四r執行力培訓總結

① 4R執行力是什麼

所謂4R執行力系統就是：R1:Result(結果)， 結果定義系統；R2:Responsibility(責任)，責任系統；R3:Review(檢查)，業績跟蹤改進系統；R4:Reward(激勵)，業績評估系統。這四個R其實就涵蓋了保證一個項目順利執行的整個流程。人們都說：三流企業發展靠業績；二流企業發展靠企業文化；一流企業靠的是制度和流程。然而，一個企業是否做的優秀不是規模人數的大小，而是他獨特的制度和流程，不依賴能人的機制，這也是百年老店的根基。現重點就4R系統學習要點並結合工作實際，總結一下本次培訓的收獲。 一、R1------結果定義。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的計劃/預算系統。 從目前的統計來看，99.9％的公司都有經營計劃和預算，但80％的公司沒有一套制定計劃的流程和模板，結果使得「計劃」變成了「假計劃」，「做計劃」變成了跟老闆玩數字一種的游戲。 目前，公司雖有明確的年度目標，部們也有月度計劃，但總體上並沒有將目標分解，沒有形成「千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標」的局面，主要靠感覺工作。這樣，針對部門的考核顯得蹩腳，執行起來難度較大。 所以，在公司要做到「不是依靠老闆的感覺打仗而是靠腦子打仗」，關鍵在於以下幾點： (1)公司要從戰略層面制定年度規劃目標、主要經營業績指標、計劃業績的期望指標，並將大的指標分解到各個部門。 (2)各部門根據公司總體指導思想和要求，制定年度計劃，並在年度計劃下做詳細的季度工作規劃和月度工作規劃。工作規劃中最主要內容是市場/銷售計劃和關鍵成功措施兩個部分。像網站一樣在戰略和定位明晰的條件下，制度出一系列環環相扣的計劃和執行方案。 二、R2------ 一對一責任。該系統上升到執行層面，就變成企業實施崗位職責系統。 崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責任甚至吵架。加之崗位職責沒有與員工的業績掛鉤，整體的工作效率差強人意。 所以，要「靠業績用人而不是靠老闆的感覺用人」，關鍵是強調崗位與業績的關系，讓員工實現自我管理，而不是將「猴子」甩給別人。 (1)根據計劃明確公司所需的關鍵崗位。 (2)設定關鍵崗位工作職務的許可權。 (3)明確部門崗位設置。 (4)根據崗位評估進行崗位職責說明。 (5)明確各部門的考核指標。 (6)明確各個崗位的考核指標。 目前，在公司(1)—(4)項都已實施，(4)、(5)兩項還沒有完全建立，而(6)這最主要的一項，公司沒有實施。 三、R3------結果跟蹤檢查。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績跟蹤檢查系統。 如果沒有一套業績跟蹤檢查系統，計劃一定是「假」計劃，不能實施。要做到「靠科學的管理經營而不是依靠老闆的感覺經營」，關鍵是建立周期性的監督和指導體系，針對網站建設和管理過程中出現的問題，找出原因、改進行動、優化管理。對於業績跟蹤檢查，可以實行「質詢會」，分為月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四部分。質詢業績跟蹤檢查的內容包括目標、重要工作的完成情況、事前了解和解決計劃執行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統。不只局限於「匯報工作」，更重要的是發現差距，找出原因，並提出提高業績的方案。重點是：把問題解決在過程中，而不是事後處罰。 四、R4------即時激勵。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績考核系統。 如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。要想法設法使員工的業績拉開檔次，實施「紅黑榜排名」，真正做到能者上，劣者汰，從而達到「依靠制度和文化凝聚人而不是老闆的權威與親情凝聚人」。建議：按業績與企業歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業人力資源發展矩陣，實行10%優者重獎，5—10%劣者尾數淘汰。 謝謝採納，，，

② 團隊執行力培訓課程 總結怎麼寫

、做執行力榜作團隊領袖言行都團隊員關注做潛意識或意識習模仿做同產良影響必須提升自執行力並盡能高標准要求自
二、凡事目標、間、標准、要求團隊任何工作、安排都必須確保量化目標、間限定、評價標准基本要求要確保目標能達同通種式利於效引導員具體工作執行力意識素養
三、任務安排清晰明白並獲屬認同工作配或任務達盡量用明確式讓屬目清晰明白能書面化白紙黑字顯更清楚；能量化、數據化；任務達並非純粹級屬要求考慮屬完任務能力意願直接與任務目標達相關任務安排程必須讓屬暢談問題並引導屬任務認同提升屬完任務積極性主性
四、目標達或超額全體員公平合理報利益均沾讓家付都所收益讓團隊所目標致同同德基礎同利益與目標完情況掛鉤激發員工積極性執行力利益配式需要獲家認同、配程必須透明、配結必須公公平利益定物質錢善用鼓勵、信任、贊揚、榮譽等精神利益獲物質所起效
五、責任明晰、措施清楚、獎懲明團隊每位員都明白知道自責任清楚解自接該做解做與獎與懲切明照堅持做
六、輕易承諾言必行承諾件慎重事尤其自屬面前沒踐行諾言找任何借口都力
七、職責明確、工合理、配置沒能所事情做沒能勝任所工作辦讓家做喜歡事做能做事發揮所才能讓屬做高效率、效工作業績
八、執行監督全程跟蹤、支持光執行夠凡事必須監督者執行執行責任監督者同負監督責任程支持目標達效保證同管理、監督真目
九、計劃+修+總結+提高做每件事事事計劃根據實際情況隨修計劃往工作或問題進行總結提煉提高進步執行能力事情才能越做越
原文：
團隊執行力培訓課程 總結怎麼寫
這樣的提問感覺沒有意義

③ 4R執行力的培訓效果

1.幫助企業改善員工心態；
2.實際分析執行力方面存在的問題；
3.提升員工的執行的驅動力；
4.提升員工工作責任心，提升績效；
5.革除日常工作中拖拉等執行陋習；
6.推動企業組織效率，提升企業發展動力；

④ 4R執行力的課程內容

全員執行力培訓
團隊極速執行力
全員4R執行力
執行力總動員

⑤ 執行力培訓心得體會

從事工作多年，特別是在企業工作的經歷讓我體會到「執行」看起來多麼簡單的事在企業內部做起來卻是多麼困難，企業管理推進的時候往往不是方案設計得不好，而是不能有效地落實下去。
老闆的思想難以貫徹到基層，戰略也就不能得以實現，企業無法按照預期的方向發展，所以執行很關鍵，提升執行力也是許多老大們迫切解決的問題。
我理解的執行力，就是個人或組織能按時按質達到領導預期的目標。
先不說是否達到目標，就連是否去做都是個未知數。
人的本能是首先做領導檢查的工作，不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至乾脆不做，建立工作的跟蹤檢查機制是保證執行力的必要手段，如果能讓日常工作透明化那更會形成一種無形的監督力量。
經過參加兩天的執行力平台培訓，我更加深了對執行力的理解，執行力系統是建立在4R理論基礎上的，4R把結果、責任、檢查、激勵這四個要素形成一個閉環，首先明確領導的預期目標，然後一對一責任到人，在執行過程中由責任人主動匯報工作供領導跟蹤檢查，最後對完成的結果進行評價做及時獎懲。
執行力系統嚴格貫徹了這種管理思想，為企業提升執行力提供了有力的落地工具，相信有效運用這樣的管理工具，必能貫徹領導的思想，讓企業的中高層圍繞企業的戰略有序穩步推進成為可能，否則老闆日常口中的戰略都是以空話為主，根本沒有人去落實，更別說是戰略實現了。
當然，執行力系統雖是以執行力模塊為核心，但其它一些模塊功能也非常實用。
如HR模塊，把執行力與HR系統集成，實現了員工的自助服務平台，一方面分擔了HR的工作量，一方面方便員工的日常請假與加班申請的流程審批；如應收賬款查詢模塊，把執行力與ERP系統集成，讓業務員在任何地方都可以實時了解應收款，特別適合面向全國市場的企業；如郵件提醒功能，把重要事件及時發送到相關用戶的郵箱中，避免工作遺忘；如文件管理模塊，實現了企業內部的知識共享，打造學習型組織。
EIP執行力系統，我覺得這不僅是日常辦公的好助手，更是日常工作能有效落實的有力工具，讓無形的執行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據可查，相信EIP執行力軟體一定會成為深受眾多企業歡迎的管理工具。

⑥ 4R執行力的執行10關鍵

企業提高員工執行力的十大關鍵問題
1.告訴員工為什麼要執行
2.讓員工知道執行版的權好處
3.讓員工明白為誰執行
4.讓員工明確由誰來執行
5.讓員工清楚什麼時候執行
6.讓員工知道執行的任務是什麼
7.讓員工知道執行的標準是什麼
8.讓員工知道如何來執行
9.讓員工知道自己執行能力方面欠缺什麼
10.讓員工知道執行不力會有什麼痛苦

⑦ 什麼是4R執行力

所謂4R執行力系統就是：R1:Result(結果)， 結果定義系統；R2:Responsibility(責任)，責任系統；R3:Review(檢查)，業績跟蹤改進系統；R4:Reward(激勵)，業績評估系統。這四個R其實就涵蓋了保證一個項目順利執行的整個流程。人們都說：三流企業發展靠業績；二流企業發展靠企業文化；一流企業靠的是制度和流程。然而，一個企業是否做的優秀不是規模人數的大小，而是他獨特的制度和流程，不依賴能人的機制，這也是百年老店的根基。現重點就4R系統學習要點並結合工作實際，總結一下本次培訓的收獲。 一、R1------結果定義。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的計劃/預算系統。 從目前的統計來看，99.9％的公司都有經營計劃和預算，但80％的公司沒有一套制定計劃的流程和模板，結果使得「計劃」變成了「假計劃」，「做計劃」變成了跟老闆玩數字一種的游戲。 目前，公司雖有明確的年度目標，部們也有月度計劃，但總體上並沒有將目標分解，沒有形成「千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標」的局面，主要靠感覺工作。這樣，針對部門的考核顯得蹩腳，執行起來難度較大。 所以，在公司要做到「不是依靠老闆的感覺打仗而是靠腦子打仗」，關鍵在於以下幾點： (1)公司要從戰略層面制定年度規劃目標、主要經營業績指標、計劃業績的期望指標，並將大的指標分解到各個部門。 (2)各部門根據公司總體指導思想和要求，制定年度計劃，並在年度計劃下做詳細的季度工作規劃和月度工作規劃。工作規劃中最主要內容是市場/銷售計劃和關鍵成功措施兩個部分。像網站一樣在戰略和定位明晰的條件下，制度出一系列環環相扣的計劃和執行方案。 二、R2------ 一對一責任。該系統上升到執行層面，就變成企業實施崗位職責系統。 崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責任甚至吵架。加之崗位職責沒有與員工的業績掛鉤，整體的工作效率差強人意。 所以，要「靠業績用人而不是靠老闆的感覺用人」，關鍵是強調崗位與業績的關系，讓員工實現自我管理，而不是將「猴子」甩給別人。 (1)根據計劃明確公司所需的關鍵崗位。 (2)設定關鍵崗位工作職務的許可權。 (3)明確部門崗位設置。 (4)根據崗位評估進行崗位職責說明。 (5)明確各部門的考核指標。 (6)明確各個崗位的考核指標。 目前，在公司(1)—(4)項都已實施，(4)、(5)兩項還沒有完全建立，而(6)這最主要的一項，公司沒有實施。 三、R3------結果跟蹤檢查。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績跟蹤檢查系統。 如果沒有一套業績跟蹤檢查系統，計劃一定是「假」計劃，不能實施。要做到「靠科學的管理經營而不是依靠老闆的感覺經營」，關鍵是建立周期性的監督和指導體系，針對網站建設和管理過程中出現的問題，找出原因、改進行動、優化管理。對於業績跟蹤檢查，可以實行「質詢會」，分為月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四部分。質詢業績跟蹤檢查的內容包括目標、重要工作的完成情況、事前了解和解決計劃執行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統。不只局限於「匯報工作」，更重要的是發現差距，找出原因，並提出提高業績的方案。重點是：把問題解決在過程中，而不是事後處罰。 四、R4------即時激勵。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績考核系統。 如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。要想法設法使員工的業績拉開檔次，實施「紅黑榜排名」，真正做到能者上，劣者汰，從而達到「依靠制度和文化凝聚人而不是老闆的權威與親情凝聚人」。建議：按業績與企業歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業人力資源發展矩陣，實行10%優者重獎，5—10%劣者尾數淘汰。