采購培訓課程

A. > 采購培訓計劃

《采購供應師》培訓計劃(二級)

一、說明
本計劃根據上海市勞動和社會保障局對《采購供應師》職業標准(二級)及對采購供應師的需求所制訂。
本計劃始終貫徹職業培訓的指導思想---能力本位,理論與實際相結合。在培訓內容上力求與國際接軌。注重理論知識的全面性、先進性，技能操作的實用性、針對性。本計劃培訓內容的編排組合，採用理論知識與實務演練密切結合的模塊結構,根據內容的類別及相互關聯程度，組合成理論知識學習和實務操作演練一體化的若干個培訓模塊。每一模塊視需要設置若干個單元。

二、培訓目標
通過專業理論知識學習和實習演練，使學員懂得VA/VE價值分析工程, 國內外合同法律法規的基本要求,按供應鏈和物流的預測進行控制,戰略采購及供應商審核，績效管理等原理。。學會產品功能和供應結構的優化來降低產品成本,物料需求計劃的管理和全球采購實務,能夠有效地管理合同的執行，評估和優化采購供應結構和流程熟練運用電子數據系統進行供應計劃的控制；正確評估和選擇供應商。具備采購供應師（二級）應具有的獨立工作能力。

三、模塊設置和培訓要求
本培訓計劃根據國際標準的培訓要求和現行的實際，對采購供應師的要求分為三個培訓模塊：
模塊一采購原理
使學員懂得VA/VE，價值工程分析原理，規范合同行為，評估和優化采購流程和供應結構，能有效降低采購成本，進行跨國采購；掌握電子商務知識，進行網路采購；掌握各種采購方法和策略，在制訂目標和實施方案中取得主動。
模塊二供應計劃控制
使學員懂得運輸計劃和供應原理，安全庫存的工具和技術，掌握采購流程的制訂、控制和評價，並能解決 和 運行中存在的問題；懂得國際貿易有關的基礎知識，掌握海關報關事務和保險業務，並能協調處理操作中的問題。
模塊三 供應商開發和質量管理
使學員懂得戰略采購目標和評估方法，懂得新供應商選擇原理，學會進行新供應商開發流程的管理及選擇。並對供應基地的流程進行分析和改善；掌握全面質量管理提升原理、項目與績效管理；學會對供應商的質量控制和工藝過程、實驗室進行審核，學會對供應商進行績效評估和反饋。
四、模塊課時分配表

序號 模塊 課時
合計 理論 實訓
1 采購原理 120 50 70
2 供應計劃控制 88 40 48
3 供應商開發和質量管理 92 40 52
4 復習與機動 20 10 10
總課時 320 140 180

五、設施條件與師資條件
1. 設施設備條件
多媒體教學培訓設施(投影儀，白板，DVD等)，有操作演練的系統軟體和計算機房能開展小組討論及授課的教室。
2. 師資條件
需大學本科畢業從事相關專業五年以上並有培訓教學經驗的高級行政經理；咨詢培訓機構的知名師資，具有實踐背景學術研究的教師。

六、培訓方式方法建議
以學員為主採用情景模擬，主題發言，案例討論，論文答辯和工作實例參與，鼓勵帶項目進培訓班實訓。

七、選用教材
選用本編寫小組所撰寫的培訓講義；

參考教材：《采購與供應管理》，美國亞利桑那州立大學哈羅德

B. 有可以講采購管理培訓課程的老師嗎

講采購管理培訓課程的老師有：宮迅偉老師、魏及淇老師。
魏及淇老師：著名項目管理實戰導師。
魏及淇，著名項目管理實戰導師，平衡管理模式創始人，國際注冊管理咨詢師（CMC），國家外專局項目管理PMP培訓師，高級企業管理培訓師，香港大術國際管理學院院長，中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師。
魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先後曾擔任國家電網（1981——2000年電力工程公司總經理等）、中國水電建設集團（2001——2007年任信息資源網CEO）、中國瑞林工程技術集團（2008——2011年任項目副總）等國家大型企業的項目高管。
精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念，曾親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
宮迅偉:中國人民大學MBA
清華中旭商學院高級講師
宮迅偉-中旭商學院高級講師
美國供應管理協會C.P.M.培訓講師
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長
宮老師曾先後在美國、歐洲、亞洲等大型集團以及多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理等職務，20多年供應鏈管理工作經驗。曾工作訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設與項目采購、10多億美元工廠建設項目。曾因降低成本的突出貢獻獲得過500強美國總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設、流程再造、員工培訓、成本控制管理、績效考核、供應商評估與選擇有豐富的實踐經驗。
人物履歷
先後在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理等15年，某日資企業總經理。
在世界500強企業DELPHI由於推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎。
在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業獲得新的生機。
為新加坡CPT集團推行集中采購戰略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產廠的采購有了統一的模式、統一的采購平台，降低了采購成本15％、節約了人力成本20％。
參加過的項目采購有50多億工廠建設項目, 保證了采購項目與土建項目建設同步、並降低預算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應商數量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應商管理模式，成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業帶來的風險。
對設備采購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰經驗。
擁有豐富的公開課、內訓課、專題講座等培訓經歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業幾千家企業。
資歷背景
20多年特大型企業工作經驗，15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，因此很多學員把課程推薦給同事、朋友。
主講課程
《戰略采購》 《從采購戰略到執行》
《項目采購管理》《招投標采購實務技巧》
《實用降低采購成本技術》《采購供應管理－采購流程》
《采購人員必備財務知識》 《采購價格分析與成本分析》
《八招應對強勢供應商》 《如何成為一個專業的采購人員》
《供應商管理與談判技巧》《供應商關系管理與選擇評估》
《采購供應管理－價值增值》《采購供應管理－領導過程》

C. 采購需要培訓嗎

要培訓的，

1. 首先培訓的專業的產品知識，認識你所采購的產品，部件。

2. 其次培訓采購手段，采購技術，怎麼樣去做一個采購。

D. 采購新手如何快速入門CPPM采購培訓課程推薦

眾智匯科的課根本就是坑人，我和我同事一起報名、還說給的優惠價、會包我們穩過、八千多、問了一下同學、這各本本就是塊錢穩過的、對工作沒啥益處、網課什麼的都很雞肋、但凡有點工作經驗的、就別上當、那個自稱老師得忍太壞了、都不知道她真實面目、各種說的好聽、交了錢傻眼、極其不正規、、、

E. 采購培訓課程有哪些

「反省會」與績效評估與改善

課程對象：采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。

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F. CPPM采購培訓需要哪些知識培訓，培訓課程有哪些

CPPM采購培訓需要培訓：
采購談判,供應商管理,合同管理,國際采購,國際貿易培訓,供應鏈管理培訓等

G. 企業采購管理培訓課程那個老師講的好

宮迅偉老師不錯，他從事采購管理領域擁有十多年的經驗：15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動。
建議你看一看他的視頻可能更加了解老師的實力。
謝謝。

H. 采購師培訓的課程都有哪些

采購師培訓的課程有：
《專業采購技能提升 》
《實用采購與成本削減 》
《實用采購與談判技巧 》
《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》

I. 如何控制采購成本哪裡有好的采購培訓課程呢

采購的成本控制對於操單的Merchandiser來講，你必須要有這些概念，然後再一步一步去做，切莫為了眼前的利益，最後什麼都不能控制。采購最重要的是多動腦筋，把不可控的東西變成可控。那麼成本控制就相對容易多了。

行業里采購成本控製得最好的公司無疑是沃爾瑪。這家全球最大的零售超市運用一切最先進的技術把成本壓到了最低，成為行業內的楷模。近日又傳出沃爾瑪與香港利豐成立合資采購公司，目的是為了進一步降低采購成本，這真的是幾家歡喜幾家愁。白員作為服裝行業里的一份子，談談如何控製成衣的采購成本。只是一些經驗，願意跟大家一起分享。

成本有兩個維度。一是縱向成本，另外一個是橫向成本。先講前一個。

一、縱向成本。

衣服它的成本必定含：面料、輔料、人工、稅費，運輸、利潤。所謂的成本也是在此基礎上變動。而你要做的是，比如面料是雪紡，你得有2到 3家在紹興最有成本優勢的廠家；比如紐扣，你得在嘉善的西塘有2到3家長期合作的工廠；對於人工，你得有2到3家在蘇北或者安徽的工廠。這是保證你縱向成本穩定的主要因素，當然還可以繼續細分，越清楚，成本控制能力越強。

二、橫向成本。

這是指在不同地域和不同工廠同一件衣服報價的差別。比如在越南做的衣服成本就要比中國便宜，原因是因為越南到美國不需要配額。但他們的面輔料的采購成本卻比國內要高。這些因素是地域和法規的原因決定的。再比如美國的人均收入比中國高，那麼人工的費用也是必中國要高很多。如果影響橫向成本，幾本是靠換地域。

成本控制是先要把整體分解，分解到沒辦法再分為止，而這個能力跟你對各項的熟悉和控制能力，也和工廠的成本控制能力相關。然後再整合在一起，達到能控制的最低成本。白員願意分四步來講。

第一步，建立穩定高效的供應商體系。含面料，輔料，工廠等。這些跟你配合的工廠必須是反應快速，高效率，成本低，長期合作等。如果任何一個環節有短板都會影響你的成本控制能力，甚至會對你的正常交貨產生致命的影響。當然，供應商體系是從你自己進公司起的那一刻就要做，或者整合原有的供應商，把他們打造成一套完整的供應鏈體系。

第二步，讓工廠熟悉訂單操作流程。不停的變換工廠之後的後果就是工廠不熟悉訂單操作，因操作失誤而使得公司損失慘重，這在服裝公司里比比皆是。往往是老工廠的配合，質量以，交期和成本控制能力等都要強於新工廠也是這個道理，熟能生巧。巧就是降低成本，降低風險。

第三步，共享非核心資源。作為下服裝訂單的貿易公司，其實質就是這些資源的整合者。把各工廠的資源利用效率最大化。在這個基礎上，靠分解成本到最有優勢的工廠，使得整體采購成本降低。

第四步，成本持續降低，生產效率持續提高。每一個工廠和每一樣產品並不是沒有降低成本和提高生產效率的可能。而是看你怎麼去影響他們改進，提高。比如你手中有一件衣服，它的工藝很復雜，在此情況下有手工和機器兩種選擇。而你腦中的第一印象應該是：1）用手中做成本大概是多少，用機器做成本又是多少。2）哪一個成本最低，如果機器的成本是最低的，那用什麼機器做是最合適的。我以前做過一樣輔料，光機器和人工的成本就懸殊3元左右，這在服裝里的利潤已經屬於很高了。

結論：采購的成本控制對於操單的Merchandiser來講，你必須要有這些概念，然後再一步一步去做，切莫為了眼前的利益，最後什麼都不能控制。采購最重要的是多動腦筋，把不可控的東西變成可控。那麼成本控制就相對容易多了。

采購管理培訓學習資料：http://www.saipei.com.cn/Course_Topics_Detail.html?id=20

J. 如何做采購公開課，如何做采購培訓課程

首先，根據自己公司需求
其次，對比培訓機構和講師
最後，選定培訓機構及講師，篩選公開課課程