⑴ 怎樣制定人才的培養目標
首先需要進行人才規劃，在盤點現有人才數量、質量、結構等情況的基礎上，明確未來人才需求目標，需要什麼樣的人才，需要多少，什麼時間配置到位等；同時找出現有人才在數量、質量等方面存在哪些差距。根據企業未來的人才需求，結合現有人員狀況，從管理人才培養、專業人才培養兩個方面分別制訂人才培養目標，包括各管理層級人才、各類專業人才的培養數量、培養內容、培養達到的結果、培養步驟和時間等，可利用人才地圖制訂培養計劃。
⑵ 剛被中石化銷售公司錄取，請問培訓實習需要到加油站或者化工廠輪崗嗎
加油站片區經理發言稿:投身改革,積極轉型,實現人生的第二次飛躍
各位領導，各位同行：
大家好！
我叫xxx，現任xxxxxxxxxxxx，管理著11座加油站。今天我發言的題目是《投身改革,積極轉型,實現人生的第二次飛躍》。
2004年，我公司按照集團公司、銷售公司的部署和要求進行了經營管理體制改革，取消了原有的12家區縣公司，對整體經營管理體制進行了重組，同時也形成了零售經營管理工作的一個新生事物，即片區經理，又稱ME。
改革前，我擔任原延慶公司辦公室主任，對加油站的經營管理工作並不真正了解。體制改革撤消了原有的區縣公司機構，作為中年人，何去何從，今後如何發展？這是我在人生道路上遇到的一個繞不開也躲不過的難題。將近半個月的時間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經過冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢所趨，對石化銷售企業來說，只有深化改革才能把企業做強做大，才能在應對入世挑戰的競爭中立於不敗之地，不改革就沒有出路！而作為一名共產黨員，面對時代的發展要求，只有站在勇於推動改革、實踐改革的前列，才能充分體現共產黨員的先進性，發揮共產黨員的先鋒模範作用。思想通了，包袱也減輕了，於是我在去年7月底勇敢地報名參加了片區經理的競聘，通過考核，以優異的成績走上了新的崗位。俗話說：「有志者，事競成」。經過近半年的認真學習和大膽實踐，我已經基本勝任了現在的工作崗位，順利地由一名機關管理人員轉變為加油站的一線管理者，這其中的酸甜苦辣，現在回想起來真是別有一番滋味在心頭。
在走上片區經理崗位之前，我知道自己對加油站的經營管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學習，才能盡快彌補自己在加油站經營管理經驗上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況並進入新的角色。雖然已經有了一定的心理准備，可真正工作起來，我才知道困難遠遠超出我的想像。
記得剛被任命為延慶片區經理時，我召集所管理的站長開了一次見面會，會前站長們就在私下議論，「給我們選了這么一個帶頭人，她一天加油站的實際工作都沒干過，還能領導我們，看來我們這個片區是沒希望了」。開會時，一些站長就當面向我發問：「我站過往的絕大多數是柴油車，司機要求有加水服務,我們站沒有設備怎麼辦?」、「我站商品總帳是否要重新分罐填寫」… …有關銷售、安全、設備、帳冊的問題一個接一個，一時間聽得我頭都大了——我所管理的加油站怎麼會有這么多的問題，如何答復？面對站長們疑惑、不信任的眼神，我強迫自己冷靜下來，先把站長的問題一個一個地記了下來，並誠懇地向大家表示：「我對加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問題，請給我一個月的時間，一月內我一定會給大家一個滿意的答復」。
為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項工作，在隨後一個月的時間里，我抓緊一切可以利用的時間，白天積極配合公司做好加油站各項交接工作，利用晚上時間輾轉奔波於自己管轄的11座加油站熟悉情況，對每個站的地理位置、站容站貌、日均出庫量、人員配備、設備安全、代管戶等情況一一進行了解，向站長咨詢周邊地區的市場競爭情況，向結帳員學習帳表冊單的填寫和管理。深入基層有時充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開車出發，由於該站位於110國道北京市與河北省交界處，經常被來往的大貨車堵得水泄不通，等我到達該站並解決完問題後，輾轉回到家時已是凌晨1點多鍾，因山區手機信號不好,一時聯系不上，急得家裡人團團轉。
為了使自己在加油站管理中不說「外行話」
、不辦「外行事」，我還利用業余時間系統地學習《加油站經營與管理》、《成品油市場營銷》、《石油成品油計量》等專業書籍。
就這樣，通過我的不懈努力，在不到一個月的時間內，我就把站長會上提出的問題和在檢查中發現的問題逐一加以解決，站長們再看到我時，眼神也逐漸由「疑惑」轉為「認可」。
我擔任ME之時，恰逢中石化銷售系統加油站規范化管理百日競賽活動在北京公司紅紅火火展開之際。我清醒地認識到，這次百日競賽對促進加油站經營管理是一個極好的機會，同時對自己如何定位ME的工作，如何提高自身工作水平也是一個難得的機遇，一定要緊緊抓住。
我從抓制度建設入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會制度，每次例會都盡可能地把公司關於百日競賽各階段的工作安排和各項要求進行詳細布置，盡可能地幫助站長解決實際問題。由於片區所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內，為了不佔用站長們更多的工作時間，我就盡量減少片區會議，而為了保證每次會議的效果，自己經常會後逐站去抓落實，常常忙到深夜才回家。
去年11月初，為了再次對照百日競賽中帳表單評分77項檢查標准抓好整改，我就逐站去同記帳員對照檢查，對不規范的地方寫出書面整改意見。我所管轄的片區有兩座山區站，其位置與延慶縣城形成三角區，到這兩座站轉一圈將近200公里，需要一天時間。有一次到古海城加油站檢查帳表冊，還沒看完就已到下午四點鍾了。為了趕在天黑之前出山，我就把該站當年全部表單帶回家，按照表單之間的相互平衡關系，一項一項地核對，將查出的錯誤點逐項記錄下來，並寫出整改意見，直到凌晨3點才全部檢查完畢。第二天開站長會時，我把整改單交給站長，他感動地說：「領導多次在會上要求各站檢查帳表冊，我都沒重視起來，這次你給我糾正了不少不規范的地方，我回去後一定認真改正，要不就真對不起你了」。
我深知制度、服務歸根到底都是為了增量增效做保證，增量增效才是檢驗加油站經營管理工作的最終標准。在抓好百日競賽的基礎上，我絲毫沒有放鬆抓加油站的增量增效。隨著天氣轉冷，柴油的需求量逐漸增加，我要求加油站抓住這一有利時機增加出庫量，為完成全年任務贏得保障。
我們片區的延柏加油站，硬體設施不是很好，且向北2公里處有1座社會加油站，向南5公里處有我公司的2座加油站，該站被緊緊地夾在其中，而附近又沒有大的工廠或建築工地，以往日銷量只有1.5噸，在這樣的環境下，不經過超常的努力，要想增量談何容易？上任伊始，我就與站長共同想辦法。通過多次調研，我們發現到該站加油的車輛大多來自赤城、沽源等地，因為站長的老家也在赤城，我們便利用這一關系進行溝通，聯絡感情。過往的拉煤車普遍存在超載現象，從黑口梁下來，梁大坡陡，剎車過熱，容易發生事故，我就與站長想方設法通過各種關系為加油站搞來加水設備。這下可好了，大貨車終於可以免費加水、沖車了。有了這些便民服務措施，該站的銷售量直線上升，平均日出庫達到了8噸左右。
通過我與所屬加油站的共同努力，延慶中心片區克服了遠郊區站的諸多不利因素，去年9月份在北京公司所屬44個片區中零售量計劃完成率排名第6位，綜合加權積分排名第16位。
片區所屬加油站遍布於延慶縣境內各鄉鎮，與當地政府部門建立良好的關系是保證其正常運轉的必要條件。於是, 我利用多年在辦公室工作建立的關系，協助區域做好各種社會關系的協調工作。我所管轄的11座加油站2004年營業執照年檢按照往年常規應該去8個工商所進行辦理，這8個工商所遍布延慶縣8個鄉鎮，方圓300多公里。為了減少往來奔波，提高辦事效率，我通過與縣工商局協調取得了他們的理解和支持，簡化了辦照手續，提高了工作效率。
2004年，可以說是我人生道路上實現重要轉折的一年。經過不懈的學習、實踐和努力，我實現了自己人生中的第二次飛躍，我衷心感謝各級領導對我的關心、理解和支持。作為一名ME，我對今後的工作充滿信心，更對我們企業的發展充滿希望。百日競賽雖然已經過去，但鞏固百日競賽成果、提升加油站經營管理水平的任務將更加艱巨，新的挑戰在等待著我們。我決心把過去作為起點，繼續在ME的崗位上盡職盡責、盡心盡力！2009年，做為一名共產黨員，我要在保先教育中認真學習
領會「三個代表」的重要思想，進一步堅定共產主義理想信念，在工作中努力發揮黨員的先鋒模範作用，以此來體現黨的先進性。在日常工作中，我打算在所管轄的片區內進行銷售信息共享，服務規范定期考核，員工輪崗，各崗位後備人員儲備等項改革，使加油站在銷售量、規范化服務、安全運行等方面做得更好，為加快企業發展貢獻出自己的全部力量。
⑶ 公司應聘會計助理試用期輪崗培訓這樣的工作靠譜嗎
可以，輪崗就是讓你去各部門去學習，讓你去了解公司的運作。這樣你再來做財務挺有幫助的。何況讓你去輪崗也是一個考查期。也會有工資發你的嘛。可以去的
⑷ 平安輪崗培訓
你應該把補充的內容寫在標題處，會有更多的人回答
⑸ 我是一名國企酒店的領班，今年九月份公司送我去姐妹公司培訓（輪崗）前後20天左右。培訓結束後被告知要...
培訓要簽合同，你看清楚 內容了嗎，對自己利益有損害嗎
是免費培訓還是要自掏腰包的？
⑹ 輪崗學習未按培訓計劃執行怎麼辦
看具體情況，如果輪崗的人具備新崗位的素質能力要求，未按計劃對實際工作沒有版影響權，如果情況相反，則必須採取補救措施，如果是管理類崗位，可以邊工作邊培訓，如果是操作性很強或對安全性要求較高的崗位，則必須先停崗培訓合格後輪崗。
⑺ 剛實習的我，求助於各位~~對於企業輪崗培訓的疑惑
這對你不是來好事嗎？輪崗培訓源是你了解公司各崗位員工的工作特點和工作性質，了解這個崗位需要什麼樣的人，比如性格特點、特長、能力等，這是行政工作要了解和撐握的，還有每個崗位需要管理的要點等很多東西要在實際工作中了解到啊，行政管理的范疇很大，這不是你了解公司了解各崗位的特點和公司管理軟項的好時機嗎？這不是給你一個發揮能力的平台嗎？難道你要一直當助理嗎？助理不就是打雜的嗎，要想繼續發展就要腳踏實地的工作學習喲！
⑻ 銀行入職後，培訓、輪崗要幹些什麼
一、入職培訓助力未來工作
為了讓大家實現"學生"身份到"職場人"身份轉變，各銀行均提供一個月左右的入職培訓。由於銀行工作具有專業性，而大家的專業五花八門，因此非金融專業的學員不用擔心入職後不能適應工作崗位的問題，銀行會提供點鈔、驗鈔、理財知識等技能培訓。解決專業技能問題，能夠上崗工作是最基本的要求，一般各大銀行還會提供企業文化、忠誠度的培訓以及通過拓展訓練提升大家的團隊合作能力，畢竟提升了對於單位的認同感，與銀行的價值觀相符，在銀行未來的發展道路上才會更加通暢。培訓完之後的考核可能是大家擔心的問題，這一點大家可以放心，一般考核只是對大家學習情況的檢驗，和確定薪資水平沒有太大關聯。此外，在接下來的工作中，銀行一般會安排師傅"一對一"帶領具體實操，是不是感覺暖暖的很貼心。
二、輪崗交流學習了解銀行運轉
很多銀行有輪崗要求，輪崗大多從櫃員開始做起，在櫃員崗位上運用前期培訓所學的點鈔等技能，以及與客戶進行面對面的溝通，辦理基礎的開卡、存取款等業務，鍛煉自己的溝通交流能力，考驗大家的耐心。而客戶經理崗位則不同，熟悉各類信貸產品，與客戶交流溝通，洞察客戶的需求，對業務素質要求更高一些。
現在越來越多銀行重視新員工的輪崗制度，在這個過程中發掘大家的才幹以及特長所在，綜合考量進行崗位確定。比如建行，上到省級分行，下到縣級基層營業網點，對於新入職員工的培養都很重視，對於能力突出的員工，可能會考慮成為以後新網點的儲備幹部之類。抓住輪崗期的機會，充分表現自己，得到領導賞識。
⑼ 全科醫生不脫產輪崗培訓怎麼培訓
不脫產輪崗培訓，就是要一直在臨床科室工作，每個必輪科室都要進行輪轉，不得脫產。