A. 項目管理專業主要學什麼內容
1、項目的概念:正確認識項目
項目定義和特徵
項目的生命周期
項目生命周期各階段的主要工作和要求
項目成功和失敗的關鍵
不同行業的項目的特點與管理要求
項目案例:產品製造與研發項目 工程建設項目 EPC總承包
2、項目管理及過程
項目管理的基本概念
項目管理的三個制約條件(質量、時間、成本)
項目管理五大過程組
項目管理九大知識領域
項目案例:工程項目的生命周期管理與各個階段的主要管理工作內容
3、項目組織與項目關系人
項目組織的結構形式:職能型管理、項目型管理、矩陣型項目管理
項目團隊與項目干係人
項目經理、項目成員、客戶、項目總監在項目管理中的職責
優秀項目經理應具備的素質
如何更好地管理項目
項目管理對企業的影響
項目管理的發展和技術應用
項目經理、項目團隊成員、客戶、項目總監在項目管理中的職責
練習和討論:西遊記中的項目管理
通過西遊記來看項目經理的職責
4、常用的項目管理工具
頭腦風暴法
魚刺法
SWOT分析
網路圖
跟蹤甘特圖
甘特圖
WBS工作分解
現場分組演練:利用魚刺法分析項目的質量和風險問題
這里有一些項目管理的詳細資料 http://www.cnbm.net.cn/course/kc518762976.html
B. 項目管理一般要學習什麼
企業管理課程表
員工基礎素質培訓課程
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
C. 項目管理的主要內容是什麼
主要內容:從事工程項目管理的企業(以下簡稱工程項目管理企業)受業主委託,按照合同約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(也有些企業,擁有自己的施工組織,自行建設和管理自己的工程項目,也屬於工程項目管理范圍。
管理方式和過程參考工程項目企業)。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。
但可以按合同約定,協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等,由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
(3)項目助理培訓內容擴展閱讀
工程監理與工程項目管理的區別:
1、工程監理與工程項目管理的法律地位不同
工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動,但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一。
在《建築法》中有明確規定,是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同,它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度。
2、工程監理與工程項目管理的實施主體和服務對象不同
我國工程監理制度規定,工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施,沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。
工程監理是監理單位受項目業主或建設方委託,為其提供約定的管理服務其本質屬於建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體,分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等。
我國工程監理的服務對象只能是建設單位或工程業主,而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務,在國際工程市場上屬於工程咨詢范疇。
由於委託人不同,工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同,處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表,在項目監理中只代表建設方,不同的項目雖具體要求不同,但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
3、工程監理與工程項目管理的業務范圍不同
目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理,這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想,工程監理的業務范圍除施工階段監理外,還應涵蓋工程全過程監理。
而工程項日管理,可圍繞投資、建設、設計、施工、供應、金融、保險等單位的業務展開,其業務范圍除全面涵蓋監理范圍外,還可包含工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。
4、工程監理與工程項目管理的業務范圍不同工程監理與工程項目管理的資質要求不同
從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可,也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看,從事工程監理業務必須要有符合規定數量的注冊監理工程師。
雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監理單位注冊和執業,但他們不能從事工程監理類業務,更不能以注冊監理工程師的名義執業。
工程項目管理單位往往具有多重業務范圍,應是工程勘察、設計、施工、監理、咨詢、招標代理等多種資質的融合。
除注冊監理師外,還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建築師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執業人員,並需取得多個業務資質,否則不能開展業務活動。
D. 項目管理具體學習什麼
1、項目管理學習根據PMBOK指南,主要學習的分為項目管理五個過程:
啟動專:確立一個項目或一屬個項目階段。
規劃:為完成項目,制定和維護一個可操作的計劃。
執行:協調人力和其他資源以執行計劃。
監控:通過監控和進度測量及必要時採取糾正措施以確保項目目標的實現。
收尾:正式驗收項目或項目階段並使其有條不紊地圓滿結束。
2、ACP敏捷管理學習,主要是敏捷思維,敏捷規則和價值。
綜上所述,項目管理主要是學習如何更好地切合企業戰略目標,幫助企業保質保量按時完成項目交付,獲得更高的相關方滿意度。為企業降低成本,提高利潤,增加收入。
E. 項目管理人員培訓要求有哪些
項目管理人員培訓要求如下所示:
1、培訓期限
全日制職業學校教育,根據其培養目標和教學計劃確定。晉級培訓期限:項目管理員不少於90標准學時;助理項目管理師不少於140標准學時;項目管理師和高級項目管理師不少於120標准學時。
2、培訓教師
培訓教師應當具備系統的項目管理知識,一定的實際管理經驗和豐富的教學經驗,良好的語言表達能力和知識傳授能力。培訓教師也應具有相應級別:培訓項目管理員和助理項目管理師的教師應具有項目管理師職業資格證書或有關專業講師以上(含講師)專業技術職務任職資格;培訓項目管理師的培訓教師應具有高級項目管理師職業資格證書或有關專業副教授以上(含副教授)專業技術職務任職資格;培訓高級項目管理師的教師應具有高級項目管理師職業資格證書2年以上或有關專業副教授以上(含副教授)專業技術職務任職資格。
3、培訓場地
設備可容納20名以上學員的標准教室;有必要的教學設備、設施;室內光線、通風、衛生條件良好。有專門的網上培訓條件(包括硬體和軟體);有輔導答疑教師。
F. 項目助理是做什麼的
1.在主管領導的領導下工作,帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度,嚴格執行本項目的各項操作程序,確保各崗位的工作標准達到要求
2.制訂培訓計劃,並組織實施培訓,督導部屬將培訓的內容,落實到各工作崗位,並隨時檢查培訓效果,確保員工了解業主單位約定的工作要求。
3.帶頭隨手撿起地上垃圾並將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4.認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段,根據實際情況提出合理的定崗定員建議,經公司批准後並嚴格執行
5.根據該項目的實際情況因地制宜,制定本項目的各項管理制度,經批准後組織所屬員工學習並執行。
6.設置應急事件科目,並擬訂應急事件的處理程序方案,經批准後遵照執行。
7.制定每月、每周、每日工作計劃並確保工作計劃的完成,檢討計劃未完成的原因並找出解決辦法,撰寫各類文件報告及工作總結。
8.在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期,檢查員工的每日出勤情況,審核所管項目員工的月考勤。
9.對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰,對領班及以上員工每月做績效考核。
10.聽取主管或領班的工作匯報,並協助解決他們工作中遇到的困難,及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒,關心部署的生活情況確保人員穩定。
11.定期向公司匯報該項目的工作情況,根據實際運作情況,提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
12.准確掌握該項目人員的流動規律,提前做好補充人員的招聘申請並上報,以便公司掌握准確信息進行人員招聘,以保證項目的人員配製。
13.加強與業主單位的溝通,主動了解他們的服務要求及工作意見,並妥善處理。在保證日常工作完成的前提下,業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14.虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查,對存在問題及時整改,並及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。
15.參加部門、公司要求參加的各種會議,並向下屬傳達會議精神,組織召開本項目的各種會議,做好會議記錄並存檔。
16.加強自身素質的提高,不斷學習清潔行業的新技術、新方法,並培訓部屬盡快掌握。
17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物,並養成拾金不昧的良好習慣
18.定期對員工進行安全工作教育,培養員工的安全意識和自我保護意識,確保在工作崗位上的人身安全。
19.做好該項目的成本預算,並確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。
20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作,確保申購的物品及時到達。
21.教育部屬愛惜使用清潔設備,規范操作,做到開源節流。
G. 項目經理的培訓計劃是什麼
做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法,因為結構畫圖的時間一長了,就會感覺到厭煩,而項目方面的工作主要重點在於溝通,處理問題,不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣,為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人,接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員,特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種:手機項目工程師;手機項目經理;也適合(非手機行業)製造業項目經理;(非手機行業)製造業研發主管;(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程(期間也會講到小集成公司項目工作的注意點),各階段的表格製作,專業項目管理軟體的應用,大公司內部的勾心鬥角分寸把握,處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分:1、項目管理,研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理,研發管理部分內容
該部分內容包括:項目管理定義;解釋什麼是管理;管理者心態的建議;管理者與上下屬關系的處理;管理團隊組建;管理者有效的時間管理;管理者溝通建議;管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用,用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括:
1、集成公司,設計公司,整機工廠三種不同模式的項目工作流程;
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作?比如:什麼時候打什麼樣,什麼時候下板,什麼時候訂屏等;
3、手機各零部件供應商,價格,供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式;
4、手機重要的測試細則;
5、手機改模指南,如何快速找到塑件問題,及後期的解決方法;
6、手機生產當中常出現的問題:注塑成型問題,電鍍不良問題,絲印不良問題,鋅合金不良等。
四、贈送內容:
1、對模具結構不熟悉的人員,可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程;
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員,可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程;
3、對於產品工藝不熟悉的人員,可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程;
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多,項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定(計劃的作用)
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多,未展開)
H. 項目助理的工作內容是什麼
項目助理的工作內容是:
1、定期向公司匯報該項目的工作情況,根據實際運作情況,提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
2、准確掌握該項目人員的流動規律,提前做好補充人員的招聘申請並上報,以便公司掌握准確信息進行人員招聘,以保證項目的人員配製。
3、加強與業主單位的溝通,主動了解他們的服務要求及工作意見,並妥善處理。在保證日常工作完成的前提下,業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
4、虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查,對存在問題及時整改,並及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。
5、參加部門、公司要求參加的各種會議,並向下屬傳達會議精神,組織召開本項目的各種會議,做好會議記錄並存檔。
6、加強自身素質的提高,不斷學習清潔行業的新技術、新方法,並培訓部屬盡快掌握。
7、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物,並養成拾金不昧的良好習慣
8、定期對員工進行安全工作教育,培養員工的安全意識和自我保護意識,確保在工作崗位上的人身安全。
(8)項目助理培訓內容擴展閱讀:
項目經理的作用是對項目進行管理和控制,使項目盡量在指定的時間和預算內,按照預定的質量完成項目目標。
項目助理,應該是幫助項目經理完成這些事情。像廣告行業而言,一般比較看重你如何拿到客戶的廣告訂單,如何從客戶處收回廣告款項。面試的時候面試人員也會在這方面對你重點考察,考察你的溝通能力、應變能力等等。
如果你是項目助理,那麼可能還要考察你辦公軟體的使用能力,比如打字、排版等。
I. 項目助理的崗位職責
項目助理,應該是幫助項目經理完成這些事情。就看這家公司所定的崗位職責了。
像廣告行業而言,一般比較看重你如何拿到客戶的廣告訂單,如何從客戶處收回廣告款項。面試的時候面試人員也會在這方面對你重點考察,考察你的溝通能力、應變能力等等,如果你是項目助理,那麼可能還要考察你辦公軟體的使用能力,比如打字、排版等。
1.在主管領導的領導下工作,帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度,嚴格執行本項目的各項操作程序,確保各崗位的工作標准達到要求
2.制訂培訓計劃,並組織實施培訓,督導部屬將培訓的內容,落實到各工作崗位,並隨時檢查培訓效果,確保員工了解業主單位約定的工作要求。
3.帶頭隨手撿起地上垃圾並將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4.認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段,根據實際情況提出合理的定崗定員建議,經公司批准後並嚴格執行
5.根據該項目的實際情況因地制宜,制定本項目的各項管理制度,經批准後組織所屬員工學習並執行。
6.設置應急事件科目,並擬訂應急事件的處理程序方案,經批准後遵照執行。
7.制定每月、每周、每日工作計劃並確保工作計劃的完成,檢討計劃未完成的原因並找出解決辦法,撰寫各類文件報告及工作總結。
8.在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期,檢查員工的每日出勤情況,審核所管項目員工的月考勤。
9.對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰,對領班及以上員工每月做績效考核。
10.聽取主管或領班的工作匯報,並協助解決他們工作中遇到的困難,及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒,關心部署的生活情況確保人員穩定。
11.定期向公司匯報該項目的工作情況,根據實際運作情況,提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
12.准確掌握該項目人員的流動規律,提前做好補充人員的招聘申請並上報,以便公司掌握准確信息進行人員招聘,以保證項目的人員配製。
13.加強與業主單位的溝通,主動了解他們的服務要求及工作意見,並妥善處理。在保證日常工作完成的前提下,業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14.虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查,對存在問題及時整改,並及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。
15.參加部門、公司要求參加的各種會議,並向下屬傳達會議精神,組織召開本項目的各種會議,做好會議記錄並存檔。
16.加強自身素質的提高,不斷學習清潔行業的新技術、新方法,並培訓部屬盡快掌握。
17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物,並養成拾金不昧的良好習慣
18.定期對員工進行安全工作教育,培養員工的安全意識和自我保護意識,確保在工作崗位上的人身安全。
19.做好該項目的成本預算,並確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。
20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作,確保申購的物品及時到達。
21.教育部屬愛惜使用清潔設備,規范操作,做到開源節流。