老闆被洗腦上培訓課程

① 聊聊公司老闆被精神傳銷洗腦了是種什麼樣的體驗

老闆被洗腦對於員工來說在某些方面是有好處的，因為他必須以一種很親和友善的姿態面對自己的手下，這種親和友善不管是真的還是裝的，都只會讓你心情更加舒暢。 但對於整個公司來說，可能就弊多於利了：1、耗費大量時間和精力，個人覺得每天早上的那種讀書方法基本不太可能學到什麼有用的東西，白天的對話，晚上的分享都沒啥鳥用，更別說去參加培訓課程的時間和培訓完成的踐行時間，把這些時間全加起來，真的相當可觀；2、把人變得很虛偽，整天挖掘心中的所謂善，什麼狗屁日行一善，具體到行動就跟小學生為了完成老師交待的任務而扶老奶奶過馬路如出一轍（這個可能表達得有點問題，我的意思絕不是說行善不好，而只是說這種方法實在不好）；3、耗費的資金也不在少數，老闆聽一個課程動輒好幾萬甚至幾十萬，把導師請來公司隨便聊上個把小時「對話」又是幾萬，加上陸陸續續的員工受訓費用，對於土豪老闆來說可能不算什麼大數目，但如果把這些錢用在別的地方，效果可能要好得多。……

② 在英語培訓機構被洗腦兩小時後同意辦理課程，但由於當天沒有拿身份證銀行卡，就沒有簽課程合同，只簽署

哦 對了 現在我報讀的ABC天卞英語的導師說過，若要學好英語是很容易的..堅持要擁有一個適合的研習環境與熟練口語對象 外教水平很重要，純正歐美口音(非東南亞)才行 不間斷每日口語學習，一對一家教式輔導就有.好.的學習效果~課程結束後記得回放復習課後錄音反饋，來進一步深化知識..不過實在沒人幫忙的狀況下 那麼就到 VOA或滬江拿到課後材料研習，多問多聽短時間語境就培養起來 學習成長會非常突飛猛進的~

③ 被培訓了還是被洗腦了

我承認很多培訓師很厲害，我也聽過很多厲害的培訓，的確是有用的。
1.你不應該和她反著版做，因為她權現在的心態是積極的，所以你先要積極的配合她度過這段亢奮期
2.但是的確會讓人受不了，尤其是哪個不倫不類的騎馬舞，那麼你要告訴她，你自己先做做，我覺得你有成效了，出成績了，我再跟你一起做，這樣既不反對，也不贊同
3.讓孩子有個安靜祥和的氣氛是很重要的，你要告訴她，你這樣蠻好的，比以前有活力了，但是我跟孩子需要祥和的生活環境

④ 企業老闆管理培訓課程有哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

⑤ 最近企業老闆被培訓公司洗腦，讓所有員工培訓，本來想想培訓就培訓，也沒什麼，後來發展出軍訓，這軍訓簡

現在很多企業會請老師，到企業給員工做「心靈雞湯」的培訓，這也是現在整個市場的「熱門」，員工現場潸然淚下，慷慨激昂，整個團隊的激情都在這么一場培訓中調動起來。這也是很多老闆希望看到的一個結果，原本以為團隊的積極性會因此而調動，但是發現過一段時間就慢慢消退。用重金拿回的結果也就是如此，定期、不定期的這種培訓會起到短暫的激勵作用，但是總結成行業的一句話通俗的「聽聽激動，想想感動，做做一動不動」。
傳統的管理方法都少不了對員工開展思想工作，通過跳「抓錢舞」、「喊口號」等各種方式， 培養員工的團隊精神、敬業精神、創業精神等等，這些方法效果來得快，消失得也快。
很多企業都認為「培訓是萬能的」，一有問題，想到的就是進行培訓。問題是，培訓到底能不能解決遇到的所有問題。人的技能不高、認識不足、流程不全、標准不清、監督不嚴、原材料不合格……對這些進行分類，你就會發現質量不高有人的問題，有管理的問題，有流程的問題，有制度的問題，有材料的問題，有標準的問題。那麼哪些問題，培訓可以解決？總的看來，人的認識，技能不高是可以通過培訓解決的。其他問題可能就不是培訓可以解決的了，總而言之培訓不可能解決所有企業存在的問題。
積分制管理可以取消這些形式上的做法，甚至可以取消對員工的批評，取消對員工的思想教育，一律用獎分、扣分來體現。員工做對了，獎勵積分，傳遞激勵信號，比口頭表揚要實在得多；員工做錯了，扣積分，及時提醒，不需要批評。採用積分制管理，可以平平靜靜地考核，平平靜靜地實施，平平靜靜地產生效果，因為只有平平靜靜產生的效果才能持久。同時，積分制管理沒有惰性，不受時間的影響，使用的時間越長，員工的累計積分越高，員工從積分中得到的好處就越多，就越不會喪失信心。哪怕積分低的員工沒有得到好處，看到積分高的同事得到了好處，也不會喪失信心，這也就起到了團隊激勵的作用。

⑥ 騙子公司，老闆學的啟航培訓哪套東西，給客戶洗腦，給員工洗腦。加盟賠死

這個必須去培訓機構考察好再去辦理

不要上當受騙

⑦ 洗腦式培訓對企業有作用嗎

洗腦式的培訓，也屬於通過外力改變別人認知、進而改變行為的培訓，所以從這個角度來講，我認為可以算是心態類的培訓。兵馬未動糧草先行，培訓的糧草就是心態培訓。想讓培訓有好的效果，首先需要做員工的思想工作，進行心態培訓，員工有意願做出改變，有意願參加培訓，認為培訓對他是有用的，後續的培訓才能起到效果。但是普通的心態培訓和洗腦式培訓還是有區別的。普通的心態培訓是希望受訓者發自內心的認可培訓內容，洗腦式培訓是我不管你認可不認可，你必須認可，我必須把我的觀點強加給你。
那麼洗腦式的培訓到底可不可取，這么取？我覺得，首先看組織。我在企業文化的文章中寫過，組織分很多種，企業是組織的一種。培訓在各種組織里都有。那麼洗腦式培訓非常適合於什麼組織呢？黨組織、團組織、軍隊組織、宗教組織。不適合於什麼組織呢？NGO、企業。
WHY
為什麼洗腦式的培訓適合黨、團組織。這個大家都心知肚明的知道，比如以前有個口號：XX黨就是好。到底好不好？為啥好？真好假好？都不重要。重要的是就是好，我就告訴你好。畢竟沒有XX黨，就沒有新中國嘛。當然，我在這里要強調，我認為也是好。^^
為什麼洗腦式的培訓適合軍隊組織？軍人的天職在於服從。比如《把信送給加西亞》這個故事，說的是美國陸軍，西點軍校畢業的上尉安德魯.羅文的故事。《左傳》中記載的孫武訓練吳王舞女的故事，表達的核心意思也是軍人要無條件服從，不要問為什麼。所以軍人出身的老闆啊。呵呵。近年來，已經有文章在批駁《把信送給加西亞》中的觀點，認為不適合企業，反人性，其核心觀點就是，羅文上尉因為具備了優秀的能力，才能順利的完成任務。換做其他人是做不到他的執行力的。所以不能復制，這只是一個特例。
為什麼洗腦式的培訓適合宗教？這還用說嘛，當然，實際上宗教用的主要不是洗腦式培訓，我不是反宗教人士，也沒有這個意思，我這里聲明一下，但是XIE教絕對是用的洗腦式培訓。
WHY
很多的事情都有一體兩面，洗腦式培訓，因為它的弊端，建議在企業培訓中作為一種輔助手段。但是有些行業和企業卻一直在主要使用洗腦式培訓。我們來研究下為什麼不適合在企業使用，但是有些企業卻一直在用，而且用的不錯。其實是因為目的不同所以手段不同罷了。
我們現在看一段對話，這是我在寫這篇文章的時候，正巧看到群里有四個朋友（有HR也有銷售）在討論洗腦式公司。我摘抄一下原話。
甲：「我們老闆說他能開賓士當老闆就是因為他決定的事誰也改不了」「你是沒有見，前呼後擁的，早上起來列隊做操，五十多歲的人了還裝萌萌噠。」
乙：「這不很正常么，我們以前天天的，早上起來，主管例會，司歌司訓，再來段手語舞」
丙：「我們這里天天背使命、價值觀和願景，還有唱企業歌，跳舞」
乙：「我覺得營銷團隊適當搞些是好的。」
丙：「天天搞這些有意義嗎」
乙：「團隊嘛，有一致的行動會有一致的思想，也會提升歸屬感，一開始覺得有趣，後來覺得無聊，再後來覺得厭煩，最後漠然，接受懂得真正的意義和價值。」
甲：「收入跟不上，環境福利沒有，甚至是勞動合同都沒有，談什麼歸屬感？」
丁：「贊同乙。」
我們看到不同的人的觀點是不一樣的。其實也不沖突。我們來具體分析一下洗腦式培訓在企業使用的弊端。
1.洗腦式培訓對員工來說是一種短期投資行為，並非長期投資行為。
比如丙的公司，天天背使命、價值觀和願景，還有唱企業歌，跳舞，對丙的企業來說，是件好事，就像乙說的，一致的行為，一致的思想。這是企業文化的兩大文化，行為文化和精神文化。有統一的文化是好事。但是——離開這家企業。到下一家的時候，這家企業的東西還有用嗎？沒用。不但沒用，因為求職者被打上了烙印，所以去下一家公司的的時候，可能會很不適應工作。拿企業文化來講，我們讓員工認可，是心甘情願的認可，並不是硬壓，灌輸，成年人都有自己的思想。所以大多數人會下意識的反感。但是時間長了，終歸會被同化的，比如乙，就是一個幹了多年的資深銷售。洗腦式培訓對於銷售人員，還是比較好的一個工具。
2.通過上一個栗子也可以看出，洗腦式培訓對公司也是有益的，對員工來說，在這家企業也是有益的，不過，短期可能利大於弊，長期一定是弊大於利。
洗腦式的培訓的出發點通常是出於培訓者的私慾。比如某些喜歡培訓《弟子規》的企業。《弟子規》是好東西，但是被用些人用歪了，老闆會強調讓員工遵守《弟子規》，他自己需要的時候遵守，不需要的時候就不遵守，這哪是弘揚中華民族優秀文化？
3.洗腦式培訓最大的弊端是，固化受訓者的心智模式。
企業培訓應該是為了給受訓者提供幫助，提升受訓者的技能，改善績效，提升受訓者思維的深度和廣度，對受訓者提升自身能力，產生長期的影響，達到企業與受訓者雙贏的目的。而洗腦式培訓，殘害和固化受訓者的思維模式，這和企業培訓的宗旨是背道而馳的。
什麼是心智模式。心智模式是根深蒂固於心中，影響我們如何了解這個世界，如何採取行動的假設、成見。簡單理解，就是我們對周圍世界的一種認知，也是一種思維定式，會影響我們所有的行動。我們看問題的角度越多，心智模式就越成熟，看問題的角度越窄，心智模式就越不成熟。
以下摘抄自網路
心智模式有以下七個特點
1）每個人都具有心智模式
2）心智模式決定了我們觀察事物的視角和做出的相關結論
3）心智模式是指導我們思考和行為的方式
4）心智模式讓我們將自己的推論視為事實
5）心智模式往往是不完整的
6）心智模式影響著我們行為的結果，並不斷強化
7）心智模式往往會比起有用性更加長壽
我用我的理解解釋一下。
每個人因為價值觀、世界觀、環境、性格、教育等的不同，思考問題的出發點、過程和導致結論是不一樣的，我們會相信自己的結論是正確的，所以人和人才會需要溝通——然而溝通的前提是我們相信自己是對的，一直被否定或者否定自己的人是無法活下去的，抑鬱病人就是不斷的否定自己。每個人都不是上帝，因為信息不對稱，能力不足等原因，導致我們不可能完整的看待所有事情和完美的處理所有事情，所以人一定會犯錯。我們總是會相信自己的判斷並不斷的加以改善，我們稱之為——經驗，但是經驗也是會過時的，只是我們意識到的時候，已經晚了。
舉幾個極端的例子，比如迫害性神經病人，他總認為有人要殺他——就這一種思維模式了。比如有些殺人犯，他認為殺人是唯一解決問題的方式。
再舉個例子，情商里自我意識清晰、同理心高的人，心智模式就比較不容易圍繞著自己展開，容易是平和型的人。自我意識不清晰、同理心低的人，就容易養成唯我獨尊的習慣，聽不進別人的意見。
我們給一個員工培訓，是因為他現有的知識、技能、認知而養成的習慣導致他的工作產出就這么多，所以我們要給他培訓，提升他的產出，從能力上來講，這一個不可逆的狀態，比如開車，我學會了就是學會了再過10年也是會，無非需要時間熟悉一下，人的身體是有記憶能力的（這個案例來自於《情商》第3冊）。心態培訓是為了讓員工有意願保持長期這樣的狀態產出。員工掌握的方法越多，思考問題的能力越強，舉一反三的能力就越強。所以，我們給員工的培訓一定是提升員工的能力，心智模式。
最好的培訓是，我們讓受訓者自己能夠認知事物。洗腦式培訓是告訴受訓者，我是對的，你是錯的，而且你得聽我的，這是你唯一的路。洗腦式培訓固化員工的能力和心智模式，囚禁員工的思想，比如成功學。鼓吹的是1.因為別人在這個領域成功了，所以我們也會成功——至於你是否適合這個領域，誰管你。2.因為別人是這么做的，所以你也要用這個方法做——至於這個方法是不是適合你，哪那麼多廢話，你不準質疑我3.因為別人堅持這么做成功了，所以你死也要堅持下去，不能動搖。這是成功學的核心理念，也是非常扯淡的理念。這個世界上沒有人走過的路是完全一樣的，學我者生，似我者死。推薦大家去看看古典老師寫的《拆掉思維里的牆》
現實生活中，洗腦式的培訓也隨處可見。比如：
廣告——今年過節不收禮，收禮只收衛生巾。從廣告法和反壟斷法來說，是不違法的，但是效果來說，如果都買你的，同行還干不幹了？然後憑什麼收禮就收你們家的？沒有為什麼。就是告訴你就這樣做就對了。這種不負責任的廣告對於中國廣大的，本來就不具備批判性思維的人群來說，幾乎摧毀了他們形成批判性思維的可能。給你答案就好了，你管為什麼？
人類天生的好奇心，兒童的好奇心，去問為什麼的意願和能力，是形成批判性思維最基礎的條件。前幾年聽聞小學考試，有一道題是造詞填空，記不清了，總之有無數個詞可以造，但是標准答案只有那一個，不然就扣分，老師就這么解釋的。簡直是痛心疾首，這樣教育出來的孩子，是很難形成批判性思維的。是機械沒有創新能力的。為什麼素質教育失敗了。一幫只會機械式教育的老師，怎麼可能教育出來具備批判性思維的學生呢？
去年，曾經幫助做NGO的朋友設計志願者培訓，我們經過探討，得出一個結論，如果想要加強中國NGO組織的發展，加強公益活動的效果，首先要對志願者進行系統的培訓。志願者的目的不僅去直接改變困難人群的短期生活水平，還要想辦法讓這些人具備長期改善生活的能力和意願。這一點，我們的志願者基本沒有受過專業的培訓和訓練，綜合水平跟發達國家的差距有些大。教育亦是如此。不先培訓好校長、老師，是沒法指望他們去潛移默化好學生的。
4.洗腦式培訓通常是利益驅動，閹割了社會價值，我們常見於逐利型企業（以追求利潤最大化為目的）
比如非法傳銷，灌輸的你來干就一定能快速賺錢，賺大錢，你干別的行業是不可能成功的，你只能幹這個。至於產品賣出去對消費者和下家有沒有用處和幫助，就不管了。我只考慮成就我自己。實際上是社會的蛀蟲。比如某保險公司的青島分公司，（我並不是說保險行業不好，別誤會），企業文化就是我把保單拿回來就是英雄。至於是怎麼跟客戶溝通的，有沒有欺騙客戶，這個沒有人關心。導致欺騙客戶的事情時有發生，口碑比較差。
5.從情商的角度看洗腦式培訓
洗腦式培訓是通過現場高強度調動受訓者情緒來實現目的的，因為情緒可以影響人的認知和行動，通過反復強化來固化習慣。
培訓課上，老師把員工的情緒調動起來了，在高亢的狀態下，員工像抽了大煙，吸了鴉片，認為自己是無所不能的，原來做不到的事情，現在都是小意思了。但是這種狀態是情緒調動的，心智模式上來講是一種個人認定的認知而非事實。人的情緒是一種能量，根據每個人的身體、性格不同每天是有限的，就像蓄電池一樣。今天用完了就是用完了，得充電。所以回去以後，沒有這種情緒了，人的惰性就上來了，並且因為情緒能量都用完了，有氣無力的，原來要做的事情，現在沒勁了，不做了。或者當時被情緒蒙蔽的東西，當時靠感性判斷的東西——比如感恩老闆比親爹都親，企業比家還家，回來以後沒有情緒能量影響了，反而更理性了，尼瑪回想一下實際上老闆比煤炭還黑，公司堪比監獄，上課忽悠我呢，老子不幹了。。然後員工的離職意願更高了。員工的情緒能量還是用在正八經兒的工作比較好。這樣高強度的消耗情緒能量對員工的心理健康來說也不是一件好事。
綜上所述，洗腦式培訓不適合在企業這種組織開展。要想影響員工的思想和行為，用正常的培訓手段也可以，用企業文化中也可以，不用非得用洗腦式的。就像題主說，老闆就喜歡這種培訓，是的，對你們老闆來說，這種培訓對他有價值啊。但是對員工有價值嗎？有，但是短期的。我們也可以做一些長期的培訓嘛。我建議題主可以採用你自己說的系統化的培訓，但是——你有很多工作要做。我之前說過，人力資源工作是可以產生價值的，培訓工作也可以。
1.你得知道培訓能給企業，老闆帶來什麼價值，如何產生價值。
2.你得設計培訓課程、體系，真正給企業帶來價值。
3.你不必說服你老闆洗腦式培訓不好，你只要把其他的培訓做好，找好突破口，做好幾個案例，慢慢的把你希望的培訓放進去。好的培訓老闆不嫌多。
4.如果老闆不給你機會也沒關系，你可以通過某個部門作為突破口。把部門經理的思想工作做好。做好這個部門的培訓工作，拿出樣板來給老闆看。

⑧ 感覺要被培訓班洗腦了怎麼辦

冷靜！冷靜！冷靜！多向周圍你信任的有見識的成功社會名望比較高的人討教，同時自己客觀分析，多看書多學習！

⑨ 洗腦培訓!!!老闆們,這樣培訓你的員工有用嗎!

哥們,我是一家兒童影樓的攝影師·兼後期設計··我干2個人的活·拿一個回人的工資··老闆經答常給我們洗腦·今天在黑板上寫了幾個字··「成功等於 態度+技巧」從8點講到11點多·就圍繞這幾個字·聽的我們頭都大了·我們也只是應付·而已·老闆問我們你們工作的時候是全力應付還是全力已付·我們說全力已付·他就開始說我們了·說我們這不好那不好·要拿起精神來·要做太陽不做月亮·因為太陽是積極的·我心裡就在想·我幹了這么多活拿了這么點錢·我對得起我拿的這份錢··你每天就知道給我們畫餅·卻不給我們吃·每天就知道布置任務·做不到就體罰·簡直可笑至極·遲到每分鍾罰款2元·加班的話一毛錢沒有·生意旺季·老闆說你們休息就先別修了·多付出點·等淡季給你們多休息·等到淡季了·說最近生意冷淡·我們可以利用休息時間學習學習·就連平時的開會也佔用我們的下班時間·開晚了我們得在外面吃飯·要搭車回家·還得不到良好的休息·心裡還倍受折磨·這就是一個只會說不會付出老闆的伎倆·我決定要辭職了·老闆說·對員工要寧缺毋濫·我現在只能說·對老闆也要寧缺毋濫。

⑩ 公司老闆聽了很多股權培訓課程，花了不少錢，但很難落地，怎麼辦

自己落地是不可能的，培訓機構只是教你一些基本的東西，那麼容易落地，那人家研究十幾年不是白研究了，你覺得哪個培訓公司好找哪家公司落地，落地才是培訓公司的核心業務，前面的都是鋪墊.