㈠ 如何當好基層稅務部門的紀檢組長
紀檢監察工作是地稅部門執行黨紀政紀，保證地稅系統健康發展的重要環節，基層紀檢監察工作是整個地稅系統紀檢監察工作的基石，就如何做好基層紀檢監察工作，筆者提出幾點認識。
一、當前基層地稅機關紀檢監察部門面臨的問題
紀檢幹部隊伍素質有待提高。近年來，隨著信息化步伐的加快，職業犯罪的智能化、高科技傾向日益明顯，計算機犯罪很少留下傳統意義上的痕跡，調查取證和責任人認定都很困難，這對紀檢監察人員的專業化素質提出了更高的要求。由於基層稅務機關紀檢監察部門人員配備不足，開展日常監督檢查工作時，往往要從其他部門抽調人員協助進行，影響了監督檢查工作的正常開展。紀檢監察人員缺乏系統的專業知識培訓。要做好紀檢監察工作，必須掌握相關的紀檢監察業務知識，主要包括紀檢監察工作程序、紀檢監察案件檢查和審理知識等，很多紀檢監察人員對這些業務知識的掌握不全面，系統的專業知識培訓機會也較少，在發現問題後就不知如何處理。
部分幹部對紀檢監察工作的認識有偏差。由於受體制機制、人際關系的影響，部分紀檢監察幹部工作開展有畏難情緒，監督上級怕遭打擊報復，監督同級怕妨礙團結，監督下級怕傷和氣，缺乏主動監督意識。紀檢監察工作的監督力度不到位，部分基層縣（區）局紀檢監察部門在實際工作中依舊停留在「幹部著裝」「遲到早退」等表層問題上，沒有在促進稅收職能到位的深層次方面發揮自己應有的作用。部分紀檢監察部門對其職能沒有全面的理解，把主要精力放在了一些事務性的工作上，監督、執紀、問責等職能逐漸淡化。在日常紀檢監察工作中，一些地稅監察機關重果不重因，重事後懲處輕事前預防和事中控制。部分地稅監察機關往往只重視「以權謀私」等問題的檢查，弱化了對地稅人員執行政策、履行職責方面的監督。
二、基層稅務紀檢監察部門履行監督職能的建議
強化隊伍建設，提高人員素質。要積極創造條件，合理安排基層地稅優秀紀檢監察幹部到基層分局掛職鍛煉，開拓視野，讓幹部多學習多接觸經濟管理、金融證券、財務會計、軟體應用等相關知識，取長補短，與時俱進。通過營造寬松環境、優先晉升等形式，支持和引導紀檢幹部充分利用點滴時間，參與函授、自學考試，提高自身的綜合素質。
配強紀檢監察隊伍，完善學習培訓制度。配強紀檢組長，配好監察幹部。紀檢監察人員負責幹部作風紀律、部門黨風廉政建設的教育、監督、追究、懲戒等工作，責任非常重大，選配的紀檢組長不僅人品要過硬，而且素質也要過硬。建立紀檢監察幹部的初任培訓、任職培訓、專門業務培訓、更新知識在職培訓和專業技術培訓的長效機制，對現有的地稅紀檢監察幹部培訓資源進行整合，加大培訓投入，提高培訓質量，確保每名地稅紀檢監察幹部都能得到培訓。
轉變監督職能，明確監督職責。新形勢下，深入貫徹落實「三轉」要求，是紀檢監察幹部更好地履行監督責任的重要保障。「三轉」就是要明白該做什麼不該做什麼，堅持有所為有所不為，准確定位自身的角色。進一步深化轉職能、轉方式、轉作風，使基層紀檢監察部門履行監督責任思路更加順暢、權責更加清晰、任務更加明確。同時，要理清監督范圍，重點對黨員、幹部執行政治紀律、組織紀律、財經紀律和「四風」的情況進行督查，對全局各單位、部門執行全局規章制度情況進行檢查，對是否存在稅收違法違紀處分規定中所列舉的受處分的行為進行監督檢查，堅持抓早抓小，不使違紀問題發展成為違法問題，不使個別小問題演變成嚴重的大問題。
改進監督方式，嚴格監督檢查結果運用。從作為「配角」廣泛參與向以我為「主角」抓好主業轉變，真正以問題為導向自主立項開展監督；從事後監督向過程監督轉變，重點抓好再監督再檢查職能，倒逼職能部門履職和完善制度；制定黨風廉政教育學習計劃，促進黨員幹部廉潔從政，對黨員幹部作風和紀律上的問題早發現、早提醒、早糾正、早查處。針對監督檢查所發現的問題，要積極探索分層次的責任追究方式，對群眾有反映但查無結果的，進行警示提醒；對履職不當的，及時進行訓誡督導；對履職有過錯的，責令糾正錯誤；對問題嚴重的，嚴肅處理。同時，針對責任追究過程中發現的漏洞和問題，督促職責部門建章立制、堵塞漏洞，發揮好懲處的治本功能。