『壹』 怎樣當好班組長培訓心得
因人而異咯。
『貳』 如何做一名優秀班組長培訓PPT
首先要對如何做好一名班組長有清醒的認識，字里行間要寫出對如何做一名好班長的一些想法，不要說大話，貼進實際，基層管理人員要承上啟下，會面對很多問題，這些都需要在演講稿上展現出來，同時給自己以信心，請員工和領導信任你和支持你，以便在以後的工作中更好的解決問題。
如何當好班組長演講稿 班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點。班組安全生產管理的好壞，直接影響著企業各項經濟指標的實現。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設。現結合本單位實際，我就如何當好班組長這個話題，談談自己幾點不很成熟的看法。 一、班組長必須不斷提高自身素質。 班組長是企業各項安全生產指標的直接落實責任者，班組長作為各企業基層單位的「兵頭將尾」，工作在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬。我們所從事的行業決定了班組長的使命，要求班組長在技術上必須「一專多能」。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格後再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必須起到帶頭作用！！
『叄』 如何做好一名優秀班組長培訓心得
2013年04月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長培訓班學習，收獲很大。此次培訓，其傳授的管理方法形式新穎，指導性強，對班組長提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學習機會。參加培訓的同志們都很珍惜，每位同志們都認真虛心，態度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使濃厚的氣氛把我們彷彿帶回到了學生時代。
老師的講座就像一頓豐盛的大餐，精美地呈現在我們面前，深入淺出。他們毫無保留的把學習和工作經驗拿出來與大家分享，使我們受益匪淺。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢？通過培訓，我找到了完美的答案。
在第一天的課程中，鍾斌老師給我們講解了「南航國際化的戰略解讀」，讓我們由淺入深地了解了我們企業現階段的規劃，使我們知道了作為一名優秀企業員工，應該努力的方向和動力。
接著是童新清老師給我們上的「角色定位」課，使我們逐漸了解了自己身上的責任和擔子，讓我們意識到作為基層的一個小單元，小集體的組織者，我們應該如何動員和團結每一位員工，把這種力量擴散並完美的執行在每一次的任務當中，並且讓我們學習了如何去開發每一名員工的主觀能動性。最後是司志清老師上的"有效溝通"並且她帶領我們去實地考察，不僅讓我們從理論上學習了如何提高工作效率與人溝通，而且在實際操作中讓我們學會了如何帶領一個團隊創新並保持它的先進性和團結性。
張勇老師給我們講的「安全管理知識」尤為重要，作為一個企業，尤其是一個航空企業，如何能持續的保證安全，恐怕是最重要也是最難完成的任務和目標，當然，無論在任何企業，安全絕對是一塊基石，是有效生產的保證。在後面的課程中鍾小芸老師在課上教會了我們"如何制定一個完整的工作方案"，讓我們知道了一個團隊如果沒有方向，沒有具體規劃，那麼這個團隊就是一盤散沙，就無法凝聚成一股力量，就無法去完成自己的使命!而且一個團隊，如果不能制定一個詳細的工作方案，那麼這個團隊在運作當中就會走走停停，無法一直保持一股沖勁，容易半路迷失。陳堯老師的"時間效率管理"和畢秀蘭老師的"壓力與管理"，讓我們每一個學員認識道，在遇到困難和壓力時，如何高效的解決它，並很好的去愉悅每一位員工的情緒，讓他們在工作中享受到快樂和積極的參與，這是非常重要和關鍵的因素!最後一天沈炎老師的「商務禮儀」課，讓我們學習了日常商務活動中的一些知識，讓我們知道了，如何做一個高素質有修養的企業員工，並且在這個學習當中使我們認識到了如何提升企業的品牌形象和價值。
短暫而又緊張的五天學習培訓中，公司還安排我們參觀了飛機維修基地和寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員，我的安全理念就是，帶著我的客人每天平安落地，讓旅客們安全的回到家中陪伴家人，這就是我最大的願望和追求。這個看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動力和源泉。每天，當我早起去往機場的路上，我的心就會告訴我：事故出於麻痹，安全來於警惕!在每一次的起飛和落地之間，我不停的告訴自己，安全就在我的雙手之間。
參觀機庫讓我了解到了平日中為我們安全服務的機務人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來越好正是因為有著這些兄弟單位的同志們在一起努力，一起拚搏！後面參觀寶鋼集團時又再一次讓我體會到了，什麼叫團隊精神！
通過這次系統的學習，我們深刻認識到了，建設一個高效團隊的重要性和必要性。一條小魚可以打敗蝦米，但一群團結的小雨可以擁有鯊魚一樣的力量！目前，建設高效的團隊已經是時代的主題，刻不容緩。和諧團隊是高效的保證，團隊內部關系的圓融往往比改善生產工具更具生產力。一滴水陽光下很容易乾涸，但正是因為有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團隊的力量！
那作為一個團隊，首先，團隊的建設和目標的確立是非常重要和關鍵的。高效團隊建設的實際運行，不是一件輕松的事情，常常讓人無從下手，所以首先應該清楚，知道自己應該干什麼，只有方向正確，目標明確了，剩下的只需要認真分析，正確導向，發揮團隊積極性，提高執行力，即可達到團隊的目標。其次，要提高素質和強化學習。人員的素質的提高是完成目標的前提和保障。如果不與時俱進地學習並不斷的提高團隊整體素質，這個團隊就會弱不禁風，在激烈的競爭當中，自己不戰而敗，所以要求團隊從上而下，特別是管理人員的基本素質過硬，要不斷的強化學習，充實自我，只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊才能不斷地去創新，在競爭中立於不敗之地。
最後，團隊的溝通、信任是發揮團隊的凝聚力，引導團隊前進的根本保證。團隊成員之間有效的溝通和協調，可以事半功倍的發揮團隊作用，工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成，作為團隊的領導者要致力於創造一個良好的工作環境。充分調動員工的積極性和創造性，對工作目標和工作關系，不斷地達成共識，促進大家共同去實現工作目標。一個團隊的凝聚力是無形的精神力量，她是一個團隊力量的體現，團隊成員對團隊榮譽感決定了團隊的地位。所以如何激發團隊成員對團隊的榮譽感，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效化，是每個管理者應該著重考慮的問題。
這次學習機會對我而言是難得的，也是非常有用的。我意識到在了解管理知識的同時，還應該懂得前瞻的管理理念、管理藝術、技巧。班組建設不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創新，常抓不懈。在今後的工作中，我們要把班組建設作為最基礎、最關鍵的環節放在心上，抓在手上，落實在行動上，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織。只有做到全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個班組都健康運轉，充滿活力，企業才能實現安全、穩定、持續、健康的發展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。我相信，這只是一個好的開始，剩下的還需要我不斷地學習和努力，將理論轉化成實踐行動，運用到工作當中，為我們的企業走向國際化，現代化，和特色化，做出自己應有的力量。
『肆』 如何成為一名優秀的班組長培訓有感
今天的課程，讓我印象最深的是戴老師重新闡述了「6S管理」。「6S管理」基本內容是「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」。戴老師用更加通俗易懂的語言，讓大家重新學習了「6S管理」。就比如說「清掃」，它不是單純的掃灰，做衛生，而是還包括「掃異、掃漏、掃閑」。還有「素養」，不光要我們提升自身的素質，其實認真執行企業的規章制度就是有素養。
「6S管理」不是一時的興起潮流，它需要時刻深入到我們的生產工作中去。我們不光要熟記於心，更要在實際工作中認真領會其中的深刻含義，這樣「6S管理」才能為我們所用，真正服務於我們的企業。
這次培訓雖然講的都是理論，但只要我們把這些理論應用到實踐中去，結合實際，就一定會受益匪淺！
『伍』 求<<如何當好班組長>>學習心得1000字
首先你要擺正位子，清楚自己是個班組長。其次你要知道你的職責是什麼！要有責任感。要以身作則，嚴格要求自己。自己做的正了。才能要求別人也坐正了。做事一定要認真仔細。無論什麼工作都要認真仔細。 任何成果和成就都應和別人分享。
必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。 要虛心聽取別人的意見，說話要用禮貌用語，行事果斷，要敢於負責任。要勇於承擔責任。 不要有架子，感覺自己是班組長就去教訓別人或者是讓別人去干這個干那個的。尤其是自己的事。 要樂於助人，這一條無論你是班組長還是不是都要去遵守。這利於你和你的下屬關系更融洽。 觸犯公司條例，法規的事，一定要嚴格處理，這有助於建立你的威信。看情節如果涉及面不廣的，可以適當給予包容。但是一定要人人平等，不能有私心，對事不對人。秉公處理。這是及其重要的一點。 還有就是要關心你的下屬。官是民給的，民認你你才是。一定要記住。人心都是肉長得，要體諒和理解你的下屬。要顧全大局，要記住一個班是個集體，不能讓你的下屬不團結。一定要顧全大局。 要讓你的下屬在一個積極樂觀的心態下工作，要調起他們的熱情。不能有負擔。 要有自信。那怕錯了，也要自信。但是不要將錯就錯。要勇於承擔後果。 虛得口號不能常掛在嘴上。說道就要做到。 檢討過失的時候一定要先從自己開始。 事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
認錯從上級開始，表功從下級啟動
著手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。
對「怕事"的人或組織要挑明了說。
『陸』 如何當好一名班組長心得體會
轉眼間，到天力工作已經四年多了，從只想干好手裡的活的員工，到現在負責生產計劃傳達，人員安排，現場管理等工作的生產班長，一路走來，頗多感悟。
身為生產班長，如何做好班組的工作，我的體會主要有三點：摸透思想、關愛生活、搞好「傳幫帶」。
摸透思想就是要在與員工相處的時候時刻注意他們的思想動態。在與新老同事相處時，不說大話、假話、不擺架子。員工來自祖國各地，相聚天力，就要互相關心、互相愛護、互相幫助。作為一名班組，要多多注意觀察每位員工的言行變化，就像人們關注四季變化一樣。發現本班組員工在工作時出現新問題要及時分析解決，把問題消滅在萌芽之中。摸透每位員工的思想，並讓員工心往一起想，勁往一起使，這樣的班組才有向心力、凝聚力。
關愛同事的日常生活，是班組工作行為有效的方法之一。尤其面對現在九零後的員工們，幾乎沒有吃過苦，剛踏入社會便接觸嚴格的規章制度，指令性的工作時間，會感到不習慣，不自信。作為一名車間班長，就要給予他們關心與鼓勵，建立起他們的自尊心，自信心。
搞好「傳幫帶」能讓新員工迅速成長，早日獨當一面，是一項很重要的工作。「傳」是指將好的工作作風傳給新來的員工，讓他們認識到，只有又好又快的工作作風，才能保質保量的完成生產任務，反之拖泥帶水，就要出次品、廢品，既影響公司的聲譽，又關繫到自己的收入。要牢記我們的口號：品質等於尊嚴，效率就是利潤，我的事情我負責。
「幫」是幫助新來的員工及早了解公司的各種規章制度，快速掌握工作中的技術操作。班組長要做到講話要暖心、講解問題要耐心、指導實際操作技術要用心。讓新員工多操作多實踐，較短時間內熟練生產技術，挑起生產任務的大梁。
「帶」是班組長要起到帶頭榜樣的作用。員工能做到的，我首先要做到，打鐵還需自身硬，在關鍵時刻親自操作給員工示範，這樣才有推動力，能以點帶面，形成一個爭先恐後學習熟練技能的氛圍。
以上是我在生產工作中的粗淺體會。我會在今後的工作中，和同事一起，互相幫助，互相學習，取長補短，共同進步，為天力美好的明天一起奮斗。