1. 跪求一份在市政府辦公室學習心得體會，我是鎮政府的。跪求
首先感謝領導給了這個機會，其次說理解了辦公流程，不必要的程序不可少，側面說領導能力強、原則性強、同事都認真負責，再適當寫一些做了哪些工作，對你以後有什麼幫助
2. 農村書記培訓心得體會
一、要進一步爭取各級黨委、政府的重視。各級黨委、政府領導的重視，是XX活動順利推進並取得實效的有力保障。
二、要進一步深入發動群眾。群眾是XX活動的受益者，更是XX活動的參與者。群眾發動得好不好，群眾參與的積極性高不高，直接影響、甚至決定「三萬」活動成效。要進一步通過各種媒體，運用各種手段，加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。
三、要進一步抓好基層黨建工作。農村基層組織既是農村各項建設事業的組織者、推動者，也是黨和政府聯系群眾的紐帶。基層黨組織凝聚力、號召力、戰鬥力的強弱，直接關系著一個村的經濟社會發展好壞。
四、要進一步抓好產業扶貧。村無產不興，民無產不富。發展產業是解決貧困問題的根本之策、活力之源。
五、要進一步加大檢查督辦力度。要把XX活動與全省正在開展的「兩學一做」活動緊密結合起來，進一步抓好駐村工作隊的作風建設和日常管理，嚴守工作紀律，建立工作台賬，落實目標責任，切實樹立機關幹部為民務實清廉的良好形象。
關於質優價廉售後還好太陽能路燈廠家，你可以到潢川利民科技一對一根據你們當地的情況，專門定做生產適合你們當地情況的太陽能路燈。這樣不僅大大的提高了利用率，也節省了不少的金錢和人力。
3. 基層精準扶貧培訓心得體會
基層精準扶貧，都是概念性的，基層的操作水準，人員素質都是距離精準扶貧很遠很遠的距離。不過路難行、行則將達。
4. 鄉鎮工作需要一篇一把手學習上級領導的文章的心得體會
內容：中原地處我國中心地帶，是中華民族和華夏文明的重要發源地，改革開放特別是實施促進中部地區崛起戰略以來河南省經濟社會發展取得巨大成就，進入了工業化城鎮化的新階段，既面臨著跨越發展的重大機遇，也面臨著糧食增產難度大經濟結構不合理，城鎮化發展落後，公共服務水平低等挑戰和問題。
學習文章內容總結：河南省市人口大省，在支撐中部地區崛起和服務全國大局中發揮重大作用，堅持穩糧強農，把解決好三農問題作為重中之重，到2020年糧食生產優勢地位更加穩固，工業化城鎮化達到或接近全國平均水平，基本形成城鄉經濟社會發展一體化新格局，其次要加快新型工業化進程構建現代產業體系，強抓產業，轉移機遇，促進結構優化升級，堅持走新型工業化道路，加快建立結構合理特色鮮明節能環保競爭力強的現代產業體系，引領帶動三化協調發展，第三要積極推進城鎮化促進城鄉一體化發展，充分發揮中原城市群輻射帶動作用。第四，加強基礎設施建設，提高發展，保障水平，按照統籌規劃，合理布局，適度超前的原則，加快交通能源水利信息基礎建設，為中原經濟區建設提供重要保障。第五，堅強資源節約和環境保護，加快構建資源節約環境友好的生產方式和消費模式，不斷提高可持續發展能力。
學習文章本人觀點和體會：1.國民素質是決定經濟發展快慢的重要因素，河南人口眾多，外出務工人員也比較多，所以要貫徹計劃生育，同時也有利於推動河南省的經濟發展。2.國家應引導一些大中型企業向河南遷移，政府應提供優惠政策，吸引外企，眾所周知，發展經濟人才必不可少，所以政府應支持教育，培養人才。3.促進經濟發展必須創造一個良好和諧的社會環境，改善民生，切實落實有關促進經濟發展的政策，努力加大盈利性企業的投入，同時收納本省得外出務工人員服務本身經濟。4.在農村修路建廠，佔了大量土地，耕地減少，農民收入也隨之減少，政府應出台相關政策，合理利用土地，同時應加大市場的監管工作。5.國家應該在河南省興建幾所重點大學，促進河南省教育事業的發展，充分利用其人才資源與交通優勢，適當投資，興建一部分高科技企業發展工業信息業。6.大力發展農業，國家應投入人力物力來支持我省農業的發展，在農村建設方面，大力發展沼氣池等生態農業，實現物質和資源的循環利用，在工業生產中要注意環境保護，實現工業原料的百分百利用。
5. 學習鄉鎮黨委政府有關規章制度心得體會
通過長期多形式的法律法規學習，使我更加清醒地認識到學習法律法規，遵守規章制度的重要性和緊迫性。 一、通過學習提高思想認識，增強遵紀守法的自覺性。近年來，我國銀行業在運行過程中，由於體制交替、機制的不健全，客觀上給金融職務犯罪帶來滋生和蔓延的土壤，導致金融業貪污、挪用、受賄、詐騙等職務犯罪和大案要案時有發生，嚴重危及金融和經濟的安全。由於我們平時疏於學習，對規章制度學習不深，理解不夠全面，只抱著兢兢業業干好工作，遵守紀律，規章制度和法律法規等與己關系不大的可學可不學，在這種思想支配下，久而久之，就會萌生一些自由散漫的思想，造成違規違紀的現象發生，甚至走上犯罪的道路。 當前金融系統發生的許多案件除故意犯罪因素外，大多數都是因個別員工法律和規章制度意識不強，違規操作而造成的，不但給國家造成了損失，而且也毀了自己的人生和前程。因此，掌握法律法規基本知識，學好內部的各項規章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導意義和現實意義。 二、通過學習進一步掌握了學習方法，並力求在理解和用運上下功夫 。法律法規的學習不是一蹴而就，一時半會就可學成或學好記牢的，關鍵要靠長期的學習和積累，要養成長期學習的習慣，要有刻苦鑽研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上認識到學習的重要性，才能真正在實踐中去學習，並自覺做一名遵紀守法，遵章守紀的合格員工。學習法律法規，沒有捷徑可走，要在短期盡快熟悉浩如煙海的法規體系知識，確有難度，而且做為一線員工，也沒有那麼大的精力。但是任何事物都有它的兩面性，同樣對法律法規的學習也應有規律可循。在日常生活中有些法律法規與我們的生活息息相關，一刻也不能離開，我們就要重點地去學，下功夫去理解和記憶，以便在工作中能夠熟練地用運。 在學習方法上，要聯系崗位重點學習，並做到學習與實踐用運相結合，學法與守法相結合。使每一名員工都能夠學法、知法、懂法，依法辦事。與此同時，我單位也組織一線員工觀摩典型案例剖析和分析，運用反面的教訓警醒各位同事，不斷提高金融從業人員按照法律法規約束自己的自覺性。只有這樣才能加深理解，並能在工作中自覺做到不違章、不違紀。
6. 急求一篇富士康基層幹部培訓學習心得報告
因對FOXCONN核心價值「愛心、信心、決心」和企業文化「融合、責任、進步」的認同，為追隨「執行力大帥」、集團總裁郭台銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘煉智慧，於2005年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務於PCEBG產品事業群TAM(VI)事業處鋁合金製造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。
檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，並以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，並請各階主管批評指正：
一、工作中學習
由於我入職時適逢製造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職後直接參與日常工作，沒有遵循「先培訓、後上崗」的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放鬆對我個人學習方面的要求。
通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益於以下幾個方面的學習：
1、個人的進步源於各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人「傳、幫、帶」的同時，耐心地講問題、細致地教方法，「扶上馬、送一程」，一絲不苟、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：「行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作；服務工作做不好，你就沒有資格做管理。」李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5S，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步? 也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講「心思細如絲」的道理……諸多教誨，時刻銘記於心，絲毫不敢懈怠；高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。
2、個人的進步得益於集團的教育訓練制度和人資「新人訓」工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁於5月專門組織了一次「新人訓」課程規劃。通過學習，我了解到了集團、事業處(製造處) 光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關於安全、日常行為規范、5S等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。
3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。「流程+表單」構成集團的「系統」，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用「流程+表單」得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，IE學院網站、鴻海電子公告欄、PCEBG人力資源互動網等電子平台及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。
三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含「新人訓」系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成年度計劃應修學分的88%(註：若包含「新人訓」課程，已提前完成全年應修學分)。
二、學習後工作
(一)工作情況
在人力資源版塊，主要是「選、育、用、留」四個方面的工作。在T6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：
1、主導推動TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、製造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽於2005年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是製造處自沙井搬遷龍華後的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。 活動中，藉助集團的資訊辦公系統優勢，進行了幾點小小的「創新」：一是採用Microsoft PowerPoint文檔發布賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二是實行Notes公告、電話通知與看板信息公布相結合，三管齊下，及時滿足各個層級同仁的信息需求；三是賽後即時發表「籃球比賽快訊」，及時公布最新比賽動態。目前，籃球聯賽已經結束小組賽階段的比賽，預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天，製造處主管謝協理親臨現場指導；事業處主管曾協理更是直接參與活動，並多次當面對我進行耐心、細致的教導，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！
2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金製造部訂單增加、穩定產能需求，經事業處主管核准並會簽PCEBG人資，鋁合金製造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力123人，此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始，我就給自己定下了「樹形象、保安全、負責任」的工作目標。
我是T6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個T6。新遷廠區後，我們是第一次從華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立T6在整個集團、事業群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯系接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導；接員工回廠區後，我會交待他們生活安全注意事項，並專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程。在協調員工關繫上，我開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯系電話，樂於幫助借調人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任；平時，他們都願意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我。現有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。
3、參與組織製造處考生參加PCEBG機構段2005年上半年不銓敘轉銓敘考試。由DT(II)人資廠務部牽頭，PCEBG機構段2005年上半年不銓敘轉銓敘考試作業於4月底至5月初全面展開，根據部門主管安排，我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公平、公正，給優秀員工營造成長、成才的機會，人資單位做了認真、細致的准備工作；嚴格把握考生的績效、年資及工作表現，提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透明，自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關信息，人資在考前專門製作看板一期；並於5月11日專門發出《組織轉銓敘考生參加PCEBG機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立形象、嚴明紀律；由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。
4、草擬TAM(VI)鋁合金製造處5月全員集會實施方案，負責前期籌備工作。4月底，曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會；在接到任務後，主管將這副擔子交給了我。草擬專案交經理、主管審核，呈協理核准，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由於是在橫朗廠區初次舉行類似活動，沒有現成的經驗可以借鑒，在場地排配上，經理、主管多次給予具體指導，我用經理自製的米尺到現場量距離、做標記，出台的「位置示意圖」從粗到細、從精到准，先後八易其稿。5月13日早7：00開始到現場布置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。
5、人力招募方面。因應事業群、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長；目前除個別職位空缺外，其餘各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持「服務第一」的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與PCEBG事業群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關系。
此外，在近三個月的工作中，我還先後參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峰停電暫行規定》、《重申集團關於破壞公共環境衛生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作；積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。
(二)心得體會
通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：
1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。
2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那麼容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。
3、開源節流、控製成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，「選人、育人、用人、留人」哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養「少花錢、辦大事」的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了「橫幅」一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是Cost Down的一個細節；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身並沒有多大幫助，充其量只是一個「形象工程」，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。
4、安全工作做不好，一切等於零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什麼閃失的話，不僅自己的前途毀於一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什麼工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊綳 「安全」這根弦，自覺堅持「預防為主」的方針，防患於未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作後，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――「寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來」，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。
6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。
7、關於執行力，總裁說過：「執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。」 在執行力面前，我是一名小學生，我的認識是：執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業界的朋友談起總裁的事跡和他的執行力，總裁更是在集團內外享有「執行力大帥」的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天；可以這個星期完成的，絕對不可以拖到下個禮拜；這一切，關鍵在於對待工作的一種責任感、一顆事業心。雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。
(三)發展願景
1、繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。
2、尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。
3、立足本職，扎實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。
4、專注重復，挑戰自我，堅持創新，不斷開拓工作的新局面。
5、做好服務工作，在服務富士康科技集團的過程中建功立業。
(四)工作重點
下階段，我的工作重點和努力方向仍是：
1、人力招募方面：繼續跟進製造部借調基礎人力的工作情況和思想動態，及時幫助他們解決工作中、生活上存在的困難和問題；根據部門需求，及時跟進銓敘人力招募工作，接待來廠面試人員並妥善安排面試時間等。
2、文康活動方面：繼續推動TAM(VI)鋁合金第一屆男子籃球聯賽；因地制宜，規劃組織後期賽事活動，爭取廠區月月有活動，努力營造良好的留才環境；跟進《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用工作，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳TAM(VI)、推介TAM(VI)，擴大TAM(VI)的影響力。
3、其他專案工作：接手的專案第一時間做好，力爭做到讓主管放心、讓同仁樂意。
我願意長期為集團服務，並承擔更多的責任與義務，請各階主管多壓擔子！
三、心胸有多大，舞台就有多大
機會總是留給有準備的人。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙願，現在實現了，我非常感激給我機會的各階主管.今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關心、幫助、培養，再次深表感激！
明天，有集團提供的廣闊舞台，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循「規范自我行為，養成良好習慣；認同企業文化，融入公司環境；積極主動學習，培養敬業精神；樹立正確目標，堅定服務決心；沖刺美好夢想，追求絢麗人生」的方向繼續努力。
我深信：我的夢想，將從這里延伸到未來！
以上是我入職以來的工作心得報告，懇請各階主管指正！
7. 基層民政培訓班心得體會
1、思想：各科其實挺簡單的，這關鍵是我們對它是否感興趣，要知道興趣是學習的動力。
2、行為習慣：自我感覺良好。
3、為人處事：還行，就是有點粗心和莽撞，不懂得考慮其他人的感想，但是很樂於助人。
8. 鄉鎮幹部面對新形勢 怎麼辦心得
隨著政府職能的轉變，鄉鎮工作變得千頭萬緒，無疑是對鄉鎮幹部的基本素質和綜合能力提出了更高的要求。鄉鎮幹部是貫徹執行黨的路線、方針、政策的具體責任人，一言一行都直接影響黨委、政府在人民群眾心中的形象；為適應新形勢下的鄉鎮工作，我想應從以下幾個方面努力。一、勤奮上進，做學習型幹部。鄉鎮幹部處在最基層，相比較而言，條件最苦、任務最重、責任最大，正因為這樣，大家都忙於事務，忽略了學習。而學習卻是更新思想觀念、改進工作方法、轉變工作作風、提高工作效率、提升自身素質和能力的唯一途徑。要抓住集中學習的機會，認真聽講、冷靜思考分析、積極討論交流，充分融入大學習、大討論的氛圍，並及時撰寫心得體會文章，鞏固學習效果。在工作之餘，要創造自主學習的條件，充分利用閑暇時間，加強對黨的理論政策、法律法規和業務知識的學習，加強對工作方式方法、工作藝術的學習，練就一身過硬的本領，適應時代發展的潮流，做基層工作的明白人、能幹人。二、大幹快上，做發展型幹部。堅持把群眾利益放在首位，做到思想再解放，思路再開闊；根據鎮情、村情、戶情，結合年初的目標任務，扭住生豬產業不放鬆，堅持示範帶動的發展模式，培育養殖標兵，充分發揮農村黨員的作用，抓住「三聯共建」的大好機遇，通過「三項培養」、「雙聯雙定」等措施，大力宣傳動員，建設一批標准鎮坪模式圈舍，輻射帶動千家萬戶，加入到生豬產業建設中來，通過生豬產業，引領鎮域經濟突破發展。三、樂於奉獻，做服務型幹部。政府職能轉變了，幹部的思想觀念要迅速從過去的催糧要款向如今的為民服務轉變，迅速扮演好現今的角色；要科學地自我定位，牢記崗位職責和時代使命，在工作中，不厭其煩，不怕吃苦，不怕受氣，不怕吃虧；深入村組、農戶，了解群眾所需所盼，為群眾送政策、送技術、送關懷，要讓群眾了解更多的政策，掌握更多的技術，提高發家致富的本領，及時破解群眾生產生活中的難題。四、勇於開拓，做創新型幹部。學會用智慧工作，積極探索工作中的新方法、新途徑，用創新的思維和辦法解決前進道路上的新情況、新問題，凸現工作中特色和亮點。充分調動各方面的工作積極性，採取系列措施，給他們分任務、壓擔子；既不當甩手掌櫃，也不所有工作一身攬，改變過去鎮村幹部兩張皮的局面，形成鎮村齊抓共管的工作格局，有力促進科學發展、和諧發展。