A. 昨晚上哪個台播放的空中課堂 培訓節目啊（好像是禮儀方面的培訓）
是趙家路老師主講的《生活禮儀》，這是李嘉誠基金會和全國婦聯共同發起的啟璞計劃-女幹部培訓試點項目
B. 總經理助理工作計劃怎麼寫
第一就是要協助總經理的工作
第二是根據公司的年度計劃中自己應當承擔的部分制定計劃
C. 展璞計劃是什麼計劃
「展璞計劃」是由2010年－2012年李嘉誠基金會和全國婦聯在皖、桂、粵等地實施的回村「兩委」女幹部培訓答試點項目「啟璞計劃」的基礎上發展而來。」由李嘉誠基金會捐資人民幣2000萬元，民政部按比例配套，實施期限為2013年至2016年。
按照計劃，項目將對湖南、廣東、廣西、陝西、新疆等5省區的3800名村「兩委」正副職女幹部和500名基層民政幹部進行培訓。同時，項目還將以小額資助金方式資助約800個涉及民生、扶貧、教育、環保等領域的農村社區綜合發展項目。
D. 大慶市啟璞科技有限公司怎麼樣
大慶來市啟璞科技有自限公司是2010-09-19注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於黑龍江省大慶市讓胡路區明湖電子信息商業步行街明湖11號商服樓商服10。
大慶市啟璞科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是912306045606240572，企業法人王鳳林，目前企業處於開業狀態。
大慶市啟璞科技有限公司的經營范圍是：研發、製造、銷售；儀器儀表；公共安全技術防範工程（設計、施工、維修）壹級；銷售：通訊器材，電子產品，計算機及輔助設備，五金交電，工礦配件，鑽采配件，汽車配件，建築材料，化工產品（不含危險品及劇毒品），勞保用品，辦公用品，塑料製品，橡膠製品，自動化控制設備，傢具，金屬製品，機械設備及配件，體育用品，體育器材，人造草坪毯，照明器材，空氣凈化設備。
通過愛企查查看大慶市啟璞科技有限公司更多信息和資訊。
E. 創業計劃書中內部環境怎麼寫
對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢？
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。然後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。 怎樣寫好創業計劃書：那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：
1．關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」 案例：森肽基項目分析森肽基：藍海市場中的創新之選 比爾蓋茨曾經說過：「下個世紀能夠超過我的世界首富一定來自健康產業，21世紀能與IT業相比的是健康產業」。事實的確是這樣，21世紀是一個新新人類普遍追求健康，渴望返璞歸真的時代，是一個對健康的追求大於對物質的追求的年代。需求決定市場，人們對健康的追求推動了健康產業的發展，健康產業成為21世紀當之無愧的藍海市場。森肽基負氧離子生成機作為健康產業中的領航者，可以在室內為人們營造負氧離子森林浴的環境，讓人們足不出戶即可享受到高山、森林、海邊的清新環境。面對森肽基締造的室內清新環境，追求健康的人群很難「HOLD」住，這就使得森肽基負氧離子生成機成為健康電器藍海市場中炙手可熱的創業加盟好項目。 森肽基：共同努力鑄就品牌 森肽基與其他加盟項目不同之處在於，在加盟者的發展過程中，森肽基總部會將「跟我上」貫徹到底。森肽基會為加盟者提供保姆式全程指導，為加盟者提供營銷策略及培訓服務，始終將加盟者的利益放在首位，與加盟者共同努力，打造負氧離子行業第一品牌。 森肽基：敢於讓消費者試用的好產品 森肽基負氧離子生成機可實驗、可檢測、可體驗。對於失眠、呼吸系統疾病，使用森肽基3-5天即可收到明顯效果，睡眠情況好轉，咳嗽等症狀減輕；對於高血壓、糖尿病、高血脂等疾病，使用森肽基15-20天可以收到好轉效果。因為森肽基效果確切可見，森肽基敢於讓消費者試用，這也是森肽基成為當今創業加盟好項目的重要原因。 森肽基：小成本創業不是神話 森肽基關注大學生創業，為大學生創業群體制定了相應的優惠措施。對社會投資者來說，森肽基也沒有設置太高的門檻。投資者不需要很大的投資即可加盟森肽基，與森肽基攜手打造創業傳奇。對於初次投資的投資者來說，森肽基加盟門檻低，風險小，可謂是創業加盟最好的項目。 有人說，盲目投資的人群是兔子，即使跑得很快最多也只是能掙到吃飯的錢，跑得速度稍微慢下來就會被豺狼吃掉。因此，創業加盟一定要選好項目，萬不能做一隻盲目的兔子。投資者需要根據自己的實際情況選擇一個大勢所趨的行業去加盟，去開辟財富源泉。 2．敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3．了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」
F. 總經理助理工作計劃怎麼寫
總經理助理就是總經理確定工作目標，你去幫他安排或完成其中的細節過程，總經理室宏觀的，助理師微觀的，想在前面，做在前面，是一個助理必須要掌握的原則