萬科培訓心得

⑴ 怎麼做公司培訓

30幾個人的公司，建議你不用做什麼培訓計劃，而且團隊不穩定，做完培訓人跑哪，公司又白搭。你應該了解一下人員流動大的一些具體原因是什麼？然後從根本上去解決問題？比如：
1、工資在同行業來說偏低，你需要了解一下同行的工資結構與收入大約在什麼水平，如果同一行業，工資差異大的，你想再多辦法要留住人都很難；
2、公司福利在行業來說有沒有什麼優勢，現在很多行業與公司在工資上基本上都差不多，但是福利卻相差很大，因此，現在很多企業是需要用福利來留人的。一般有：全勤獎、超額獎、工齡獎、高溫補貼、旺節補貼等等。
3、內部管理問題，在管理上人性化一些，對留人也是很有幫助的，比如員工一些基本需求有沒有滿足，如：生活是不太差、住宿條件是否可以改善，工作犯一些小錯誤有沒有給機會，而是直接罰款，員工身體不好或心情不好有沒有及時給予關心，管理要求有沒有太苛刻等等；
4、團隊關系也非常重要；員工與員工之間的相處是不是和諧，員工之間關系差的時候有沒有人幫助做協調。因為在工作問題上產生一些爭議，有沒有人去溝通。因為工作與生活上的一些小問題，如果沒有處理好，最終會引起一方員工離職的。

其實管理講究的就是細節，管理名言「細節決定成敗」，一個30幾人的團隊，做為一個管理者，只要你用心地去解決與處理問題，想要穩定你的團隊是很簡單的事情。

⑵ 物業培訓管理概況後的心得

3月10日至14日公司組織萬科物業跟崗實習，感謝公司及萬科公司給我這個難得的學習培訓機會。在交警局物業管理處跟崗實習過程中感受到管理處管理人員精簡、綜合，管理流程簡單、順暢，值得我們物業人員學習、借鑒。
交警局物業概況：交管局大廈佔地面積8356平方米，總建築面積22000平方米，其中有一幢21層高的主樓及兩幢6層高副樓組成，高度76米，集辦公、娛樂、會議、單身公寓為一體的現代化大廈，於2000年落成正式投入使用，由深圳萬科發展物業管理有限公司進行物業管理。大廈設備系統齊全，有供配電系統、給排水系統、消防系統、空調系統、樓宇控制系統，主要設備有ABB高壓櫃8台、低壓櫃16台、1000KVA順特乾式變壓器2台、400KVA美國康明斯柴油發電機1台，廣州生產的生活水泵3台、消防噴淋泵2台、消火栓泵各2台，美國特靈螺桿式冷水機組3台（製冷量共780冷噸），日本三菱垂直電梯5台。管理處人員編制共有41人，其中機電設備管理共6人，設1名主管，供配電、中央空調、給排水、消防弱電、電梯五個系統各設1名技術員，每個技術員負責各自專業系統內的設備維護保養工作，並兼顧其它專業設備的操作和所有公共部分設備設施的維修，同時也輪流值班。
交警局大廈許多管理模型跟信息樞紐大廈類似，但其設施設備的規模和物業管理的重點、要求不同，管理也存在著差異。通過對交警局大廈物業管理的跟崗學習和信息樞紐大廈實際物業管理運行的結合比較，體會到交警局大廈的許多物業管理模式都能為我們提供借鑒及完善信息樞紐大廈的物業管理。
1、設施設備的管理：交警局大廈所有的公共設施設備都有標識，如標識牌或設備卡、設備名稱狀態卡。特別是消防設施設備除標明名稱外，還註明使用的方法及注意事項，便於所有的人參與消防的管理，體現出消防管理，人人有責。信息樞紐大廈除業主已經做的一部分標識牌外，我們應在此基礎上完善大廈所有設施設備的標識。公共設備除本身有明顯顯示運行狀態外，其它都應另加標示狀態，便於檢查設備的運行狀態，避免錯誤操作，及時排除故障，處理事故。信息樞紐大廈的公共照明已經實行節能措施，除了暫時拆除部分照明燈具外，其它的按照明控制開關的標識定時啟停，這種操作照明標示開關啟停的方法在未進行智能控制改造之前應全部標識並完善其管理方法，www.fdcew.com除樓層的安全人員負責操作落實外，也要求全公司所有的人員知道並參與。交警局大廈所有的公共設施設備都有明確責任人，責任到人，這種管理模式信息樞紐大廈也應完善，即大廈所有的公共設施設備應明確責任人，責任人主要的職責是確保設施設備的正常使用，在此過程中各方面的協調工作都由責任人落實、跟蹤，如我公司推行的首問責任制一樣，設施設備就當作責任人的"客戶"，設施設備的正常使用當作客戶的"需求"。在協調工作中除了職位關系之外，也應體現職能關系，各盡其職，應該由你負責的事務，其承擔的責任和行使的權力也應按崗位職責的規定執行，這樣才能避免因職位關系，從而不能劃分相應的職責。
2、管理人員設置：從這次交警局學習中最深的體會是萬科物業的管理人員的綜合協調能力很強。設備管理的技術人員，一專多能，不但熟悉本專業的全部管理，還了解其它專業基本的運行和操作、應急處理；其它的管理崗位也是根據實際的規模和需要，由一個人兼並負責。因為物業管理行業是一個微利的行業，在確保物業管理正常運作以外，還應考慮公司的經濟效益。信息樞紐大廈設備投入使用已有一年，設備的運行比較正常，維護人員對設備的運行管理也比較熟悉，同時維護人員也積極參與學習和培訓各種專業知識，在人員的設置也應進行優化組合，體現員工的各種綜合業務能力。根據大廈的特點，為了更好的使設備"運行安全、維修快速"，在設備的運行和維修管理上應更徹底的劃分，設備運行人員負責設備系統的系統主幹部分的管理，以確保設備運行安全為主，24小時輪值，保證大廈供電、供水等最基本的需要；設備維修人員負責設備系統末端部分的維護，直接面對客戶，以服務客戶為主，快速為客戶提供服務，簡化報修流程中的環節，提高維修的及時率。如電梯的管理可以歸納入設備的運行管理，24小時有人跟蹤管理（因電梯已委託專業的維保公司標准維護，在管理上影響較少）；給排水末端設備的維修歸給維修人員綜合維護，既避免給客戶誤解為多關管理，又能減少維護人員的重疊。大廈的消防系統設備也從自己維護，轉為委託專業消防公司維護，相應的管理人員也應精簡，主要的事務就是消防中心的輪班監控、應急事故的處理、督促維保事宜，及相應的協調工作。其它的部門和班組也可根據實際運行情況對崗位進行兼並，相關的工作由一個負責，減少協調的環節。
3、服務信息傳遞：交警局物業管理的信息傳遞迅速，大廈的消防中心也是信息傳遞的中心，報修、清潔等服務的信息都通過消防中心的電話或對講機的對講進行傳遞，（有償服務通過聯系單處理，同我公司管理方法）並在消防中心的值班記錄表上記錄，在完成服務後，提供服務的責任人到消防中心簽名確認。在此服務過程，消防值班人員也跟蹤落實

⑶ 連鎖經營宏觀調控的心得培訓怎麼'寫

最近由於工作需要對房地產企業制度和流程作了較大研究，PPT寫了100多頁。制度,流程和執行力一起一般用於企業, 對企業有理想的來說，首先要有好的制度, 僅僅有好的制度一定不行, 有了制度和流程也不夠, 制度,流程和執行力需要都到位!
好的制度、流程和執行力是企業做強做大和效益提高的直接動力；錯誤的制度和流程會輕則可能導致企業效益不能提升，重則導致企業效益下降甚至破產。
昨天我寫了「宏觀調控的目的和政策」，忽然想到制度,流程、執行力是否可以應用於房地產宏觀調控呢?我想應該是可以的。譬如政府發的政策算制度，細則和執行方式算流程，執行情況包括力度算執行力。以上算我今天的一點感想。

雖然每個人對制度,流程的執行力定義不完全相同，以下的定義還是可以做參考。

制度：就廣義而言，在一定條件下形成的政治、經濟、文化等方面的體系就是制度，如政治制度和經濟制度等等。就狹義來講，是指一個系統或單位制定的要求下屬全體成員共同遵守的辦事規程或行動准則，如工作制度、財務制度、作息制度、教學制度等等。制度可使某個團體或單位的所有成員共同遵守某些辦事規程和行動准則；從而為完成任務或目標提供保證。
流程：指一個或一系列連續創造性有規律的行動，這些行動以確定的方式發生或執行，導致特定結果的實現；流程就是多個人員、多個活動有序的組合。它關心的是誰做了什麼事，產生了什麼結果，傳遞了什麼信息給誰。這些活動一定是體現企業價值的。
執行力：指的是貫徹戰略意圖，完成眾多預定目標的操作能力。是把企業空間戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力迅速騰飛的標准。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

張健：資深房地產投融資和戰略專家，北大縱橫管理咨詢集團合夥人，清華房地產總裁商會特聘專家。畢業於同濟大學和澳大利亞西悉尼大學。在房地產市場、投資、金融和戰略方面有20多年經驗。為世茂集團、萬科集團、中華企業、中房集團、香港建設、麥格里銀行、北京大學、清華大學、浙江大學和上海交通大學等提供房地產投融資和戰略咨詢服務、企業培訓和授課。出版六部房地產專著。

⑷ 抖音培訓有用嗎學會了抖音,怎麼獲取收益呢

在抖音如此火爆下，短視頻人才缺口巨大的問題。據調查，由於門檻高，目前短視頻人才市場缺口巨大。記者在某招聘平台搜索「短視頻」看到，很多公司對短視頻人才需求巨大，職位多為短視頻編導、內容策劃、新媒體運營等，而月薪有的高達10萬。與此同時，抖音的火爆還帶來一系列衍生崗位的人才需求，比如給企業做賬號託管、短視頻拍攝，還有負責運營等服務的從業人員。

抖音培訓有用嗎？抖音也可以賺大錢？

抖音培訓有用嗎？其實抖音也可以賺大錢，「人人都在刷抖音，不管是個人，還是各公司、企業也都在爭著申請企業抖音號，各方面因素一遞增，勢必會導致抖音運營、推廣等方面的人才需求量倍增。但現實是，這方面的人才儲備並不夠。」「對於培訓機構而言，這就是一塊大蛋糕。」相關人士認為，對於零基礎的人來說，抖音營銷培訓有一定效果，但是否都能轉化為實際經濟效益的銷售業績，還有待考證。

接廣告，達人為品牌定製內容

抖音達人接廣告或者說為品牌定製內容，也算是抖音目前最主要的變現方式。一個粉絲2-6分錢，也有的一條視頻數十萬。一般是通過軟廣植入等巧妙的方式進行品牌合作營銷。目前垂直賬號最容易變現，比如美妝、測評類賬號，基本上這類號有10萬+的粉絲就開始有廣告收入。

⑸ 《請給我結果》讀後感

[《請給我結果》讀後感]《請給我結果》讀後感 潘劍鋒 相信《請給我結果》這是一本好書（當然是你看完以後），感謝之前的工作經驗和理念給我一直給我的就是這種思想，《請給我結果》讀後感。」請給我結果!」，聽起來像是企業或者老闆蠻橫無理的要求,其實包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個人發展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。書里給了很多的例子，但是我覺得我們從自己的角度出發或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，並幫助我們成長。 首先是心態，我覺得「做一個負責任的人」才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個都不能對自己負責的人，當然不能指望他/她還能對其他人或事負責。我們今天所做的一切都會在明天得到回報，得到的經驗和知識在某天就會幫助到自己。 「請給我結果」看似簡單的一句話，在書中卻是要告訴我們的是當我們遇到問題的時候的思考方式以及行動方法----完成同樣的一個「任務」可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的「任務」的時候，努力去思考更快達成目標的方法，並且實施它，讀後感《《請給我結果》讀後感》。養成這樣的思考問題的方法，讓我們在有效的時間內更快更好的完成「任務」，讓我們有更多的時間可以去做更多的事情，體現個人價值。 「請給我結果」看似簡單的一句話，就象老婆在告訴我「請給我蘋果」一樣簡單。某天，老婆躺在沙發上看電視，突然大喊「老公，我要吃蘋果」。 我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果，這個馬上的意思當然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋果就出現在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個馬上。 當然，蘋果是要洗好的。 可是如果你只是洗好了蘋果。。。 蘋果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長官不滿意啊！ 只是削皮？難道要她啃蘋果？破壞她的形象嗎？ 蘋果是要切成塊的，這樣才能吃的優雅。當然切好的蘋果是要放在漂亮的盤子里，還有水果叉。這樣吃蘋果的心情才能好啊。而且吃完蘋果怎麼能沒有濕毛巾擦嘴呢？ 所以，其實任務的需求很簡單的，真的很簡單。如果你覺得復雜，那是因為你沒有為人民服務的精神，沒有深層次的領會領導的意思。以前有人說，她可以用腳泡牛奶，我很好奇，然後她告訴我，她一邊勾勾腳指頭一邊說「老公，我要喝牛奶」。。。。我內牛滿面啊~~ 思考的方法區分開了普通員工和優秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養成這種思考方法的人才能得到更多更好的發展機會，體現自己的價值。因為只有這樣我們才不是一個可以被隨便替換的人，不是一個被隨便推來推去盲目而毫無價值的箱子。 善於思考，應該就是這本書要告訴我們主要意思。