上班疫情培訓計劃

⑴ 目前學生中存在哪些不同的就業觀念

1、一味追求高工薪，忽略了職業的發展。

大學生投入了巨大的教育成本，經過數年的寒窗苦讀，剛畢業的大學是普遍期望找到好工作，獲得高工資。甚至為了高工資選擇非對口專業的工作，以至於職業發展的前景並非樂觀。這些大學生在現實中很容易碰壁，不利於自我價值的實現。

2、從眾的就業觀念。

有的大學生沒有明確自己的就業目標，盲目的隨大流，別人找什麼工作，自己也找什麼工作，什麼工作熱門找什麼工作。最後考了許多證書，報了許多培訓班，投簡歷如天女散花，結果草草簽約之後進入工作階段才發現並不是自己想乾的工作。

3、自我意向的偏差。

很多大學生頭腦中精英意識過強，對資金和職位要求過高，眼高手低，不能勝任理想職位。由於不能恰當地給自己定位，導致高不成、低不就的現象，出現了大學生就業市場「就業不難，這也難」的現狀，一部分大學生寧願待業或做臨時工作也不願意屈就。

4、追求高職位。

很多畢業生不願意到基層就業，找工作只注重工作環境和條件等外在東西，以至於很難在走上工作崗位後迅速完成角色轉化。有些大學生走上工作崗位遇到困難和挫折時，便抱怨工作條件差，開始逃避現實，逃避工作，所以好多畢業生很難有發展前途。

5、求安穩，求職一次到位的傳統觀念根深蒂固。

有的大學生即便不就業也不想到不如意的單位去，擔心進了那樣的單位就要永遠在那裡呆下去，一輩子也走不出去，於是就業是非常謹慎，總覺得用人單位提供的工作崗位不合適自己，結果都快離校了還沒簽約。

⑵ 勞動局電話號碼是多少

勞動局電話號碼是12333（現已改名為人力資源和社會保障局）。其中的具體情況如下：

2003年，原勞動保障部申請開通了全國勞動保障電話咨詢服務專用號碼「12333」，之後下發了《關於開展勞動保障電話咨詢服務的通知》、《勞動保障電話咨詢服務系統建設指導意見》，對各級電話咨詢服務系統建設提出了明確要求。

人力資源社會保障部組建後，下發了《關於繼續使用全國性公益服務號碼12370與12333的通知》，明確12333用於向社會公眾提供人力資源和社會保障公共服務，12370用於公務員管理的業務政策咨詢及公務員招考等服務。

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12333的相關明細

據了解，12333作為人力資源社會保障系統全國公益服務電話，主要為社會公眾提供就業、社會保險、人事、人才、工資收入分配和勞動關系等領域的政策咨詢、信息查詢、辦事指南和投訴舉報等公共服務。

作為國家重要的民生服務平台，12333人力資源和社會保障電話咨詢服務熱線推進人力資源和社會保障電話咨詢服務系統的建設，將有助於暢通人力資源社會保障部門與社會公眾的溝通渠道，提高對社會公眾的服務能力。

⑶ 普通大學和名牌大學畢業後的圈子有什麼不同

先來說說名牌大學的學生都接觸了什麼樣的圈子。

一、同學。

既然都是名牌大學了，那麼同學的學習成績與你都是相當匹配的。如果你很優秀，那麼你的同學也不會比你差，甚至比你還要強。有這些同學的好處是什麼？一方面，他們可以給你帶來一定程度上的同伴壓力，讓你在這種快節奏、緊張的環境里變得更加優秀。另一方面，你可以在他們身上學習到很多對你有益的品質，比如堅持、有毅力。

你的同學畢業後走上了不同的工作崗位，如果你需要他們的幫助的話，也是比其他人都更加方便了。

二、老師。

大學老師亦師亦友，有的大學老師可能年齡上和我們都相差無幾，更容易因為上課結成朋友關系。名牌大學的老師教學水平和研究能力這兩方面總有一方面是很強的，有的老師上課詼諧有趣，有的老師治學嚴謹。總之，老師就是你的貴人，有時候老師的一番話勝讀十年書。

三、活動。‍

大學生的活動是豐富多彩的，那名牌大學的活動不僅豐富多彩而且活動規格和活動質量都是杠杠的。

就拿中國傳媒大學來說吧。

這所大學是全國傳媒和廣告學最好的大學。在這里每年都要舉辦好多活動，很多企業都會把活動放在這里舉辦。比如，facebook首次和中國高校合作，開展了一次學習項目的宣講會，參加了這個活動，就比別人更有機會去到facebook實習。想想如果不是中專的學生，根本就不知道這個活動，也沒有任何途徑和優勢去到夢想公司中實習。中傳還有各種互聯網大會，機構訪談，你有機會認識到娛樂產業最前沿的消息，結交騰訊、芒果、愛奇藝優秀的人。

如果在普通大學會有這么多資源等著大家嗎？

肯定是沒有的。

大家千萬不要覺得這不公平（為什麼我們學校就沒有這么多資源！），其實是很公平的，因為別人在高三的時候比你我都努力多了，自然就站在了自己該站的位置。所以，趁現在還來得及，趕快抓住機會好好學習吧！

你現在多努力一點，以後你的機會就比別人多幾倍，這是穩賺不賠的買賣，還不快點學習起來！

⑷ 年底了如何表現讓上司滿意

1、年終述職，是務實求真的盛會。

不能流於形式、不是秋後算賬、不需推卸責任、不能找人批鬥。應該是探尋真相求知求真的大會，是觀點和思路交鋒的大會，是驗證邏輯的大會。

2、年終述職，是總結經驗的盛會。

需要樹立標桿，推廣優秀經驗，並在其他團隊復制。

3、年終述職，是人才盤點、激勵先進的盛會。

激勵先進論功行賞，加大獎金刺激力度，來年更有沖勁和奔頭。需要提前識別低績效人才，在年底提前儲備高潛人才，及時做人才替換。

4、年終述職，是鞏固勝利果實、繼往開來的盛會。

如果提前完成年度任務，要鼓舞士氣，要評優，推廣優秀標桿；沒有完成年初任務，可不能恐慌，復盤總結重要，研究來年的打法更重要。

二、年終述職眾生相

和一些同行交流之後，發現在年終述職方面普遍存在以下問題：

1、會議形式老套、流程繁瑣

有的公司選一個豪華的酒店或者度假村，封閉開會兩三天，述職年會一條龍，舟車勞頓，勞民傷財不說，達不到想要的效果。有的是幹部依次輪流上台表業績，員工台下神移。擅長演講者口若懸河，不擅長者如履薄冰，台下員工事不關己、高高掛起，人在曹營心在漢，安心等著吃年飯抽獎呢。

2、會議內容避實就虛、避重就輕

要麼講的都是高大上，就是不講實實在在的工作做的咋樣，領導在下面不知所雲。流水賬的發言，沒有實際意義。越是功勞較少的團隊，沒有業績的團隊，越會千方百計羅列匯報團隊的苦勞；有功勞的團隊呢，總是會花大部分時間來總結業績，最後談一個不痛不癢的問題，然後草草結束。

要麼變成批鬥會，老闆開得義憤填膺，員工開得鴉雀無聲，說好的討論變成漫無目的瞎扯淡，說好的頭腦風暴變成老闆的獨角戲，尷尬中草草結束；

要麼總結會變成訴苦會，變成推卸責任的會，有些總監級別的候選人上去就談理想談困難，然後含沙射影，做不好業績責任都在別的團隊，客戶不配合，行政服務沒跟上，人才招聘沒跟上，理由一籮筐，反正他盡力了，問題不在他。