Ⅰ 改進境外培訓工作要做到哪幾點
一、科學設置境外培訓項目，增強境外培訓的自主性。緊緊圍繞經濟社會發展的總體部署和要求，把進一步樹立和落實科學發展觀，促進經濟社會全面協調可持續發展，作為幹部境外培訓工作的首要任務。根據全面建設小康社會的目標和經濟社會發展戰略的要求，針對改革發展中迫切需要解決的重點難點問題，設置和選擇境外培訓項目，在培訓項目和培訓內容的設計上體現自主性。特別應注意結合境外培訓機構的特點和優勢，結合國外相關領域的最新知識成果和發展方向，結合崗位職責對幹部能力素質的要求和幹部的培訓需求，與外方進行深入細致的協商研究，設計出真正符合自主性要求的培訓內容。
二、擇優選派培訓對象，突出境外培訓的針對性。堅持高起點、高標准選人，把好入口關。境外培訓工作必須從經濟社會發展的實際需求和領導人才培養的需要出發，精心確定選人標准，嚴格把握選拔條件，認真做好推薦，考核和選拔工作。要注意把握選派對象的思想政治素質，要求必須政治上可靠、具有強烈的事業心和責任感，思想解放，務實創新，清正廉潔，學識水平高。應優先選派那些處於重要崗位、最具發展潛力的高級幹部參加境外培訓。不能把境外培訓作為一種出國待遇，輪流安排，搭車出國。注意加強對那些准備走上領導崗位的年輕幹部的培訓，將境外培訓資源重點配置給工作實績突出、外語水平較好、具有培養潛質的中青年後備領導人才。
三、合理確定培訓機構，促進境外培訓的多元化。境外培訓工作應適應我國對外開放和全方位外交的要求，服從服務於外交工作的大局，在更為廣泛的國家和地區展開，實現境外培訓國別的多元化。同時，應根據培訓項目的要求和培訓對象的特點；重點選擇國外知名大學、科研機構和跨國公司，選擇那些與當地政府和企業界有比較廣泛聯系的培訓機構，便於理論學習與實踐相結合，不斷提高培訓質量。這有利於我們更廣泛地學習借鑒世界各國的先進經驗和做法，有利於幹部進一步開闊視野，也有利於境外培訓機構競爭，使我們能夠優中選優。幹部培訓管理部門應進一強與境外培訓機構的信息溝通，提出要求。注重分國別、分專題(境)外培訓資源的收集，嚴格審定培訓師資和培訓內容，切實選擇那些教學質量好、管理服務佳的培訓機構。
四、嚴格培訓過程的管理，實現境外培訓的規范化。幹部培訓管理部門應從組織領導、運行機制、項目要求等方面，加強對境外培訓過程的管理。一是國內預培訓。將培訓內容安排和要求提前通知參訓學員，做好預培訓。主要加強受訓專業知識、外語、計算機知識、國際禮儀和安全知識的培訓。二是在外期間的團隊管理。引導培訓對象既要學習和借鑒國外的有益經驗，又要增強政治敏銳性，防止西方敵對勢力的滲透，始終保持政治上的清醒和堅定；倡導團隊自我管理和自我服務。三是成果跟蹤。重視境外培訓總結，促進境外培訓成果的運用和轉化，讓更多的幹部分享境外培訓成果。
Ⅱ 境內個人因境外培訓在工行辦理超過年度總額以上的因私購匯時需要提供的證明材料是什麼
境外培訓需提供的購匯憑證：護照及有效簽證、培訓費證明。
（作答時間：2020年2月14日，如遇業務變化請以實際為准。）
Ⅲ 我司付培訓費，培訓商是境外企業，發票人民幣，也接收人民幣匯款，請問稅局和外管局這里要走什麼流程嗎
付境外企業人民幣,程序照舊，只是貨幣種類差異，仍填寫境外匯款申請書，到銀行付匯部門，但是對對方銀行帳戶有一定要求。
Ⅳ 華融咨詢顧問（深圳）有限公司怎麼樣
簡介：深圳華融咨詢及其資本學院是由牟先輝先生發起，聯合國內知名專投資機構、金融集屬團及著名新媒體機構共同投資成立。華融咨詢聚焦資本運作+頂層設計教育、培訓、咨詢，憑借平台雄厚投資、金融背景、互聯網領域強大的資源優勢，已成為國內資本運作+頂層設計品牌，聚焦中小企業資本運作+頂層設計的服務。
法定代表人：姜智剛
成立時間：2016-05-17
注冊資本：700萬人民幣
工商注冊號：440301116168771
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市龍華新區民治街道牛欄前大廈C1419