㈠ 保險公司高管培訓課程
保大微課堂不錯，你可以關注一下這個平台，從新人、精英、主管、增員等有一些列的保險培訓課程，非常不錯，而且，除了營銷和管理培訓課程外，還有輔助營銷類的課程，也是很精彩的
㈡ 壽險公司主管培訓課程
定位：業務和渠道
關乎壽險公司高管培訓選題的決定性因素，首先是壽險公司股東會和董事會對公司發展戰略規劃。壽險公司的發展戰略規劃，表現在業務結構和銷售渠道選擇上。視角不同，分類迥異。為了研究方便，按照業務結構將當前壽險公司分為保障型和融資性兩大類公司。
保障型壽險公司的定位特點：一是保障型產品佔比高。最近，從媒體上可以留意到，有些壽險公司高管在接受采訪中，表示積極回歸傳統保障型保險產品。二是重視個險建設。從公開資料顯示，市場份額大的壽險公司的個險隊伍人數都現上升的趨勢，共同促成了全行業保險營銷員數量攀升。三是資金運用鮮有建樹，缺少大手筆。
融資型壽險公司的定位特點：一是理財型產品佔比高。最近，從媒體報道資料看，一些新興的壽險公司業務發展速度、規模已經超過傳統的大型壽險公司。二是重視銀行代理渠道。在銷售渠道上偏重於銀行代理渠道，變化為股東結構視角看，此類壽險公司的投資人為銀行、地產控股公司和財務投資集團。三是資金運用大手筆，國內市場參股銀行和地產機構，遠征海外市場，既收購同業，又涉獵酒店等不動產。
與業務結構相對應，業務結構不同類型的壽險公司風險隱患點是千差萬別，所以壽險公司高管培訓選題，要在通用內容的基礎上，根據業務結構進行「量身打造、因材施教」培訓。
考量：員工和傭金
關乎壽險公司高管培訓選題影響性因素，是壽險公司的用工機制和傭金制度。歸納起來，目前壽險公司用工制度有兩種類型。一種是代理合同制，也就是保險營銷員或者保險個人代理人；另一種是勞動合同制。
從監管部門定期發布的消費者投訴通報看，投訴增長應該小於或等於業務增長率才是合理的。投訴增長率表面看是一個人員管理的問題，本質上是業務管理的問題。為了遏制長期銷售產品的銷售誤導、提高服務客戶熱情的持續力，不妨將傭金改為平均年限法，即按照投保期間傭金總額除以投保年限，保險公司均衡支付傭金。
可以預料到，如果實行保險傭金制度改革，現有710萬保險代理大軍數量會趨向減少。目前有縮編和擴容兩種不同的理論。縮編論觀點認為，經過我國人數和國際上保險代理人服務家數測算，減少至100萬至150萬之間，故現有710萬的群體需要縮編；擴容論觀點認為，按照我國保險業發展規劃，未來保險業在2020年容納就業700萬人、2030年容納1500萬人、2050年容納3000萬人，現有710萬群體需要擴編。上述兩種計算口徑有差異，但是大體上可以看出發展趨勢。筆者是贊同縮減論觀點的，因為保險發展保險業務不能僅僅滿足於將保險「賣出去」，而應當是加強風險控制。
對策：統籌和指導
基於上述分析，對於壽險公司高管的培訓選題上，要綜合考慮業務結構、銷售渠道、用人模式和傭金機制等多項因素。
一是統籌。繼續發揮保險監管部門對保險公司高管培訓的監管作用，引導保險公司遵守有關高管培訓的規定，認真落實年度培訓要點，保證保險公司高管培訓的組織落實，保證培訓內容的適當性。
二是指導。繼續發揮保險行業協會對保險公司高管培訓的指導作用，切實按照年度培訓工作要點組織培訓。
只有通過保險監管部門的統籌、保險行業協會的指導，搞好壽險公司高管的培訓，引導壽險公司發展符合國家的保險業產業政策、符合保險監管制度、符合保險消費者的合法權益，壽險公司和保險行業才能夠運行在理想中的軌道上。
確定好壽險公司高管培訓的選題工作，是搞好培訓的基礎工程，有利於貫徹國家對保險業發展戰略，有利於遵守保險監管部門的相關監管法規和監管措施，有利於維護保險消費者的合法權益，有利於維護保險市場和經濟秩序。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
㈢ 平安保險 內勤 培訓崗位
很高興給你介紹平安的內勤講師。
平安的內勤講師也分很多科室，有新人訓練室、主管訓練室、英才訓練室等。（不過英才計劃很多地區慢慢的取消了）。新人一般會分到新人訓練室，主要工作是幫助願意加入保險公司的外勤新人接受入司前的培訓。培訓內容分為三大塊，職前、代理人、崗前。職前是鼓勵性的教大家了解公司和行業，代理人主要是培訓代理人課程讓新人參加代理人考試取得從業資格證，崗前是公司產品和基本法的內容。
說這些你可能現在還不是很理解，不過沒關系，保險業平安的培訓是最到位的，會有系統的培訓給你的。慢慢就會都了解的。
一般剛開始你主要是帶班，搞班務的比較多。後期會涉及講課。不過你要做好准備，講師是很累的，工作也很瑣碎，不過很鍛煉人。一般公司的講師是達不到這種專業度的。
平安新人入司之後前半年大家的工資都是一樣沒區別的，等轉正成為正式講師後待遇還是很不錯的，是內勤系列中崗位最高級別的。有五險一金另外還有團險保額。另外樓上的XJ4621是不懂的，平安的內勤是不能賣保險的，所以也沒有業務的要求。現在網路知道中不知道就出來裝的人太多了，丟人顯眼。
不過這行業有很多外勤假借招講師騙人做外勤的很多，平安的內勤都是分公司級別的人事部招聘，其他的都是假的。不過你說的流程應該是內勤系列。
面試的時候要主動、自信些，積極的態度會給你加分的。還有穿著一定要職業點。
你要視頻面試，我估計你是地級市招的講師，面試你的是分公司的人事部或者培訓部的領導。准時到很重要，因為平安的視頻系統很繁忙，都是提前很久預定的，提前半小時到為好。提前給你那邊的同事做好准備的時間。
㈣ 保險行業一般都做哪些方面的培訓
新人入門有保險的基礎知識培訓,展業技能技巧培訓,專業的險種知識培訓.銜接跟內進的技巧培訓容.突破拓展訓練.
進入資深業務人員後,就有相關的發展訓練課程,如新人輔導訓練,保險險種組合訓練.重點客戶維扶開發訓練,社區開拓,組織購架建立.
主管層級:PTT(如何有效溝通)訓練,新人陪同展業訓練,團隊激勵,團隊氛圍建設.如何建立有效的客戶來源中心.主管養成訓練.性格拓展.
高級業務主任:職業經理人培訓.團隊建設...........
各家保險公司的培訓有不同,但都有一個規律:新人培訓注重於個人能力的發掘.資深業務人員注重組織能力的發掘,主任則注重於管理能力.高管更注重開拓能力和管理的能力.每個階層各有重點.
㈤ 續保主管的工作內容
保險公司的內勤主管在各公司營業部的級別不同，工作內容及工作量的差異內也比較大。
但是容所謂內勤實際是相對於諸代理人（外勤）而言的內部服務工作：收單統計、培訓考勤、宣傳資料的准備與提供、日常事物的組織與安排、新人注冊管理、銷號手續的實施、代理人業績上牆、部門逐月計劃完成情況、各項獎罰制度的落實等等還包括部門經理安排的各項工作以及業務人員的日常瑣事都屬於內勤的工作范圍。
保險公司的內勤是相對於代理人（外勤）的總稱，有時也可以這樣理解：除了領導和外勤的工作范圍以外的，都是內勤的工作。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"