1. SAP HR咨詢顧問是怎樣煉成的
隨著項目經驗積累得越來越多、項目規模越來越大、項目周期越來越長（如中國石油和中國石化SAP HR項目的周期都在三年以上，一個項目的周期基本上趕上我在SAP公司和甲骨文公司的工作時長）、當然客戶要求也越來越高，已經遠遠不再是只限於管管機構和人事信息、計算和發放工資了。雖然從沒覺得已經會當凌絕頂、一覽眾山小，而是總是感覺永遠有挑戰在前面，總有新的問題需要解決；但偶爾回首過去經過的項目歷程，也會感覺到不斷有新的收獲、提高、成長。追求個人的卓越，把自己鍛煉成為一個優秀的SAP HR顧問，從而有能力把SAP HR的功能發揮到最優，有能力讓客戶的投資回報率最大化，給客戶帶來真正的價值，這些都是我心中永恆的夢想。
那麼優秀的SAP HR顧問是如何煉成的？泰山不是靠人力堆成的，SAP HR顧問也不是靠嘴巴吹出來的，俗話說：是騾子是馬拉出來遛遛。項目經歷和經驗很重要，但簡單重復不會有大的提高；和前輩高手學習很重要，但純粹復制，打造不出自己獨立的創新能力；客戶服務意識很重要，但對客戶的要求如果老是百依百順，就會使顧問喪失自己獨立的見解和主張，客戶也會懷疑顧問的能帶來的真正價值。對SAP HR咨詢顧問來說，能力的要求是綜合性的，涉及人力資源業務、SAP HR系統知識、項目管理、語言交流溝通、演講和授課技巧等諸多方面的能力。其中SAP HR系統知識、對HR業務的掌握、配置能力是基本能力要求，但是對新知識的學習和理解能力、和客戶的溝通交流能力、邏輯思維能力、對問題域歸納和分析能力、方案設計能力、綜合協調和項目管理能力更是成為一個優秀SAP-HR顧問的核心能力和持久驅動力。
一個顧問成長的階段，從是否能獨立工作方面考察，基本上可以分為幾個階段：1）跟著別人學：不論是參加SAP 顧問學院培訓、SAP HR公共課程培訓或者是項目實施中的用戶、配置培訓，通過跟別人學習掌握SAP HR產品功能和配置方法；2）跟著別人做:作為一個助理或者初級顧問，在項目中擔任輔助角色，作為其他顧問的助手，變干邊學習和掌握現狀調研、需求分析、藍圖設計和配置、測試、數據轉換、問題解決的工具、方法和技術；3）獨立承擔HR模塊實施:可以是獨立承擔一個或幾個子模塊的實施工作，當然在此階段有些關鍵階段和核心方案還可能需要高級別的顧問或者項目經理予以指導和幫助；4）帶領著提個顧問團隊實施ERP項目中的HR模塊或者HR項目：這時候基本上可以被稱為高級顧問了，可以帶領一個團隊完成一個項目的實施工作，可以給別的顧問給予實施方法、業務流程、方案設計和配置方面的指導。從顧問實施工作涉及業務范圍和軟體模塊的廣度方面考察，則可以分為幾個層次：1）只能承擔一、兩個子模塊的實施；2）可以承擔多個子模塊的實施；3）可以承擔SAP HR 所有子模塊的實施。顧問通過學習、和實踐逐步擴大自己可以承擔實施的模塊范圍，也是成長為高級顧問需要經歷的過程。從顧問的技術深度方面考察，則是從系統配置、增強開發、報表開發到解決方案設計和開發不斷提升。先從基本配置入手，逐漸學會系統可用的增強手段，包括用戶出口（User Exit）和業務增強介面方法（BADI），在此基礎上再學會SAP HR報表程序開發。最後如果項目實施需要且SAP HR標准功能不能支持，可以在SAP HR系統的基礎架構上針對企業的特定需求設計和實現客戶化解決方案。
作為一位SAP HR顧問，業務、技術、人品三者是三位一體的，也是缺一不可，另外外表也很重要，我所謂的顧問3+1素質模型。技術精湛、業務嫻熟，人品正派、人格健全是顧問的內在素質和能力。外表和著裝是外在的影響力，外表是顧問給客戶的第一印象，要做到干練整潔，注重著裝禮儀，要體現顧問的職業特點、衣著得體。職業化、高素質、有魅力的顧問煉成需要內外雙修、業務和技術並舉、能力和素質並重。SAP HR顧問准備好了知識、技術和技能，才能達到招之即來、來之能戰、戰之能勝之目標。作為一個SAP HR顧問，需要在恪守傳統和不斷創新之間找到一個平衡點，一方面是學習和掌握SAP HR標准解決方案並使用這些方案滿足客戶的需求、解決客戶關心的問題，另一方面也要積極主動創新變革，不斷推陳出新，設計和實現新的解決方案；同時還要要在穩健和冒險間尋求平衡和折中，一方面敢想敢幹、膽大心細；另一方面也要穩妥實踐、確保達成項目目標。最後要在簡單和復雜之間找到平衡點，簡單有簡單之美，復雜也復雜之妙。
2. 誰有sap hr模塊最新的虛擬機或者在線學習的賬號
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3. 哪本書是專門介紹SAP中HR模塊的
HR模塊屬於SAP中的一個重要模塊，包括人力資源規劃、時間管理、招聘管理、員工薪資核算、培訓計劃、差旅管理等，並同SAP R/3的財務、物流等系統組成了高效的、具有高度集成性的企業資源系統。通過ERP中的人力資源管理系統建立標准化的人力資源管理體系，提高人力資源管理工作效率，有效整合人力資源，合理配置人力資源，提高員工工作技能和工作滿意度，加強公司凝聚力。
SAP HR各模塊的總體功能：
人事管理：PA(Personnel Administration)
能夠幫助企業完成包括人員管理和員工基本信息的所有基本處理
組織管理：OM(Organizational Management)
組織機構管理能夠幫助企業對組織結構及政策信息進行管理交流。
時間管理：PT(Personnel Time Management)
能夠幫助企業快速、高效地完成員工在時間上的業務和流程。
薪酬管理：PY(Payroll)
能夠幫助企業對工資核算的全過程進行自動化、流水型的處理，並對未來年度
人工成本進行計劃和預算。
培訓和商務事件管理：TEM
讓企業簡單有效地計劃和管理所有各種從培訓事件到管理的商務事件
招聘管理：RC
可以依據招聘流程的各個階段進行實時管理，實現與人事管理行政事務的集成
當申請者被錄用後，申請人的相關數據可以轉入員工主數據。
員工發展計劃：PD
可以為制定出員工一生的發展計劃。通過與培訓與事件管理模塊的集成，實現
該員工的發展目標。
人事成本計劃：
是一個輔助的模塊，主要功能是可以很直觀地反映出人工成本的增減。
績效管理：
依據企業制定的績效考核評估模式，對員工進行考核。可以針對不同的員工制
定不同的評估模式。
福利核算：
能對員工的各項福利進行方便的管理和調整。
SAP.HR 可以分為以上這幾大子模塊，各個模塊都能為企業實現一定的功能，
同時彼此之間具有良好的集成性。比如培訓和事件管理可以為人事發展提供資格，績效管理能夠根據結果來自動實現其薪資的變更等.
建議你網路文庫搜索 SAP HR 文檔應該會有很多的 。
4. SAP的HR模塊也就是HCM模塊怎麼樣，一兩年以後的工資幅度
SAP在中國的實施模式主要是模塊業務顧問和ABAP顧問的組合，模塊顧問只負責所在模塊，ABAP顧問則版不權區分模塊，即所有模塊的開發都要做，在這種組合中，模塊顧問不會ABAP，ABAP顧問不會業務是家常便飯。這樣的組合在實施團隊的構建上相對容易一些，可能這是這種組合如此流行的優勢吧。
本人在外企工作3年(HR模塊)，接觸的是另一種模式，即負責某一模塊的開發及業務，個人感覺這種模式對於個人的發展很有好處。建議學些ABAP。
由於本人3年都在同一公司，工資漲幅與公司效益有關，如果是剛畢業的話，漲不了多少，則畢業的學生是最廉價的勞動力。
如果有3年經驗，基本能夠達到7K-10K左右，如果去外包公司，可能會更高些
5. 被分到了sap的hr模塊，想了解下此模塊學習的難易程度和前景，有人有hr模塊的教程嗎課件，視頻，啥都行
把函數包好算工資，大概這樣。需要你有一定的abap基礎。你入行多久了？
6. SAP HR模塊簡介和就業前景
SAP HR在全球擁有個不同版本，用戶可根據所在國家的不同來選用。雖然可以獨立使用，該產品同樣具有SAP軟體集成化數據管理功能和模塊間的自動鏈接功能。由於具有多種優點，現在可以看到，許多原本使用PEOPLESOFT人力資源管理的客戶已經轉為使用SAP HR 系統。
SAP的實施工作：需求分析及未來業務藍圖設計，對關鍵用戶的培訓及知識傳遞，系統配置及測試，業務流程優化、方案設計、系統測試和上線
SAP HR系統共有企業組織結構管理、人事管理、招聘、員工的全面發展計劃、薪酬管理、福利管理、人事成本核算、時間管理、薪資計算、差旅管理等組件和功能，同時還提供多種組織結構模式。用戶可以利用圖形化的工具構建企業組織結構，包括組織單元、人員職位、工作和任務以及匯報體系結構，還可以通過簡單的添加、修改和移動來反映企業的動態發展，與培訓、招聘、人事成本核算、薪酬管理和業務流程相關聯配合，達到管理目標。
該系統具有快速數據輸入功能，可以預定義處理流程，使用標准化默認值方法和採用面向特定任務和用戶的自定義菜單，方便數據的維護；使用員工自助服務組件(ESS)使員工個人隨時隨地查詢、創建並維護個人數據；基於互聯網的招聘組件使招聘流程實現自動化和流程化；系統自動比較應聘者素質和崗位工作需求之間的符合程度； 新雇員信息自動轉入人事管理組件。
HR要說做好了,肯定非常好,人事管理對一個企業至關重要,直接關乎這個企業的興衰成敗,不過好象普遍上HR模塊的企業不多。國外的HR的強項在於靈活強大，弱點在於不了解中國國情。可能做SAP的HR不是很好，除非特別精通。據說現在SAP的HR顧問很少。其實HR是一個相當不錯的模塊，只是在中國人力資源方面的東西受人為影響太大，實施起來有一定的難度，學習這個模塊非常有前途，何況現在HR的顧問很少，在中國還是蠻吃香的。
個人意見HR還是最後上比較好，但是在其他模塊實施時，一定要注意與HR集成方面的設置，不要給以後HR的實施留下隱患SAP HR模組主要針對集團大公司以及管理規范的公司，若人事組織變換太頻繁是有難度；另外，其模組上線周期相對較長，需在PP、SD、FI、CO、MM上線穩定後才可深度實施HR。
SAP HR模塊對比其它如財務/物流模塊有自己的特點, 其下屬子模塊也較多, 且每個模塊各有特色, 又相互集成, 且和財務/物流相關模塊也相互集成.由於HR需要與當地的政策相符合, 而各國人事政策又有不同(尤其在PAYROLL)方面, 並且就算同一國內, 各單位的PAYROLL也相差極大), 所以HR的實施的標准性相對不強, 所以造成實施難度較大, 實施周期也相關較強.至於說到功能, 實際上是很強的. 如工資核算PY, 時間管理PT, 人員發展PD...........至於與財務/物流等模塊的實施先後順序, 我覺得是 仁者見仁 的事, 不一定要HR後實施. 實際上在物流的相關模塊先實施時, 總要建立一個虛擬的組織結構和人員, 但這些內容在HR中將更加詳盡充實在加以反映.
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7. sap中的hr模塊和普通的hr一樣嗎
你所說的普通HR 是指哪方面的軟體呢？
不過SAP中的HR模塊確實好用。上線內時可能要費點神，數據容准備周全，制度上也要完善起來，但是上線後，HR從業人員也就輕松多了，數據維護就可以了，考勤、薪資等各方面工作都減少了工作量。
8. 有想學習SAP HR模塊的聯系我，高級顧問帶你進入高端行業。
真的嘛？ SAP 是什麼東西？
9. 在企業做SAP HR是做什麼誰有SAPhr 模塊的手冊。多謝了 [email protected]
這么說吧，一般企業實施sap hr主要是組織、人事和薪酬三個模塊；在企業做sap hr也無非就是幾個簡單的專t-code，比如屬pa20,pa30,pa40,ppose,ppome,pc00_m28_calc,psv1,psv2等等，可能還會有一些標准報表和客戶化開發的abap和bw報表。一般你也不必記住這些t-code,你在gui里會有屬於自己許可權的菜單樹，滑鼠點就行了
如果你是企業一方的，大可跟hr部門要他們實施的操作手冊；其實前台不難操作的，你用個一禮拜就全會了