1. 如何打造卓越的執行力培訓心得
所謂執行力,就是確保目標得以實現的能力,對個人而言,就是努力把想做的事做好;對企業而言,就是將戰略和計劃一步步落到實處的能力。企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織,一個完整的肌體,企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。我們現有的經濟理論中不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧,但是卻很少關注他們三者之間的相互聯系和結合,而將人員、戰略、運營三個流程結合起來,正是執行力的精髓所在。僅有戰略,並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出,而只有執行力才能使企業創造出實質的價值,這是企業長久生存和成功的必要條件。
執行力是決定企業成敗的一個重要因素,是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在競爭的市場中,一個企業的執行力如何,將決定企業的興衰,無論是在中國還是在其他國家,執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題,執行力是一整套行為和技術體系,它能夠使公司形成自家獨特的競爭優勢,那些長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業,無一不是具有出類拔萃的執行能力,那麼達成執行力的基本條件是什麼呢? 國內企業在過去二十多年的發展中,主要走的還是資源、機會導向型的發展道路。這多少得益於中國特殊的經營環境,二十多年「國退民進」的歷程,為各類企業發展提供了巨大的想像空間和利益「尋租」機會,造就了諸多企業的迅速崛起。但反過身來看看,許多企業往往是徒有虛空的龐大身軀,而沒有為企業的持續發展打下足夠堅實的基礎,這也導致許多著名企業一旦面臨發展資源、機會喪失時就會轟然倒下,這樣的先例在過去二十多年間並不少見。
面對日益市場化、國際化的經營環境,我們企業必須結合自身的實際情況,全力以赴的夯實管理的基礎,以市場、客戶為導向構築強大而均衡的執行力,才能登堂入室與國際企業真刀真槍地過上招。