培訓機構老師的總結和反思

❶ 幼兒園如何組織班級活動培訓反思

理解各種方法的含義和運用要求（一）直觀類方法;; ; ;直觀法使幼兒獲得感性認識，形成深刻的表象，便於理解和記憶；集中幼兒注意力，引起幼兒興趣，鞏固所學習的知識。 1、觀察法;含義：指教師有計劃、有目的地吸引幼兒感知客觀事物的一種方法。 2、演示法 含義：指教師向幼兒漲勢各種實物或直觀教具，使幼兒獲得關於某一事物或現象的感性認識的方法。 3、示範法;含義：教師通過自己或幼兒的語言、動作、聲音或通過經過選擇的圖畫、剪紙和典型事例，使幼兒進行模仿學習的方法，是各活動常用的方法。 ; 4、範例法;含義：按教學要求提供給幼兒一種可模仿的榜樣。 5、欣賞法;含義：指教師指導幼兒體驗客觀事物的真善美，藉以陶冶情感的方法， 觀摩錄像《創編詩歌」春天」》《帖紙筒》

❷ 如何才能喚醒教師不斷成長的事業渴望

學校的發展需要一支專業化水平很高的骨幹教師群體，需要優秀的、有自己教育優勢和特色的骨幹教師引領整個教師隊伍的成長。教師專業成長，是指教師參加工作以後的教育思想、知識結構和教育能力的不斷發展。由於教育的動態性和拓展性，教育技能和素質只有在教育、教學實踐中才能得以不斷認識和提高。在新課程實施過程中，應立足校本，採用多種方式對教師進行培訓，促進教師的專業成長。
一、讀書———教師專業成長的重要途徑
教師的專業成長雖然在很大程度上受教師所處環境的影響，但更重要的是取決於自己的心態和作為。教師不應是專業發展的「被動的接收器」，教師應是自身發展的積極建構者。「自覺」、「自主」應成為教師專業發展的關鍵詞。它具體表現為專業發展的自主意識與能力，即教師能自覺地對自己的專業發展負責，自覺地對過去、現在的狀態進行反思，對未來的發展水平、發展方向與程度做出規劃，並能自主自覺地遵循自己專業發展的目標、計劃、途徑，努力實踐，成為自身專業發展的主人。只有充分激發起教師專業發展的內在動力，才能使教師的成長由自發轉向自覺，由個別轉向群體。可以說沒有一個優秀的教師是師范院校直接造就出來的，優秀教師都是在工作過程中成長起來的。因此，必須抱著積極主動的心態，尋找一切有用的教育資源，利用一切可能的機會向書籍學習，向專家學習，向學生學習，向社會學習，向實踐學習。當一個教師知道自己要什麼，並且非常渴望獲得它們的時候，他就不會放棄任何—個可能通向成功的機會。他會利用、發現、創造各種機會和條件，自覺學習，關注校內外的先進經驗，舉一反三，注意積累自己的實踐歷程並加以理論上的反思和提升。可以說，教師自主發展的意識是其成長的最關鍵因素。
二、培訓———提升理論修養
一個好的教研組，必須能適應時代的發展，不斷更新教育、教學理念，教研組成員必須具備較高的政治素質和文化素養以及較強的組織能力。學校各教研組要帶領本組教師積極開展校本培訓、專項培訓。通過理論學習，養成教師理論學習和實踐反思的習慣，不斷提高研究和解決教學實際問題的能力，提高校本課程開發和建設的能力，把日常教學工作與教學研究、教師的專業成長融為一體，在培養青年教師方面，最有效的方法是走出去、請進來。所有走出校園培訓的教師回校後必須要在校內上一節匯報型的提高課，這樣不僅使培訓的教師自身教育教學水平提高了，還使校內的青年教師開闊了眼界。校內培訓主要渠道是利用每周業務學習時間組織廣大教師學習國內外報刊雜志上刊登的教育教學改革的理論，請教育專家或名師來學校講座。學校要為教研組成員提高業務素質營造一個良好的氛圍，廣大教師自覺的參加學歷進修，把理論學習內化為自覺行動。
三、集體備課———發揮團隊優勢
新課程理念提倡合作，不僅是指學生的學習方式，還應是教師的教研方式。發揮團隊精神，發揮每個教師的特長，互相取長補短，群策群力，增強教師之間的合作關系，使原來勢單力薄的教師個體走出封閉的圈子，每個教師的個人優勢被整合為集體的智慧，會時時迸發出令人驚喜的創新思維和教學設計。以往的備課，每個老師要備一本書的內容，不但花費的時間長，而且每個單元、每課內容都備得不是很精緻。費時低效，甚至有些老師為了應付檢查，就索性「抄教案」。
集體備課應堅持「資源共享、優勢互補、酌情加減、課後反思」的原則。其一，備課時間、地點、人員制度化：以教研組為單位，每周固定時間在各辦公室集體備課；其二，備課內容和主備人員制度化：教研組每人主備一至兩個單元，就這個單元的內容進行細致、深入地備課。每周教研組活動時，按單元由負責主備的老師先講解自己所備單元的整體思考和每課的重難點、教學設計以及教具准備等；其他老師邊聽邊在課本上做詳細的記錄，然後全組老師共同商議，制定出一份比較完善的教案，並把這一單元的教案，拷貝到電腦中；其三，個性修改制度化：每位老師根據個人教學風格及本班學情，對集體備課教案進行再創造，使之成為一份適合個人特色和本班教學的個性化的教案；其四，及時反饋制度化：在集中教研組集體智慧與使用本人個性化教學策略後，效果如何，要及時反思，做好後記，交流總結得失，形成習慣。教學反思是教師由經驗型轉變為研究型、專家型的必由之路，這種反思不是—般意義上的「回顧」，而是反省。思考、探索和解決教育教學過程中各個方面存在的問題，具有研究的性質。自我反思是開展校本研究的基礎和前提，分為三個階段即教學前、教學中、教學後。教學前的反思具有前瞻性，能使教學成為一種自覺的實踐，教學中反思有助於提高教師的教學調控和應變能力，教學後反思有助於提高教師的教學總結能力和評價能力。過去教師處在被研究者地位，現在成為研究者、成為反思性的實踐者，反思自己的教學實踐、教學行為及教學效果，能更新教學觀念，改善教學行為，提高教學水平，使教師真正成為教學和教學研究的主人。
這也就是我們通常所提倡的「三級備課」：即自備、復備、完善。自備，教師分到備課任務後，根據備課要求先行備好教學設計；復備，備課組活動時，由備課教師先行說課，備課組成員就該教案的得失提出修改意見，備課教師根據成員意見修改教案；完善，各教師根據實際情況補充教案，使之更為完善，並在教後及時填寫好「教後札記」，完成「教學反思」。
這種方式有三點好處：其一，讓每位老師集中精力備好一至兩個單元的課，提高了每位老師的備課質量；其二，也減輕了老師的負擔，節省了時間，讓每位老師有更多的時間投入到課堂教學中；其三，集思廣益，「以思維碰撞思維，以智慧點燃智慧」，充分發揮教研組的「群研智慧」，真正做到資源共享、優勢互補。
由於新課程課堂教學的動態生成性，由個人備課向個人與集體合作備課轉變的同時，集體備課還應提倡由靜態備課向動態備課轉變；由於備課是終身隨時的感悟，不僅僅是寫在紙上的文字，因此集體備課應由文字教案向文字與思維相結合的教案轉變。
四、集體評課———案例引領式校本培訓
授課、說課、聽課、評課是學校反思性教研的常規工作，集體評課也是許多學校的日常教研工作。在集體評課的教研定位上，是與校本培訓接軌的。一次集體評課，就是一次有意義的案例引領式的培訓。以一個個鮮活的課堂教學範例為載體，通過對課例的點評和分析，共同提煉出老師們平日教學中的問題和困惑，再合作設計突破的方案，並從教學實踐中得到驗證，從而提升教研質量。
每學期要召開幾次全校性的教學研討活動(包括校級評優課、開放日觀摩課、青藍工程匯報課、優秀教師示範課等)
，形成「眾人搭台，一人唱戲，大家受益」的良好局面，為老師們集體評課提供了平台。組織由下至上的集體評課，即先由備課組交流評議，再以「宣講」或「沙龍」及「培訓」等形式組織全體老師集中評課，為老師們集體評課創設對話、民主、具有指導意義的研討氛圍。在集體評課的過程中，對於每位參與的老師均要做到人人有分工，由學習層的教師做課堂實錄的記錄，由資深教師整理、宣講評課稿或案例分析，並盡可能由專家教師提煉有指導意義的教學問題和教學困惑，參與的所有老師討論交流。
集體評課應達到以下目標：其一，評出方向。以教學為媒介、課例為載體的集體評課聚合老師們的視野，提出並解決共同關注的教學問題，幫助老師找到教學研究的方向；其二，評出進步。有人說：「教師之間的廣泛交流是提高教學能力最有效的方式」。老師們在具有濃厚研究氛圍的集體討論中時常迸發出教學靈感，還有的從交流中受到啟發，找出解決問題的辦法，這就能加快老師教研能力提升的速度；其三，評出團結。每一次集體評課就是一次寶貴的學習，教師與教師之間的互動、溝通、分享，會促使老師們用開放的心態彼此發現、彼此欣賞、彼此接納，促進了教師間的團結。
目前，集體評課還停留在「示範教學———對話反思」的被動式階段。為了促進教師專業的進一步發展，既要保持側重討論式的案例教研，又要引導老師們開辟包含行為跟進的全過程反思———課前，先提煉教師真實的教學困惑或問題，帶著實際需要解決的問題進行教學設計；課中，以探求解決問題的策略和方法進行教學；課後，選取多方對話、自我反思的話題，力爭引入視頻案例的技術，從而引發教師思維碰撞，提升案例討論的理論水產和教師理性思考的深度。
五、嘗試走班———創建更廣泛的交流平台
學校盡管一直推行群體學習、組內教研、校本培訓，但依據班級個體，不可避免的是部分老師仍會出現「閉門造車」的現象。因此，學校要努力為老師搭建一個自主學習、交流、展示的平台，為老師的教育教學提升、班級管理自我反思、自身專業發展提供有效的支持。孩子的天性是追求新、活及變的，但是在目前相對封閉的教室里，學生要滿足享受所有的優質教育教學資源，至少是與本年級的所有老師交流的願望都是很難達成的。那麼，學校就要著力為孩子們創建一個「歡迎本年級老師走進我們班」的機會，先滿足孩子們小小的願望，讓他們在與本年級老師零距離接觸的過程中，學會適應不同的老師，獲取不同的信息，提高學習知識的興趣。基於這兩個需要，學校可試行教師走班制。措施可以課改為龍頭，年級為試點，由各課題組的老師們先行做走班實驗；或者由試點老師介紹走班經驗及教訓，然後推廣先進經驗，並建議教研組實施全員走班制。
每位老師具有不同的教學風格，每節課的訓練側重點也不同，每一節走班課都是經過精心准備、精心設計的，可以說一次走班課就是一次公開課。與不同的老師合作上一次走班課，從學生自身而言，提高了對不同老師的適應能力，感受到不同的教學風格，同時體會到不同老師上課所帶來的新鮮感，滿足了孩子求新求變的願望，盡可能地調動學生學習的興趣。
不同的班、不同的特點，對老師的組織教學、教學機制是一次極好的訓練和考驗，提升了老師針對不同的學情調整教學策略的能力。作為走班的施教者，體會到了不同班級的學生思維、學習習慣、語言素養等方面的差異，有助於發現自己在日常教育教學中忽視的問題，更好地提高自己的教育、教學管理的能力和水平；同時在完成教學後針對教學中出現的問題能更全面、更深入地反思和修正；其三，聽課老師的收獲。作為同年級的聽課者，以「旁觀者」的身份更能發現自己在本班教學、班級管理方面的不足與欠缺。通過走班課，聽課教師看到的不再是一個班，而是一個年級、一個整體，從學生、教師的方方面面做了一次很好地橫向比較，發現的不再是個別的、特殊的現象，而是全面、普遍的現象。從而，對年級組的教研水平、團隊共進都有著非常重要的意義。
針對學校要達到優質資源的共享與有效交流的教研目的，僅僅立足於本教研組的走班嘗試還遠遠不夠。因此，還可以籌劃和實現年級大課走班嘗試、跨年級走班、跨學校走班。走班制的逐步實施，就是為了促使老師從不同的教育對象、教育情境中汲取經驗，並逐步完善和提高自己的教育教學能力和素養。
教師的專業成長離不開學校有效的管理制度的規范，離不開教研組和備課組平台的合作交流，離不開課堂教學的探索與實踐，更離不開自身的奉獻精神和努力，只有上述四個條件的和諧統一，才能有效地促進教師的專業成長。

❸ 如何抓好班級小組建設

新課程要求體現學生的主體地位，學生是學習的主人，教學過程中如何實現過程與方法的結合，落實情感、態度與價值觀的教育，班級小組建設搭建了一個很好的平台，為實現新課標全面育人，深入推進素質教育提供了一個廣闊的舞台。小組建設搞得好，課堂就會既輕松，效率也高。那麼，如何搞好小組建設呢？
一、優化組合，構建團隊
小組成員的搭配主要採用互補式組合。先給學生講原則：將學科成績、行為習慣優秀的同學、中等同學與暫時處於落後的同學搭配組合，每組6至8人，並且男女搭配也要合理。如，將調皮、自製力差的同學與穩重、自製力強的同學組合；將班幹部與非班幹部組合；將性格內向、膽小的與性格外向活潑的組合。讓學生自己先進行初步的分組，老師再全面的調節，盡量做到每個小組各方面能力均衡。這樣就構成了強弱搭配，性格互補，基本情況相近的同質小組。一方面使不同層次的同學相互影響，互相幫助，團結協作，共同進步；另一方面也有利於小組間平等地展開競爭。
然後讓學生商量自己小組的組名及口號，要求組名要有內涵，口號要有特色。這是小組內的第一次合作，通過小組內所有成員的共同商議，有了自己獨特的組名及富有鼓動性的口號。充分調動學生的內驅力，激發參與的熱情。
二、選舉組長，競聘上崗
組長是小組的核心，一個好的組長就能帶出一個好的小組，組長必須有能力、有愛心、有耐心、有責任心。讓學生自己報名參加競聘，先演講談設想，然後全體同學投票確定人選，教師適時提出相應的意見。每個小組設一名組長和兩名副組長，同時還設有科課代表。組長管學習，副組長分別管紀律和衛生，課代表負責組織該科目的活動。組長們各負其責，將當天的小組情況登記在小組自評本上。然後總結，評選出當天的優秀組員，需要改進的組員，並對組內當日工作進行反思。組長既能挑起重擔，有一定的組織力、號召力和榜樣示範作用，又能清楚表達自己心中的想法，形成一個團結向上、積極進取的集體。
三、培訓提高，邊扶邊放
課改搞得好不好，關鍵在培訓，組長和組員的培訓這是一個長期而又真正體現新課改的過程。因為在合作學習中，小組長是小組活動的靈魂，既是小組活動的領導者，又是小組活動的組織者，同時又是教師的小助手，小組長在小組合作學習中具有舉足輕重的作用。班主任必須要有耐心，而且做到細心。要隨時關注學生的思想動態，發現問題要及時解決。
培訓小組長內容有四個方面：一是明確自己的職責；二是組織協調能力；三是管理能力；四是自製能力。
組織協調能力。一個小組6-8人，組織不好會出亂子，協調不好易生事端。定期召開組長會議，傾聽他們的意見和想法，讓他們暢所欲言，相互啟發，以利於使他們領導的小組既有一定的共性，又有鮮明的個性。促進組與組之間交流、總結、反思與提高。同時了解他們在思想上、學習上和生活上的困難並及時予以解決，適時地肯定、表揚、激勵。並告訴他們具體的方法及措施，盡量細化到每個人，比如課堂上是學習小組，組長要根據組員的不同特點分工，即讓善講的擔任主持人，會寫的抄黑板，學習好的展示講題，膽小的負責補充，細心的負責糾錯，能吃苦的管擦黑板，責任心強的負責紀律監督，讓事事有人管，每人有事做，量力而行，各顯神通。
管理能力。組長在剛上崗時，由於缺乏經驗，常常會弄得焦頭爛額，手忙腳亂，針對這一情況，班主任應及時鼓勵和掌控，讓組長學會管理的基本流程：計劃—布置—檢查—講評—小結。每天的工作要有一個計劃，有了目標才能行動，才能牢牢把握主動權，有計劃就要實施，把任務布置落實到每個人，（包括小組合作，展示交流，值日，參加活動等）布置後不能不聞不問，還要檢查，發現問題，還要協調解決，每天的工作都要與組員及時交流。此外，組長要關心，愛護組員，多與組員交流了解組員的呼聲，做他們的知心朋友，注意工作方式，不能簡單粗暴，注意工作態度，小心謹慎，不斷反思工作，經常與班長溝通，與班主任和任課老師交流，虛心學習，不斷改進，成為管理的強者，做小組中名副其實的首席長官。
自製能力。其身正，不令則行，其身不正，雖令不行。要求組長加強自身修養，嚴格遵守班紀班規，自覺約束自己，做學習的標兵，管理的高手，處處以身作則，做組員的表率。這樣，做好小組工作才能得心應手。
在班上開展豐富多彩的活動，增強了學生的自信心。通過主題班會，校運會，美文朗誦，體操比賽，大大增強了班級凝聚力和榮譽感，也增強了學生的自信心。學生膽子大了，聲音響亮了，自信心也增強了。
接手一個新班，訓練一段時間後，班主任就不要事必躬親了，而要放手讓每個組長學會自主管理，在實踐中創新。鼓勵各小組自主管理，民主制定組紀組規。如：如何給自己組取一個響亮的名字，這個名字一定要在某一方面能對本組起到激勵的作用。如何根據組名編一句響亮的口號，平時課堂上、小組會議時喊出口號，以增強團隊意識。如何確定小組的目標。如何幫助學困生。怎麼改變小組落後的面貌?怎麼提高學生的學習積極性?怎麼改變上課不發言的現象?怎麼做到課堂活而不亂？事實證明，只要教師相信學生，給學生以表現的機會，學生的潛能和智慧必定能得到淋漓盡致地發揮。教師在教學中指條路給他們走，然後引導他們前進，不要怕他們跌倒，不要擔心路上的荊棘會刺傷他們的皮膚，不經歷風雨怎麼見彩虹，挫折也是一種財富，跌倒爬起後他們會走得更好。小組長是小組建設中至關重要的人物，小組長的好壞直接關系著小組建設的成敗，其實真正好的組長不是選出來的，也不是天生的，而是靠老師們培養出來的。大家往往只注重是的小組長現有的能力，而忽略了對人的潛能的開發與培養。
小組成立了，桌子拉攏了，同學間的距離拉近了，討論積極了，在這種新的學習形式下，如何讓組員保持良好狀態呢？在訓練組員時要注意以下幾個問題：
一是訓練時要面向全體。蘇聯著名教育家蘇霍姆林斯基說過：「在教育集體的同時，必須看到集體中每一個成員及其獨特的精神世界，關懷備至地教育每一個學生。」在新課程課堂中更要面向全體學生，讓每一位學生都參與，這就要求小組要學會分工合作。可以在小組內自行安排這次誰主持、誰記錄結果、誰匯報等等。下次再交換，要每一位組員都有機會得到鍛煉和展示。
二是訓練時要做到三教。第一，教學生會回答。作為一名老師，上課時最苦惱的事情是什麼？可能學生不配合老師，不積極回答問題，應該是最大的苦惱。要盡量避免這樣的苦惱，教給學生行之有效的辦法。比如在正式回答問題前先說：「我是這樣想的……」、「我們小組的意見是……」等等，讓學生自然地將自己所想或小組內討論的結果清楚的表達出來。第二，教學生會評價。新課改中評價不僅僅是教師的責任，學生也應該成為評價的主人，從被測的被動地位轉向主動地位，體現學生是學習的主人。第三，教學生會傾聽。善於傾聽是現代人必備的素質之一，它體現了對講話人的尊重，對於學生來說，更具有重要的意義。只關注學生「說」的能力的培養，而忽視學生傾聽能力的養成，這樣會導致學生學習效力低下，違背教育面向全體的原則，不利於養成良好的學習習慣，也不利於培養學生的團隊精神。聽同學發言時，要求學生眼睛看著發言同學的臉，做到神情專一，如果同學的回答與自己的想法一致時，則以微笑、點頭表示贊同，如果同學的發言精彩，還可給予掌聲。要讓學生明白聽別人講話，不是只聽「熱鬧」，而是帶著問題或目的去傾聽。一邊聽別人的朗讀或回答，一邊思考問題，這樣，學生傾聽會更投入，思考也將更深入。在認真傾聽了別人觀點的基礎上分析、判斷，互相啟發，在傾聽中產生思維碰撞，讓課堂閃爍智慧的火花。
四、及時總結，不斷反思
法國著名哲學家、教育家盧梭道：「我覺得人類的各種知識中最有用而又最不完備的，就是關於『人』的知識。」盧梭從哲學角度，深刻地強調了人做為人要充分認識自己的重要性和必要性。
只有不斷總結反思，才會不斷完善，不斷成長，不斷進步。每周利用班會課，總結上周和前段時間各小組的表現情況。每周的優秀小組上台介紹經驗，後進小組則上台進行反思。這樣，優秀小組的組員更加團結，學習興趣更高。後進小組不斷反思，尋找辦法，努力改變落後的現狀。班上形成了你追我趕，爭優創先的競爭氛圍。
小組管理培養了學生的自我管理能力，鍛煉了學生的合作意識，增強了學生的集體榮譽感，提高了學生的學習興趣，減輕了班主任的管理負擔。
總之，新課程改革中小組建設非常重要，只有讓小組中的孩子每個都能聽，都能說，都能動起手來，那麼新課程的教學理念才能真正落到實處。

❹ 在鹽城量子波動速讀這件事上，培訓機構、家長、孩子都有何要反思的

為孩子好，這個毋庸置疑。

但是不能聽到別人忽悠說這東西好，就一股腦的鑽到裡面去。

而家長和孩子們，平時多看下書，多看下新聞吧。

一些假到不能再假的，只要多用下腦，就能發現很多問題。

望子成龍心切，這點心情，大家還是可以理解的。但是不能人家說什麼為孩子好，自己不加以辨別思考，就交錢坑孩子。

像上面說的機構的外教，有的外教，都可能是國外的問題人物。如果一味的追求外教教學，有時候，真的感覺就像是把孩子往火里推。

高價學習班，不一定能帶來高回報。

自己不看點書，多看點新聞，或許，下一次，自己就可能會成為新聞裡面，被人嘲笑的對象了。