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組織績效培訓心得

發布時間:2021-02-06 17:35:21

㈠ 如何在組織內部推行績效管理學習心得

如何在組織內部推行績效管理:
一、大處著眼:高層重視,理念宣導
有人把績效管理總結為「一把手工程」,意思是說沒有公司高層決策者(「一把手」)出面,績效管理就很難實行。結合現實可知,這一總結可謂一語中的。
績效管理的推行,首先要從大處著眼,即企業高層重視、理念宣導。企業在進行績效管理時,一定要讓高層參與進來,這是推行績效管理的必要前提條件。企業高層不重視績效管理,人力資源部門就不可能達到考核的目的。
績效管理的實質是企業戰略目標得以落地的工具手段,而並非為考核而考核。這也是許多企業高層雖然喜歡績效管理和績效考核但始終效果不大的最根本原因。
二、小處著手:簡單入手,局部入手
1.簡單入手
簡單入手,是指企業要知道將關鍵成功因素進行分解也是一種績效管理。
在年初或季初,企業高層管理者要討論通過需要完成的管理目標和業務指標;然後,企業的人力資源部依據這些目標再逐級地進行分解、討論,這一過程就是「簡單入手」的過程。
只有簡單,才容易實施。太完美、太嚴謹的績效管理措施不僅給企業造成人力財力的極大浪費,也會給下級帶來不便。
2.局部入手
局部入手,是指企業在實施績效管理時,並不需要把所有部門或崗位都考核一遍,而是應該從局部入手,重點考核那些與企業戰略目標密切相關的部門或崗位。
考核所有部門,就會忽略與其戰略目標緊密相關的崗位或部門,給績效管理帶來混亂,最終導致結果無效。
三、形式親民:重視兩會,加強溝通
企業在與員工進行溝通時可以採取以下幾種方式:
1.進行指標分解
動員企業全員進行指標分解是親民形式的其中之一。
值得注意的是,在全員進行指標分解時,企業要盡可能地採用一些簡單的、員工易接受的操作方式。
2.會議管理
企業可以通過會議管理的方式代替一些所謂的考核。例如,目標分解、計劃的質詢、過程溝通都可以通過會議管理的形式。
3.加強溝通,以查代考
很多成熟的外資企業都採用一種「7×24」的工作回顧方式。所謂「7×24」,實質就是任何時候都在做回顧,是典型的以查代考形式。

㈡ 績效管理的學習心得

你沒有學習的心得嗎?暈,給你個大綱自己發揮
1、績效管理實質上是通過績效標準的量化回考核來評價、激答勵員工的一種系統方法
2、績效管理的標准應依據崗位職責和公司對該崗位的期望值來擬定
3、績效考核的來源是數據,數據應由下工序的人員來進行統計匯總,要具有透明度和公正性
4、對於績效的結果,要進行區別對待,即正面激勵優秀者,樹立榜樣作用,對於待改進的,要重點培訓其相關技能,目的仍是為提高其績效,使公司利潤最大化

㈢ 如何提升團隊績效,如何打造高績效團隊心得體會,如何

  1. 認識自己,合理給自己定位。物盡其用,人盡其才。

如何合理給自己定位是個難題,也是團隊合作中必須首要解決的問題,通過對自己的合理定位,可以為團隊進行分工、協作打下堅實地基礎,試想如果人人都以為自己能做一個合格的領導者(當然不排除這種可能性),人人都不願意「屈居人下」,那會是什麼樣的情景;又假若人人都以為自己不適合做領導,每個人都想往後退,將會導致群龍無首的混亂局面,當然還有其他情況,恕不一一陳述。

2.求大同存小異,懂得尊重他人。

學會尊重他人,尊重回應尊重,野蠻滋生野蠻。想要別人尊重你,你就得先學會尊重他人。俗語說:禮多人不怪。要想學會尊重他人,在這里我借用台灣一個作家的四句話送給你:第一句:把自己當成別人(學會站在別人的立場上想問題);第二句:把別人當成自己(把別人的感受當成自己的感受去體驗);第三句:把別人當成別人(要尊重每個人的獨立性);第四句:把自己當成自己(這句話就留待你自己去體會吧)

3.有容人之量,寬恕他人犯錯。

須知人無完人,金無足赤。要學會寬容,做到嚴於律己,寬以待人,只有這樣才能營造一個和諧的工作環境,另外,只有容許他人犯錯,才能調動他人的積極性。試想如果一旦有人犯錯,則群起而毆之,那麼還有誰敢主動承擔責任,還有誰敢創新?

4.敢於承擔責任並替他人分擔責任。

犯錯不要緊,只要敢於承擔責任。只有這樣,別人才會信任你,在團體中更要注意培養自己的心態,不要把責任推到別人頭上,即使是別人的錯,那麼你也有責任,作為團隊的一員,如果你看見別人已經在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把,難道不是你的錯嗎?

5.善於溝通,溝通是橋梁,世界上沒有事情是無法溝通的。

有強烈的溝通意識。溝通無極限,這更是一種態度,而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景,非一日可以得來。需要無時不在的溝通,從目標到細節,甚至到家庭等等,都在溝通的內容之列。與同事溝通,可以增強合作性,節約在工作中的磨合時間,更可以消除誤會,減輕心理負擔;同上司溝通,可以很好將自己對於工作的想法及時上達到領導層,為他們作出決策時提供依據;同家人溝通,可以營造一份融洽的氛圍,有利於身心健康。同外界建立暢通的信息渠道。信息的暢通是所有企業發展的前提,信息的暢通可以降低交易成本的支出。特別是在我們現今這個信息時代,喪失了通暢的信息渠道也就意味著喪失了對顧客以及競爭對手的了解,喪失了企業生存與發展的先機。對團隊而言也是如此。

㈣ 如何正確認識績效管理學習心得

1.績效考核是節點,績效管理是過程。沒有過程的節點,讓我們聯想到皮之不存毛版將焉附? 2.PDCA戴明環同權樣適用於績效管理。即:績效計劃、績效輔導、績效評估、績效激勵。計劃是對目標的策劃,輔導就是推進績效管理,評估是對推行績效管理的結果的檢查,績效激勵相當於績效的持續提升。 3.績效考核針對過去,屬於事後控制。績效管理是針對未來,屬過程式控制制。 4.績效管理和考核所以要製造差異,是因為差異可以產生激勵作用。 5.所以說績效管理的本質是過程管理,是因為研究過程對於企業才有價值。 6.要想做好績效輔導,必須制定出一套讓員工不得不做遵守的流程制度。換言之必須形成機制。 7.制定KPI的思維方式是CSF(關鍵成功因素分解),至於BSC、魚刺圖只是不同的工具而已。

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