
（11） 制定製程檢查標准，並稽核檢查人員是否確實實施。
（12） 製程巡迴檢驗。
（13） 製程管理與分析，專案研究並作改善，預防再發等防止措施。
（14） 客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。
（15） 了解本部門的工作情況及有關數字，向上級報告真實情況；
（16） 制定下級的崗位描述，界定下級工作；
（17） 及時對下級的爭議做出裁決，並代表本部門投訴；
（18） 定期接受下級述職，及時對下級工作成績做出評定；
（19） 作好管理范圍內下屬的思想工作，
（20） 對下屬員工的違紀行為及時提出處理意見，並報人事部審核；
（21） 根據需要進行現場指揮；
（22） 根據需要進行總體指揮；
（23） 根據需要對下級授權，確保本部門工作不間斷；
（24） 根據需要調配本部門工作人員；
（25） 其他有關質量管理事宜。
領導責任：
（1） 對所屬下級的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；
（2） 對本部門的工作效率負責；
（3） 對本部門給企業造成的影響負責
（4） 對本部門設備的完好性負責
（5） 對本部門發生的經費負責；
（6） 對本部門的一切法律行為負責
（7） 對本部門主管的工作流程及工藝流程的執行情況負責；
（8） 對車間認真執行國家質量驗收規范情況負責；
（9） 對產品質量負責。
（10） 對各項質量管理制度的執行情況負責。
（11） 對推行全面質量管理工作的效果負責。
主要權利：
（1） 所屬范圍的管理權、指揮權；
（2） 所屬范圍的人事調動權；
（3） 對所屬下級的檢查權；
（4） 對所屬下級的考核權、表彰權、批評權、處分權；
（5） 對所屬范圍內糾紛的裁決權；
（6） 向車間主任提出合理建議權；
（7） 有權向上一級領導反映情況。
（12） 有權通過會議對國家質量驗收規范執行情況予以表彰和批評。
（13） 有權對車間班組受監產品不定期的組織有關專業人員，按照國家和企業規定進行質量抽查及檢查。
（14） 有權參與和處理質量爭端，及時為車間主任提供可靠依據。
管轄范圍：
質檢部
素質要求：
基本情況：性別、年齡、身高、身體、民族；健康狀況及特別要求；
技術水平：工作經歷（年限）
專業知識+技術+學歷+年限+職稱
級別職稱
情 商：性格、品質、情緒傾向。
檢查工
崗位名稱：
檢查工
直接上級：
質量主管
本職工作：
依據質量檢查標准，認真執行檢查工作。
工作責任：
（1） 執行質量管理日常檢查工作。
（2） 原物料的質量檢驗；
（3） 成品質量檢驗；
（4） 反饋檢查情況，並將檢查質量情況登記，每月匯總上報。
（5） 依檢查情況對檢驗規格提出改善意見或建議。
工作范圍：
與質量檢驗有關的部門
素質要求：
基本情況：性別、年齡、身高、身體、民族；健康狀況及特別要求；
技術水平：工作經歷（年限）
專業知識+技術+學歷+年限+職稱
級別職稱
情 商：性格、品質、情緒傾向。
總經理秘書
崗位名稱：
總經理秘書
直接上級：
辦公室主任
本職工作：
為總經理提供各項秘書性服務。
工作責任：
（1） 認真執行公司各項規章制度和工作程序，服從上級指揮和有關人員的監督檢查，保質保量按時完成工作任務。
（2） 負責總經理日常文案的寫作、文字校對。
（3） 安排總經理的工作議事日程。
（4） 替總經理承擔日常來訪接待工作。
（5） 總經理日常電話的接、轉、記錄、傳達。
（6） 總經理的各類文件和報告的登記、預處理、呈報及批復後傳送、催辦、承辦結果反饋工作。
（7） 總經理信函、報紙的登記、呈報，在授權下辦理一般信函的回復。
（8） 總經理辦公例會的會前准備和會議記錄。
（9） 總經理存查的檔案資料的整理、立卷與定期歸檔。
（10） 辦理總經理出差的各項准備工作。
（11） 負責總經理室的辦公用具設備設施的登記、保管和報損報失工作。
（12） 負責管理總經理室的環境衛生。
（13） 保守公司秘密。
（14） 積極參加培訓活動，努力鑽研本職工作，主動提出合理化建議。
（15） 完成總經理交辦的其它事宜。
（16） 定期向辦公室主任述職。
⑤ 鞋廠成型主任基本工作做什麼
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款署名，日期
⑥ 鞋廠管理
轉載以下資料供參考
鞋廠管理大全
本文是集多年鞋廠管理實踐經驗編寫而成，供參考。
目 錄
一、部門設置
二、人員配置
三、設備配置
四、部門職責
五、生產流程
六、工資結構
七、廠規廠紀
八、效益分析
一、部門設置
1、行政部
2、業務部
3、品管部
4、生產部
1）生管課；
2）、沖裁課；
3）、針車課；
4）、成型課 。
二、人員配置
1、 行政部：人事2、會計1、出納1、總務1、門衛4、廚師3，合計12人；
2、 業務部：主管1、業務2、版師3、備料1、技術員8，合計15人；
3、 品管部：主管1、QC15，合計16人；
4、 生產部：
1） 生管課：倉庫3、中倉2、准備組10、生管2，合計17人；
2） 沖裁課：主管1、班長或副班長3、助理2、員工23，合計29人；
3） 針車課：主管1、組長或副組長4、班長或副班長8、助理5、員工100人，合計118人；
4） 成型課：主管1、組長或副組長2、班長或副班長6、助理3、員工120人，合計132人。
5、 其它人員：6人；
總計：345人。
三、設備配置
1、 裁斷機5台；
2、 削皮機3台；
3、 萬能車2台；
4、 高頭單針車26台；
5、 高頭雙針車4台；
6、 平車2台；
7、 流水線：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合計80米；
8、 烤箱：2米X4個，1.5米X2個；
9、 壓底機：2台；
10、 打粗機：2台；
11、 其它設備：
四、部門職責
宗旨：所有部門必須圍繞成型線的生產為中心進行工作，為保證成型線順利達成產能目標，其它部門有時需要犧牲局部或個人的利益。生管課是全廠的指揮中心，生管課根據客戶的交貨日期制定生產計劃和進行的安排，各部門必須全力配合完成，因此，為成型服務的宗旨是各部門工作的重點。
1、行政部職責：以服務為宗旨，服務員工，服務現場
1）人事職責：辦理員工入（出）廠手續，新員工上崗前培訓，統計審查員工考勤，組織和安排員工娛樂活動等；
2）財務人員職責：除完成日常財務工作外，還需審查和統計員工的計件工資，生產成本分析等；
3）總務職責：管理後勤事務，協同保安保護好工廠及人員的生命財產安全，做好消防安全檢查工作，新員工進廠隊列訓練，管制員工作息，飯堂伙食調配等。
2、業務部職責：企業的航標和靈魂
1) 樣品開發；
2) 確認樣品；
3) 接單；
4) 製作生產指令表；
5) 全套紙版試作；
6) 備料；
7) 船務、出貨。
3、品管課職責：品質是企業的生命。激勵員工提升品質觀念是己任。
1） 訓練和培養員工的品質理念；
2） 根據客戶要求和行業標准進行檢查和督導；
3） 協助現場在保證基本品質的前提下按時完成生產任務。
4、 生管課職責：生產指揮中心，企業延續和進步的保障。
1） 制定生產計劃；
2） 組織和安排斬刀試作，召集試作會議；
3） 定期召集生產進度會議；
4） 原物料追蹤；
5） 協調和安排各部門生產進度；
6） 用量、計件工資核算和審查；
7） 根據業務部和客戶要求按時、准時出貨；
8） 填寫每日生產報表；
9） 每月對生產各部門當月的業績進行總結。
5、 沖裁課、針車課、成型課職責：
1） 根據業務部和生管課的計劃制定、安排本部門的生產任務；
2） 核算員工計件工資單價報上級主管審核後執行；
3） 按照客戶要求、行業標准和品管指示進行生產；
4） 極大的調動員工的生產積極性，提高工作效率，減少加班時間，對員工的業績進行獎勵和處罰；
5） 生產前必須准備的資料：指令表、試作報告、樣品鞋及相關更改通告和資料，杜絕盲目生產；
6） 認真填報每日生產報表，呈生管課審核；
7） 核算員工計件工資，呈生管課和財務人員審核。
五、生產流程：
1、新型體現場試作流程
基本碼試作、全套試作、確認、打斬刀、刀模試作、確認、大量生產
2、補數流程及規定所有補數補單依現在的格式（一式三聯），由申請補料的單位開出，具體的流程及規定如下：
1）、 成型補數
（1） 大量生產完成，依大包裝欠數，分別開出所需物料的補單，由相
關主管確認後，將補單送至領取該物料的單位，由該單位扣除庫存，再將不足數開出新的補單由本單位主管確認簽字後送上一單位。如：鞋面補單送中倉，由中倉扣除庫存後將欠數開新的補單由本單位主管確認簽字後交面部，面部接此補單後扣除已有的配件開新的補單由本單位確認簽字後交裁斷，裁斷接此補單後到倉庫領料完成。又如：從倉庫領的成品底，成型開補後就直接送倉庫處理。其餘依此類推。
（2） 補數率：≤1%
2）、 面部補數
（1） 本單位補單：開出後由相關主管確認簽字後交裁斷和倉庫，裁斷接單後到倉庫領料完成。
（2） 成型補單：開補單時需註明成型補數。
（3） 補數率：≤0.5%
3）、 底部補數
（1） 本單位補單：開出後由相關主管確認簽字後交裁斷和倉庫，裁斷接單後到倉庫領料完成。
（2） 成型補單：開補單時需註明成型補數。
（3） 補數率：≤0.2%
4）、 削皮補數
（1） 本單位補單：開出後由相關主管確認簽字後交裁斷和倉庫，裁斷接單後到倉庫領料完成。
（2） 其他單位補單：開補單時需註明哪個單位補數。
（3） 補數率：≤0.2%
5）、 裁斷補數
（1） 本單位補單：由資材和倉庫審核、相關主管確認簽字後進行補料。
（2） 其他單位補單：憑補單到倉庫領料完成。
（3） 每張指令完成後將剩餘的材料全部退回倉庫。
6）、 接收補單的單位必須在補單上註明接收日期的ХХ年ХХ月ХХ日ХХ時ХХ分，完成後轉交也同樣要註明時間。
7）、 未完成以上程序和規定的單位負責人將被追究相關責任。
3、各部門主管工作重點
1）、 日報表
各單位生產日報表在早上上班後1.5小時內必須送交生管課。生管課必須在1.5小時內整理列印出來。
2）、 日常工作次序
出貨（補數）→試作→產量、品質
3）、 日常資料
指令表、進度表、試作報告
4）、 工作必備
確認鞋、色卡
5）、 資料整理
六、工資結構
1、 管理人員工資結構：底薪＋績效工資＋全勤獎＋年資獎；
2、 工人工資：計件工資＋績效工資＋全勤獎＋年資獎。
3、 集體計件方案
1）、所有員工的工資採用底薪+集體計件制。下面以面部為例進行說明：
2）、各等級底薪：
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2
1000 950 900 850 800 750 700 650 600 550
3）、各等級級別系數：
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2
2 1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1
手工最高等級為B1；表現優秀的員工可以在此基礎上上浮；表現差的員工在此基礎上下調。
4）、集體計件方式：
總產值÷總工時=工時單價
個人工資=工時單價×工時×級別系數
5）、每日等級由組長根據個人的產量、品質、技術難度和表現進行評定；月等級系數為日等級系數總和的平均值。連續兩個個月為E2級的員工予以辭退。
6）、停工待料時按核定底薪發放。
4、工資制度詳細說明
1）、日工資計算方式：
現在做的定單，12月31日計算如下：
日總工資=1200雙×0.8元=960元
總工時=45人×12小時=540小時
日工時單價=960元÷540小時=1.78元/小時
A級日工資：12小時×1.78元/小時×2=42.72元
F級日工資：12小時×1.78元/小時×1=21.36元
2）、月等級系數計算方式及底薪等級評定方式：
如某員工每日等級系數如下：
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
日等級系數 1.6 1.8 1.6 1.4 1.6 1.6 1.8 曠工 1.6 1.4 1.6 1.8 1.6 1.6 1.6
該員工的月等級系數為：
日等級系數累計÷應工作日=46.8÷30=1.56
其中礦工日的等級系數計為0，則該員工當月的等級為C，底薪就為700元。次月如停工待料，底薪就按此底薪發放。
如果該月等級系數為1.5，無請假或曠工，且表現較好，則等級定為C；如有請假或曠工，或表現較差，則等級定為D。
5、每月計件工資達到標準的獎勵細則：
工種 計件工資 獎勵百分比 備注
手工 900以上 5％
手工 1050以上 10％
手工 1200以上 20％
針車 1000以上 5％
針車 1250以上 10％
針車 1500以上 20％
6、個人計件工資方案：根據流程動作分解進行計算。略
7、兩種工資計算方式優劣對比
集體計件方式易於操作，數據准確，品質穩定，工作比較好安排，但員工個人能力不能充分發揮，需要幹部調配能力強才行；
個人計件方式可以把員工個人能力發揮到極致，但品質難於控制，數據誤差大，單價不好和不重要的工序沒人願意做，對流程影響大。
七、廠規、廠紀：
一：總則
為加強公司廠務管理，促進公司經濟效益，保證生產有序進行，使職工養成自覺要求自己，遵守廠規。做到有規必依，違規必罰，執規必嚴的原則，特製定本規則。
二：招聘任用
1）公司招聘職員不分民族、性別、地區、宗教信仰。
2）招聘人員由人事做初試，初試合格後由單位主管復試合格後到人事處填表，成為本廠試用員工。
3）新進員工試用期為7天，試用不合格人員，公司無薪解僱。退還押金。
有下列情況之一公司不得聘用
1）未滿18周歲的未成年人。
2）身心有缺陷的不能勝任工作的人員。
3）觸犯國家法律的在逃人員。
4）有不良嗜好和吸毒人員。
5）被公司開除或自離人員。
三：考勤
1、公司內職工必須按公司規定上、下班，不得遲到、早退、曠工，凡本公司幹部須提前十分鍾進入車間。
2、遲到
正常上班時間未按時到達工作崗位者為遲到，遲到按每分鍾按1.00計算薪資中扣除。
3、早退
在上班時間內未到下班時間而提前下班者為早退，處罰同遲到。
4、曠工
無故不上班超過30分鍾者為曠工，曠工每小時扣款10元，每月累計曠工30小時以上者按自離處理。曠工扣款從當月發薪時扣除。
5、請假
因本人確實有特殊情況需辦理，可向公司請假，請假需填寫請假單，一天以內的請假由課長批准有效，病假需出具厚街方樹泉醫院的證明才有效，一天以上請假需廠長以上職務的幹部批准才有效，現場每組一天最多可批准一人請假，如因趕貨，非重病不予批准。批准後須將請假單交人事處方可外出，嚴禁託人請假、口頭請假，違者視為曠工。
6、公休
凡公司職員工每月公休1至2天，如因趕貨，公司取消另行安排。
四：獎勵、處罰
1、凡公司職員應認真工作、遵守廠規，積極配合，做一名優秀的員工，對表現突出，思想品德優良、工作積極認真負責，對公司有貢獻者，公司將給予獎勵，反之將給予處罰。
2、獎勵級別及級限
大功：100元； 小功：50元； 嘉獎：10元
3、處罰級別及級限
大過：100元； 小過：50元； 警告：10元
大過3次按自離處理，浪費或損壞公司財物應給予以賠償。
五：車間管理
1.凡本公司員工必須服從幹部的管理和工作安排，不得與幹部頂撞及不服從管理，違者以情節輕重給予以處罰，嚴重者無薪開除。
2.進入車間須著廠服，正確佩戴廠證，儀表端正，違者給予以警告處分。
3.上班時間應有士氣，工作積極主動，嚴禁做與工作無關的事情，違者一律警告處分。
4.上班時間，現場作業人員嚴禁四處走動，大聲喧嘩，違者警告處分，嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆，違者無薪開除，嚴重者送公安機關處理。
5.嚴禁造謠生事、無中生有、挑撥事非、煽動他人聚眾鬧事，怠誤工作及生產，違者一律無薪開除。
6.作業人員須按幹部要求進行生產，擅自作業或不按幹部要求作業者，一律給予警告處分，如因此而造成物料報廢者，按物料實際價值2倍賠償。
7.為了生產安全，嚴禁在車間區域、廁所內吸煙，違者小過處分。
8.現場人員下班後，必須將機器電源關掉，並注意把門窗關好，違者責任人記過處分，造成嚴重後果者一律無薪開除。
9.愛惜公財物，嚴禁故意損壞，嚴禁私自攜帶公司這財物出車間，違者除賠償相應損失外，嚴重者送公安機關處理。
10.作業人員離崗時，須經幹部同意，並佩戴離崗證方可離崗，違者給予以警告處分。
六：宿舍管理
1.宿舍是公司職員住宿休息之處，必須保持其衛生清潔，環境安靜，處所之安全，所有員工必須遵守其管理的規定。
2.在上班時間內，宿舍內禁止人員逗留(待料、請病假人員除外)，違者記過處分。
3.公司安排員工之宿舍床位，未經管理人員許可，嚴禁私自調動及更換房間、床位，違者一律小過處分。
4.宿舍區內嚴禁高聲喧嘩、吵鬧、斗毆、釀酒、賭博，違者一律大過處分，嚴重者無薪開除。
5.宿舍禁止私接電源、亂塗、亂畫、亂貼，人員離開房間時，必須隨手關掉電源，違者一律給予以警告處分。
6.未經管理人員允許，嚴禁公司員工私自帶外廠人員進入社宿舍區域或擅自留宿外廠人員，違者記大過處分，如造成宿舍其他員工財物丟失，後果一律由當事人承擔。
7.如本公司員工私自外出夜不歸宿，如因此在外造成不良後果者，本公司將不承擔任何責任。
8.宿舍內及走道、陽台必須保持清潔，房間物品必須擺放整齊，嚴禁往宿舍下亂灑水、亂扔垃圾，違者一律給予警告處分。
9.宿舍內除經允許的合法夫妻外，嚴禁留異性在本寢室內過夜，違者一律無薪開除。
10.凡屬離職人員，人員先出廠，行李放到守衛室，待全廠員工下班後方可放行出廠，行李出廠時須經守衛檢查，並上繳所有工具及證件。
七：食堂管理
1.為加強餐廳紀律和衛生管理，保障員工有一個舒適、衛生健康的生活環境，特作此規定，凡進入餐廳人員必須認真遵守執行。
2.就餐時間
中餐：11：50--------12：30 晚餐：17：20--------18：05
夜宵：加班4小時以上有夜宵
3.所有公司員工、幹部就餐一律在餐廳，嚴禁端飯到餐廳以外的地方用餐，違者一律警告1次處分。
4.打菜一人一份，嚴禁替他人端菜，打飯時吃多少打多少，嚴禁不吃多打，違者警告處分。
5.就餐時必須講究文明禮貌，不準大聲喧嘩，注意清潔衛生，不得亂往地面上扔飯、菜，違者給予警告處分。
6.用餐後一律在公指定的地方洗碗，並把所剩食物倒入潲水桶內，違者給予警告處分。
7.未到就餐時間，除後勤人員外，嚴禁其他人員提前進入餐廳用餐，違者記小過處分。
8.因工作需要不能回公司需在外用餐者的人員，公司給予補助：5元/餐。
八：離職
1.凡本公司職員離職，必須具備各級主管簽字，相關手續方可離職，負責有專項工作之人員離職，必須在離職前交接清楚相關事宜。
2.離職種類
辭工 解僱 自離 開除
1）辭工：凡辭工人員必須在本公司服務滿一年後方可辭工，且提前一個月寫辭工書，經各級領導簽字後方可生效，每月1日或15日為辭工日期。
2）解僱：凡新進員工在公司規定的時間內試用不合格者，由所屬部門提出申請，經各級領導簽字後即可生效。
3）自離：自己放棄在工廠所有工資及工作，離職須填寫自離書，並交接好工具及物品。
4）開除：對嚴重違犯廠規或觸犯國家法律的員工予以開除。被開除者必須賠償廠方的所有損失，不享受廠方的所有福利。
九：薪資
1.公司定於每月1日至7日期間根據工作情況和其它因素發放薪資。
2.離職人員工資的支付：
1）辭工人員按公司規定辭工後，須本人填寫代領條，委託他人代領工資，工資待公司正常發放日後1星期時領取。
2）進廠試用不合格者，不清算工資作自離處理。
十：附則
1、公司廠規的范圍約束公司內的所有職員，全廠幹部員工一視同仁。
2、如有更動見公司公告欄。
八、效益分析
1、 投資規模：兩條生產拖、涼鞋生產線。
2、 設備投資：15－20萬元。
3、 周轉資金：450－480萬元。
4、 年產量：180－250萬雙。
5、 純利潤：250－500萬元。
⑦ 一個200人左右的鞋廠招人事培訓專員，主要是負責哪些工作呀！
負責全廠的培訓阿 全面負責公司的培訓工作，包括培訓系統的建立，培訓調研實施，培訓計劃的制定，組織、記錄及效果跟蹤，新員工培訓課程的講授，製作各類培訓課件
滿意請採納
⑧ 鞋廠新進員工培訓心得體會怎麼寫
培訓有感
很榮信參加公司舉辦的新進員工培訓，在這短暫幾個小時里，使我認識到：做一個合格基層幹部，是要具備全方面的素質及基本能力，才能使自已的團隊變得更加強大，更重要的要為公司贏利，為老闆賺錢，員工才會有更好的酬金，拿到自已該有的薪水。
作為一個合格的基層幹部，首先思想要端正，處理事情要冷靜，做事拿決策要三思，這樣工作時才會很少出錯，做為一個好乾部，要勇於擔當自已的錯誤，無能是做事還要做人，首先要檢討自已是否有錯，錯了就認，錯後就改，知錯要分析原因，預防再錯。錯了不要去找客觀理由來推責任，踢皮球，推責任的人，是永遠沒有進步的，一個沒有進步的人是不會成長的，不成長就不會成功。
一個有規劃的幹部，他會隨時隨地時時現場指導屬下，現場尋找問題來源，讓人人都知道錯在哪，這樣工作起來才不會錯。
對待下屬要一事同人，在當今社會，人情與人才，誰輕誰重，對一個成功人來說，他會把握人情與人才的分界點，適當的用人情，重要把握人才，使用人才，培養人才。他不會因人情而忘記自已的目標，失去自已重要的事業。
做一個管理者，做任何事情要有長遠計劃及工作目標，最重要的是要有自已的思維框架，有理想朝目標才有奮斗價值，對待下屬要嚴肅，上班就是上班，談工作，找創新，不要作踐自已，談工作無關的事，這樣開展工作很辛苦，做起事來特別累。
對這次培訓，我深有感觸，我會把我所學所感的東西，合理的運用到工作中，用實際行動來證明，來回報公司，使公司年年贏利，賺大錢。