生產計劃員培訓內容

1. 生產計劃員的工作職責和流程是什麼

工作職責

1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。

同樣，仍是依據數據和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，採取了哪些措施。

4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標。

5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是「一專多能」。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。

工作流程

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；

2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；

3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。

在企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要，生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程，但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程並不是一方風順的。

那麼怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費，最大的增加生產過程中產生的利潤?這有多個因素的原因，要對現在企業生產計劃的狀況有個全面的了解，企業的生產計劃，根據企業的不同，其狀況也不同。

(1)生產計劃員培訓內容擴展閱讀

生產計劃員工作注意事項

一、物料是否齊全備；

二、材料使用途徑；

三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況；

四、生產進度的有效跟蹤與控制；

五、適當考慮異常情況；

六、質量情況及品質控制；

七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；

八、物料的采購周期及到料情況跟進；

九、制定和查看相應的系列計劃。

參考資料來源：網路 生產計劃員

2. 生產計劃員工作流程是什麼

你參考一下PMC的吧~
1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關部門的溝通與協調。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執行與督導。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

PMC跟單員

1、訂單審核和編制生產指令單。

2、客戶資料的建立，並負責與客戶溝通與協調。

3、建立每月出貨統計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關系。

PMC采購

1、建立供應商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質、數量異常處理。

5、協助配合應付款整理、審查。

6、供應商考核提報。

PMC文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。

4、文件的簽收、分發、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

PMC統計員

1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。

2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。

3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。

5、統計原料進出明細。

6、職員工考核的統計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

PMC倉庫主管

1、規劃倉庫物品擺放區域。

2、負責倉管工作之安排。

3、對每月庫存檔點之數據負責。

4、對每日進出帳負責。

5、保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務處理。

4、成品庫位規劃、整理與安全維護。

5、提供有關成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存檔點與帳務檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發放批號管制，余料提報。

3、庫位規劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關庫存動態資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規范作業

3. 生產計劃有哪些培訓內容

以下是國內知名講師雷衛旭老師生產計劃管理培訓的部分目錄

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接版口管理
第二室銷權售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）
第三室生產計劃進度控制----deliverymanagement
第四室物流計劃跟進與存量管制
想要詳細內容可以網路下我的用戶名

4. 工廠里的生產計劃員具體是做什麼的

打雜的 。
這崗位準確的說是「生產協調員」 ， 就是給業務，生產，品質，設計，倉儲，采購等等等這些做事的部門做相互的協調服務 。業務一個訂單到廠里，你要跟這些部門去溝通，他們要怎麼做事，主要是時效的問題，你要周旋好他們，讓他們盡可能的配合能搭調點，但是如果最後出貨時間可能不能滿足業務，你還要去和業務協調能不能改交期，反正會夾在這些部門中間左右去幫人家協調溝通，左右看人家臉色，左右被人家逼 ，會煩人的。。就看你的社交能力了，混的好，如魚得水，左右逢緣 。。混不好，你左右不是人 。。最後就是根據最後各方面溝通的結果，在去編製成書面化的一個生產計劃 。。但是這還沒完，因為計劃在實際運行中，各部門還是會因為這個那個問題（不管是客觀性還是主觀性），實際進度會和計劃有偏差，肯定影響出貨交期，那你還是要在去跟各部門不斷的周旋溝通，確保計劃不偏差太大或者業務變更交期 ，然後在調整書面的計劃 。。那你要知道，協調≠管理 。 管理是強制性的，只要你的邏輯合理，就是一句話的事，別人部門要執行到位 。但是協調是柔和性的，就是決定權不在你，而在別人做不做，要怎麼做 ， 你只是盡可能去說服、請求、配合、幫助支援人家配合你進行調整 ，這中間可能就要做很多工作了，拉關系、幫人家做事、或者做一些別人不願意做的事、辦一些別人願意辦的事 等等等 有利於其他部門的進度不影響計劃進度 。。
這個崗位跟書上、網上看的一些理論其實不太一樣，或者說大部門企業里的模式跟產出那些理論的公司的模式不一樣 。。看那些理論，讓人以為這個崗位類似於指揮官、廠長，是在指點江山，總攬全局運作。但其實只是個協調溝通聯絡文員 。不是你出計劃，別人執行 。而是先溝通別人意願，才有計劃 ，而這個計劃不是命令行政性，而是指導性，別人再實際生產中會根據自身需要會調整行動，所以計劃會偏離，計劃員需要在去溝通，在編制計劃 。
崗位特質要有一個大局觀，但這個大局觀只是便於你和其他部門溝通、協調的一個時效參考，根據其與其他部門最後溝通的結果，書面化便是計劃 ，這個計劃本質是為其他部門做的文職性勞動服務 ，根據你和其他部門溝通，其他部門決定的工作時效，編制而成的書面信息，以供他們看 。。。什麼組織，謀略，管理，統籌等等等，跟這個崗位沒關系，那是各部門領導和大領導的事情 。。你只是個溝通聯絡員 +文員 。。你只要在以業務出貨交期和廠內各部門的工作時效之間做好他們之間產銷矛盾的溝通聯絡，讓他們相安無事就行了 ，溝通協調不好，別人嘴上說說你而已，反正真有事還是實在溝通不好，就找領導去管。。你別以為計劃是領導，要去指揮人家得怎麼怎麼做，還有不少人就因為覺得其他部門沒服從他的「計劃」跑去跟各部門掐架拍桌子 。。要是這樣沒搞明白這個崗位的位置，到哪裡都干不久，因為你會把其他部門都真的得罪，各種跟你作對，有你哭的。

5. 生產車間員工培訓計劃怎麼寫

員工培訓計劃書是企業人力資源部為對員工進行培訓而專門設計的一類文書。
格式與內容
1．標題 [1]
標題通常是企業名稱加「員工訓練企劃書」。
2．正文
(1)訓練目標；
(2)訓練需要；
(3)訓練企劃的推動者；
(4)經費來源；
(5)訓練時期及訓練方式；
(6)課程設計；
(7)外聘講師；
(8)訓練場所；
(9)評估訓練成果及獎勵制度等。

計劃書範文
範例1： [1]
××公司WTO專題課培訓計劃
一、培訓內容與師資
1．WTO現狀、基本規則和基本框架
主講：××市經濟管理幹部學院副教授
2．中央和部委領導關於加入WTO的基本思路
主講：×x大學教授
3．入世對工商企業的影響以及對策
主講：××省政府顧問教授
二、時間安排
定於×月份、×月份、×月份分別安排一次(適星期三下午××點～××點上課)。
三、培訓費用
每人每次交聽課費××元，共計××元。
四、上課地點
××國際股份有限公司
五、培訓單位
××市經濟管理幹部學院培訓部。
範例2： [2]
XX公司員工訓練企劃書
一、訓練需要
(一)學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要；
(二)訓練須兼顧公司與員工之需要；
(三)員工之訓練需要可經由調查而得知。
二、訓練企劃的推動者
(一)員工教育訓練須由上而下進行才會有效果；
(二)訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。
三、經費來源
(一)教育訓練是一種長期投資；
(二)公司應每年編列預算，支持各種訓練。
四、訓練目標
(一)確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的；
(二)長期的目標還是短期的目標；
(三)訓練目標需讓受訓者充分了解。
五.訓練時期
（一）定期訓練(新進人員訓練、主管定期進修等)；
（二）不定期訓練(新管理制度實施、新產品推出等)；
（三）營業淡季是訓練的好時期。
六.訓練方式
（一）傳統授課方式；
（二）討論方式(個案討論、分組辯論)；
（三）角色扮演方式；
（四）以上三種方式適用於集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。
七.課程設計
（一）依滿足訓練需要並達到訓練目標而設計；
（二）需事先與講師充分溝通；
（三）課程應注重實務，避免紙上談兵，不切實際。
八.外聘講師
（一）需讓講師充分了解受訓對象與訓練目標；
（二）教材請講師事前寫妥；
（三）事先讓講師熟悉授課場所。
九.訓練場所
（一）自備或外租；
（二）寬敞、安靜、明亮等注意事項；
（三）講台(高度適當否)、麥克風(音效如何)、黑板是重要教具。
十.評估訓練成果
(一)原則上依訓練目標來評估訓練成果；
(二)結訓後應測驗，以了解受訓者吸收多寡；
(三)觀察受訓者的成長與工作成效，藉以評估訓練的成果。
十一、獎勵制度
(一)測驗成績優良者，發獎狀與獎金以示激勵；
(二)測驗成績並入個人考績；
(三)受訓後個人成長與工作成效特佳者，優先加薪或調整職務。

6. 要成為一名生產計劃員，需要什麼條件

生產計劃員任職條件：

1、生產管理相關專業大專以上學歷;

2、具有1年以上相關工作經驗;

3、熟悉生產計劃和統計管理等相關專業知識;

4、了解企業產品的生產工藝以及生產流程，了解相關產品的質量標准;

5、具備良好的溝通協調以及人際關系處理能力;

6、具備良好的統籌計劃能力。

(6)生產計劃員培訓內容擴展閱讀：

生產計劃員主要工作內容和職責：

1、在生產經理的領導下開展工作，負責訂單評審會召開前的通知（業務部、技術部、品質部、采購部、生產部）及應參加評審人員。負責參會人員的簽到、會議記錄，訂單評審的簽字確認及評審會的資料保存； 

2、負責公司生產計劃的預排，生產前的打樣安排和確認。公司生產計劃和各車間的生產分計劃的編制，將客戶訂單分解為公司生產計劃要求的時間單位。在計劃執行中，要適當控制產量和進度，對所排訂單按期、保質、保量地完成負責； 

3、負責編制物料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、掌握物料庫存數量、協調與車間等介面部門的配合工作； 

4、負責根據業務計劃跟蹤生產進度，跟蹤物料采購進度， 跟蹤生產各種異常情況； 

5、遇到客戶臨時要求計劃變更時，要憑簽發的確認單經報批後，在根據生產進度情況，及時對生產計劃進行調整並進行跟進，以保證生產計劃的准確性； 

6、要根據生產計劃預排表，做好采購、倉庫、印前、委外加工的跟催及各部門的協調工作，保證物料及輔料及時到位。

7. 生產車間員工培訓計劃

如何建立有效的員工培訓體系一、員工培訓：人力資本再生產的重要方式人力資本理版論創始人、1979年諾貝爾經濟學權獎獲得者西奧多?舒爾茨（T.W.Schultz）在20世紀60年代依據大量的實證分析得出一個突破性結論：在現代社會，人的素質（知識、才能和健康等）的提高，對社會經濟增長所起的作用，比（物質）資本和勞動（指非技術性勞動）的增加所起的作用要大得多，而人的知識才能基本上是投資（特別是教育投資）的產物。按照這種理論，不應當把人力資本的再生產僅僅視為一種消費，而應視同為一種投資，這種投資的經濟效益遠大於物質投資

8. 生產計劃員職責

1、從營業部門獲取銷售數據；
2、更新現有庫存數據；
3、結合現有庫存，制定未來一個周期（每版天、每周、每月）內權的生產計劃；
4、處理生產現場的異常情況，如缺料、設備故障、人員不足等引起的短線，需及時調整生產計劃；
5、如果公司有ERP之類的管理信息系統，需及時維護系統PP模塊的相關數據。當然，上述的一些工作也相應可能會要求在系統中完成；
6、有些公司會要求做中長期生產計劃，需隨時掌握各生產線的產能，及關鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；
7、銷售預測也是會隨時變更的，有必要時需及時調整生產計劃，滿足銷售變動需求。

個人經驗之談，望對你有所幫助！

9. 生產計劃員要學習哪些東西

生產計劃員主要完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、版產能的調整、生產進度的控權制、生產計劃及生產進度的適當調整，對生產信息的准確性、完整性和及時性負責。

生產科的生產計劃員要合理安排生產任務,確保所有訂單按期、保質、保量地完成生產任務。

生產與計劃控制概論：

生產計劃員的崗位素質要求有哪些？
什麼是生產與物料控制（PMC）？
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？

你可以從下面這個網站下載詳細的資料：）
http://www.99812.com/show_list1.asp?id=4711
或從這個網站，看看或下載相關的「管理資料」，裡面有分類：
http://www.99812.com/guliziliao.asp

10. 求物料/生產計劃員方面的培訓資料

這個就不用求啦，太多了，到網路文庫中一搜一大蘿。