承包商培訓計劃

Ⅰ 土建承包方進廠後需要做哪三件事

工程承發包方式抄，是指襲發包人與承包人雙方之間的經濟關系形式。

從承發包的范圍、承包人所處的地位、合同計價方法、獲得承包任務的途徑等不同的角度，可以對工程承發包方式進行不同分類，其主要分類如下：

(1)按承發包范圍(內容)劃分可分為：建設全過程承發包；階段承發包和專項(業)承發包。階段承發包和專項承發包方式還可劃分為：包工包料、包工部分包料、包工不包料3種方式。

(2)按承包人所處的地位劃分可分為：總承包；分承包；獨立承包；聯合承包和直接(3)按合同計價方法劃分可分為：固定價合同；可調價合同和成本加酬金合同。

(4)按獲得承包任務的途徑劃分可分為：計劃分配；投標競爭；委託(協商)承包和指令承包。

Ⅱ 2012年西部鑽探工程有限公司承包商HSE培訓考試題

西部鑽探工程有限公司承包商HSE培訓班

一、思考題：

1、HSE管理體系有那七個一級要素？

答：領導和承諾；健康安全與環境方針；規劃（策劃）；組織機構、資源和文件；實施與運行；檢查和糾正措施；管理評審。

2、中國石油天然氣集團公司反違章六條禁令？

答：嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；嚴禁違反操作規程操作；嚴禁無票證從事危險作業；嚴禁脫崗、睡崗和酒後上崗；嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。

3、中國石油的HSE管理的九項原則是什麼？

答：任何決策必須優先考慮健康安全環境；安全是聘用的必要條件；企業必須對員工進行健康安全環境培訓；各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責；各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；員工必須參與崗位危害識別及風險控制；事故隱患必須及時整改；所有事故事件必須及時報告、分析和處理；承包商管理執行統一的健康安全環境標准。

4、屬地管理的含義是什麼？

答：屬地管理的重點是生產作業現場的每一個員工對自己屬地區域內人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設備實施的完好、作業過程的安全、工作環境的整潔負責。

5、HSE管理的核心是什麼？

答：風險管理是HSE管理的核心內容，風險評價是風險削減的依據。任何活動和設施的風險都應進行評價，採取削減風險的行動和措施，並定期評審相關的管理控製程序。

6、危險辨識的常用方法有哪些？

答：現場觀察法；文件資料查閱；工作危害分析（JHA）；Bow-Tie Ana1ysis領結圖分析法（關聯圖法）；安全檢查表分析（SCL）；預先危險性分析（PHA）；危險與可操作性分析（HAZOP）；故障類型與影響分析（FMEA）。

7、選擇事故預防的對策的原則有哪些？

答：消除；預防；減弱；隔離；連鎖；警告。

8、承包商存在的安全管理問題應該從那幾個方面注意？

答：資質管理；安全管理；合同管理；安全培訓和訓練；工作管理；定期評估。

9、個人防護用品使用的關鍵點是什麼？

答：必須試用合格的安全用具；應做到正確使用安全用具。

10、落實作業許可管理的八個步驟是什麼？

答：作業申請；風險評估；安全措施；工作安全分析；作業批准；許可證批准；作業實施；關閉作業。

11、中國環境保護法的基本原則是什麼？

答：環境保護與經濟建設、社會發展進行統籌規劃、協調發展，以實現經濟效益、社會效益與環境效益的統一。

12、HSE管理體系的原理是什麼？

答：計劃-改進-檢查-實施

13、您是如何理解HSE管理體系？

答：HSE管理體系是指包括健康、安全和環境方面的綜合管理體系；是在ISO14001標准、GB/T28001標准和SY/T6276《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》的基礎上，根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。

14、按照職業病防治法的要求，用人單位應建立哪些職業病防治制度?

答：職業危害防治責任制度；職業危害告知制度；職業危害申報制度；職業健康宣傳教育培訓制度；職業危害防護設施維護檢修制度；員工防護用品管理制度；職業危害檢測、監測和評價管理制度；職業健康監護管理制度；崗位職業健康操作規程；職業病危害事故的處置及報告制度；應急管理制度；

15、突發公共事件按照性質、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素分幾級？分別是什麼？

答：分四級；一級為特別重大突發公共事件，二級為重大突發公共事件，三級為較大突發公共事件，四級為一般突發公共事件。

16、應急救援體系四部分分別指什麼？

答：組織體制為管理機構、功能部門、指揮中心、救援隊伍；運行機制為統一指揮、分級響應、屬地為主、公眾動員；法律基礎為緊急狀態法規、應急條例、政府令、標准；保障體系為信息通訊、物資裝備、人力資源、財務經費。

17、應急響應的主要程序什麼？

答：事故發生-報警-警情判斷響應級別-應急啟動-救援行動-事態控制-應急恢復-應急結束（關閉）。

18、應急預案的作用是什麼？

答：使應急准備和應急管理不再無依無據，無章無循；企業對各種突發事件的響應基礎；有利於做出及時的應急響應，降低突發事件後果；減輕民事、刑事責任；有利於提高全社會的風險防範意識。

19、中國石油天然氣集團公司應急預案編制總體預案結構是什麼？

答：集團公司總體應急預案-事故災難-公共衛生-社會安全-自然災害-集團公司18個專項應急預案-企業應急預案及專項預案-企業所屬單位應急預案-基層單位應急預案。

20、為什麼要實施作業許可管理規范？

答：原來有作業許可的做法，有些企業對檢修作業、承包商作業、廠區內臨時作業一些非常規性作業也實行作業許可，但總部沒有建立一個系統、完整的作業許可管理制度或標准，因此各企業的做法差異大，管理嚴疏不一；一些專業公司制定有作業許可制度，但零散，不配套；國外大石油公司，中石化總部都制定有上下統一的作業許可制度。

21、作業許可管理的流程？

答：作業申請-作業批准-作業實施-作業關閉

22、當發生什麼情況時，許可證可以取消？

答：作業環境和條件發生變化；作業內容發生改變；實際作業與作業計劃發生重大偏離；發現有可能發生立即危及生命的違章行為；發現重大隱患；緊急情況或事故狀態。

二、論述題：

1、你所在的單位存在哪些職業危害因素？請列舉一項危害因素談談您如何進行分析、識別和控制。

答：（1）化學因素：有毒物質、生產性粉塵。物理因素：異常氣象條件、異常氣壓、雜訊、振動。非電離輻射：如可見光、紫外、紅外、激光等。電離輻射：如X射線、γ射線等；

（2）經驗法、類比法、檢查表法、工程分析法、調查檢測法、其他法；

2、塵肺病是我國第一大職業病，請結合「深圳農民工塵肺病維權事件」或「張海超開胸驗肺事件」談談職業病危害因素檢測的重要性或職業健康監護的意義。

答：（1）我國職業危害接觸人數、患病人數和新發病人數均居世界前列。職業危害分布廣，勞動者流動性大，自我保護意識低；嚴重職業危害沒有得到有效控制。有人形容，職業病這種不流血的「漸進式死亡」，遠遠大於礦難、車禍等流血的「立即式死亡」。職業病因具有隱匿性、遲發性等特點，其危害也就往往被忽視。特別是由於對經濟利益的考量，一些地方基層政府往往忽視了職業危害的防治，存在地方保護主義。甚至一些地方為了留住企業、留住財源，競相降低招商引資門檻，對建設項目的立項、准入、監管過程把關不嚴，使一些未經職業健康審查的建設項目違法立項建設，導致大量勞動者接觸職業危害因素，使職業危害從源頭上就沒有得到有效控制。一些用人單位職業危害防治法律意識也很薄弱，職業危害防治積極性不高，加之管理混亂，制度不全，勞動者整體素質低。特別是隨著大批農民進城打工，勞動者群體的整體文化水平低，在產業轉移過程中又急於就業謀生，不知道所從事的職業、崗位存在哪些職業危害，更不知道如何防範職業危害。

（2）勞動者的職業健康監護是用人單位的責任。用人單位應當根據本單位的職業危害因素種類、濃度（強度）、工藝流程、勞動的崗位和用工等情況，制定勞動者的職業健康監護計劃和實施方案，並預算經費。用人單位組織勞動者按照計劃進行職業健康檢查包括上崗前、在崗期間、離崗時和應急健康檢查及離崗後的醫學隨訪。對於發現的職業禁忌症的勞動者要及時調離原崗位，對疑似職業病人應按國家規定及時安排診斷。

3、談一談您單位學習過西部鑽探工程有限公司安全管理制度後，在安全管理方面有哪些做的比較好

答：嚴格落實各生產作業區域崗位責任制；規范員工的崗位行為；夯實日常管理基礎；讓員工充分了解安全知識和安全重要性；把安全管理投入到每一個作業環節中；在作業現場要時常強調安全；工作前對員工的安全監督和指導，對管理人員提高安全建議和防範措施。

Ⅲ EPC工程總承包管理手冊

一、工程總承包的組織和策劃

工程總承包的定義

工程總承包是指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責權利等由合同約定。

工程總承包管理的組織

最高管理者應確保組織相關崗位的職責、許可權得到分配、溝通和理解。在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「組織」被定義為實現目標，由職責、許可權和相互關系構成自身功能的一個人或者一組人。組織結構就是組織正式確定的使工作任務得以分配、組合和協調的框架體系。在實際的工程項目管理活動中，最高管理者應合理地設置組織機構，建立項目管理機制，分配職能和權利，包括選擇合適的人員從事某項工作等。組織結構和組織的崗位不是一成不變的，應結合組織內外部環境進行優化和調整，以提高組織績效、實現組織目標。從組織行為角度來看工程總承包全過程管理，組建工程總承包項目團隊在工程項目管理中非常重要，沒有高質量的團隊就沒有高質量的項目，而根據項目目標組建適宜的項目管理團隊是工程項目成功的前提和保障。

工程總承包項目有關要求

在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「要求」是顧客或其他相關方的需求或期望的具體、明確的體現。顧客和相關方的需求和期望有時比較模糊、抽象，將這些需求和期望變得比較明確、顯性和直接，就形成了「要求」。組織不僅要理解顧客對產品和服務的要求，由於相關方對組織穩定提供符合顧客要求及適用法律法規要求的產品和服務的能力具有影響或潛在影響，也應理解相關方的要求。在充分理解顧客和其他相關要求的基礎上，對相關要求進行評審，確定組織是否具有滿足顧客和相關方要求的能力。顧客資源是工程企業最重要的戰略資源之一，是工程建設企業賴以生存發展的前提和基礎。贏得和擁有顧客就意味著工程建設企業擁有了在市場中繼續生存的理由，而贏得顧客、擁有顧客和管理顧客是工程企業獲得可持續發展的動力源泉。工程企業應以顧客滿意為目標，而滿足顧客要求，是顧客滿意的前提與基礎。工程建設企業應在滿足顧客及相關方要求的前提下，與其保持良好、有效的溝通，減少與顧客及相關方之間的沖突，為顧客提供優質服務。在提高顧客滿意度的同時，提高工程企業的聲譽，並贏得市場。

工程總承包策劃控制

為滿足產品和服務提供的要求，並實施應對風險和機遇所確定的措施，組織應通過以下措施對所需質量管理體系及其過程進行策劃、實施和控制：確定產品和服務的要求；建立過程、產品和服務接收的准則；確定所需的資源以使產品和服務符合要求；按照準則實施過程式控制制；在必要的范圍和程度上，確定並保持、保留成文信息，以確信過程已經按策劃進行，以證實產品和服務符合要求。

策劃的輸出應適合於組織的運行。組織應控制策劃的變更，評審非預期變更的後果，必要時採取措施減輕不利影響。組織應確保外包過程受控，項目策劃應滿足合同要求，同時應符合工程所在地對社會環境、依託條件、項目干係人需求，以及項目對技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護、相關政策和法律法規等方面的要求。項目策劃的范圍應涵蓋項目活動的全過程所涉及的全要素。項目策劃還要涉及項目的優化與深化，考慮應急條件、模塊化、裝配式建築等費用問題。項目策劃應結合項目特點，根據合同和工程總承包企業管理的要求，明確項目目標和工作范圍，分析項目風險以及採取的應對措施，確定項目各項管理原則、措施和進程。

工程總承包組織和策劃關注的重點工作

1

第一，在工程總承包組織管理中，應關註：工程總承包項目管理原則；任命項目經理和組建項目部；項目部的職能和崗位設置及管理；項目部各崗位人員能力要求；項目經理的職責和許可權等。

2

第二，在工程總承包項目有關要求中，應關註：顧客溝通；確定項目有關要求；項目有關要求的評審；項目有關要求的風險評審；項目有關要求的更改；項目投標管理要求；項目有關要求和投標報價知識管理等。

3

第三，在工程總承包策劃控制中，應關註：企業工程總承包業務策劃和控制；項目的策劃和控制；項目風險和機遇管理的策劃；項目知識管理的策劃和控制等。

二、工程總承包項目的設計和開發

設計是做好工程總承包項目的前提

組織應建立、實施和保持適當的設計和開發過程，以確保後續產品和服務的提供。產品和服務的設計和開發是產品實現的一個重要過程，對生產的產品和提供的服務最終能否滿足顧客和法律法規要求、能否滿足組織的戰略要求包括相關方的要求，有著極其重要的作用。組織應做好設計和開發的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

設計應滿足合同要求

設計是將項目發包人的要求轉化為項目產品描述的過程，即按合同要求編制建設項目設計文件的過程。設計應滿足合同約定的技術性能、質量標准和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

設計控制要求

根據工程總承包項目的特性，應充分體現工程總承包項目特點，考慮投標報價時的方案優化，設計階段的深化設計，新材料、新設備、新工藝、新技術的應用，以及信息技術（包括BIM的應用等）、項目創優、施工圖審核配合、設計與采購和施工介面關系、設計對試運行的指導作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設計項目的控制要求。

設計和開發關注的重點工作

在設計和開發中應關註：設計合同控制；設計策劃；設計輸入；設計控制；設計輸出；設計變更；設計分包的控制；設計與采購、施工和試運行介面的控制等。

三、工程總承包項目采購管理

采購定義

采購是指為完成項目而從執行組織外部獲取設備、材料和服務的過程，包括采買、催交、檢驗和運輸的過程。

采購是EPC工程總承包全過程管理中的重要環節，是項目的利潤核心。其工作內容包括：選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。通常說的廣義采購，包括設備、材料的采購和設計、施工及勞務采購。本文介紹的采購是指設備、材料的采購，而把設計、施工、勞務及租賃采購稱為項目分包。

實施采購

采購部門應按照設計部門提出的技術要求及采購文件進行物資采購，嚴格控制采購產品的質量。依據采購計劃並結合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應商，以經濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同，優質高 效地組織監造、催交貨、物流運輸、安裝調試、驗收、資料交接，以及項目所有物資的收發存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理 , 控制好物質采購的數量、價格與進度 , 貫徹項目采購全生命周期成本的理念。

采購控制要求

工程總承包企業應對工程總承包項目采購過程和采購產品的質量實施控制，確保采購物資滿足合同要求和工程使用要求。

1

工程總承包企業應根據工程總承包項目的技術、質量、職業健康安全、環境、供貨能力、價格、售後服務和可靠的供貨來源等要求，並基於供應商的資質、能力和業績等，確定並實施供應商評價、選擇、再評價，以及績效監視和後評價的准則。

2

應保持對供應商的評價、選擇、績效監視和再評價的記錄。在下列情況下，應確定對供應商提供的過程、產品和服務實施控制：一是供應商提供的產品和服務將構成工程總承包項目的一部分。例如，從外部供方采購的用於工程總承包工程的設備、構配件、建築材料，以及供應商提供的技術服務、技術指導等；二是在特殊情況下，由供應商代表本企業直接向顧客提供的產品、過程或服務。

采購管理關注的重點工作

在項目采購管理中應關註：項目采購原則的制定；供應商管理；采購合同管理；采購工作程序；采購執行計劃；采購的控制；采購與設計、施工和試運行的介面控制；外部供方管理等。

四、工程總承包項目實施過程式控制制

應在受控條件下提供生產和服務

生產和服務提供過程，直接影響產品或服務的質量。工程總承包的組織組織應確定要求，針對產品或服務的性質，對所有與生產服務提供過程相關的活動進行考慮和有效控制，以滿足組織或顧客的各種要求。

工程總承包項目實施過程式控制制

控制是項目管理的重要活動之一，控制的目的就是使產品和服務質量滿足顧客以及法律法規等方面提出的要求。控制的對象包括產品和服務形成全過程各個階段的活動。為了使項目相關活動得到有效控制，組織需要規定適宜的要求，讓所有相關人員遵守規定的要求，採取措施達到要求，提供預期的產品和服務，識別需要進行的改進之處。控制具有動態性，因為項目要求會隨著時間的進展而不斷變化，因此，組織需要不斷研究新的控制方法，才能更好地滿足新的要求。項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。工程總承包項目實施過程式控制制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。

工程總承包項目實施過程式控制制的原則

工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處於受控狀態。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。

工程總承包項目實施過程式控制制的要求

1

項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；

2

項目部應獲得適用的法律法規、技術標准規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，並按要求實施；

3

應配置與項目適宜的監視和測量資源，並實施監視和測量。對於工程總承包中過程結果不能由後續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，並明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；

4

在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，並控制施工圖設計進度。施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。施工圖設計完成後，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修編工作；

5

在項目采購（分包）工作中，組織簽訂采購（分包）合同，進行采購（分包）合同交底，執行采購（分包）合同，進行采購 ( 分包 ) 總結及評價等；

6

在施工和試運行管理過程重點做好質量控制、安全、職業健康和環境保護控制、進度控制、合同及費用管理、檔案（信息）管理、風險管理和溝通協調管理等；

7

項目進入收尾階段後應進行現場清理、項目竣工結算、竣工資料移交、項目總結、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等工作；

8

應進行工程劃分並報批，根據工程劃分確定質量控制點、級別及檢驗批；

9

項目部應對原材料、設備、構配件進行進場檢查驗收，有復試要求的材料按規定要求進行復驗；

10

應正確使用監視和測量資源，實施監視和測量；

11

應採取措施防範人為錯誤。措施可包括：增加標識；設置警示、聯動、限位裝置；改進工器具的性能；用自動化代替手工作業；實行班前培訓、班後檢查，必要時實施樣板引路；創造良好的作業環境和人文環境，安排合理台班時間，防止操作人員過度疲勞等；

12

應對過程工序、最終產品的驗收交付和交付後活動按規定要求實施控制。

工程總承包項目實施過程式控制制關注的重點工作

在項目實施控制過程中，應關註：項目施工管理；施工與設計、采購和試運行的介面控制；項目試運行管理；試運行與設計、采購和施工的介面控制；項目風險管理；項目質量管理；項目職業健康安全和環境管理；項目進度管理；項目費用管理；項目資源管理；項目溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項目收尾；標識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產的控制；工程總承包項目的防護；工程總承包項目移交後的服務；工程總承包項目更改的控制；工程總承包項目放行的控制；工程總承包項目不合格品的控制等。

五、工程總承包項目績效評價

績效評價

組織應通過監視、測量、分析和評價、內部審核以及管理評審活動對績效進行評價，確定和選擇改進機會，並採取必要措施，以滿足顧客要求和提升顧客滿意度。工程總承項目應明確檢查的內容、范圍和頻次，應分階段、多維度地組織對項目實施的中間成果和最終成果實施檢查。採取總結、統計分析、調查對標等方式，確定改進的需求並實施改進，以不斷提升顧客的滿意度。

檢查

（1）項目策劃階段的檢查

工程總承包企業生產管理部門應依據項目策劃的有關規定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監督檢查，重點檢查策劃的及時性，策劃文件的適宜性、完整性，以及策劃要求實施的有效性，確保策劃過程和策劃結果滿足要求。

（2）項目實施過程的監督檢查

工程總承包企業生產部門應根據項目具體情況制定監督檢查計劃，根據項目特點及實施的不同階段，確定檢查內容和檢查重點。監督檢查人員按照監督檢查計劃實施監督檢查，監督檢查結束後編制並下發監督檢查報告。監督檢查報告應包括檢查內容、檢查發現的問題及整改要求，應跟蹤確認問題整改到位。相關職能部門應按照與項目部簽訂的項目管理目標責任書，對項目部進行考核。

（3）中間成果和最終成果的檢查

工程總承包企業應建立設計成品質量檢查和評定製度，對設計成果進行抽查或復查，及時發現設計文件存在的質量問題，減少對工程質量的影響。對檢查結果進行評定和通報，減少同類設計錯誤的重復發生。應在項目竣工驗收前，組織相關設計人員參加工程的「三查四定」，對已完工程與設計要求的符合性進行檢查。項目部在項目竣工驗收前組織施工分包單位「三查四定」，查找工程質量隱患並及時整改。工程完工後，項目部應向建設單位提出竣工驗收申請，並配合其組織的工程竣工驗收。發包方、監理、質量檢查機構或政府主管部門對項目質量檢查發現的問題，應組織相關施工分包單位或供應商進行整改或處理，保留相關記錄。項目實施過程中對檢驗批、分項、分部（子分部）工程的質量要求驗收，應按工程總承包項目的放行的控制要求進行。

改進

（1）工程總承包業務的改進需求

工程總承包企業應建立工程總承包業務改進機制，採取總結、統計、分析、調查、對標等方式，確定改進的需求，並實施改進。

1

收集、整理各層面、各類檢查發現的工程總承包項目管理的典型問題，進行歸類、統計和原因分析，確定需改進的內容；

2

收集工程總承包項目發生的各類采購、施工質量不合格、質量事故、事件，進行原因分析，確定改進需求；

3

在項目實施過程中通過與外部相關方溝通，收集與項目管理有關的意見和建議，確定改進的需求；

4

通過工程項目回訪、顧客意見調查收集顧客或相關方的意見，進行統計分析，確定改進的需求；

5

通過調研、交流、學習，或開展同行業先進企業對標，查找本企業工程總承包管理的差距，確定改進的需求；

6

通過工程總承包項目總結，對項目運行管理中的經驗、創新點予以總結和積累，對出現的問題或教訓認真分析原因，確定改進的需求；

7

對合同履行情況進行總結和評價，查找問題，確定改進需求等。

（2）確定質量改進措施

對設計成果質量抽查或復查發現問題、設計文件外部審查、設計回訪、設計原因導致的設計變更等設計質量問題進行統計、分類，分析原因，確定改措施；

1

對工程總承包項目質量事故、事件的調查分析，確定原因，制定改進措施；

2

對工程總承包項目施工過程中和驗收過程中發現的質量不合格進行原因分析，確定改進的措施；

3

對采購的設備、材料、構配件在進廠檢驗或安裝、使用後發現的不合格品進行統計分析，確定改進措施；

4

在工程保修期內收集發生的保修事項，分析故障原因，確定改進措施等。

實施改進

工程總承包企業應根據確定的改進內容制定有針對性的改進措施，確保改進措施的實施能夠實現改進的效果：

1

改進管理方法；

2

採取措施提高管理人員、技術人員的能力、水平；

3

調整或增加項目資源配置（人員、軟體、標准規范、作業指導文件、測量設備等）；

4

完善管理體系、項目管理制度、管理流程、管理界面、技術和管理介面等；

5

改進知識管理程序；編制設計模板、標准化設計等；

6

必要時，可考慮業務的調整等。應實施確定的改進措施，並驗證措施的有效性和實施效果。

績效評價

（1）工程總承包業務的經營績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的經營績效：

1

工程總承包業務年度經營目標的制定及完成情況；

2

制定和完成的年度經營指標應適應企業中長期發展規劃的目標；

3

一年來工程總承包業務新市場的開辟情況，總承包業務的增長情況；

4

一年來工程總承包業務的中標率增長情況；

5

工程總承包業務人均產值指標增長情況；

6

工程總承包業務的盈利能力、利潤率指標在同行中所處的位置等。

針對上述績效指標與競爭對手、同行標桿企業進行對比分析，找出優勢、劣勢和差距。

（2）工程總承包業務的管理績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的管理績效：

1

本企業項目管理體系、績效考核體系、激勵機制、人才培養機制等對工程總承包業務發展的支撐作用；

2

工程總承包項目獲得的相關方的贊揚、表揚，以及獲得的優質工程獎、魯班獎、專利，或其他獎項；

3

工程總承包項目應用新材料、新設備、新工藝、新技術成果的情況；

4

管理人員隊伍建設、人員培養等方面取得的成效；

5

通過學習、培訓、項目管理實踐，培養工程總承包管理的高素質人才的情況；

6

對項目管理體系、管理流程的改進情況；

7

工程總承包業務的外部評價情況等。

（3）工程總承包項目的績效

工程總承包企業可通過對已完成的工程總承包項目，通過以下方面評價項目的績效：

1

項目管理目標責任書的完成情況；

2

項目績效指標的完成情況；

3

項目知識管理取得的成效；

4

項目風險控制的效果；

5

項目進度控制、費用控制的效果；

6

工程質量狀況，主要包括工程竣工驗收、試運行、開車及性能考核的情況；

7

對分包方實施控制的效果：對分包方重復發現同類問題的情況、分包方問題整改的及時性、效果等；

8

項目實施過程中是否發生質量、職業健康、安全和環境事故的情況；

9

保修責任期內出現故障的情況；

10

項目資料的完整性及整理歸檔的及時性；

11

是發包方或監理單位對項目部的評價等。

六、結語

《建設項目工程總承包管理規范》GB/T 50358-2017主要是從質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護和風險管理入手，並將其貫穿於設計、采購、施工和試運行全過程，全面闡述了工程總承包項目管理的全過程。在《規范》應用的基礎上，研究工程總承包全過程的組織行為和管理與《質量管理體系要求》GB/T 19001-2016的「策劃 - 實施 - 檢查 - 處置的PDCA」過程方法和基於風險的思維是一致的。新時代的背景下，做好EPC工程總承包全過程管理，關鍵是制定規則和遵守規則。在實踐中，企業管理者只有遵守規則，才能實現高質量發展方式持經達變，增加企業的組織動力，使企業在工程建設領域行穩致遠。

Ⅳ 承包商安全培訓試題 安全監護上崗需要學習哪些內容

答：
、基礎安全知識(37題)
1、我安全產針安全第、預防主、綜合治理集團公司安全產針安全第、預防主、全員手、綜合治理
2、《華民共安全產》於 2002 11 月 1 起施行
3、家抗震減災工作針預防主、平震結合、備懈
4、《安全產許證條例》規定：家礦山企業、建築施工企業危險化品、煙花爆竹、民用爆破器材產企業實行安全產許制度未取安全產許證事產
5、今全第五安全產月主題安全發展、泰平安
6、產經營單位新建、改建、擴建工程項目安全設施必須與主體工程同設計、同施工、同投入產使用
7、安全產五同原則指計劃、布置、檢查、總結、評比產工作同計劃、布置、檢查、總結、評比
8、誰主管、誰負責管產必須管安全安全產重要基本原則
9、三基工作指基層建設、基礎工作基本功訓練
10、安全管理三違指違章指揮、違章操作違反勞紀律
11、家安全產監督管理總局安全制、安全責任、安全文化、安全科技、安全投入列安全五要素
12、新事故管理原則認任何事故發都應歸究管理失誤
13、陳同海總經理於2005度安全工作議提完善制度、練功夫、打基礎、落實問責科安全管理思想體現全程管理原則思想體系完善制度靈魂練功夫打基礎條件落實問責核
14、集團公司隱患治理四定原則指定整改案、定資金
源、定項目負責定整改期限
15、集團公司安全監督四全原則指全員、全程、全位全候
16、安全色紅、藍、黃及(綠)四種其：紅色代表(禁止、停止)藍色代表(指令)黃色代表(警告)綠色代表(安全)
17、三傷害指傷害自、傷害別、別傷害
18、防止放射性物質外照射辦基本三種即距離防護、間防護屏蔽防護稱外照射防護三要素
19、凡距離基準面(2米)施工作業即高處作業按照高處作業作業式高處作業臨邊作業、洞口作業、攀登作業懸空作業等
20、加強特種設備安全監控安全工作重要內容石油石化企業用特種設備主要起重機械、廠內機車輛、卷揚機電梯等
21、員聚集公共場所或工作場所建築物門窗宜採用向外啟式式
22、於蛇咬傷患者防止毒素擴散吸收應立即結扎、沖洗排毒三步處理
23、集團公司《安全產監督管理制度》規定：集團公司至少每、直屬企業至少每半、二級單位至少每季、基層單位至少每月應組織所屬企業(單位)綜合性安全檢查
24、遇6級風或雪、雨、霧等惡劣氣事露起重作業露高處作業
25、產經營單位特種作業員必須按照家關規定經專門安全培訓取特種作業操作資格證書崗作業
26、驗收合格安全設施產經營單位投入產使用
27、產經營單位主要負責本單位安全產工作全面負責
28、任何單位或者均權報告、舉報事故隱患或者安全產違行
29、安全管理監督應堅持四全原則即全員、全程、
全位、全候
30、業員未經安全產教育培訓未取考核合格證崗 產經營單位應承擔律責任
31、兩產經營單位同作業區域內進行產經營能危及產安全應簽訂_安全產管理協議
32、消防工作貫徹預防主防消結合針堅持專門機關與群眾相結合原則實行防火安全責任制
33、產經營單位業員權解其作業場所工作崗位存危險素、防範措施及事故應急措施權本單位安全產工作提建議
34、事故處理四放：即 事故原未查清 放 責任未處理 放 整改措施未落實 放 關員未受教育 放
35、我普遍採用安全產教育形式：三級安全教育、特種作業員安全教育、經性安全教育其三級安全教育指廠級、車間級、班組級安全產教育
36、職業健康檢查包括： 崗前、崗期間、離崗退休職業健康檢查及特殊作業檢查
37、危險源識別應四面考慮：安全行、物安全狀態、害作業環境、管理缺陷
二、防火防爆及危險化品(25題)
1、物質燃燒三要素指燃物、助燃物(氧化劑)、點火源三要素同存且都足夠量並彼相互作用情況才發燃
燒
2、爆炸極限指燃氣體、蒸汽或粉塵與空氣(氧氣)形混合物點火源作用能引起爆炸濃度范圍其低濃度稱爆炸限高濃度稱限混合氣濃度低於(或高於)爆炸極限限(或限)值混合氣點燃能產火焰傳播
3、容易產化纖粉塵及靜電環境濕度必須控制規定界限內
4、油品火災具突發性強、容易爆炸、燃燒火焰溫度高、輻射
強度、易發沸溢等特點
5、油罐火災見撲救：窒息滅火、冷卻滅火、隔離滅火、化抑制滅火等
6、石化《防火防爆十禁令》規定嚴禁未按規定辦理用火作業許證廠區進行用火作業嚴禁用汽油、易揮發溶劑擦洗設備、衣物等嚴禁排放易燃易爆物料及危險化品
7、具火災爆炸危險場所內使用 明火 或能產 火花 作業必須辦理用火作業許證
8、三用火即： 沒經批准用火作業許證 用火 用火安全措施落實 用火 用火監護現場 用火
9、發現火災應立即撥打火警電撥通應報告失火具體位置燃燒物質火勢所威脅物質報警姓名、單位、電號碼等情況並派路口迎接消防車
10、進入缺氧或毒氣體設備內作業應某相通管道加盲板隔絕
11、所含硫化氫介質采切水作業應密閉式
12、使用滅火器撲救火災要准火焰根部噴射
13、按照著火物質同火災A、B、C、D四類A類指燃固體、B類指燃液體、 C類指燃氣體、D類指輕金屬
14、進行氣割、焊接作業氧氣、乙炔瓶間應5米安全間距與明火應保持10米距離並且能放產設備、管道、輸電線垂直
15、撲火火災要火場進行全面細致檢查消除余火陰燃排除險情隱患防止 復燃
16、企業產環境做防火工作主要措施：建立健全防火制度組織;加強宣傳教育與技術培訓 ;加強防火檢查消除安全素;認真落實防火責任制度;配備適用、足夠滅火器材
17、火災致死亡主要原：毒氣體毒;缺氧、窒息;燒傷致死;吸入熱氣
18、防止火災基本手段：效管理燃物控制火源避免火源、燃物、 助燃物三者間相互作用
19、泡沫滅火器主要用於撲救汽油、煤油、柴油木材等引起火災;乾粉火火器主要用於撲救石油及其產品、燃氣體、電器設備初起火災;1211滅火器主要用於撲救油類、電器、精密儀器、儀表、圖書資料等火災;四氯化碳滅火器主要用於撲救電器設備火災
20、危險化品倉庫內爆炸物品、易燃燃性液體、遇水燃燒物品、易燃固體、放射性物品、自燃物品必須庫存放滅火相互抵觸危險化品能存放同倉庫
21、《用危險化品類及標志》危險化品爆炸品壓縮氣體液化氣體易燃液體易燃固體、自燃物品遇濕易燃物品氧化劑機氧化物毒品放射性物品腐蝕品等8類
22、易燃液體(輕油等)具易揮發性、易流擴散性、受熱膨脹性、帶電性毒害性
23、化品危害預防控制基本原則般包括兩面：操作控制管理控制操作控制採取主要措施般替代、變更工藝、隔離、通風、體防護衛;管理控制指通管理手段按照家律標准建立起管理程序措施
24、劇毒化品儲存單位應劇毒化品儲存量實記錄並採取必要保安措施防止劇毒化品盜、丟失或誤售、誤用
25、爆炸范圍通用燃氣體、燃蒸氣空氣體積百數表示爆炸極限范圍越寬爆炸限越低爆炸危險性越
三、電氣安全知識(15題)
1、我任何環境條件體都構傷害電壓稱安全電壓根據具體條件環境我規定安全電壓等級共42V、36V24V、12V、6V等五等級
2、防直擊雷保護措施主要避雷針、避雷線、避雷帶避雷網等措施
3、電流作用體並造傷害主要取決於電壓高低、通
體電流、通電間短電流通體途徑
4、性點直接接三相四線電路電器設備宜採用接零保護
5、手提燈電壓應採用36 V或24V
6、防止直接觸電安全技術措施主要絕緣、屏護、間距、漏電保護裝置、安全電壓等
7、防止間接觸電安全技術措施主要保護接零、保護接、雙重絕緣、電氣隔離、等電位環境、漏電保護裝置、安全電壓等
8、保護接般要求接電阻超 4 歐姆合格防雷接般要求接電阻超10歐姆合格防靜電接般要求接電阻超30歐姆合格
9、通擺脫電流認安全電流我體安全電流數值確定：交
流5060 Hz、10mA直流50mA
10、體觸電基本式主要單相觸電、兩相觸電、跨步電壓觸電接觸電壓觸電4種
11、發現觸電應立即使觸電脫離電源脫離低壓電源主要切斷電源、割斷電源、挑電源線、拽觸電者墊絕緣物等5種辦
12根據防爆電氣設備內部結構同通防爆電氣設備隔爆型、增安型、本安型、壓型、充油型、充沙型、火花型特殊型等8種類型
13、使用任何手持電工具都必須按照安全技術規程操作操作者要穿戴絕緣鞋、絕緣手套等勞保護用品
14、修理電器設備移電器設備要完全斷電醒目位置懸掛禁止合閘工作安全表示牌未經驗電設備線路律認電
15、台焊機接裝置應別由接極處引接串連容器內施焊應採取通風措施照明電壓超(12伏)容器內施焊應採用絕緣材料使焊工身體與焊件隔離間隔作業焊工外面休息
四、交通安全知識(10題)
1、《華民共道路交通安全》自20045月1起式實施共8章124條
2、行、非機車、拖拉機、輪式專用機械車、鉸接式客車、全掛拖斗車及其設計高速低於75公機車進入高速公路
3、道路發交通事故未造身傷亡且事事實及爭議即行撤離現場恢復交通自行協商處理損害賠償事宜;
4、校、幼園、醫院養院門前道路沒行街設施應劃行橫道線並設置提示標志
5、機車行駛駕駛、乘坐員應按規定使用安全帶摩托車駕駛及乘坐員應按規定戴安全盔
6、凡事道路化危險貨物運輸企業必須持(交通主管)部門核發註明事(道路危險貨物運輸)經營項目《道路運輸經營許證》事化危險貨物運輸經營
7、危險貨物運輸業員必須經崗位培訓並考核合格持(交通主管)部門核發(《道路危險貨物運輸操作證》)崗作業
8、承運化危險貨物運輸車輛必須具備加蓋道路危險貨物運輸專用章(《道路運輸證》)懸掛(危險貨物運輸標志)(標志燈)運行
9、道路化危險貨物運輸必須由具備經營資質(道路貨運企業)經營嚴禁(體)運輸業戶車輛事道路化危險貨物運輸經營
10、(公安部門)主要負責易燃易爆化危險物品倉儲設施消防檢查確定裝運易燃易爆、毒化危險物品車輛行車路線、通行間並核發(《易燃易爆化物品准運證》)
五、建築施工(10題)
1、建築施工要嚴格按規定使用安全三寶即：安全帶、安全帽、安全網
2、建工程樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口必須
警示防護裝置
3、腳手架作業層腳手板鋪設應滿鋪、鋪穩
4、腳手架基礎設備基礎、管溝腳手架使用程應挖否則必須採取加固措施
5、汽車式起重機支腿處必須堅實起吊重物前應支腿加強觀察看看陷落現象保證安全使用增鋪墊道木其目加承壓面積
6、高空作業工具必須放手提工具箱(袋)
7、安裝施工用腳手架、安全網必須由專業員搭設經關員驗收合格使用
8、根據《建設工程安全產管理條例》規定施工單位采購、租賃安全防護用具、機械設備、施工機具及配件應具產(製造)許證、產品合格證
9、建設工程實行施工總承包由總承包單位施工現場安全產負總責
10、建設工程施工前施工單位負責項目管理技術員應關安全施工措施技術要求向施工作業班組、作業員作詳細說明並由雙簽字確認
六、居家安全識(10題)
1、 家庭使用石油液化氣瓶應該做：氣瓶應直立使用嚴禁倒置;用戶擅自處理、傾倒瓶內殘液防止減壓閥漏氣應經檢查減壓閥面密封膠圈否化、脫落;檢查膠管否化、龜裂或破損防止漏氣;爐具要安全使用應安置於遠離易燃物處並與氣瓶保持定距離;爐具使用離爐具用關關;旦發現爐具漏氣應請專業維修員檢修
2、家用電器失火主要原電器短路、超負荷、漏電、線路接觸良
3、預防煤氣毒使用爐火取暖要確保爐具、煙囪等齊全完破損漏氣、堵塞等發現煤氣毒應迅速用濕毛巾捂住口鼻射門窗通風立即切斷氣源同要關閉電源
4、火災發逃路已切斷應該退室內關閉
通往燃燒房間門窗並向門窗潑水延緩火勢發展同打未受煙火威脅窗戶發求救信號
5、躺床或沙發吸煙、隨手亂放點著香煙、邊吸煙邊工作、隨手丟煙、火柴梗等均容易引發火災
6、安裝電燈要注意電燈泡與燃物保持定安全距離嚴禁用紙、布做燈罩或包燈泡;光燈等燈具鎮流器嚴禁裝燃物或棚內
7、家庭做菜油鍋著火簡單滅火蓋鍋蓋往鍋倒菜
8、電視機著火用毛毯、棉覆蓋要站電視機側面防顯像管爆裂傷
9、外住宿要解住所安全通道、消防通道、緩降器及消防器材位置備突遇緊急情況自救逃
10、家用高壓鍋每使用前都要清洗排氣閥確保排氣閥暢通堵要保持易熔片清潔靠
七、簡答題(5題)
1、簡述本所崗位安全職責
2、身邊存著哪些安全素及安全隱患?
3、單位安全習主要內容哪些?
4、所崗位危險物料?何確保安全?所崗位危險作業何防範?
5、2006洛陽石化主要安全目標?
6、結合本崗位談談何體現安全第原則?

Ⅳ 怎樣承包安防監控工程

一、新知識的學習
監理工程師應不斷學習新技術、新知識，不斷提高自己的技術水平、業務水平和監理能力，是因為：
1、安全防範工程的應用越來越廣泛，可以說無處不在，但各種應用又有其不同特點。
2、新產品、新技術不斷推出，所用產品種類繁多，技術含量越來越高，功能越來越多，系統越來越先進，特別是視頻監控已經從純模擬系統到以DVR為代表的部份採用數字化技術的視頻監控系統。而目前被業界稱為第三代系統則是正在發展的以網路攝像機和視頻伺服器為代表的全數字化的視頻監控系統，又稱為IP監視系統。
3、建築設計院對安防系統的設計深度一般不夠，需承包商深化設計。
4、按規范規定系統試運行後，還要經法定檢測單位檢測，合格才能進行竣工驗收，但目前還缺少法定檢測單位。
5、所涉及的產品標准、設計規范、驗收規范多，在規范的運用中還需和相關規范配套使用，例如視頻安防系統設計規范《GB—50395-2007》就應與民用閉路監視系統工程技術規范《GB—50198-94》、安全防範工程技術規范《GB—50348-2004》、建築電氣工程施工質量驗收規范《GB—50303-2002》、智能建築工程質量驗收規范《GB—50339-2003》等配套使用。
因此監理工程師應熟悉相關規范及提高業務能力才能適應安防工程監理的需要。

二、施工准備階段的監理工作
1、熟悉安防工程承包合同（也可能是弱電總包合同）、監理合同和設計文件，對設計中存在的問題提出書面意見。
2、參加設計交底和組織圖紙會審，將有關設計中不足的問題解決在施工之前。
3、編寫監理安防工程監理實施細則，主要包括：各系統的特點、難點、重點、主要工程量；監理工作流程；監理工作的控制要點及目標值；監理對質量、進度、投資、安全的控制措施和方法；監理對合同管理、信息管理和組織協調的方法措施等。
4、審查承包商的資質。承包單位必須有建設行政主要部門頒發的專業承包資質、安全生產許可證，以及省級公安部門頒發的安全防範系統工程設計、施工、維修資質、項目經理資格證書、主要管理人員和施工人員的崗位證書等。 5、審查承包商報送的施工組織設計（或方案）：應審查技術方案、施工工藝、施工進度安排、組織機構設置、資源配置、安全措施等是否合理，能否滿足安防工程質量進度的要求，並提出通過或修改補充的書面意見。
6、對施工條件的檢查，如資源配置、技術准備等能滿足連續施工要求，則總監簽署開工報告，准予開工，並開始計算工期。

三、安防工程的質量監理
（一）、施工階段的質量控制措施
1、對擬進場的材料和設備的驗收
材料設置的質量是所有工程質量的基礎，要符合設計和有關標准要求：
?視頻安防監控系統、出入口控制系統和入侵報警系統中使用的設備必須符合國家法律法規和現行強制性標準的要求，並經法定機構檢驗或認證合格；
?有源設備應通電檢查，各項功能是否正常，若不合格應令其退場； [nextpage]
?材料進場時還應按規定抽樣送有關檢測單位檢驗，對不具備現場條件的產品，可要求進行工廠檢測並出具檢測報告；
?對商業化軟體，如操作系統應用系統軟體、信息安全軟體等應做好使用許可證及使用范圍的檢查；
?對進口產品，還應查原產地證明和商檢證明及技術文件。
2、需隱蔽的工程在隱蔽前，承包單位填報隱蔽工程驗收單及相關資料，經監理工程師現場檢查驗收合格後才能隱蔽。

3、監理工程師採用現場觀察，核對施工圖，抽樣測試方法對工程設備的安裝質量及觀感質量進行檢查，發現問題後及時通知承包單位整改，若承包單位未經監理單位確認，不得對施工圖紙進行更改。

4、監理工程師應對下列各系統的設備安裝質量進行檢查?安全防範系統的電纜橋架、電纜溝、電纜豎井、電纜導管的施工質量及線路敷設，應符合《建築電氣安裝工程施工質量驗收規范GB50303—2002》相關條款的要求；
?對系統的各類探測器、緊急報警按鈕、攝像機、雲台、解碼設備、出入口控制設備、可視對講設備、電子巡查設備、停車場管理設備、終端控制設備、顯示記錄設備、供電、防雷、接地系統等安裝質量和觀感質量進行檢查，並應符合《GB50348—2004安全防範工程技術規范的要求》。
?同軸電纜的敷設、攝像機、機架、監視器等的安裝質量應符合《民用閉路電視系統工程技術規范GB50198—1994》有關規定。
這里特別指出：電梯轎廂內攝像機應安裝在廂門左或右上角，便於對電梯操作者進行監視，這與以前規定的對准操作面板截然不同。

（二）、系統調試階段的監理
在系統設備安裝質量通過監理的檢查驗收後即可進入系統調試階段。調試前監理工程師對承包商編制的系統調試方案進行審查，並對施工質量檢查中的問題進行復查，如錯線、虛焊、開路或短路等已整改完，供電設備的電壓、極性、相位等正確。並要求承包商對有源設備逐個通電檢查，並旁站監理，無問題後方准予進行系統調試。

1、對報警系統，按《入侵報警系統技術要求》GA/T368等相關標准規定和《防盜報警控制器通用技術條件GB-12663》規定檢查應符合要求。

2、視頻安防系統調試要求：達到視頻安防監控系統技術要求GA/T367等和民用閉路監控電視系統工程技術規范GB-50198-94等國家標准中規定的功能和質量標准要求。

3、出入口控制系統的調試應達到《出入口控制系統技術要求GA/T394標准規定的功能要求和質量標准》。

4、訪客（可視對講）系統的調試應達到樓宇對講電控防盜門通用技術條件GA/T72、《可視對講系統》GA/T269的要求；對有報警功能的訪客對講系統還應滿足《防盜報警控制器通用技術條件》GA—12663及相關標准規定的要求。 [nextpage]
5、電子巡查系統調試；系統組成各設備均應正常工作。

6、停車庫（場）管理系統調試內容：包括讀卡機刷卡有效性及其響應速度、電感線圈的位置響應速度、擋車器的開放和關閉的動作時間、車輛進出、分類收費、收費指示牌、導向指示擋車器工作，車牌號復核或車型復核等。此述功能應正確並符合設計和產品技術要求。

7、採用系統集成方式的系統調試。所有功能應基本滿足安全防範工程技術規范，3.3.2、3.3.3、3.4.1條的要求。

監理工程師對調試過程應進行旁站監理，並在有關調試記錄上簽字確認。

（三）、安防系統試運行階段主要監理內容
主要的監哩內容有：組織實施系統試運行；協調業主、物業管理、系統承包商間的關系，明確職責范圍；審核系統技術培訓資料和人員培訓計劃，檢查培訓效果：是否能獨立操作和進行簡單故障處理；審核系統操作規程和設備管理制度；督促試運行值班人員如實作好試運行記錄，並應保存試運行的原始記錄和全部歷史數據；審核與確認試運行記錄和報告；協調處理試運行中出現的問題等等。

（四）、檢驗注意事項
試運行結束後，必須配合法定檢驗機構對設備安裝、施工質量和系統功能、性能、系統安全性和電磁兼容等項目進行檢驗。監理工程師應備齊主要技術文件、資料，包括：工程合同、正式設計文件、系統配置框圖、設計變更文件、更改審核單、設備清單隱蔽工程驗收記錄、主要設備檢驗報告，或認證證書，配合建設單位提出檢驗申請報告。對檢驗中不合格項及時組織承包商整改，直至達到合格。
（五）、各階段驗收的主要方法和內容：
1、管線驗收：由監理工程師會同業主，組織承包商對已完工的管線安裝進行階段性驗收。只有通過管線驗收才可進行設備的通電試驗。驗收內容包括管線的實際走向，長度規格、安裝質量、測試記錄等。
2、單體設備驗收：安全防範系統的攝像機、探測器，監視器、控制設備、存儲設備等的驗收，它是進行系統調試的必須條件。由監理組織業主、承包商，設備供應商共同參加。
3、單項系統功能驗收：對調試合格各子系統及時實施功能性驗收，以便系統及早投入運行。建議由監理組織業主、系統承包商、物業管理部門共同參加並填寫驗收報告：包括系統功能說明、系統調試記錄、驗收結論等內容。
4、系統驗收：驗收是在有關子系統正常運行條件下的系統聯網功能驗收。
5、第三方測試驗收：安全防範系統，驗收按國家和相關現行標准和法規執行，由有關行政主管部門認可的專業機構組織實施。監理工程師則應參與、協調、配合有關單位進行此項工作。
6、竣工驗收，通過試運行，系統工作正常，通過測試驗收，即可報請業主方組織竣工交付驗收，可按以下幾個方面進行審查和驗收。功能性驗收：以系統檢測報告為依據，對照設計文件、招標文件，檢查系統的性能和質量，並觀看演示；施工質量：檢查安裝質量和工藝是否符合國家標准和有關技術規范要求；資料審查，是否齊全，是否符合規檔要求；對遺留問題作出處理意見；簽署驗收證書，對整個項目的先進性、合理性、經濟性作出鑒定結論。 [nextpage]

（六）、安防系統保修階段的監理工作
工程通過竣工驗收和交付使用後進入保修階段，監理工程師的主要工作主要包括：檢查工程狀況，定期回訪用戶，參與質量責任鑒定；核定保修期間工程量及造價，並及時上報建設單位；督促並記錄承建商和製造商回訪系統的運行情況；督促承建商及時完成未完成的工程內容，及時維修工程缺陷；保持與業主方管理單位及承建商的經常聯系；定期到現場巡視，一發現問題或一旦接到投訴立即組織核實和處理等。

四、安全防範系統工程的進度監理
進度控制的目標是：對每項任務都要落實在實處，制定切實的實施計劃，隨時掌握工程進度情況，及時解決設計、施工及與其它專業的配合問題，確保在合同約定的時間內完成項目施工、調試、試運行及驗收。

（一）、影響安全防範系統工程進度的可能原因分析：
1、設備和材料未能按時到貨，如光纖、線纜等未按時到貨，也可能因為海關方面的原因延期到貨，因此要求承包商採取有效措施確保設備材料如期到貨。 2、設備質量問題：到場設備如果發生質量問題，會導致訂貨時間來不及。
3、建築裝飾施工進度延後會使安裝工程工期受影響。
4、應用軟體開發完成時間延誤。
5、工程質量問題：工程質量是工程進度的基礎和保證，如在工程實施中和軟體開發過程中，前一階段或工序留下的問題會影響下一階段的工程進度，因此確保工程質量是確保工程進度的前提。

（二）、安防工程進度控制的監理主要措施
1、抓開工前的准備工作，需要督促承包單位完成深化設計，應有對突發意外事件的應急措施；督促承包商及時安排實施工材料的訂貨、到貨，及時審核供應商資格；督促檢查承包商施工人員、機具及其它施工准備工作。
2、要求承包商制定好可行進度計劃，並檢查執行情況，發現滯後及時採取措施，如增加人員，延長工作時間等措施。
3、做好各單位、各專業的進度協調工作，以避免相互影響，及時收集包括土建裝修、土建裝飾、電氣等單位的施工進度資料,召開或參加各單位協調會，協調各方進度，為安防工程創造條件。
4、對進度進行動態控制：收集各種信息，如遇進度滯後，分析其原因,提出解決方法措施，通過協調會等及時修改進度計劃。
5、協助和督促承包商採用先進、合理、穩妥的施工方法，保證工程質量和進度，以適應工期要求。

五、安全防範系統工程的投資控制
（一）、投資控制主要任務
主要任務有：協助業主方編制投資控制目標和投資計劃；處理工程變更；按合同條款規定進行工程計量，審核工程進度款；及時處理承包商提出的問題，盡量減少索賠；審查承包商申報的最終工程量及設備價格清單，在工程竣工驗收後審核承包商的工程結算書。 [nextpage]

（二）、工程變更處理和避免被索賠是投資控制的重點
1、可能的變更。如：設備的品牌、型號；改變操作系統；監視點的增減；布線材料型號品牌的變化；由於網路功能上的原因造成設備的增加；軟體升級；改變安全控制管理方法和加密級別等。

2、工程變更的處理是：任何變更都應按合同和管理辦法規定的程序執行；對於增加工程首先按程序確定單價，並應避免重復計價，對工程量應實事求是核定。工程索賠處理，包括公正地處理承包商的索賠，主要審核根據如下：理由是否成立；依據是否完整有效；金額是否正確；審核後還應徵求業主方意見然後簽認。

六、施工安全的監控：
根據安防工程規模、承包方式等具體情況確定其具體監控方式和管理措施，不管何種情況，監理都應要求承包方在施工組織設計（或方案）中要有安全文明施工方案，健全安全管理體系，監理工程師除平常巡視外,還定期組織安全檢查，發現問題及時下達安全隱患整改通知，對拒不整改者，可報建設單位下「停工令」，或報當地安監部門。承包單位還應有應急預案，並組織演練。

七、安防工程的合同管理
安防工程的合同管理有：合同的簽訂管理：協助業主方對投標方的資格、資信和履約能力進行預審，協助業主完成工程承包合同的談判，簽訂工作。合同檔案管理，收集整理所有合同及相關文件，包括簽證、協議、補充合同備忘錄、函件、傳真等。合同履約管理包括工期質量和投資費用管理。

具體的注意事項是：建立合同及信息管理制度；督促各方嚴格履行合同，調解合同爭議；嚴格按規定程序和時限辦理工程計量支付、工程變更、費用、索賠等；及時詳盡記錄不可抗力發生時的現場情況；及時糾正承包商的違約行為；未經業主同意，承包商不得將工程分包，嚴禁轉包。

八、安防工程的施工協調
協調的原則：堅持工程利益第一，全局利益第一，方便他人，也方便自己。加強與工程建設各方的聯系，通過充分理解和協商達成一致意見。

在工程實施中含有眾多的不同專業施工單位和項目同在一區域施工和交叉作業，會不斷產生一些問題，存在著一定的矛盾，有利益方面的、有技術方面的，也有管理方面的，所以監理工程師應協調各方面的工作，並貫穿於整個施工過程。

及時掌握工程的進度、工序、及施工流程以及與其它系統施工工期，工序安排等，從而順利地協調解決各工種之間、各系統之間、各單位之間的相互干擾和矛盾，減少施工過程中的相互影響，加強與土建承包商、裝修承包商、電力、電訊系統各單位溝通配合，以確保工程的順利進行。

九、安防工程的信息管理
要求承包商及時提供的工程文檔，以及各類設備安裝使用、維護管理手冊和說明書等。督促承包商及時整理報送施工記錄，檢測報告、竣工圖紙、軟體文檔和源代碼等所有工程資料。所有資料、文檔應符合檔案管理部門要求。

十、安防工程運管人員的培訓監理
及時提醒業主組建運行管理機構落實人員；審核承包商提交的各系統操作和維護培訓計劃；檢查培訓資料，使用說明書、維護手冊等資料；對培訓效果進行考核，經培訓的人員是否具備獨立上崗能力。

Ⅵ 承包人自行施工范圍內的分包計劃

承包人自行施工范圍內的分包計劃
1分包項目
對於本工程，我司在施工范圍內的專業分包工程為：建築智能化工程、消防工程。
2對分包人的管理計劃及程序
我方將以總包的高度、姿態和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現工程的綜合目標。
2.1對各專業分包人提供的主要服務承諾
我方將嚴格履行總承包商責任、權力和義務，為各專業承包人提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：
1、提供現場已有的腳手架、操作平台；
2、提供現場已有的垂直運輸機械設備並合理分配使用時間。
3、合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，並盡可能提供施工場地；
4、提供各專業承包人臨時辦公及庫房場地；
5、在施工現場提供所有分包的照明及需要的電源；
6、在施工現場提供足夠的水源；
7、清運現場指定位置的垃圾；
8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標准符合國家規定。
9、及時提供足夠的和無障礙的工作面；
10、提供現場警衛、消防設施（各專業承包人施工操作面和自有倉儲的警衛和消防工作由各專業承包人自行負責）。各分包人要服從我方關於現場的保衛和消防管理；
11、若分包完成工作並將工作面移交給總包，總包應採取一定的產品保護措施；
13、提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。
14、對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協調；
15、提供其它招標文件所要求的措施。與分包隊伍簽訂合同後，向其提供一冊《分包隊伍入場須知》。該《須知》是為了保證在工程管理中我方與各分包之間能統一管理程序，便於工程協調，加強相互間密切配合。其內容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序。
2.2對分包人的計劃管理
分包人須根據總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，於每周五下午三點交於總包單位工程師。
專業分包人須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃並報總包單位審批。
分包人編制的周計劃得到總包單位審批後，應依據周計劃分解制訂《工程日計劃》，於每日下午3點將次日《工程日計劃》報主管工程師審批。
分包人須每日填報《工程日報》，於次日九點前交於總承包商工程師。
分包負責人須按總承包商工程部頒布的《工程例會制度》要求，於指定時間和地點參加由總包單位主持工程協調會。
2.3對分承包人的質量驗收管理
分包人應設專職質檢員，並於進場前將質量保證體系框圖交於總包方質量員。
1.樣板制
各項（工序）開工前，由項目工程管理專業工程師，根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規范、標准要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，並由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢後，報監理、業主驗收合格後，組織全面施工。
2.質量資料
（1）總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔。
（2）總包方資料管理員，將依據政府有關文件和《質量計劃》的要求指導專業分包人完成技術資料的管理工作。
3.施工過程中的質量控制
過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目責任工程師根據項目《質量計劃》、《施工組織設計》、《分項工程工藝規程》的要求，組織和監督施工，明確各自的負責區域的質量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質量控制點，在施工過程中嚴把工序質量、交接手續，避免返工、誤工，建立工程聯檢制，填寫《工程聯檢單》。
4.試驗管理
（1）項目經理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。
（2）依據武漢市試驗工作的規定及時准確的指導、督促分包單位的各項原材施工試件的製作和送檢工作。
（3）依據武漢市的文件和我方試驗部門的相關規定建立、健全各項試驗台帳，收集、統計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部門，並負責向監理申報。
（4）總承包商負責三方見證取樣和送樣工作。
（5）每周將相關資料上交技術部，並與其交圈。
驗收部位原則按樓層或獨立區域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經驗收情況下進入下道工序施工。
檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成後由分包人進行自檢，自檢合格後報總承包商工程師和質量部驗收，由總承包商驗收合格後報監理核驗。對質量驗收未通過或未經質量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。
工序與分項工程完成後須辦理工序交接單，分項工程驗收合格後由總承包商工程師簽發分項認可書，總承包商質檢員簽認。
針對現場施工中存在的質量問題和質量隱患，我方將以口頭或質量整改通知單形式通知分包人，分包人須按總包方指示如期整改。
有關工程質量報驗資料的樣板由分承包人質量部提供，如下：
質量評定、自檢表、交接單、隱蔽工程驗收記錄、預檢、放線、分項工程驗收認可書。
2.4對分承包人的技術資料管理
分包人須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報主管工程師，由工程師審核後報技術部審批後方可依照施工。
施工組織設計應包括如下內容：
（1）工程概況
（2）施工條件、組織機構、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃；
（3）施工工藝及措施；
（4）質量控制方法及標准；
（5）安全保衛、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。
分包人在施工過程中所發現的圖紙、洽商等重大技術問題以《技術問題聯系單》報總承包商工程師，工程師會以《技術問題回執單》回復分包人。
分包人應按當地建委頒布的文件要求進行技術資料的收集和整理，總承包商不定期對技術資料進行檢查，如發現不合格項將對分包人下發《技術資料整改通知單》，如分包人整改仍不合格，總包技術部有權向分包人開據罰款單。
2.5對分包的物資采購管理
1.物資管理
材料質量是保證工程質量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質量控制。
（1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業主、監理審批後方可進行批量采購。
（2）專業分包人根據經理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業分包人會同項目物資部共同驗證，由專業廠商提供出廠合格證、材質證明，由項目記錄驗證結果。
（3）進入施工現場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構件、防水建材等）、B類（工程設備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。
（4）凡進入現場物資均須按《規范》進行檢驗和試驗，合格後方可使用。
2.物資計劃管理
本工程所需物資，嚴格按照經總包方審查認可的物資進場計劃執行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規格、型號、單位、數量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。
驗證資料不齊或對質量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格後方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。
2.6安全管理程序
1、建立現場安全管理機構

總承包方安全管理機構圖
總承包商要求各專業分包人建立自身相應的安全管理組織機構，負責自身作業范圍內的安全施工措施的實施，總承包商負責對各分包人作業范圍的安全措施進行檢查監督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現場控制在安全可靠的作業狀態中，保證整個施工現場的安全施工。
2.7對分包的環境保護管理
在與分包方簽訂分包協議時，約定施工現場環境管理的要求，明確總包方與分包方的責任、義務和分工，對分包方實施環境管理措施的情況進行檢查、評價和控制。綠色施工的理念納入工人的「三級教育」內容，教育覆蓋面100%，定期對不同崗位班組作業人員，進行針對性的環境保護的知識教育和培訓，考核合格後方可繼續上崗作業。
綠色工地監督員向分包方環保員發放項目部施工現場環境目標指標的管理方案，並進行環境管理的信息溝通。
分包方人員進入施工現場後，綠色工地監督員及時組織分包方建立施工現場環境管理組織，明確有關人員的職責，對施工中產生的污水、雜訊、粉塵、煙（尾）氣、固體廢棄物及裝修中有害物的污染採取相應有效的控制措施。
綠色工地監督員員組織分包方負責人每月檢查施工環境管理措施的執行情況，並做檢查記錄。
依據分包方環境管理情況，項目經理、綠色工地監督員與分包方召開環境管理協調會，共同分析解決施工中的環境影響問題，環保員做會議記錄並保存。
2.8對主要專業分包人及相互之間的協調管理
對本工程包括電梯工程、消防電工程（不含預埋管）、燃氣工程、負壓生活供水設備工程分包項目，如何管理好上述分包及協調相互之間的關系是本工程成敗的關鍵。
1、找出工序之間的制約關系
無論是什麼專業的分包人，對其的協調管理均從招標、設計、現場、後續其它專業的銜接入手，充分發揮我方的綜合協調優勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。
本工程各主要專業分包人之間相互制約，若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業施工提供工作面，將導致整個工期的延誤。
2、各工序之間銜接的另一個關鍵管理及協調點是成品保護。
制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業主的利益不受損失，並達到減少和降低成本及專業之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現，提高產品一次各格率，一次成優率的目的。
成品保護須遵循的總的原則是：各分包人須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。
2.9對專項供應商的管理計劃
我公司將根據多年設備采購的經驗和豐富的合格的設備材料供應商庫中，優選出三家供應商為業主參考、備選，為業主更好地掌握設備材料的市場動態，提供優質服務。
在我公司進場後，將盡快向業主提供一份詳細的進場計劃，為業主的設備材料的招標、投標以及評標制定一份詳細的計劃供業主參考。
我公司將根據業主、設計和圖紙的要求從我公司的合格的設備材料供應商中優選出三家供應商為業主參考，以便業主能更好地掌握市場動態，進行很好的成本控制，得到更高的質量要求的設備及材料。
我公司將組織專業的技術人員為業主進行設備材料的把關，從供應商的選擇、設備材料的進場驗收、設備材料安裝階段的動態控制、設備材料的竣工驗收以及設備材料的成品保護等。
我公司將根據現場的情況，定期或不定期的召開生產會，發現問題及時解決問題。
我公司的專業技術人員將定期向業主匯報工程進展的情況，使業主及時了解工程的情況，為業主做重大的決策提供第一手的資料。
在竣工驗收階段，我公司將組織設備供應商專門編寫詳細的驗收計劃及驗收方案供業主參考。將積極協調各相關方為設備的驗收提供一切有利的條件。
在設備驗收完未投入使用期，我公司將組織設備供應商編寫詳細的成品保護措施。
我公司將組織設備供應商編寫使用手冊及注意要點，積極組織業主相關人員培訓。
望您採納！！！

Ⅶ 承包商HSE培訓計劃

這個其實不難，如果是項目的承包商，那就從入場培訓開始，一般在遵從業主的要求，這個在投標的時候，一般業主會對培訓有具體的要求，其中包括應該培訓哪方面的內容，這個你可以看看標書里怎麼說的，如果沒有的話，那可以問業主要他們公司相關的體系文件，根據這些來進行培訓。

Ⅷ 如何制定項目執行計劃

在設計和實施高級工程項目,例如先進的模擬培訓系統時,需要精心地策劃和良好的溝通。版如下為一權則成功範例。工程項目份理中涉及的紹寫:八日〕:設計許可任日〕:工程采購建設FAT:工廠驗收測試陣匡口:前期工程設計日M:人機界面民:國際電工組織沁協C:主自動化承包商團S:操作培訓模擬系統戶舊:過程及儀器裝設系統圖只峪:過程自動化系統貧屍:標准操作流程在較大的上游油&氣項目中,加入模擬培訓系統(O丁S)已成為一種趨勢。為了充操作培訓模擬界面示例分挖掘此項技術的益處,O丁S的開發應及早進行,在設備開工之前完成對操作員的培訓,並輔助過程及操作性能的研究。但其早期開發充滿了挑戰,尤其是在設計和實施這種高級工程項目時。 一份詳細的項目執行計劃是必不可少的。高模擬度的OTS通常集成在用於控制新設備的同一過程自動化系統(隊S)的軟硬體之中。因此,隊S的安裝啟用必須盡快完成,通常比設備工程及建設進度表所要求的時間節點還要大幅提前。於是,O丁S計劃表因其對工程采購和建設(印C)進度表的聯動影響,而推動隊S開發進度OTS利益主體的職班和風險關系必須在項目初期就確定下來。表的進展。

Ⅸ 造價員對工程項目經理提出那些建議

造價員對工程項目經理提出的建議有：
項目經理是工程項目施工組織的總負責人，是國際承包工程公司在國外的代理人。他的工作要依靠一個有能力、有效率的施工管理團隊來完成。這個團隊包括管理人員、技術人員、行政人員，以及財務、物資、合同和工程技術各方面的專家；他的工作對象又涉及到外國技術人員和工人，涉及外國的法律、海關、財政、稅務和經濟問題。因此，作為一名國際工程承包施工的項目經理，要具備一些基本的素質，才能勝任工作。應具備以下主要素質：
1、有項目所在國或類似國家的工作經驗，有同國際工程咨詢公司交往的經歷。工程的工期、造價、質量等因素決定了工程項目是「一次性」的，要進行修改或重復是要付出巨大的代價。所以項目經理有無經驗就至為關鍵。

2、作為項目經理，必須熟悉工程所在國有關的法律、法令，了解有關的稅收、海關、交通、簽證、工作許可條件等規定，通曉所在國人民的風俗習慣，熟悉金融和物價市場情況，以減少工作的盲目性，使工程項目得以順利進行。

能用外語進行工作。能同業主、監理、工程師用英語直接交流，進行合同談判，有一定的外事活動能力。在遇到分歧意見或合同糾紛時，會溝通雙方意見，善於協調解決，防止矛盾尖銳化，避免破壞協作施工氣氛。項目經理用外語直接會談和聯系工作，效率和工作成果可能成倍地提高。

4、具有相關專業知識，大學本科以上學歷，5年以上國內同類工程經歷。項目經理必須是本工程項目專業技術領域的專家，有較厚實的專業基礎知識，並有一定的施工經驗。

5、遇事沉著冷靜，獨立工作能力強。工程項目在施工過程中，項目經理不能事無巨細地向國內請示匯報，要充分發揮自己的聰明才智，獨立自主地解決問題。如遇到重大問題應立即向國內匯報，但同時要有自己的意見。

6、對外善於處理公共關系。能同業主、監理或咨詢工程師協同工作，善於堅持原則，形成協調友好的工作關系。能同工程所在國的業務主要部門、稅務機關和代理人等保持密切的聯系，為工程項目的順利實施創造條件。善於依靠公司總部和上級部門的領導，主動向領導請示匯報，取得及時的指示和支持。

7、對內具有組織管理能力。能團結項目部所有成員，調動積極因素，使大家齊心協力地進行工程項目的施工，創造業務信譽和經濟效益。能堅持原則，按法規和合同辦事，正確處理工程施工中出現的一切問題。經理部的幹部職工身在異鄉，常年遠離親人朋友，相互之間難免發生矛盾或糾紛，項目經理要善於化解，不要激化。