Ⅰ 培訓後的心得體會
在以前的工作中，我的管理經驗主要是從書本和實踐中領悟得來，剛進入能高工作就能參加這樣的培訓會議，我感到非常幸運。兩天的培訓讓我發現了自身的很多不足。比如，我對業務的熟悉程度遠遠沒有達到「對行業、公司、產品極度熟悉熱愛」這一標准。在管理方面，由於我和下屬一起住在公司宿舍里，之前我一直認為下了班大家就是兄弟，其實這是一個錯誤。雖然我早就想到溝通是管理的一個重要方法，但是由於無法找到一個共同的空閑時間，品控部的會議一直沒有召開。而且我對他們的表揚太少
我打算在以後的工作中運用這些理論來改變我的管理方法。首先，我要誇張地表揚他們，看到他們工作中的不足，更要看到他們的閃光點。我立即對他們進行了崗位職責的培訓，和他們說清楚基本職責是什麼、考核指標是什麼、什麼事可以做、什麼事不可以做。雖然我的培訓結結巴巴，但是我覺得這些事情說清楚了對他們做好工作和對我的工作都很有好處。
品控部的工作是跟隨生產部來的，接到訂單就開始忙，因此無法確定一個固定的時間每周開會。當我和下屬們談及這件事情，他們一致認為每周開會非常重要，並提議利用星期六中午休息時間開會，這事讓我很感動。我開始相信他們能夠把品控部的工作做好，而合適的溝通會給我們帶來一個快樂的工作環境。在這個星期六中午，會議如期舉行，我把培訓和會議合為一體，我和他們達成一個共識：我們共同的職責——保證質量！我打算在以後的會議中把Q12理論逐步傳授給他們，盡管我自己學得還不夠好，我想這些理論對他們自身的發展會有用。
在培訓結束、與張總擁抱的那一剎那，我感覺我對不起他。金馬凱旋的得分與天裁服飾相比僅落後25分，如果在最後的階段我參與發言，我們團隊很有可能會勝出。很多事情我自己可以不在意，但是為了團隊，我應該爭取業績。
Ⅱ ie培訓心得
在台灣IE已經被廣泛地應用於各職務別與各行業,例如製造,品管,生物管,項目,IE，經營管理,企劃(含廠房規劃)等…與(如半導體產業,光電產業,電子業,企管顧問, 服務業…等等),但其主要業務權責,則會依其產業別來做一區別,故我將IE區分成幾個階段,在此給予各位IE人的一些建議
IE的層級可分成IE基本技能->項目的執行->管理能力的培養與磨練->組織的流程與整合->企業的經營
年資1~3年的IE人,請將IE基本技能練好,這些基礎工具(IE基本概念之論述,基礎工業工程.(工作研究、時間研究),生產線平衡分析,生產能力及效率改善,現場改善(運用IE七大手法,QC七大手法改善5S,合理化作業...),成本計算.(製造成本結構),將影響你日後的表現
3~5年的IE人,請將項目的執行練好
5~7年的IE人,請管理能力的培養與磨練練好
7~11年的IE人,請組織的流程與整合練好
11年以上的IE人,必須學習企業的經營
P.S:
1.在這些時間里,請不斷地學習有關你未來發展應具有的知識與常識,例如你未來想從事那個產業與其市場需求的技能為何,你必須而且必要先培養,因為你不知道何時會用到
2.成功的企業家都有一個共同特質---外語能力不錯,擁有不錯的外語能力可以得到
a.國外較新的產業信息與技術的文件
b.較有機會往上升遷
3.學歷並非萬能,但機會較多,除非是你有不錯的人際關系,否則,你必須靠自己往上爬
Ⅲ 培訓後的感想和啟發怎麼寫
一、來從本課程中學到了什源么？
持續兩天的「XXX」學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？
1、企業咒語：是，保證完成任務！
2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。
三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇於接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。
Ⅳ 培訓後的感受和收獲怎麼寫
一、從本課程中學到了什麼？
持續兩天的「XXX」學習中，我主要學到如何打造核心團隊專，如何選出團隊執行者屬與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？
1、企業咒語：是，保證完成任務！
2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。
3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。
三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？
與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇於接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。
原文www.hualue.cn
Ⅳ IE工作心得
不知道你想說什麼？
Ⅵ IE七大手法心得報告
八大浪費：1，不良品的浪費 2，過量生產浪費 3，過程浪費 4，動作浪費回 5，庫存浪費 6移動的浪費 7 生產答線不平衡的浪費 8， 管理的浪費
七大手法：程序分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業測定，布置研究，生產線平衡
Ⅶ 培訓後的心得體會怎麼寫
一個大綱哦。供參考。你可以根據需要縮減
培訓心得
一、培訓情況概述、培訓目標的完成內情況和取得的成績（容詳細寫哦）
二、思想認識、培訓紀律的遵守等
三、存在的問題和努力方向
通過培訓，我掌握XX，具備XX。我將在以後，繼續努力，不斷提高