1. 內審 不符合項報告 怎麼寫原因分析跟糾正及糾正措施，如圖
1、糾正是對沒有按要求評價的錯誤進行改正，進行考試或通過執行效果進行回評價，是不是達到答培訓的目的；
2、原因分析是找到當初沒有進行考核的原因是什麼，是沒有制度規定還是有規定沒有落實到具體執行人，還是明知道有考核的要求沒有做，等等。找到根本的原因，比如是主管人員沒有理解規定、沒有相應的意識，則針對根本原因採取措施，讓這樣的錯誤不要再發生；
3、糾正措施是針對不符合的根本原因採取措施，讓不符合不再發生。如果沒有制定相應的制度要求，則修訂或建立制度。如果沒有明確到責任人，則進行職責分配明確。如果執行人不清楚不了解，則進行培訓教育等。
2. 9000外審時提出的不符合項，請問怎麼分析原因，制訂並實施糾正措施計劃，驗證糾正措施有效性
糾正措施表內容1.分析原因：這個你可以自己根據實際找或者說你們內審員不回符合內審員資格；
2.制訂糾答正措施：換一個內審員對該部門重新審核一次；
3.實施措施：就是在審核一次的各種資料什麼的齊全就可以了；
4.驗證：這個就一句話的事情你應該懂的。
在此想了解下貴公司怎麼會出現這種情況，一般這種情況是不會出現的啊
3. 關於ISO9001:2008不符合項的原因分析怎麼寫
將砝碼送去外校屬於糾正措施，但是不符合一般都要求有糾正、預防措施。
也就是版說，今後如何預防該類似權問題的發生，應該採取什麼樣的措施？
比如：制定每年的計量器校準計劃，按照計劃定期進行校準。這就屬於預防措施。
4. 質量管理體系不符合項原因分析及整改措施
這個是ISO9001?
原因分析是針對問題的，一個問題可能的原因是多種，版每個組織不可能相同
上述三項不符合項，分別權不符合的條款應該註明，這樣有利於分析原因。
沒有做 原因無非是：不知道要做、不知道該誰做，不知道該什麼時間做。
如 項目質量保證大綱中，未體現風險管理，是否知道需要風險管理？產品特性分析是否需要在輸出文件？ 這些可能是不知道要做。
而未按《設計開發計劃》的要求編寫新產品技術條件，可能是不知道誰做，何時做。
進一步原因分析不外乎，
設計開發人員和管理人員的質量意識不足，對管理文件，標準的要求不清楚。
設計開發小組的職責和介面不清楚，計劃階段不明確。
設計開發的過程監督不力，項目管理人員沒有履行職責。
整改措施：
對相關人員進行培訓，讓其對管理文件相關要求清楚，提高質量意識
明確設計開發小組的職責、介面、計劃階段。做到事事有人做，知道何時做。
設計項目的過程跟蹤可考慮制定製度，規范項目跟蹤和檢查。或明確項目管理人員職責和跟蹤計劃，對研發過程進行監視和測量。
5. ISO審核不符合項原因分析，請各位幫我想想原因分析及糾正措施
組織一次內審，保留全部資料。
6. 不符合項原因分析及措施怎麼寫啊
有問題了
可以使用一些相應的工具來分析原因和措施
魚骨圖啊
5why啊
等等
分析ROOT CAUSE
然後再來解決問題
7. ISO14001 18001 不符合項報告的原因分析+糾正措施 怎麼寫各路大蝦幫忙～～～
因不熟悉貴公司的實際情況，簡要作答如下：
1、不符合原因分析和糾正措施計劃：這個題范圍太廣，不了解實際情況，真不好回答，但原因分析無非從5M1E幾個方面進行；糾正措施按照PDCA制定，但應增加預防措施，即誰、什麼時間...提供這些記錄外，還應包括如何保證這些記錄能夠持續建立的措施。
2、記錄缺失的問題：
不符合原因分析：如未進行檢查、無檢查記錄、記錄未保管好、未對檢查結果進行跟蹤等。
糾正措施計劃：針對確定的原因一一制定改善對策。
3、跟第2差不多，不再贅述。
實際上，此類問題很簡單，即針對實際問題，從5M1E方面進行原因，並按PDCA制定對策、實施對策，最後跟蹤、報告結果，關閉不符合報告。
以上，請參考。
8. 不符合項原因分析
原因抄分析：
1、公司相關人員不熟悉ISO9001：2008標及內審文件的相關要求,體系審核的策劃缺少了5.1-5.5/7.1/7.2.1等條款（如果在內審計劃中沒有包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等條款的話）
2、內審人員不熟悉ISO9001：2008標及內審文件的相關要求,對內審過程沒有認真記錄並予保持.
糾正措施：
1、對體系內審策劃人員及內部審核人員進行培訓,確保其掌握標准及內審的相關文件要求.
2、重新組織內部審核,確保審核的條款符合策劃的安排.
3、審核過程保留完整的審核記錄.
附件：
1、培訓記錄；
2、重新內審的記錄（包括內審計劃、內審報告、包括5.1-5.5/7.1/7.2.1等條款的內審檢查表.
9. 公司做體系審核（外審）中發現4個內審不符合項中缺少原因分析，對此開出了不符合項，我不知道怎樣整改
我說個大概方向吧復，具體的制需要你自己結合實際修改：
原因: 1. 是由於審核組長未及時對內審不符合項進行追蹤結案
2. 內部審核員對《糾正行動預防措施》要求結案程序不明確。
對策：將未填寫原因分析的不符合項中原因補填上（並附上附件）
預防措施：
1. 要求在末次會議中定好各個不符合項的結案日期，並由專人追蹤，不能按時完成須報告管理代表並採取措施。如不能在短時間能完成的情況下，須提供預計完成日期。
2. 對所有內部審核員進行關於《糾正行動預防措施》程序文件的培訓（並附上教育培訓記錄）
樓主這樣的不符合項不應該犯的，也難怪外部審核老師會開單，後續你們就算敷衍的內容也要寫上去，這樣的話的就是（做了沒做好），盡量避免（有要求沒做）的錯誤產生。
10. 不符合項目原因分析怎樣寫
我不知道審核員給你開的不符合條款是哪一條，是8.2.4？
一般說來，原因主要有：內1、無規定，容即無制度要求；2、員工不了解規定；3、不執行規定等吧。
因此，你應該首先分析到底需要檢驗這個指標不？如果不需要的話，就進行糾正，以後在報告中不進行檢驗並記錄即可；如果需要的話，進行糾正，讓檢驗規范編制部門進行規范的修改（4.2.3）即可。而後針對這個修改進行員工的培訓，增強他們的業務水平和責任心等等吧。