鞋子培訓總結怎麼寫

❶ 培訓總結怎麼寫

通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業務修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：

一、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。

培訓是一種學習的方式，是提高業務知識的最有效手段。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網路化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。通過培訓班的學習，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識要面對不斷更新的工作要求要靠學習，要靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。我真正認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高業務知識水平的需要。加強培訓與學習，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我們提高業務水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉。

1.是要不斷強化全局意識和責任意識。「全局意識」，是指要站在全局的立場考慮問題，表現在政治上是一種高度的覺悟，表現在思想上是一種崇高的境界，表現在工作上是一種良好的姿態。要求我們用正確的思路來思考解決當前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創新精神，而不是僅僅做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進取的銳氣;要牢記「全局意識」，自覺適應目前形勢發展需要，認真學習實踐科學發展觀活動，不斷增強使命感和社會責任感，提高自身能力素質和調整好精神狀態，為社會發展獻計獻策，貢獻力量。要樹立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇於攻克難關的進取意識，敢於負責，勇挑重擔。

2.是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善於與領導、職工、相關服務單位進行溝通，要學會尊重別人，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。

3.是要敢於吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。「三吃」是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立「吃苦、吃虧、吃氣」的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

❷ 鞋廠新進員工培訓心得體會怎麼寫

培訓有感

很榮信參加公司舉辦的新進員工培訓，在這短暫幾個小時里，使我認識到：做一個合格基層幹部，是要具備全方面的素質及基本能力，才能使自已的團隊變得更加強大，更重要的要為公司贏利，為老闆賺錢，員工才會有更好的酬金，拿到自已該有的薪水。
作為一個合格的基層幹部，首先思想要端正，處理事情要冷靜，做事拿決策要三思，這樣工作時才會很少出錯，做為一個好乾部，要勇於擔當自已的錯誤，無能是做事還要做人，首先要檢討自已是否有錯，錯了就認，錯後就改，知錯要分析原因，預防再錯。錯了不要去找客觀理由來推責任，踢皮球，推責任的人，是永遠沒有進步的，一個沒有進步的人是不會成長的，不成長就不會成功。
一個有規劃的幹部，他會隨時隨地時時現場指導屬下，現場尋找問題來源，讓人人都知道錯在哪，這樣工作起來才不會錯。
對待下屬要一事同人，在當今社會，人情與人才，誰輕誰重，對一個成功人來說，他會把握人情與人才的分界點，適當的用人情，重要把握人才，使用人才，培養人才。他不會因人情而忘記自已的目標，失去自已重要的事業。
做一個管理者，做任何事情要有長遠計劃及工作目標，最重要的是要有自已的思維框架，有理想朝目標才有奮斗價值，對待下屬要嚴肅，上班就是上班，談工作，找創新，不要作踐自已，談工作無關的事，這樣開展工作很辛苦，做起事來特別累。
對這次培訓，我深有感觸，我會把我所學所感的東西，合理的運用到工作中，用實際行動來證明，來回報公司，使公司年年贏利，賺大錢。

❸ 賣鞋培訓的心得怎麼寫啊

其實很簡單啊就是你通過公司的培訓你的收獲在沒有參加培訓之前很多專業上的知識沒有現在這多了通過這次培訓提升了自己能在以後的銷售中更專業也更有自信了能更好的提升以後的成交量

❹ 千百度鞋子的培訓總結

培訓工作總結

自進入公司近四月來，我持之以恆貫徹落實「建設學習型公司、培養學習型幹部、培育學習型員工」的精神，牢固樹立「培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利」的理念，以狠抓內涵管理、提高人的素質為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素質，為公司的發展提供人才和智力支持。

一、做得比較滿意的。

圍繞「狠抓內涵管理，以培養人的素質為重點」的原則，全面主導培訓課題20次（詳情見2007年培訓統計表），共40學時，培訓員工574人/次。針對個人的需求或企業發展中某人的短板現象，在3-7月外派培訓19人/次，共開支培訓費用15152元，其中5980元現金，其它為VIP卡消費（詳情見外訓統計表）。強化了外出培訓效果的跟蹤管理，相關人員填寫了改善報告並作了內化培訓，但效果不佳，沒有真正把轉化為企業的生產力。發啟迪性的PPT13個。發管理簡訊27條，受益人270人/次。

二、做得不夠好的。

對於培訓學習的時間，3-7月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒有轉變的情況下，佔用員工6天8小時之外的時間培訓，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響。現在培訓時間更改，有助於培訓工作的推進。

對於內部培訓學習，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。主要是因為觀念和態度的課題沒有做到位。

三、對遠航培訓工作的認識。

在公司快速發展的形勢下，培訓必須認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機，課題在觀念、團隊建設和協作、成本控制、生產現場管理做引導。全面提升員工隊伍素質、適應加工貿易行業的本質。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術，著力解決品質問題。

在速度的世紀，知識的「保鮮期」日益縮短，「折舊率」日益加快，「老化率」日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人，將必然落伍。勢必培養「下一刻比上一刻更值錢」的增值理念，創建學習型公司。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業根基、一種企業責任、一種精神追求、一種思想境界，實現學習的制度化、規范化、自覺化和長期化。

各部門的培訓，只有安全生產小組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司未來的發展的隱患。

介於上述，公司應啟動「育才工程」，本著「淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊」的思想。在育才手段上，堅持「從基層中來、到基層中去」的原則，突出學以致用，著眼高層和生產現場，在育才方式上，堅持抓「骨幹」帶「一般」，注重「梯次」培訓，對基層員工的學習深造大開「綠燈」，用以解決企業像采購、行政、財務人才配置的青黃不接問題。針對生產急需課題實施現場教學。

通過近4月的觀察，能洞察企業培訓需要什麼，能認真的做好培訓課題，正追求著效果。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層願望解碼成培訓內容，希望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會議。

四、培訓工作的努力方向：

1、培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。

2、在培訓過程中，做到理論培訓「五有」，即有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。

3、實際操作訓練做到「四有」，即有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考核。

4、日常培訓做到「三個突出」，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標准化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。

5、確保「兩個提高」，提高員工技術業務素質和中高層管理水平。

6、落實「一課」，落實每周一課的工作。

7、進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。

8、實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相統一的考核機制，著力培養和造就一支比較穩定的兼職教師（教練員）隊伍。

9、加強入職培訓和繼續教育培訓，使經營管理人員和專業技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。

10、嚴格實行「三不」原則，即未經培訓的新員工不能上崗、未經培訓合格的轉崗工人不能頂崗、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗。

11、採取集中授課與自學相結合、課堂教學與實際操作相結合的方法，實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，著力培養和造就「轉崗能上崗，上崗能勝任」和「一崗精、二崗通、三崗會」的復合型崗位優秀人才。

12、建議開展「樹名師、帶高徒」活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工隊伍整體素質，為調動員工學技術、學管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。

13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作，一線工人強化「三在崗」培訓，即培訓內容在崗位上落實、培訓基本功在崗位上進行、培訓效果在崗位上體現，使其培訓面達100%。

14、通過採取崗位培訓與現場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、教師授課與員工自學相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、繼續教育、學歷教育等培訓任務，實行培訓計劃執行率100%的工作目標。

15、搞好員工教育訓練和管理工作，嚴格執行《培訓管理辦法》，開發好人力第一資源，進一步轉變觀念，激發員工學習知識和技術的積極性。

16、建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業績考核、晉升評定的重要依據之一。

❺ 皮鞋護理培訓總結怎麼寫

網上復制粘貼再修改。
不會寫總結的話，就去網路找一下資料，然後整合成自己的，回還要再做一下修改，答形成自己的文章，也就是做一下洗文，把有近義詞的改成近義詞。
提綱自己要列一下，循序漸進，從簡單的開始，慢慢的深入。謝謝。

❻ 培訓總結怎麼寫

用總分總的結構：抓住幾點你印象深刻進行闡述：
總：總體說說培訓給你帶來的收獲
分，談談你的感想與你努力的方向
總

❼ 培訓學習總結怎麼寫

開頭要寫明我培訓的內容，在哪兒培訓，培訓的怎麼樣，感覺培訓有沒有意義。經過這次培訓我獲得了什麼知識，明白了什麼道理。

今後我會怎麼去做，怎麼做做的更好。經過培訓學習我會更加努力做好這一些工作。學習心得當然要圍繞培訓的內容寫，根據培訓的主要內容，來進行下面的心得的大綱的擬定。

學習培訓有的是分階段的，有的是為時一個星期左右的，那麼每一天具體都講的什麼內容，你要有一個安排，並且了解這么多天培訓的最終核心和內容，這樣可以讓我們更好的入手。

不管你們學習的內容有多麼豐富，你一定要抓住主要的一點，來作為你此次培訓心得的核心內容，這樣通過這一點來展開來談，我們可以很好的開展。我們通過培訓和學習，都是為了指導我們以後的工作，所以最後應該根據學習的內容進行一下拓展，比如說對未來的憧憬等等這一方面的問題。

❽ 鞋廠培訓心得體會怎麼寫

培訓有感
很榮信參加公司舉辦的新進員工培訓，在這短暫幾個小時里，使我認識到：做一個合格基層幹部，是要具備全方面的素質及基本能力，才能使自已的團隊變得更加強大，更重要的要為公司贏利，為老闆賺錢，員工才會有更好的酬金，拿到自已該有的薪水。
作為一個合格的基層幹部，首先思想要端正，處理事情要冷靜，做事拿決策要三思，這樣工作時才會很少出錯，做為一個好乾部，要勇於擔當自已的錯誤，無能是做事還要做人，首先要檢討自已是否有錯，錯了就認，錯後就改，知錯要分析原因，預防再錯。錯了不要去找客觀理由來推責任，踢皮球，推責任的人，是永遠沒有進步的，一個沒有進步的人是不會成長的，不成長就不會成功。
一個有規劃的幹部，他會隨時隨地時時現場指導屬下，現場尋找問題來源，讓人人都知道錯在哪，這樣工作起來才不會錯。
對待下屬要一事同人，在當今社會，人情與人才，誰輕誰重，對一個成功人來說，他會把握人情與人才的分界點，適當的用人情，重要把握人才，使用人才，培養人才。他不會因人情而忘記自已的目標，失去自已重要的事業。
做一個管理者，做任何事情要有長遠計劃及工作目標，最重要的是要有自已的思維框架，有理想朝目標才有奮斗價值，對待下屬要嚴肅，上班就是上班，談工作，找創新，不要作踐自已，談工作無關的事，這樣開展工作很辛苦，做起事來特別累。
對這次培訓，我深有感觸，我會把我所學所感的東西，合理的運用到工作中，用實際行動來證明，來回報公司，使公司年年贏利，賺大錢。