erp培訓顧問的專業形象

⑴ 為什麼ERP實施顧問需要專業的培訓再上崗好

最好的方式是先做幾年基礎崗位，再做顧問，這樣業務理解很深入，也很有經驗。
但是太慢，所以最快還是一直做項目，越做越厲害。

⑵ 關於ERP顧問前途！！

ERP顧問的前途問題比較復雜，這類問題都差不多；
本人是一個不成功的ERP顧問，僅談一談個人觀點，高手莫拍；
ERP顧問有幾個維度的分類，
行業類：化工、能源、製造、流通。。。。所有的行業都要有了解行業的顧問，作為行業顧問，首先要了解的是這些行業的關鍵需求、關鍵流程、關鍵應用、管理特點等等，要具備結合ERP的功能制定相應的解決方案的能力。
領域類：財務、資金、供應鏈、生產、成本、Hr等等，要有相應領域的專業知識，要具備結合ERP的功能制定相應的解決方案的能力。
職責類：咨詢顧問、售前顧問、實施顧問、項目管理顧問。。。就是你從事ERP項目哪一階段工作內容。
資質類：初級、中級、高級、專家。。。評定你具備知識，運用知識的能力以及擁有的項目經驗。
所以ERP顧問要求的知識面還是比較廣的，當了ERP顧問，工作驅使你個人學習，應該會比較充實。
前途方面，一般的發展歷程是 實施、售前、咨詢、管理崗位，沿著初級、中級、高級、專家、高級專家方向發展。
待遇根據公司不一樣差異也很大，高級這個標准一眼是10萬到30萬年薪。

個人見解，僅供參考。

⑶ 去用友學院做ERP咨詢顧問培訓怎麼樣啊就業怎麼樣請去過的人幫忙解答下！

女生適不適合，看自己。通常新人入職非常苦。長期出差，長期加班。作為新人，待遇好，其實賺得只是辛苦錢。待遇還馬馬虎虎，但是隨著學院大批量培訓，行業內人才競爭也越來越激烈。其實行業內公司開辦各種培訓的最終目的就是壓低實施成本。實施成本就是人員工資。
學院的教材離現實實施比較遠，入行後根本用不著學院的東西，所學知識能用20%就不錯了。學院一個班目前是40個人以上，通常兩個班一起上課，除非有非常強的自製力與自我約束力，否則效果一般。一個老師同時上幾門課。話說回來，如果自己有毅力，留下這幾萬塊錢，自己在家自學半年找分工作不是問題。
行業目前確實缺人，結果是這個行業里待遇相對還算可以（行業內用友待遇不算高），如果要選擇這個行業要快，因為行業內各個公司都在加大力度培養人才。學院的價值是為你提供一個入行的思路和課程體系。相當於給你這個行業的學習大綱。這個行業需要懂得確實比較多，財務和資料庫是重點，對邏輯思維要求較高，如果有編程經驗會非常有利。
本人剛從學院畢業，有問題可以發消息~~~

⑷ 您好 請問erp實施顧問有前景么我想報名用友的關於培訓erp實施顧問的一個培訓班 請指教

和其他行業一樣，能高能低，能上能下。主要還是看個人的努力和造化

⑸ 做ERP實施顧問都要具備哪些方面的能力

ERP實施顧問的要求：
1.根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標;
2.確定企業對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;
3.分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標准和數據准備方案;具體由企業來執行。
4.咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變，。而「態度」、「知識」、「能力」、「行動」都要由實施顧問的培訓來推動。
作為一名ERP實施顧問，除了要懂管理、懂ERP軟體、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法，以應對ERP實施顧問常見的難題。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題.

⑹ ERP顧問是干什麼

ERP咨詢顧問是指從事ERP軟體咨詢、規劃、實施，使ERP軟體產品在企業經營管理中得以成功應用的專業人員。他們不但要懂IT，還要會管理以及財務， 熟悉行業特性，擅長運用各種管理咨詢實施類工具。

⑺ ERP實施顧問是個什麼職業怎麼入行

先來看看專業的解釋吧。ERP實施顧問是指從事ERP軟體安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發展路線，一是專家顧問型，二是企業管理者型。專家顧問型：初級顧問→經過工作積累後成為中級顧問、高級顧問→幾年左右成長為專家型顧問。企業管理者型：初級顧問→項目經理→CIO或創業成為企業管理者。
ERP實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，並投入大量的人力、財力和精力以確保實現這一實施目標的群體。他們精通ERP理論與ERP軟體的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題，他們是經營管理的專家，很多人有過在不同行業實施不同ERP項目的豐富經驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。
ERP實施顧問們要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規定的時間里按要求的質量水平完成，並使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計劃中來——方法要細化成任務並落實到具體個人。每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。

⑻ ERP顧問職業規劃

ERP是一個不錯行業，待遇比一般軟體開發要好不少，但是金蝶、用友之類的顧問比SAP、ORACLE顧問的待遇還是差很多的，如果是SAP相關模塊顧問有兩年工作經驗月薪1W不成問題，當然了前提是這兩年你不是混過來的。如果真想從事ERP行業還是瞄準SAP或者ORACLE吧。中石油、中石化、國家電網都在上SAP，他們的三產子公司會招聘一些沒有相關經驗的入職培訓上崗。比如中石油的下屬公司 中油瑞飛就是不錯的學習地方，培訓很多，待遇不是很高，但是不厚道的說你有了一定實力你可以跳嘛。我就是從中油瑞飛跳出來的。祝你好運朋友！

你也可以在網路上搜「職業流」裡面有適於各行各業的職業規劃文章，希望對你有幫助。

⑼ ERP咨詢顧問的職業要求

教育培訓： 本科以上學歷，管理科學與工程，計算機等相關專業，ERP咨詢顧問資格共分三級：助理ERP實施顧問師、ERP實施顧問師、高級ERP實施顧問師。
工作經驗： 熟悉ERP 方面的原理和理論知識，並了解和掌握一種以上ERP系統相關軟體產品；熟悉財務、采購、銷售、計劃等企業管理方面業務流程和理論知識；具備合理假設的能力、良好的溝通表達能力、較強的企業管理能力、分析問題的能力、一定的財務管理的經驗。

⑽ 如何成為一個優秀的ERP顧問

無論是金蝶，用友，還是其他業務軟體。實施顧問的發展道路都差不多。

1、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施總監，研發部總經理。
2、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，售前顧問，高級售前股問， 銷售經理，銷售總經理
3、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施服務公司，軟體代理商，

以上是我看到的實施顧問的3個發展路線，不知道其他人有什麼高見。 第3條路線得到了jinantianyi 啟示，雖然最終走了銷售路線，但於第2鍾略有不同。

職責

軟體實施工程師是研發人員和客戶聯系的紐帶。
基本職責是把客戶的需求，bug，反應給研發，經過研發修改，提交給客戶有實施人員進行更新，這是一般實施人員最基本的工作。
除此職位要根據客戶實際組織架構和系統，為客戶制定實施方案，做培訓。為研發制定工作計劃提供參考的時間節點。有些公司實施人員還負責收取項目餘款，的職責

以下是一些需要培養的能力和要掌握的知識。
1、一定的技術基礎。
身為軟體實施顧問，你不能不了解你的產品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，當然，如果你的深度夠好，那麼會更加有利。如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，不要緊，關鍵是你要留一個緩沖餘地，你要知道，你應該從哪裡獲得幫助和支持。優秀的實施顧問，應該懂得如何調度資源。
以下為我認為實施顧問應該掌握的技術：
（1）ERP軟體本身，如SAP, ORACLE中的某個或某些模塊，用友、金蝶等。
（2）系統管理知識，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）資料庫知識，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。細分可為查詢分析器的使用，數據表的操作，報表的基本技能等等。
（4）網路知識。
（5）一定的硬體知識。

2、行業知識。
行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什麼，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。

不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。

3、管理知識和項目管理知識。
應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。軟體之所以需要實施顧問，就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。

作為實施顧問，項目管理非常重要。要掌握基礎的項目管理知識，掌握項目管理常用的軟體工具。如果你是由技術工程師轉型而來，觀念上的轉變至為重要。實施顧問不是替客戶做事，而是指導客戶做事。所以盡管你眼看著一個簡單的問題卻在客戶手中無法解決，禁不住著急，想要代做，也請你管住自己。牢牢記住實施顧問的定位，不要混淆。事實證明，這是很多做慣了技術服務的工程師在轉型到實施顧問時的一個瓶頸。身為實施顧問，你的專業化，恰恰是體現在「項目管理」上面。項目管理的知識，可以充分利用互聯網，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然後，不要浮躁，用心體會。
作為一個實施顧問，他是一個客戶和研發的中間人。那麼他就要給客戶設計方案時候，不但要滿足客戶的需要，而且要了解研發的難處實現的可能性。好的方案不但要了解系統還有了解行業。同時要了解研發的技術以及一些資料庫結構的設計以便同時為客戶、研發服務。
更重要的一點就是實施計劃的制定，考慮的客戶的迫切心理，和研發的實際進度。為了遷就客戶，計劃過於緊密，研發就會出現質量問題，反而不好。時常要降低客戶的期望值，也是一種方式。同樣東西，研發都是3號提交，客戶希望5號，和客戶希望1號。當研發只能3號時候，最好能讓客戶答應5號。然後3號給他們。他們會有意外驚喜，甚至覺得你為了提前2天做了，很多工作，可能在其他地方給你通融。

4、英語水平。
SAP以及其他重要的ERP系統，大多都是西方人開發的，相關資料，尤其是最新的資料基本都是英文的，如果英語不靈，那真有跛腿的味道。況且用SAP的公司，大多是跨國企業，顧問本身又是一個很注重交流溝通的工作，所以，良好的英文水平，絕對是非常必要的。

5、你應有一個清爽整潔、職業化儀表。
要知道顧問基本上是一個服務性質的工作，必須得到客戶方的認可，必須讓人家喜歡和你相處。不修邊幅的人，不適合擔任實施顧問。你的氣質與風度，你能否征服你的客戶讓他們接受你，信任你，是項目順利進展的關鍵。曾有客戶講過，如果他們不接受顧問本身，也就難以接受顧問帶來的一切。除了相貌，氣質，還有談吐。彬彬有禮、條理清晰、善於表達，是良好溝通的基礎。當然，自信心也很重要。而職業化，不僅僅是實施顧問的要求，它是身在職場的人們都必須具備的常識。如果想在這方面得到提高，可以去買本公關禮儀方面的書或者查詢網站上的相關知識。另外可以多留心一下那些公認有修養、善談吐人士的言談舉止，逐漸地養成習慣，固化下來。

6、學習能力。
上述幾條，不是獨立存在，而是相輔相成，技術、管理、企業業務流程，都需要不斷地學習。知識是日新月異的，必須與時俱進，活到老學到老，你往往需要在知識上走在客戶的前面，有時候你必須要向客戶學習，要學的東西永遠太多，所以想要成為一名優秀的實施顧問，時間管理是必須要掌握的，如何合理的安排時間、有效利用時間是一門大學問，需要自己不斷探索、總結。唯有熱愛這個行業，對它感興趣，甚至到了吃飯、走路、坐車、如廁也常常思考相關的問題。（睡覺就不要想了，容易失眠。: ) ） 這樣算是進入狀態了。你才有希望成為佼佼者。

7、一定的運氣和機遇
謀事在人，成事在天。機遇也是非常重要的，一定要善於尋找機遇，創造機遇，抓住機遇。

想要成為優秀的顧問，需要一個漫長的過程，要多多用心，潛心體會，自然會有心得。常常要耐得住寂寞清靜。多付出，不要太在意回報。堅韌不拔，終將修成正果。優秀的實施顧問，前途必然是光明的。

以上是成才過程中的一些問題，從我們公司來，從研發轉為實施，一般比直接做實施更成功。
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