Ⅰ 黨支部在技能培訓中採取了哪些有效措施
（一）部分黨員作風不夠扎實。理論學習缺乏應有的熱情。對理論學習興趣不濃，主動性不夠，以「忙」為理由漠視學習，甚至把學習當作一種負擔。有的對黨的路線、方針、政策不能自覺地深刻理解把握，理論聯系實際的能力不強。實際工作缺乏踏踏實實的干勁。有的缺乏責任感，對業務鑽研不夠，工作質量不高，離崗位要求存在一定距離。有的工作拖拉，為基層和企業想得少，缺少應有的服務意識和效能觀念。（二）有些黨員進取精神不強。有的習慣於按照慣性事，滿足於守攤，工作中探索創新意識和能力不強；有的甘當老好人，堅持原則怕丟選票，不想、不願、不敢得罪人，遇到困難躲著走，模範作用平時看不出來；有的大事幹不了，小事不願干，眼高手低，在群眾中威信不高。（三）部分黨員知識更新不足。部分黨員對知識需求的飢餓感，對本領欠缺的恐慌感，對形勢不適應的危機感不夠強烈，不斷更新知識和提升工作能力的動力減弱，勝任本職工作的本領不夠強。（四）個別黨員領導幹部抓黨建工作不到位。少數單位黨務工作被放在了次要地位，甚至兼職黨務幹部成了全權代理，組織生活流於形式，對黨員不能嚴格要求、嚴格管理，存在一手硬、一手軟，一手重、一手輕的現象。二、存在問題的主要原因機關黨員幹部隊伍存在問題的原因，既有客觀方面的，也有主觀方面的。我認為主要有以下幾個方面原因：（一）機關黨建工作機制不夠完善。一是落實黨建工作責任制缺乏力度，沒有形成具體明確的考核評價機制，致使有些黨組織和黨員領導幹部對黨員幹部隊伍建設的重要性、艱巨性認識不夠，認為抓業務是「硬指標」，抓黨建是「軟任務」，抓與不抓關系不大，影響了抓黨建工作的質量。二是在黨建工作運行機制中，機關黨委與有關部門在教育培訓、管理監督、考核激勵等工作中存在著職能交叉重復問題，在加強統一協調、形成合力上下功夫不夠。三是黨內民主參與、關心幫助黨員以及聯系服務群眾工作機制有待進一步完善。（二）黨員幹部教育培訓不夠系統規范。一是在思想教育的內容上結合實際不夠。基本上是按照上級的教育安排跟著感覺走，緊貼黨員思想實際和工作實際開展教育不夠，缺乏針對性和說服力。二是在教育培訓的方式上創新不夠。部分黨組織教育方法單調，教育制度不落實，存在走過場的現象，影響了黨員幹部教育質量。三是在教育對象上區分層次不夠。開展教育時突擊式專題輔導多、上大課多，不分層次，不分對象，實行「一鍋炒」，因人施教相對欠缺。四是黨員幹部交流鍛煉不暢。加強黨員幹部交流鍛煉是提高綜合素質的重要方法。目前在黨員幹部交流使用上缺少良性互動機制，下基層掛職鍛煉制度的落實力度也不夠大；有的黨員幹部出了校門就進機關，缺少在基層工作的感性認識。這些同志多數在本職崗位上兢兢業業，但是由於經歷單一，知識面窄，發展後勁受到影響，久而久之工作熱情減弱。（三）黨員幹部管理監督手段偏軟。對黨支部建設和黨員幹部隊伍管理監督的考評機制科學化、規范化不夠。由於缺乏科學、量化的考核法，個別支部重業務輕黨建的現象依然存在，黨建工作能幹多少算多少，給黨員幹部交任務、壓擔子不夠，對黨員幹部缺乏有效的管理措施，致使黨組織「活」不起來，黨員「動」不起來，工作「火」不起來，影響了黨支部的凝聚力、感召力和戰鬥力。黨員幹部激勵措施力度小。黨組織平時對黨員幹部要求多，關心服務相對不足，工作調整、職務升遷、考核獎勵等與是否是優秀黨員和抓黨建工作成績突出沒有多大關系，一定程度上影響了黨員幹部先鋒模範作用的發揮。（四）對黨務幹部隊伍建設重視不夠。《中國共產黨黨和國家機關基層組織條例》盡管明確了機關黨務人員應具備的基本條件，但落實不夠到位；盡管提出了對黨務幹部的培訓要求，但落實力度還比較小。有的專兼職黨務幹部長期得不到充電，對抓黨建工作不熟悉，有的要「翻著本本」做工作，一定程度上影響了黨建工作的質量。
Ⅱ 質量月已開展多年,你認為帶來了什麼樣的變化
不知道您的身份，轉載以下資料供您參考：
每年的主題不同，要求也不同，去的的成績也不同，按照要求進行總結呀。
各單位：
每年九月份是國家規定「質量月」，今年全國的活動主題「推動『三個轉變』，建設質量強國」 （三個轉變，即「中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變」）。為了落實國家質量方針，提高產品質量、服務質量，增強核心競爭能力，助推產品產業升級，全面提升集團整體管理水平。結合集團公司的產業特點和當前形勢，經研究決定，在集團開展以「扎實開展質量整治活動，助推各項管理全面提升」為主題的質量月活動，現將有關事項通知如下：
指導思想
以鄧小平理論、「三個代表」重要思想、科學發展觀為指導，貫徹落實黨的十八大、中央經濟工作會議精神；以質量和效益為推動發展的立足點，營造重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量的良好氛圍。增強質量意識，提高核心競爭力。強化產品質量、服務質量、工作質量增效升級進而推動各項管理全面提升，為實現集團二次創業、再造新關鋁的宏偉目標奠定堅實基礎。
活動內容及要求
1、大力開展質量宣傳活動，營造質量發展良好氛圍。各單位要圍繞重點工作、亮點活動，充分利用黑板、報紙、板報、簡訊等多種媒體廣泛宣傳國家質量工作法律法規、方針政策，積極推進質量管理先進經驗，強化責任意識、質量意識，努力營造質量月活動濃厚氛圍和質量發展良好氛圍。
2、加快實施品牌戰略，推進傳統產業改造升級。各單位要加強質量管理，爭創精品名牌。重點在產品做細、做精、做優上下功夫，加強生產過程精益化管控，使產品在成本、質量、技術、附加值等方面具有明顯競爭優勢；要強化品牌意識，積極開展行業認證和優質產品認證；要推進科技創新，把技術創新作為品牌戰略的核心，推進傳統產業改造升級。
3、積極推動規范服務，打造服務行業優質品牌。服務型公司要著重在服務質量上做文章，強化服務理念，增強質量意識，通過對服務標準的制定和實施，以及對標准化原則和方法的運用，達到服務質量標准化，服務過程程序化，打造服務行業優質品牌，贏得業主的滿意和信賴。
4、推進基礎建設工作，建立健全細化產品（服務）質量標准。各單位要以質量月活動為契機，以管理提升為抓手，從業務出發，梳理流程框架，建立健全、完善細化產品質量標准、服務質量標准及質量管理規章制度，構建涵蓋公司制度、標准、流程的規范平台，不斷提高質量管理水平，確保有效生產。
5、開展質量安全隱患治理自查自糾活動，杜絕質量事故發生。各單位要結合實際，通過質量體系認證的企業，嚴格對照標准，從人、機、料、法、環、測等方面全方位地排查可能造成的產品質量缺陷，進行徹底地質量自查、自糾活動，特別是要排查影響質量的關鍵環節、關鍵部位及關鍵設備，對查出的問題，要定時間、定目標、定要求、定人員及時整改，消除質量安全隱患，杜絕質量事故發生。
6、注重通過設備技改、工藝改進、環境優化、技能提高、嚴格檢驗等手段來提高產品質量，減少殘次品，降低返修率，消除浪費，提高效益。
7、開展群眾性質量活動，增強全員質量意識。普及質量知識，提升質量意識，推廣先進的質量管理方法。廣泛開展質量改進、質量攻關、技術比武等群眾性質量活動，增強全員質量意識，提高生產人員和管理人員的質量素質和綜合技能。
8、組織質量知識、關鍵工藝技能競賽專題培訓，提升全員質量技能。各單位要結合自身情況，適時開展質量知識培訓、經驗交流，將質量管理升級貫穿到市場拓展、原料采購、生產加工、售後服務、客戶維系的全過程，貫穿到日常管理。
各單位要高度重視，加強組織，將質量工作作為企業管理的重要內容擺到議事日程上來，將質量升級作為重點工作來抓。要以管理提升為契機，嚴管細抓，以工作質量保證產品和服務的質量，助推產品服務產業升級，進而促進各項管理全面提升。要以黨的群眾路線教育為抓手，改變作風，牢固樹立責任意識、質量意識，確實把質量管理升級工作抓出成效、落到實處，不斷夯實企業生存基礎，提高可持續盈利和發展能力，促進年度經營目標任務順利完成。各單位要做好「質量月」活動記錄和總結，及時上報質量月活動動態信息及心得體會，集團公司通過簡訊平台進行經驗交流，以推動活動有效開展。
Ⅲ 質量控制與質量攻關的關系
質量控制是指採取一些列的質量控制方法來使產品的參數性能滿足客戶的要求;
質量攻關是針對一些重點質量問題採取集中優勢資源去聚焦處理，使產品滿足質量要求
質量控制是產品已經符合質量目標了，要保持;
質量攻關是某些性能沒有達到質量要求，要努力實現
Ⅳ 質量管理部門培訓方法
一、目的是核心。
在招聘培訓專員時，常常會問：「你說一下做好培訓什麼最重要？」不同的人理解不一樣，有的說要有效果，有的說要組織的好，有的說要讓培訓生動等等。但我想說：「我們為什麼要做培訓？培訓圖什麼？」一句話，培訓的出發點和落腳點始終要落到培訓目的上，如果忽視了這一點，就是無水之魚，無本之末。目的就兩個層面：一個是企業的戰略目標和中長期規劃；二是企業的階段性目標和年度計劃。圍繞著這個目的，再來談構建培訓體系。這個目標要量化，看的見，摸的著。有的公司說我們的戰略目標是上市，好的，請把上市你企業的要求和標准列出來，包括業績和利潤，市場佔有率，核心產品競爭力，人員配置列出來。今年達到多少，明年達到多少，3年內達到多少，5年內達到多少？培訓方向就清楚了。
二、培訓計劃
培訓目的清楚了，就要設定培訓計劃，通常是年度的，然後分解到月度。設定培訓計劃，就是要回答我們要做哪些培訓的問題。要做的培訓很多，哪些個是現在要做的，哪些個是將來要做的，哪些是必須要做的，哪些是重點要做的？曾經有一個培訓專員抱怨說：「大家的培訓需求很多，我怎麼也滿足不完，時間和經費就這么多，怎麼辦？」在制定培訓計劃時，注意兩個原則：
1、KPI原則。將公司核心的培訓目標分解成KPI培訓指標。例如：一家新成立的電氣銷售型公司，它的戰略目標是5年內銷售額破億，員工100人，產品銷售覆蓋全國，毛利率50%以上。那麼我們可以分解成幾個KPI培訓指標：銷售能力、產品專業度、服務滿意度、成本控制等等。那麼，圍繞著KPI指標，培訓方向就明確了，上面的就是重點，如何通過培訓，該提升的提升，該降低的降低。
2、重點性原則。培訓不要鬍子眉毛一起抓，要根據企業實際，員工待電狀態，有重點的安排計劃。具體說就是企業缺什麼，企業急什麼，企業弱什麼，就抓哪一項。我們經常會看到，如果培訓計劃安排不周詳，經常會左變右變，搞的從上到下無所知從，這就是沒有抓到重點。比如：一家制葯型企業，當前的短板是質量管理水平不高，影響產品質量，好的，所以建議公司，全年就定一個培訓改善重點，就是加強質量管理培訓，培養質量管理人才，增強質量管理意識。這樣一做，立竿見影。
三、培訓組織和實施
到了培訓的實施層面，這就是培訓的日常工作，也是最見功力的地方。它至少關繫到幾點，這幾點做好了，培訓自然做好了。
1、構建培訓師資。就是每個企業都要有自己的黃埔軍校。個人建議，可以分類配置。例如一家製造型企業，可以有負責講產品課的，有負責講質量課的，有負責講技術課的，有負責講銷售課的等等。這支隊伍一旦建立起來，好的，企業培訓的架子就有了。
2、完善培訓制度。就是如何做培訓？規定什麼崗位要參加什麼培訓，達到什麼標准，怎麼考核，怎麼評價，怎麼激勵？像現在流行的培訓積分制度，規定每年每個員工都要攢滿多少個積分，超了獎勵，少了受罰。形式可以多樣，關鍵是根據企業特點。
3、系統培訓管理。就是如何做好培訓？包括：建立培訓檔案，優化培訓課題，創新培訓手段，豐富培訓形式，提升培訓效果。要讓老闆、管理層、員工都滿意，關鍵還要堅持下去，培訓管理很重要。比如：做產品培訓時，可以讓員工進行互講；做專題培訓時，可以組織員工對講師評比，讓員工參與進來。
四、培訓內化是終極目標
很新鮮，培訓內化是什麼東東？簡而言之，就是培訓成為動力，為企業創造價值。說一千，道一萬，培訓最後有沒有效果，這個才最重要。內化有3個層面：
1、將企業的核心價值觀內化成每個員工的自動力。比如：企業的核心價值觀是務實創新。好的，企業天天講，員工天天看，培訓怎麼衡量才算有效果，就是有沒有內化成員工的自動力。檢查評估一下，部門有多少人有務實和創新精神，有務實和創新表現，不是講講就有用的，要在工作上體現出來。
2、將企業的思維方式和行為准則內化成每個員工的工作標准。比如：企業是講結果導向的。你的企業，你的部門，你的團隊是不是這樣做了，有多少人是這樣做了？要在工作標准上體現出來。
3、將企業的價值增長內化成每個員工的能力提升。企業依靠什麼增加價值，和員工的能力提升有沒有關系，關系有多大？內化好了，你的員工就會成為企業價值的增長極，動力源。比如：搞技術工作的，技術上革新一下，能帶來多少收益，搞管理的，怎麼通過減少中間環節提升效率等等。
最後一點，做好培訓是堅持下來的，不要只想著做新郎倌，一下子的熱度，也別想著照搬別人，別人家的花再好看，果再甜，那也是別人的，那是花了心思種的。
Ⅳ 十大新技術擬組織技術攻關和創新的內容怎麼寫
企業要做高新技術企業認定的話，需要提供的材料很多，主要集中在技術和財務這兩方面。其中有一個就叫做技術創新活動證明材料，技術創新活動證明材料主要是指企業年度研發計劃，其中包括項目名稱、研究內容、研究目標、參研人員、經費投入、研發期限、項目價值論證情況。其實最重要的就是質檢報告和鑒定報告。
Ⅵ 百日安全突出問題解決八個方面
九月份勞動安全工作總結 十月份勞動安全工作預測 九月份加格達奇紅外線車間勞動安全工作是根據段勞動安全工作重點，結合車間的實際情況——迎接局檢測車，紅外線設備加密更型工程、設備周月檢等工作為重點，加強施工現場的監控力度，加大對網路設備的抽查，確保施工現場的人身安全及設備的正常運行。車間學習各種事故及人身傷害事故為教訓，舉一反三，強化職工勞動安全意識，開展好勞動安全攻關活動，確保人身安全絕對穩定。 一、九月份勞動安全工作情況 1、深入開展「三查」活動： 按照段繼續深入開展「三查」活動的文件要求，車間在9月16日和9月29日先後兩次深入到現場，對設備進行檢查，共查出問題24件，已利用整改階段對存在的問題進行了認真的整改。9月16日，車間主任帶領包機班組工長對南部線設備逐台進行了檢查，重點是探頭探照點的位置及頭定標情況，對現場存在的探頭保護門檔板出現的裂紋及探頭支架倒角裂紋，直接影響行車安全的隱患問題現場進行了解決。9月29日，車間又組織人員對林海8台設備進行了節前檢查，發現林海維修人員在月檢檢修過程中有脫標現象，當即對檢修人員進行了考核，並要求班組對車間發現的問題立即進行整改。 2、紅外線加密工程及設備更型的前期准備工作。 9月10日至18日，車間組織人員對加密工程的探測站防雷地線進行了施工。局撥設備的室外分線箱到後，車間又將維修分成三組，按施工計劃的要求，逐台安裝室外分線箱和敷設1#磁鋼電纜，在設備到之前，做好加密和更型前安裝的一切准備工作。 3、迎接了局紅外線動態檢測車。 9月20日，車間迎接了局紅外線動態檢測車對南部線設備的檢查驗收，在車間的周密安排下，本次檢查結果各項數據全部符合標准，朝陽村上下行探測站取得了各項指標全部優秀的好成績，除大楊樹上行左側、紅彥上行右側的探頭定標得到良以外，其它各項測試指標全部為優秀。檢測車過後，包機班組迅速召開專題會議，分析探頭定標存在問題的原因及下一步整改措施。通過分析，包機班組總結出了探頭定標在各種天氣情況下的探頭曲線變化規律，經過一段時間的證明對現場定標有很大的幫助。 4、設備秋季整備准備工作。 9月份車間及時對各班組下達了設備秋季整備計劃，確定了重點設備、重點部位、重點防範的辦法，由中心班組按照各維修班組提報的秋整用料，已於9月20日前下發到各班組。 5、組織開展設備質量鑒定活動。 按照段的整體工作要求，結合開展的安全百日攻關活動，本月14日到19日，車間組織檢查組人員對管內紅外線及車號設備進行了全面檢查，發現問題13件，突出問題是作業人員周、月檢檢修不到位，設備灰塵大，部分螺絲松動及對AEI車號周檢不認真等問題，已採取措施反饋相關班組進行認真整改。 6、加強職工「兩紀」，搞好人身安全教育。 車間及時傳達了段發「職工作業勞動紀律」的有關通報，使職工明確了思想認識，增強了遵章守紀的自覺性，在人身安全上，加強了作業的檢查監控，人身安全制度落實較好。本月安全較為穩定。 二、九月份安全分析： 本月共收到信息24件，較上月相比增加2件，其中考核信息9件，占信息總件數的37.5%；A類3件，占信息總件數的12.5%;B類3件，占信息總件數的12.5%;C類3件，占總件數12.5%。 三、傾向性問題、關鍵性問題及對策： 1、安全信息反映的傾向性問題 （1）、安全管理方面，存在著現場作業時，工具、儀表亂扔亂放現象；職工作業未按規定著裝；勞動安全工作日誌填記不及時。 （2）、運用管理方面：主要是設備有灰塵，帳項填記不符現象仍然存在，主要原因是作業人員日常維護不到位、填記不認真所致。 2、設備質量傾向性問題：存在的主要問題是探測指標與實測不符，主要是維修人員對運用設備檢修不到位，測試不認真，突出是車號測試；由於新職人員素質低，周、月檢標准低，造成設備檢修質量不高。 3、車間存在的傾向性、關鍵性問題。 從本月考核的3件A類信息中，管理問題佔2件，設備質量問題佔1件，傾向性問題主要是管理問題，包機人員對設備包保不明確，車間卡控措施落實不到位，關鍵性問題是設備檢修質量不高，表現在朝陽下行探測站左下探角度偏差7毫米。 4、對策措施。 （1）、加強職工安全第一思想教育，不斷提高安全意識。 （2）、強化安全管理，嚴格落實各項制度及控制措施，加大現場監控力度及考核力度。 （3）、嚴格落實好各項作業標准，強化周、月檢質量，開展好設備質量鑒定和設備質量攻關活動，不斷提高設備質量。 （4）、加強人員技術技術培訓，以「十個工作日」培訓和「職工競爭上崗」考試為契機，加大職工技術培訓力度，不斷提高業務素質。 四、十月份主要工作： 1、實施加塔間紅外線設備加密工程。 在現有基礎上，繼續推進加密、更型工程的施工進度，完成最後階段的設備安裝、配線及調試工作，中心班組要積極備料，按照車間要求，組成兩個設備安裝攻關小組，由專人負責，對21台設備進行安裝，包機組做好人員選派，加強業務學習，熟知設備安裝方法、步驟，確保安裝質量及人身安全。 2、加快對新職人員的培訓工作。 車間本月從基礎知識入手，重點強化現場實做和獨立處理臨時故障能力的學習培訓，把學習培訓同此次加密、更型設備安裝結合起來，分期、分批組織新職人員到施工現場進行實地教學，提高職工對設備的安裝配線技術。 3、加強紅外線、車號設備的周月檢，提高設備維護質量。 包機班組要認真落實好周月檢標准，逐項檢查維護，保證質量，工長要加強檢查，及時發現糾正存在的問題，不能只重視紅外線設備，輕視車號設備，對AEI車號要重點監控，引起重視；中心班組積極檢修故障摸板，保證設備發生故障能及時提供備板、備件。 4、加強人身安全教育，抓好施工作業安全。 十月份天氣轉冷，晝夜溫差大，給現場施工作業帶來一定難度，車間、班組要加強作業前的安全教育，搞好安全預想，抓好作業中的控制，認真落實好各項安全卡控措施，確保施工作業中的人身安全。