牙科培訓計劃

『壹』 小規模牙科門診如何突破發展瓶頸

最近兩年，在我們做牙科經營管理診斷業務的過程中，大家遇到的發展瓶頸集中在員工激勵，培訓系統建設，門診發展規劃設計等三類問題，這三個方面的問題能否得到有效的解決，決定著門診是否能夠躍上一個新的發展平台；
一、用好員工激勵這個管理杠桿
激勵員工的工作積極性是牙科門診的核心工作，激勵是最能激發人鬥志，挖掘潛力，提高執行力的有效工作方法。一般情況下，激勵可以是有形的，也可以是無形的。針對於不同的牙科門診的現實情況，可以分階段的採取不同的激勵措施。
首先，對於業務技術骨乾的激勵問題，一般有兩種情況，第一種是他們有自己的想法，希望有一個更好的平台來發揮自己的聰明才智。對他們的激勵可以有以下幾種形式：一是可以從職位上來體現，讓他們擔負更多的責任；二是從薪酬上體現，在保障固有收入的同時，加大與業績的掛鉤；三是給他們做好職業規劃，包括更高級別的外派培訓，成為門診的股東等。
第二種情況，新招聘的門診員工，如果是剛走進社會，業務經驗不足的新畢業生，對於這類技術人員在激勵上不需要太多，多鼓勵他們；如果是從其他門診跳槽過來的，這類技術人員跳槽的原因一般有不滿原來門診的薪酬，不滿門診的老闆，不滿工作環境等，那麼到了新的環境，他們肯定要先適應，之後才能談發展。在實物激勵上不易過多，但要多給他們機會。
從另外一個角度講，員工激勵分為物質的和精神的兩個方面，物質的是指薪酬，培訓進修機會等能夠看的見的收益，精神的是指榮譽和尊重，這兩個方面只要做好，員工的穩定性一定會增強，這是牙科門診發展的基礎。
二、走培訓系統構建工作
培訓不是大規模牙科門診和口腔醫院的專利，小的牙科門診更應該加強培訓。首先要說明的是培訓不只是聽聽課，做做筆記，或者找個老師來講，對於小規模的牙科門診來講，培訓更多的是一種相互地交流和學習，那麼，怎麼做呢？我們公司一般建議通過以下幾種方式：一是利用每天的早會進行培訓，可以是對工管理者的工作的總結，對客戶反饋的新問題的解決辦法，也可以是其他的牙科門診的新穎的技術操作方法引進與學習等，當然也要鼓勵員工把自己的經驗分享給大家；二是每周的互動培訓，堅持每周抽出2個小時時間，時間可以安排在下午下班後或者晚上進行，把每周在門診接診過程中遇到的問題和解決辦法做經驗分享，對於疑難問題，大家進行討論解決。三是每月或者兩個月可以請行業內的優秀技術人員和管理人員為員工講課，這樣首先提高員工的理論水平，其次增強了員工理論與實踐的結合，引發他們的深層思考。
培訓是員工成長的催化劑，只有堅持下去，小規模牙科門診的成長才會更快。在培訓的過程中，實際上也是向員工講授門診服務理念的過程。
三、做好門診發展規劃是門診的基礎性工作，可是被很多門診忽略了；
第一是門診服務項目的定位問題：服務項目的同質化決定了在面對價格競爭時很少有迴旋的餘地，所以，從開設門診初期就好做好服務項目的規劃與定位問題，迴避競爭是最好的參與市場競爭的手段，也就是自己的門診在治療項目設置上需要有特色，培養自己的獨到優勢。
第二是市場容量問題：這幾年遇到過很多有夢想，有技術和管理經驗的優秀老闆，在本地區做的非常優秀，門診規模，裝修檔次，設備檔次，員工隊伍等都沒有很大問題，但就是在業務收入上無法有大的突破，其實這是市場容量問題，人口數量，消費結構等決定著本地區的市場容量，遇到這樣的發展瓶頸，可以選擇到其他地區搞連鎖經營。
第三是員工隊伍的規劃問題：門診員工不好管理，跳槽頻繁，這中間重要的原因之一就是缺乏對員工的職業規劃管理，員工的職業生涯規劃管理是門診規劃工作的核心，當然這其中也包含老闆的職業生涯規劃工作，怎麼做員工的職業規劃呢？有以下幾個步驟可供參考：一是建立門診內部的晉升機制，你只有公平合理的機制才能讓員工有奔頭；二是能力提升計劃，員工只有能力提高了，才可能晉升，這就需要配套的措施，比如培訓，開展技術操作比賽，業務收入比賽等；三是員工分紅計劃，達到一定的業績目標可以參與門診的年度分紅，四是員工長期持股計劃，員工長期持股操作起來涉及很多需要解決的問題，在此就不多講了，有興趣的朋友可以單獨探討；
發現問題是解決問題的前提條件，想突破發展瓶頸首先需要弄清楚門診存在的問題，門診經營管理診斷是必須做的工作，定期給自己的門診經營管理工作把把脈是必要的，特別是表面問題背後深層次的問題，比如門診老闆的經營管理理念與價值觀，管理者改變門診現狀的決心與動力的解決等，這些問題很多時候是無法靠自我解決的，問路才不會迷路，學會藉助第三方的力量是門診快速發展的捷徑，與專業的牙科管理機構合作也是一種理性的選擇。

『貳』 開口腔診所應該注意些什麼，怎麼經營，怎樣做才能繼續開下去。

口腔門診雖然小，但它也算是一個「微型企業」，有自己獨立的財務及人事體系，和專屬於行業特性的運營模式及管理方法。所以，作為口腔專業技術人員的牙科醫生，特別是在中國醫學教育體系下成長起來的開業牙醫們，我們在「先天」就有很多不足。這也直接造成了一旦面臨殘酷的市場考驗，我們往往手足無措的窘境和不明就裡的困惑。
首先，國內口腔教育始終注重基礎研究和臨床專業技術的推廣，改革開放三十年來無論市場環境如何變化，我們的口腔教育體系還是以培養「住院醫」的模式向社會輸出只適合於在公立醫療機構從業的專業醫生，而從未考慮為正在蓬勃發展的民營口腔醫療市場培養能夠適應和應對變化莫測市場需求的「復合型」牙科專業人才。這樣就直接導致了很多「下海」的醫生在市場無情地殘酷競爭中或是遍體鱗傷，或是鎩羽而歸，就算是憑個人的聰明才智和社會資源逐漸成長起來的開業診所，也會在發展到一定程度時遇到無法突破現狀的「瓶頸」階段。曾經和很多開業牙醫聊到他們的一個共同困惑——「究竟我們（開業牙醫）是商人還是專業人士？」很多開業的同行一直恪守醫療道德為患者竭盡所能得提供專業技術服務，並期望能夠因此得到他們的認可和信任。但患者願景的變化和市場環境的莫測總是讓他們感到無所適從，甚至開始懷疑和動搖自己的職業理念和開業初衷，「我們一直在無商不奸和醫德操守間痛苦的徘徊著！」這其實都是由於我們在教育體制上存在「嚴重缺失」造成的，口腔醫生不同於其他臨床學科，獨立操作性很強是其職業特點，特別是當公立口腔醫療機構人員逐漸飽和及國家暫緩新建公立口腔醫療機構的措施出台，每年來自於80多所口腔專業院校大量的應、往屆畢業生的就業問題就顯得極為嚴峻，而民營口腔和自主開業就成為人才流向的必然結果。但沒有專門的商業經營管理教育體系支撐和清晰明確的個人職業規劃拓展保障，民營口腔的成長與發展一直在人才水平參差不齊這種極度不平衡的狀態下搖擺。其實，作為開業牙醫只要在基本醫德操守的基礎上，在循證醫學原則的指導下，通過為患者提供能夠滿足其最終訴求並確保功能的專業醫療服務，獲取相應的經濟回報完全是符合市場經濟規律的正當需求。所以我們只要在服務質量和服務方法上多做細節工作，充分開發和滿足患者的心理需求，開業牙醫也完全可以成為既受患者尊重、收入也不錯的「金領職業」。只要我們找對方法！ 其次，在觀念得以改善之後我們要考慮的就是診所具體的發展方向和發展戰略。和很多開業牙醫在交流時常常會感到他們非常迷茫，根本不知自己經營的診所該如何發展和如何運作，當被問及如何經營診所時回答最多的就是「開診所不就是看病人唄！」沒錯！回答得很「精練」！但如何看和怎麼看以及看得效果，就根本不清楚了。首先作為診所經營者或有志於自主開業的牙醫們必須有明確的開業思路，也就是說想把診所做到怎樣的一個水平和標准？沒有確定發展方向的診所就像是「無源之水、無本之木」，根本就像是在沙漠中行走一樣，走來走去費盡心力卻總是回到出發的地方，如果遇到流沙或沙暴（如金融危機和全球疫情之類的突發性情況）往往會因為缺乏准備（即抗風險能力）而性命堪憂。所以我們要制定診所詳細的發展戰略及與之相配套的具體戰術，並傳達及確保診所的每一個員工都能夠理解和堅決執行。至於如何找到自己診所的發展戰略和制定出具體詳細的操作戰術就需要經營者自己通過不斷的摸索學習獲得，如果確實缺乏這方面的能力也可以謀求專業管理顧問機構的幫助。 再次，就是診所核心競爭力的打造。很多診所之所以在金融危機的影響中倒下或是受到嚴重的沖擊，就是因沒有診所發展的核心競爭力而造成缺乏抗風險的生存能力。很多牙醫以開診所作為個人經濟的重要來源，這本無可厚非，但這種慣性思維直接導致了我們從個人意識上將牙科醫療服務當成了一種有價商品。但只要是商品就會有趨同化的發展趨勢，而趨同化直接導致的就是惡性價格競爭。關於這一點，已經在商品流通領域不止一次被反復證明過。所以每一位開業牙醫都必須從觀念和行動上改變這種意識，因為只有這樣，我們才能專注於醫療服務本身而不是每次付出會取得多少經濟回報。在專注醫療服務的長期過程中，逐漸積累自己在某一專業領域里獨特的服務理念和技術體會，並將其更加深化、細致、系統地整理成診所日常的操作標准和行為准則。進而形成他人無法復制模仿的基於診所獨特發展歷程和經營理念的「核心競爭力」和「核心價值」，打造出患者完全不可對比的、差異化的診所服務定價標准。 還有就是診所的營銷體系和營銷模式的確立，很多開業牙醫最頭疼的就是不知道如何更有效的宣傳和推廣自己！「我們是專業人士不是推銷員！」這是很多開業牙醫的心聲。但當周邊的醫生因為做了廣告後患者人數激增，而你的患者數量正在逐漸減少你會不為所動？「他拿5000我就拿10000，一定要蓋過他的宣傳勢頭！」這可能是大多數人會採取的市場策略。但診所營銷不是沖動的「斗氣」，而是一套系統化有針對性的整體市場宣傳推廣計劃，而且分為內部營銷和外部營銷兩個體系，像花錢做廣告則屬於外部營銷手段。至於如何選擇診所的營銷體系和營銷模式，則必須是在明確發展戰略之後，並擁有能夠確保穩定醫療服務質量以應對患者激增的情況下，分階段、按周期、呈梯次的有選擇、有組織的根據不同市場變化而制定。最重要的是要掌握明確的市場營銷投入回報率，要根據患者就診量的變化來判斷該階段市場營銷的實際效果，以此調整和判斷下一步營銷計劃的模式和投入金額。如果沒有真實的數據說話和實際的收益情況反饋，所有的市場營銷都不過是在「用錢打水漂」。 最後就是診所高效醫療服務團隊的建立和管理服務細節流程的打造。看似兩個問題實際歸根到底就是一個問題——「人的因素」。我曾經問過很多診所的經營者和同行，對於開業診所來說什麼是最重要的「核心價值」，回答多種多樣。有的說經營模式，有的說經濟實力，有的說專業技術等等，但大家都忽略掉了所有這一切的基礎都必須是由「每一個個體的人」來具體執行，所以我個人認為任何一個開業診所的最基本、最重要的核心價值就是「人才」。「人才不會從天而降，人才不會天生就是人才」。那人才怎麼來？需要去做長線投資和培養！很多開業診所在人才培養上比較淡漠，或是出於人員流動考慮不願在此方面進行過多投資。但就像任何事情都會有「投入產出比」一樣，不付出就不要奢望有回報，對於員工的長期培訓更是如此。我們不能因為顧慮就放棄診所長期發展的戰略儲備——「人才」的培養，只要是開動腦筋總會找到循序漸進又成本不高的「內訓」和「自訓」的方法，並根據具體情況制定出相應的長期人才培養計劃。比如每周安排半天的時間進行內部技術交流和病例討論會，每月針對每周存在的一些問題進行一次集中授課，可安排員工自行收集整理課件或邀請相關專家進行教授，這樣的好處是將很多問題整理集中出來或大家共同探討分享，或請專家集中以此作以解答和指導，可以最大程度上降低培訓成本和提高培訓效果。員工也會在這種互動的分享中提高學習熱情和增加對診所的忠誠度。或是和相關的牙科專業培訓機構聯系，簽訂長期的培訓外包協議，由專業機構根據診所的需求和發展需要負責組織安排相關培訓內容和專家的邀請工作，這也不失為一種高效、持久、經濟的診所人才培訓方式。人員的整體素質和服務意識提高了，就更加便於診所服務流程和操作細節的「錘煉和打造」。其實在日常的培訓過程中，經營者就應該有意識的將培訓中的問題和操作服務流程進行分門別類的整理細化，通過這種漫漫的積累和不斷地調整逐步完善和細化診所經營管理的「枝根末節」。如果沒有這樣的積累，就需要「外腦」的幫助。聘請專業的管理顧問機構來幫助我們梳理和改造診所管理經營的模式和服務流程，以此更加快速便捷的變革診所舊有的不暢機制和服務模式。總之，診所經營的困惑還有很多很多，因為篇幅所限無法一一為大家進行呈現。期望能夠以本文喚起廣大同仁對於診所經營的熱情，共同為行業的全面發展而努力。

『叄』 口腔醫學專業是不是也要追求高學歷

國內某985口腔大四考研狗路過～目前，許多人對於口腔專業的認知還停留在這是一個補牙鑲牙的專業，但這三十年來，我們國家快速發展，瞬息萬變,口腔專業也是一樣。國外比較好的職業是什麼？律師和醫生，醫生里比較好的專業是什麼？牙醫。估計我們國家未來二三十年的口腔專業也會向這個方向靠攏，國外一般都是成績最優秀的學生通過本科四年的基礎學習，在研究生階段才可以進入醫學院或者是牙科學院學習深造。

想要得到業界的認可，可能博士還不一定夠哦。想要獲得業界的認可，除了過硬的專業技術，精湛的醫術，還需要一定的科學研究背景和海外留學交流的背景。

謝謝閱讀，希望對你有所幫助。

『肆』 美國的early head start計劃是由什麼組織實施的，網址是什麼

early head start計劃是由美國健康及公共事業部（US department of health and human services）的兒童於家庭管理處（Administration for Children and Families ）組織實施的，針對於0-3歲兒童的早期教育。

網址：http://www.ehsnrc.org/

下面這段英文講的更詳細一些，屬於官方材料：

What is the EHS NRC?

The Early Head Start National Resource Center (EHS NRC) was created in 1995 by the Office of Head Start, (formerly the Head Start Bureau), Administration for Children and Families (ACF). The EHS NRC is a storehouse of early childhood expertise that promotes the building of new knowledge and the sharing of information by:

Linking and actively engaging the Early Head Start and the Head Start community through opportunities in coordination with the Office of Head Start's Early Childhood Learning and Knowledge Center, to share resources and learn from one another in a variety of venues;

Creating, collecting, and disseminating information relevant to comprehensive early childhood programs that is timely, accessible, and easy to use; and

Providing professional development opportunities for the Early Head Start and Head Start community through face-to-face meetings and state-of-the-art distance learning experiences.

Who Operates the EHS NRC?

Since the inception of the EHS NRC in 1995, it has been operated by ZERO TO THREE, a national non-profit organization founded in 1977 by a multidisciplinary group of leading child development experts. The services of the EHS NRC have evolved along with the Early Head Start initiative to meet the changing needs of Head Start programs, and to support the federal staff members and technical assistance providers who are responsible for helping Head Start programs develop high-quality services that make a difference in the lives of children and families.

What Does the EHS NRC Do?

The EHS NRC supports high quality services to Early Head Start and Migrant Head Start expectant parents and families with infants and toddlers through:

People Networks and Communication Systems

The EHS NRC creates simple to use and cost-effective systems for sharing information and resources by:

Using web-based strategies through the Office of Head Start's Early Childhood Learning and Knowledge Center to disseminate information and collaborate on knowledge development activities
Keeping the broader Head Start community informed about the Early Head Start initiative
Hosting listservs for Early Head Start and Migrant and Seasonal Head Start program staff members, and for the regional technical assistance providers
Supporting federal staff members and regional technical assistance providers in their efforts to help Early Head Start and Migrant and Seasonal Head Start programs achieve and sustain program quality

『伍』 我是一家牙科醫院，今天一拔牙的老頭發火了說我們醫生態度不好，面對客戶抱怨投訴方面我們應該怎麼處理呢

面對這樣的情況我建議您先了解一下具體的情況，客戶投訴抱怨到底是什麼原因，是不是我們員工錯在先？還是……比如：老年人一般耳朵不太好使，有可能你給他講解他聽不清楚會一遍一遍的問，或者很多專業的知識他們不懂……方面都是我們應該考慮的，另外我也建議咱們醫院了解一下客戶投訴抱怨處理培訓課程方面的知識，對咱們一定是有幫助的，比如企業培訓講師晏一丹老師的一份有關抱怨投訴服務的資料就很不錯，它涉及到了幾個方面：模塊一：正確面對客戶投訴與抱怨、模塊二：正確解決客戶投訴與抱怨、模塊三：處理客戶投訴與抱怨的關鍵技巧、模塊四：案例分析 、模塊五：客戶投訴與抱怨的持續改進計劃方面，我想咱們的員工在這些方面著重加強一下將會很有幫助。

『陸』 口腔科醫生的崗位職責是什麼

口腔醫生應該負責履行口腔科的各項管理工作2、 完成病人的咨詢、診斷及治療工作3、 負責口腔科固定器械及各類耗材的申購及登記工作答案補充

『柒』 怎樣經營好一個口腔診所

1 .了解你的復診系統。
作為一個醫療衛生機構，我們常常在尋找方法，改進我們復診系統的服務質量 。最近，我們將字母表按每2個字母為一組制定每個月的計劃。1月份，我們定位於姓名首字母為A和B的病人,之後的每個月我們就順著字母表下移，在12月份以字母Z收尾。
這樣便達到了兩個目的：這讓我們立足於當前，體現我們對現有患者群體的尊重；且每個人都不再需要完成大量的工作。如果我們繼續這么等下去，或是立刻對所有的安排表進行一次性搜索，這將消耗很多時間，而且還會導致很多病人要求的約診時間相同。假如不能同時為他們提供服務，那約診訊息出錯在所難免。每個月都檢查安排表，保持充足合理的就診人數，這將使整個診所呈現出有條不紊卻效率頗高的局面。

2 .收取所有的X光片拍攝費
我首先假設在粘冠的時候，所有的牙醫在粘結前和粘結後都拍一張X光片。如果你沒做到的話,那我建議你這么做。有時我們拍了這些X光片，過後才察覺到沒有收費。如果你拍了這兩張片子,並且每次收費 $15 ,那麼你每做一個冠修復，將可以多收益$30 ,而在開銷或時間上幾乎沒有增加。你既然在工作中完成了這個步驟，那麼為什麼不應該得到回報呢？

3 .和教練們聚聚
和當地學校的教練員們碰碰頭，探討一下關於口腔保護的重要性。大多數父母都知道子女們有對足球，籃球和棒球等運動的需要；但他們沒意識到這些運動存在損傷牙齒的潛在風險。如果你的診所在一所學校附近，那麼時常和那裡的教練們聚一聚吧，裁判員也經常那麼做呢；其實教練們自己也一樣存在損傷牙齒的風險。你可以向他們提供一個牙科急救包，印上你的名字以及聯系電話。
這也是社區統一化的體現。還要記得,將每個來你的診所就醫的孩子加入一個就診群中。

4 .讓員工了解診所的經濟狀況
別低估你們的團隊的潛力而試圖通過降低花銷來增加收入。常規舉辦預算討論會，討論診所開銷的關鍵在哪些范圍。告訴員工們錢花在了什麼地方。讓他們知道每一滴牙體粘結劑的費用－－ 那他們每次使用的時候就可能會少擠幾滴出來。當員工只看到診所財源滾滾，他們會認為你獨吞了這些利潤。你要讓他們明確，有多少費投入到他們的保險,租金,材料供應,新設備,修理等各方面。然後請他們統一出方法幫你降低這些花費。他們給予的幫助將會令你大吃一驚。但如果連你正在著手應付什麼都不知道，那你也無法得到他們的幫助。給員工們看看帳單吧。 5 .買下另一間診所
這是個買家的市場,也多虧了牙科院校的畢業生數量越來越少。每個牙醫都要投資幾千美元到制定治療計劃的資料、使用合理的治療方法和組建合適的牙科團隊上。
按成本計算，買下一個診所的效益很高，和同樣廣告花費相比，這份投資回報更大。在美國國內的大多數地區中，一整頁黃頁廣告將每月要花去 $1,500 到 $2,000， 並且主要吸引價格顧客,而且很重要的一點是，這和在診所接受常規治療並已有信任感的熟客產生了對立。
例如,以今天的利息率計算，每月支付$2,000，累積8至10年，就可以購買一間價值$300,000到$400，000的診所。 按這種規模，診所的醫療部門在醫療一項上肯定能賺取足夠的利潤，用以支付每月的付款。

6 . 多樣化
將服務與制度相結合。以基本的專科服務為起點。在提供的治療項目列表中漸漸添加牙體牙髓，牙周，正畸和美容的服務。對於一般的醫生來說，繼續學習並在牙冠延長術中磨練出成熟的技術，這一點也不難。
而這些治療卻經常無法完成，且使得病人長期處於牙周惡夢之中。如果腐壞物質侵犯了生物學寬度，應該推薦和提供必要的牙周治療。牙體牙髓和正畸也一樣 。從簡單的開始，漸漸接手更復雜的病例。


7 .一個詞:分析
通過歷史數據對你的財務報表進行分析，得出你的診所和這一行業的平均水平。如果你的百分比在某些方面偏高，研究一下偏高的原因。核對支出發票。考察訂貨標准、庫存項目,並且根據需要修訂購貨系統。與供應商談判。如果薪金百分比太高，通過查看員工的工作表和產值來找出解決方法，

8 .無需思考的方法:提高你的收費
提高收費是增加收益的一個顯而易見的方法，但是它的施行必須注意適當的力度和彌補在你的收費明細表上的缺漏。許多診所增加收費的方法很隨意,每1年或者2年便提高所有的費用而不考慮其他因素。分析當地的保險公司對你的工作內容所定的百分點，基於這些標准來制定你的收費項目。如果你從來沒對UCR 有任何保險主張，那你的收費太低了！某個工作步驟的收費增加 $5，平均每年在這一項收費2500次，這便產生 $12,500 額外利潤。

9 .將窩溝封閉的時間大大減少
作為一間兒童牙科診所，我們完成了大量的窩溝封閉。提供保證質量的服務，並減少提供服務所佔的時間，這必然意味著收益的提高。我在診所時，一名患者將過來找我復診,如果需要的話,我們會聊聊窩溝封閉的問題。而後我們將預約另外的30分鍾時間，進行四個牙的窩溝封閉。這樣做效率很低。為了提高效率使患者和診所同時受益，我們現在在6月復診過程中就談論一下窩溝封閉的步驟，並預測一下牙齒在何時可進行窩溝封閉。假如判斷出患者的牙齒是窩溝封閉的適應症，我們將作好計劃在下次就診進行四個牙的窩溝封閉，並在復診中安排出額外的15分鍾。那就省去了病人一次就診時間，且將窩溝封閉所用的時間從30分鍾減少到15分鍾。

10.列印的控制
控制所有列印項目的支出，包括 3 台列印機的列印費用，以及某段時間要用的列印材料的大宗購貨花費。如果存放的空間成問題，可將多餘的另外保存－－在另外保存處貼上一張標簽以提示多餘的材料存放在此處。

11 做錄音筆記
白天帶一個數碼錄音機，用它你能按照錄音記做出診病筆記。白天花時間寫心得筆記是一項普通並且必要的事情，但是它會佔用治療時間。當推遲到每天臨睡前做這項工作，由於記憶的誤差，會漏掉一些重要的問題,如果白天特別忙，筆記就特別容易出現疏漏。數碼錄音機解決了這個問題。每天晚上，能按語音記錄記載文字心得，很快列印出來,加上簽名，插入圖表。你還可以用MP3格式將記錄轉存在U盤里。

12。調控工資
如果產值下降，開銷上升，且無法增加工資時，對工資進行調控。這個方法很平常也很簡單。
o 將工作量的高低聯系起來，制定一項補償政策。這樣,員工可以從他們的工作表現，診所的效益以及最終他們個人的報酬－－工資這幾者之間看出直接的聯系。
o 建立個人工作目標和工作期望，籍此完善診所的目標，比如提高復診率，減少不必要的帳目，擴大產出，減少治療室的准備時間以及提高臨床技術
o 如果需要的話給員工提供培訓，並對他們進行評價，評價的依據是他們在工作目標上取得的進步和工作期望的實現程度。


13.合適的器械
配備進行牙髓病治療的合適器械,使用一台根尖定位儀方便根管工作長度的確定，還減少了治療的時間，X光片的拍攝以及分析也不再需要了。許多不同的機型都可以利用。似乎它們各自有相關的使用技巧。認真學會如何使用。記得把備用電池放在冰箱並准備一套備用的接線:一旦你變得依賴於這些精巧的設備，即使離了它一小會兒，你也會覺得無助。旋轉的設備和超聲工具也是極好的工具，為牙科的去除齲壞結石以及塑形提供了幫助。

14．薪金,而不是加班費
本該避免在加班上支出的費用成了一個主要的開銷問題。把加班費轉為工資時，令人驚訝的是，員工們每星期需要加班4到6小時才能完成工作的，他們如何突然變得更高效的。發放薪金時，給每人每周多發2小時的額外報酬,同樣是這批員工猛然意識到把他們的所有工作在36 個小時做完是有可能的，因此他們更高效地工作，以便能享受到這2小時的額外獎金，這樣他們也成為了更優秀的員工。在大多數診所，我發現這種作法實施以後，工作熱情上升了，並且員工支出百分比在數月內從 1.5 ％下降到了 5.4 ％。

『捌』 請問：個人獨資開的牙科醫院都需要交什麼稅稅務局那面怎麼去申報程序是什麼

關於醫療衛生機構有關稅收政策的通知

各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局）、國家稅務局、地方稅務局
為了貫徹落實《國務院辦公廳轉發國務院體改辦等部門關於城鎮醫葯衛生體制改革指導意見的通知》（國辦發[2000]16號），促進我國醫療衛生事業的發展，經國務院批准，現將醫療衛生機構有關稅收政策通知如下：
一、關於非營利性醫療機構的稅收政策
（一） 對非營利性醫療機構按照國家規定的價格取得的醫療服務收入，免徵各項稅收。不按國家規定價格取得的醫療服務收入不得享受這項政策。醫療服務是指醫療服務機構對患者進行檢查、診斷、治療、康復和提供預防保健、接生、計劃生育方面的服務，以及與這些方面有關的提供葯品、醫用材料器具、救護車、病房住宿和伙食的業務（下同）。
（二）對非營利性醫療機構從事非醫療服務取得的收入，如祖品收入、財產轉讓收入、 培訓收入、對外投資收入等應按照規定徵收各項稅收。非營利性醫療機構將取得的非醫療性醫療收入，直接用於改善醫療衛生服務條件的部分，經稅務部門審核批准可抵扣其應納 稅所得額，就其餘額徵收企業所得稅。
（三）對非營利性醫療機構自產自用的制劑，免徵增值稅。
（四）非營利性醫療機構的葯房分離為獨立的葯品零售企業，應按規定徵收各項稅收。
（五）對非營利性醫療機構自用的房產、土地、車船，免徵房產稅、城鎮土地使用稅和車船使用稅。
二、關於營利性醫療機構的稅收政策
（一） 對營利性機構取得的收入，按規定徵收各項稅收。但為了支持營利性醫療機構的發展，對營利性醫療機構取得的收入，直接用於改善醫療衛生條件的，自其取得執業登記之日起，3年內給予下列優惠：對其取得的醫療服務收入免徵營業稅；對其自產自用的制劑免徵增值稅；對營利性醫療機構自用的房產、土地、車船，免徵房產稅、城鎮土地使用稅和車船使用稅。3年免稅期滿後恢復征稅。
（二） 對營利性醫療機構的葯房分離為獨立的葯品零售企業，應按規定徵收的項稅收。
三、關於疾病控制機構和婦幼保健機構等衛生機構的稅收政策
（一） 對疾病控制機構和婦幼保健機構等衛生機構按照國家規定的價格取得的衛生服務收入（含疫苗接種和調撥、銷售收入），免收各項稅收。不按照國家規定的價格取得的衛生服務收入不得享受這項政策。對疾病控制機構和婦幼保健機構等衛生機構取得的其他經營收入如直接用於改善本衛生機構衛生服務條件的，經稅務部門審核批准可抵扣其納稅所得額，就其餘額徵收企業所得稅。
（二） 對疾病控制機構和婦幼保健機構等衛生機構自用的房產、土地、車船，免徵房產稅、城鎮土地使用稅和車船使用稅。 醫療機構需要書面向衛生行政主管部門申明其性質，按《醫療機構管理條例》進行設置審批和登記注冊，並由接受其登記注冊的衛生行政部門核定，在執行等幾種註明"非營利性醫療機構"和"營利性醫療機構"。
上述醫療機構具體包括：各類各級醫院、門診部（所）、社區衛生服務中心（站）、急救中心（站）、城鄉衛生院、護理院（所）、療養院、臨床檢驗中心等。上述疾病控制、婦幼保健等衛生機構具體包括：各級政府及有關部門舉辦的衛生防疫展（疾病控制中心）、各種專科疾病防治站（所），各級政府舉辦的婦幼保健站（所）、母嬰保健機構、兒童保健機構等，各級政府舉辦的血站（血液中心）。
本通知自發布之日起執行

國家稅務總局
關於印發《事業單位、社會團體、民辦非企業單位企業所得稅徵收管理辦法》的通知
國稅發[1999〕65號

各省、自治區、直轄市和計劃單列市國家稅務局、地方稅務局：
為了加強對事業單位、社會團體和民辦非企業單位企業所得稅的徵收管理，根據《中華人民共和同企業所得稅暫行條例》、《中華人民共和國企業所得稅暫行條例實施細則》，以及財政部、國家稅務總局《關於事業單位社會團體徵收所得稅有關問題的通知》（財稅字[1997〕75號）等有關法規的規定，總局制定了《事業單位、社會團體、民辦非企業單位企業所得稅徵收管理辦法》，現印發給你們，請貫徹執行，各地省級稅務機關可根據實際情況制定實施辦法。

一九九九年四月十六日

事業單位、社會團體、民辦非企業單位企業所得稅徵收管理辦法

第一條 根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》及其實施細則和有關稅收規定，事業單位、社會團體和民辦非企業單位 取得的生產、經營所得和其他所得，應當繳納企業所得稅。應納稅的事業單位、社會團體、民辦非企業單位以實行獨立經濟核算的單位為納稅人。
第二條從事生產、經營的事業單位、社會團體、民辦非企業單位，以及非專門從事生產經營而有應稅收入的事業單位、社會團體、民辦非企業單位，均應按照《中華人民共和國稅收徵收管理法》及其實施細則、《國家稅務總局稅務登記管理辦法》的有關規走，依法辦理稅務登記。
在辦理稅務登記時，納稅人應向所在地主管稅務機關提供以下資料：營業執照或者事業單位法人證書等批准成立文件、社會團體登記證書：民辦非企業單位登記證書、其他核准執業證件或證明；有關章程、合同、協議書；銀行賬號證明；法定代表人身份證；組織機構統一代碼證書。
第三條事業單位、社會團體、民辦非企業單位的收入。除國務院或財政部、國家稅務總局規定免徵企業所得稅的項目外，均應計入應納稅收入總額，依法計征企業所得稅。計算公式如下。
應納稅收入總額＝收入總額一免徵企業所得稅的收入項目金額
上式中的收入總額，包括事業單位、社會團體、民辦非企業單位的財政補助收入、上級補助收入、事業收入、經營收入、附屬單位上交收入和其他收入。
除另有規定者外，上式中免徵企業所得稅的收入項目，具體是：
（一）財政撥款；
（二）經國務院及財政部批准設立和收取，並納入財政預算管理或財政預算外資金專戶管理的政府性基金、資金、附加收入等；
（二）經國務院、省級人民政府（不包括計劃單列市）批准，並納入財政預算管理或財政預算外資金專戶管理的行政事業性收費；
（四）經財政部核准不上交財政專戶管理的預算外資金；
（五）事業單位從主管部門和上級單位取得的用於事業發展的專項補助收入；
（六）事業單位從其所屬獨立核算經營單位的稅後利潤中取得的收入：
（七）社會團體取得的各級政府資助；
（八）社會團體按照省級以上民政、財政部門規定收取的會費；
（九）社會各界的捐贈收入。
第四條 凡有符合本辦法第三條免稅項目的事業單位、社會團體、民辦非企業單位，在接受稅務機關檢查時．應根據稅務機關的要求，向主管稅務機關提供下列有關資料：
（一）財政撥款，須提供財政部門或上級撥款部門出具的撥款證明；
（二）經國務院及財政部批准設立和收取的政府性基金、資金、 附加收入等，須提供設立和收取的批准文件，納入財政預算管理或財政預算外資金專戶管理的證明文件、入庫憑證或繳款證明；
（三）經國務院、省級人民政府批準的行政事業性收費，須提供批准文件、納入財政預算管理或財政預算外資金專戶管理的證明文件、入庫憑證或繳款證明；
（四）經財政部核准不上交財政專戶管理的預算外資金，須提供財政部的核准文件；
（五）事業單位從主管部門和上級單位取得的用於事業發展的專項補助收入，須提供撥款證明文件；
（六）事業單位從其所屬獨立核算經營單位的稅後利潤中取得的收入，須提供所屬單位的納稅申報表、納稅憑證和所在地主管稅務機關出具的證明；
（七）社會團體取得的各級政府資助，須提供有關證明文件；
（八）社會團體收取的會費，須提供省級以上民政、財政部門的批准文件：
（九）接受社會各界的捐贈收入，須提供捐贈人簽字的捐贈證明和接受捐贈單位領導簽字的證明；
（十）經稅務機關批准從所屬獨立核算經營單位提取的總機構管理費，須提供稅務機關的批准文件；
（十一）稅務登記證和稅務機關要求提供的其他證明文件。對未出具以上證明文件的收入，主管稅務機關可不將其視為免稅收入。
第五條事業單位、社會團體、民辦非企業單位納稅年度的應納稅收入總額，減去與取得應稅收入有關的支出項目後的余額，為應納稅所得額。各項支出的確定必須與收入相互配比。
計算公式如下：
應納稅所得額：應納稅收入總額一準予扣除的支出項目主額
第六條事業單位、社會團體、民辦非企業單位應納稅所得額的計算，以權責發生制為原則；在計算應納稅所得額時，其財務、會計處理辦法同稅收規定不一致的，應當依照稅收的規定計算納稅。
第七條事業單位、社會團體、民辦非企業單位對與取得應納稅收入有關的支出項目和與免稅收入有關的支出項目應分別核算。確實難以劃分清楚的，經主管稅務機關審核同意，納稅人可採取分攤比例法或其他合理的方法確定。核算方法一經確定，納稅年度中間不得變更。核算方法應報主管稅務機關備案。
分攤比例法是根據事業單位、社會團體、民辦非企業單位的應納稅收入總額占該單位全部收入的比重作為分攤比例，分攤其全部支出中應當由納稅收入分攤的部分，井據以計算應納稅所得額。
其計算公式如下：
應納稅收入總額應分攤的成本、費用和損失額= 支出總額X（應納稅收入總額+ 收入總額）
對全部支出中應當由應納稅收入分攤的支出，一部分能夠劃分清楚，另一部分劃分不清的，可對劃分不清的部分按分攤比例法計算出的分攤比例，計算出應納稅收入總額應分攤的支出項目金額。
第八條計算應納稅所得額時准予扣除的支出項目，是指與事業單位、社會團體、民辦非企業單位取得應稅收入有關的成本、費用和損失。
下列支出項目，按照規定的范圍、標准扣除：
（一）事業單位凡執行同務院規定的事業單位上作人員工資制度的，按照規定的工資標准在稅前扣除，超過規定工資標准發放的工資不得在稅前扣除；經國家有關主管部門批准，實行工資總額與經濟效益掛鉤的事業單位，經稅務機關批准，可在工效掛鉤辦法核定的工資標准內，按實際發放數在稅前扣除；按工效掛鈞辦法核定的工資標准提取的工資額，低於當年實際發放工資額的部分，在以後年度發放時可在稅前扣除。凡不執行以上兩種辦法的事業單位，按稅法統一規定的計稅工資標准扣除。社會團體、民辦非企業單位的工資扣除比照事業單位執行。事業單位、社會團體，民辦非企業單位的工資制度和工資標准應報主管稅務機關備案。
（二）事業單位、社會團體、民辦非企業單位的職工工會經費、職工福利費、職工教育經費，分別按照前款規定允許稅前扣除標准工資總額的2％、14％、1.5% 計算扣除。但原來在有關費用中直接列支的，在計算應納稅所得額時不得扣除。
（三〕事業單位、社會團體、民辦非企業單位在計算應納稅所得額時，已扣除職工福利費的，不得再計算扣除醫療基金；沒有計算扣除職工福利費的，可在不超過職工福利基金的標准額度內計算扣除醫療基金，對離退休人員的職工醫療基金，可按規定標准計算的額度扣除。
（四）事業單位、社會團體、民辦非企業單位根據國家和省級人民政府的規定所繳納的養老保險基金、待業保險基金、失業保險基金支出，可按稅法規定扣除。
（五）事業單位、社會團體、民辦非企業單位的用於公益、救濟性以及文化事業的捐贈，在年度應納稅所得額3% 以內的部分，准予扣除。
（六）事業單位、社會團體、民辦非企業單位為取得應稅收入所發生的業務招待費，以全部收入扣除免稅收入後的金額，按稅法規定的標准計算扣除。
（七）事業單位、社會團體、民辦非企業單位的貸款利息，按稅法規定的標准扣除。
第九條事業單位、社會團體、民辦非企業單位資產的稅務處理：
（一）事業單位、社會團體、民辦非企業單位的各項資產應按照稅法規定的標准進行資產的計價、計提折舊、攤銷。按照財務會計規定提取的修購基金，在計征所得稅時不得在稅前扣除。
（二）事業單位、社會團體、民辦非企業單位的固定資產，一般應採用直線法或工作量法計提折舊；需要採用其他折舊方法的，可以向主管稅務機關提出申請，經審核同意後使用其他折舊方法。
按直線法計提固定資產折舊的計算公式如下：
固定資產忻舊率= 1一預計凈殘值率／折舊年限*100%
月折舊率= 年折舊率／12
月折舊額＝固定資產原值X 月折舊率
按工作量法計提固定資產折舊的計算公式如下：
單位里程（每工作小時）折舊額＝原值X （1一預計凈殘值率）
總行駛里程（總工作小時）
（三〕事業單位、社會團體、民辦非企業單位固定資產最短折舊年限：
1、房屋、建築物為20年；
2、專用設備、交通工具和陳列品為10年；
3、一般設備、圖書和其他固定資產為5年。
（四〕以前未計提固定資產折舊的事業單位、社會團體、民辦非企業單位，現因繳納企業所得稅需計提固定資產折舊的，應重新核定固定資產的凈值和剩餘折舊年限，經主管稅務機關審核同意後，按條例及其實施細則規定從開始繳納企業所得稅的年度計提固定資產折舊。
（五）事業單位、社會團體、民辦非企業單位融資租賃的固定資產，可以提取折舊；經營性租賃的固定資產，不得提取折舊，但其租賃費可按使用期限攤入當期成本或有關支出科目，在稅前扣除。
（六）事業單位、社會團體、民辦非企業單位使用的與取得應稅收入有關的無形資產，其價值應當按照稅法規定，採取直線法攤銷。
第十條事業單位、社會團體、民辦非企業單位符合提取總機構管理費條件的，可以按照國家稅務總局《總機構提取管理費稅前扣除審批辦法》（國稅發[1996]177號）、《國家稅務總局關於總機構提取管理費稅前扣除審批辦法的補充通知》（國稅函[1999] 136號的規定，報經稅務機關批准，向所屬分支機構按一定比例或標准提取總機構管理費。所屬單位未經批准上交的管理費，不允許在稅前扣除。其他上交上級支出，不得在稅前扣除。
第十一條事業單位、社會團體、民辦非企業單位的固定資產、無形資產的變賣收入，應計人應納稅所得額；為變賣固定資產、無形資產而發生的相應支出，允許在稅前扣除。
第十二條事業單位、社會團體、民辦非企業單位的下列支出項目，在計算應納稅所得額時，不得扣除：
（一）事業單位、社會團體、民辦非企業單位在事業支出、經營支出、成本費用等支出項目中列支的，屬於購置固定資產支出的設備購置費；
事業單位、社會團體、民辦非企業單位在事業支出、經營支出、成本費用等支出項目中列支的修繕費，凡屬於固定資產修繕，且修繕費支出數超過固定資產標準的，應將修繕費用計入固定資產原值，不得直接在稅前扣除；
（二）事業單位、社會團體、民辦非企業單位的自籌基本建設支出；
（三）無形資產的受讓、開發支出；
（四）違法經營的罰款和被沒收財物的損失，各項稅收的滯納金、罰金和罰款；
（五）自然災害或者意外事故損失有賠償的部分；
（六）超過國家規定標準的公益、救濟性捐贈，以及非公益、救濟性捐贈；
（七）各種贊助支出；
（八）對附屬單位補助支出；
（九）與取得應稅收入無關的其他各項支出。
第十三條對事業單位、社會固體、民辦非企業單位從設立在經濟特區等低稅率地區下屬單位取得的應稅收入，應按法定稅率與實際稅率之差補征企業所得稅差額。
第十四條事業單位、社會團體、民辦非企業單位開展生產經營活動所發生的虧損，可以按照國家稅務總局《企業所得稅稅前彌補虧損審核管理辦法》規定的程序，報經主管稅務機關核實、批准後，在稅法規定的期限內進行彌補。以前未繳納企業所得稅的事業單位、社會團體、民辦非企業單位，辦理稅務登記後的納稅年度發生的虧損允許進行虧損彌補。
第十五條事業單位、社會團體、民辦非企業單位在生產經營過程中所發生的固定資產、流動資產的盤虧、毀損、報廢凈損失，壞賬損夫，以及遭受自然災害等人類無法抗拒因素造成的非常損失，可以按照國家稅務總局《企業財產損失稅前扣除管理辦法》規定的程序，報經主管稅務機關審查批准後，准予在繳納企業所得稅前扣除。凡未經稅務機關批準的財產損失，一律不得自行稅前扣除。
第十六條有應納稅收入的事業單位、社會團體、民辦作企業單位，應按照條例及其實施細則的規定，按期進行納稅申報。對涉及征稅的收入項目，應統一使用稅務發票，按規定可使用財政收據的除外。
第十七條事業單位、社會團體、民辦非企業單位使用《事業單位、社會團體、民辦非企業單位企業所得稅納稅申報表》進行納稅申報。
《事業單位、社會團體、民辦非企業單位企業所得稅納稅申報表》、《事業單位、社會團體、民辦非企業單位企業所得稅納稅申報表填報說明》，各地省級稅務機關可以根據實際需要統一印製下發，供納悅人、代理單位和稅務機關使用。
納稅人在納稅年度內無論是否有應納稅所得額，都應當按規定期限和要求向主管稅務機關報送納稅申報表和會計報表。
第十八條對不按規定將取得應納稅收入有關的成本、費用、損失與免稅收入有關的成本，費用、損失分別核算，又不能正確地申報按分攤比例法等合法方法計算的應納稅所得額的事業單位、社會團體、民辦非企業單位，主管稅務機關有權根據《中華人民共和國稅收征管法》及其實施細則等的有關法律、法規的規定核定其應納稅額。
第十九條事業單位、社會團體、民辦非企業單位所取得的生產經營所得和其他所得，可按條例及其實施細則和有關稅收規定，享受有關稅收優惠。具體事項按國家稅務總局《企業所得稅減免稅管理辦法》辦理。符合減免稅條件的納稅人，如果以前年度有經營虧損，應將減免稅所得先用於彌補虧損，彌補後有結余的方可享受減免稅優惠。
第二十條本辦法從1999年1月1 日起執行。

(86)財稅地字第008號《財政部、稅務總局關於房產稅若干具體問題的解釋和暫行規定》第十條規定：「企業辦的各類學校,醫院,托兒所,幼兒園自用的房產,可以比照由國家財政部門撥付事業經費的單位自用的房產,免徵房產稅」。

國家稅務局（88）國稅地字第015號《關於土地使用稅若干具體問題的解釋和暫行規定》 第十七條規定：「企業辦的學校、醫院、托兒所、幼兒園，其用地能與企業其他用地明確區分的，可以比照由國家財政部門撥付事業經費的單位自用的土地，免徵土地使用稅」。
== 與醫療機構有關的稅收政策 ==

根據京財稅[2000]2178號文件和財稅[2000]42號文件規定，與醫療機構有關的稅收政策如下：
醫療機構包括：各級各類醫院、門診部（所）、社區衛生服務中心（站）、急救中心（站）、城鄉衛生院、護理院（所）、療養院、臨床檢驗中心等。疾病控制、婦幼保健等衛生機構具體包括：各級政府及有關部門舉辦的衛生防疫站（疾病控制中心）、各種專科疾病防治站（所）。各級政府舉辦的婦幼保健所（站）、母嬰保健機構、兒童保健機構等，各級政府舉辦的血站（血液中心）。

一、 關於非營利性醫療機構的稅收政策：

醫療服務是指醫療服務機構對患者進行檢查、診斷、治療、康復和提供預防保健、接生、計劃生育方面的服務，以及與這些服務有關的提供葯品、醫用材料器具、救護車、病房住宿和伙食的業務。
1、對非營利性醫療機構按照國家規定價格取得的醫療服務收入與不按國家規定價格取得的醫療服務收入分別核算，其中按照國家規定價格取得的醫療服務收入，免徵各項稅收，不按國家規定價格取得的醫療服務收入以及不得享受該項政策。
2、對非營利性醫療機構從事非醫療服務取得的收入。如租賃收入、財產轉讓收入、培訓收入、對外投資收入等應按規定徵收營業稅和企業所得稅。但對非營利性醫療機構取得屬於行政事業性收費的培訓收入，凡納入財政專戶管理的，為非應稅收入，暫不徵收企業所得稅。
3、對非營利性醫療機構自用的房產、土地、車船，免徵房產稅、城鎮土地使用稅和車船使用稅。

二、 關於營利性醫療機構的稅收政策：

對營利性醫療機構取得的收入，按規定徵收各項稅收。但為了支持營利性醫療機構的發展，對營利性醫療機構取得的收入，直接用於改善醫療衛生條件的，自其取得執業登記之日起，3年內給予下列優惠：
1、 對其取得的醫療服務收入免徵營業稅。
2、對營利性醫療機構自用的房產、土地、車船免徵房產稅、城鎮土地使用稅和車船使用稅。

以上所徵收的稅種，3年免稅期滿後恢復征稅。

三、關於疾病控制機構和婦幼保健機構等衛生機構的稅收政策。

1、對疾病控制機構和婦幼保健機構等衛生機構按照國家規定的價格取得的衛生服務收入（含疫苗接種和調撥、銷售收入），免徵各項稅收。不按照國家規定價格取得的衛生服務收入不得享受上述政策。
2、對疾病控制機構和婦幼保健等衛生機構取得的其他經營收入如直接用於改善本衛生機構衛生服務條件的，經稅務部門審核批准可抵扣其應納稅所得額，就其餘額繳納企業所得稅。
3、對疾病控制機構和婦幼保健機構等衛生機構自用的房產、土地、車船，免徵房產稅、城鎮土地使用稅和車船使用稅。

四、以上醫療機構自用的房產、土地、車船免徵房產稅、城鎮土地使用稅和車船使用稅，不包括自身業務之外用於生產、經營、出租等營業行為的房產、土地和車船。

五、營利性與非營利性醫療機構的界定

醫療機構需要書面向衛生行政主管部門申明其性質，按《醫療機構管理條理進行設置審批和登記注冊，並由接受其登記注冊的衛生行政部門核定，在執業登記中註明"非營利性醫療機構"和"營利性醫療機構"。

財政部、國家稅務總局關於醫療機構有關個人所得稅政策問題的通知 財稅[2003]109號2003-5-13
各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局）、國家稅務局、地方稅務局： 近來一些部門要求明確醫療機構有關征免個人所得稅問題。經研究，現明確如下： 一、財政部、國家稅務總局《關於醫療衛生機構有關稅收政策的通知》（財稅[2000]42號）規定的對非營利的醫療機構按照國家規定的價格取得的醫療服務收入免徵各項稅收，僅指機構自身的各項稅收，不包括個人從醫療機構取得所得應納的個人所得稅。按照《中華人民共和國個人所得稅法》（以下簡稱《個人所得稅法》）的規定，個人取得應稅所得，應依法繳納個人所得稅。 二、個人因在醫療機構（包括營利性醫療機構和非營利性醫療機構）任職而取得的所得，依據《個人所得稅法》的規定，應按照「工資、薪金所得」應稅項目計征個人所得稅。 對於非典型肺炎疫情發生期間，在醫療機構任職的個人取得的特殊臨時性工作補助等所得按照《財政部、國家稅務總局關於非典型肺炎疫情發生期間個人取得的特殊臨時性工作補助等所得免徵個人所得稅問題的通知》（財稅[2003]101號）的規定執行。 三、醫生或其他個人承包、承租經營醫療機構，經營成果歸承包人所有的，依據個人所得稅法規

『玖』 口腔學哪個大學最好

2020年口腔醫學專業排名前五的大學分別是北京大學、四川大學、第四軍醫大學、上海交通大學和南京醫科大學。



12020年口腔醫學專業排名前20大學
序號 學校名稱 評選結果
1 北京大學 A+
2 四川大學 A+
3 第四軍醫大學 A+
4 上海交通大學 B+
5 南京醫科大學 B+
6 武漢大學 B+
7 中山大學 B+
8 首都醫科大學 B
9 中國醫科大學 B
10 浙江大學 B
11 山東大學 B
12 天津醫科大學 B-
13 吉林大學 B-
14 哈爾濱醫科大學 B-
15 同濟大學 B-
16 大連醫科大學 C+
17 廣西醫科大學 C+
18 重慶醫科大學 C+
19 西安交通大學 C+
20 安徽醫科大學 C
2口腔醫學專業簡介
口腔醫學專業學生主要學習口腔醫學的基本理論和基本知識，受到口腔及頜面部疾病的診斷、治療、預防方面的訓練，具有口腔常見病、多發病的診療、修復和預防保健的基本能力。

口腔醫學專業培養掌握一定的人文社科知識和相關自然科學基礎、較扎實的基礎醫學理論和臨床醫學知識以及一定的預防醫學知識、具有一定的臨床思維能力和臨床實踐能力的臨床醫學專門人才。

主要課程有人體解剖學、組織學與胚胎學、生物化學、細胞生物學、生理學、醫學微生物學、醫學免疫學、病理學、病理生理學、葯理學、人體形態學實驗、醫學生物學實驗、醫學機能學實驗、病原生物學與免疫學實驗、診斷學、外科學、內科學、耳鼻咽喉頭頸外科學、口腔解剖生理學、口腔組織病理學等。