hr專員培訓課程

1. 企業員工培訓課程有哪些

以「量見雲大學」為例，包括人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、經邦股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。

2. 我是一名HR部門培訓專員，最近公司需要建設一個培訓體系，怎麼建立培訓體系呢

(1） 培訓要以企業經營戰略為導向
作為企業來說，只有根據自身的戰略規劃，結合自身的發展需要，量身定製出符合自身持續發展需求的培訓體系，才能稱得上構建了健康的企業培訓體系。
只有有效的與企業理念、戰略進行聯結，才能確實地體現出培訓對企業戰略價值作用。首先，企業遠景理念決定企業經營戰略目標，企業採取不同的戰略對人力資源管理理念產生重要影響；其次，人力資源理念決定企業的培訓策略和推進方式；最後對培訓實施進行評估以建立培訓體系循環。
（2）做好培訓需求分析
作為開展企業培訓工作的第一步，首先清楚的是，企業是否需要進行培訓，即確定培訓的具體內容，也就是明確要進行哪方面的培訓，只有科學的有針對的確定了培訓的內容，才能確保培訓的效果，才能通過培訓滿足企業對人才培養的需求。
充分做好培訓的需求分析，企業的培訓需求來源於兩個方面，一是企業的需求，二是員工的需求。組織需求表現在組織戰略的變化、業務的調整，以及應對不斷變化的經營環境提出的要求。員工的需求表現在員工是否勝任崗位工作任務、員工是否達到業績目標要求，以及員工個人的發展等。
（3）明確培訓原則
在進行企業培訓時，應先滿足企業的現實需要；不要好高務遠，企業培訓要學以致用、符合公司戰略利益、滿足員工發展要求，以及給予員工能力發揮的空間，不然不但培訓效果達不到目的，而且培訓好的員工由於沒有發揮能力的空間也會導致離開企業。
企業對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
（4）依據培訓需求制定企業的培訓計劃
企業在明確了培訓需求以後，就可以確定培訓的計劃了。培訓計劃的制定則可以使培訓目標變為現實。培訓計劃主要包括培訓目標和課程名稱、培訓對象、實施日期、實施時數、場地、培訓方法，以及培訓預算等。制訂策劃好舉辦的培訓課程的日程，培訓實施日期要慎重決定，應使培訓對象都能參加。
（5）建立健全企業的培訓管理制度。包括培訓的方式與方法、培訓的內容、內部培訓講師制度、員工培訓制度和培訓效果評估制度等。
（6）完成了制度建設，接下來的工作就是培訓調研，即根據公司的發展規劃及人力資源規劃，針對培訓體系建設提出問題，對公司情況進行全方位的了解，並做出調研報告，完成崗位核心勝任知識和技能的確定，提出培訓目標，制訂相應的培訓計劃。根據培訓計劃進行課程設計。
（7）實現多樣化的培訓方式。提高培訓的靈活性和有效性，使員工可以較為自由地安排培訓時間。培訓的方式既包括正式的外部培訓，也有通過內部信息系統共享的培訓資料等方式。
（8）在企業培訓體系中同樣需要重視培訓後的效果評估工作。培訓結束後，及時進行現場反應和學習效果評估，培訓結束後特定時期內，企業相關主管對培訓有效性進行評估，並作為制定下次培訓計劃及培訓持續改進的重要參考。

3. 想從事人力資源，有沒有什麼培訓班的

如果你沒有任何基礎，最簡單易行的就是：先買兩本人力資源的書，對回人力資源工作有個全面答的了解，同時找個中型以上的公司先從人力資源專員做起。人力資源整體上來說是個相對辛苦的活兒，同時對就職者的綜合能力都有要求，但這一切做基本的是心態，要不怕吃苦，不怕多付出，相信付出總有回報的。

4. 本人10年畢業，現在在一家單位做人事專員，想要系統的學習一下人力資源方面的課程

你是想要學習人力資源管理在職研的課程嗎？然後你個人還對心理學感興趣，那麼我建議你可以考慮中央財經大學的人力資源管理心理學的在職研究生課程，這個課程不僅有人力資源管理的全部課程，而且還有心理學的課程以及心理學在人力資源中的應用的課程，所以是非常全面的課程，而且對於你來說也是最適合你的課程！現在是報9月份班級，如果你現在想要學習的話，那你得抓緊時間去學校那邊了解了！

5. 人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容

一起看看吧！

人力資源管理師必需的《人力資源崗位證書》

全國《人力資源崗位培訓》課程是從最基礎的人力資源管理實務操作入手，提升學員人事實務操作能力。學員通過系統學習，掌握人力資源管理工作的基礎實務操作技能，了解企業人力資源管理中的常見勞動關系風險及預防技巧，能勝任企業人力資源助理崗位工作，成為人力資源管理師，增加應聘企業人力資源助理崗位的競爭力。

《企業人力資源管理師》（一、二、三級）

國家保留的人力資源行業權威證書，人民日報推薦的21世紀最具含金量的證書之一。

根據上海市人才引進相關文件規定

經濟師（人力資源）（中級）職稱

高級行政管理師

成為「技術性行政管理專家」必修課程

全國通用 電子注冊 終身有效 無須年審

以上三才所介紹的有關上海人力資源管理師培訓的課程只是培訓班的一小部分，而這些課程，也是大家成為人力資源管理師所必須獲得的，至少，你得得到可以上崗的證書。三才認為，有些東西，是值得去付出努力，並為之驕傲的，人力資源管理師就是那樣，他比人事管理更加專業化，所以值得付出去成為他。

6. 人事專員與培訓專員的區別

我只以前在傢具廠做過，看見我們工廠的人事專員負責就是以下工作只是列出回來給你做個對比，因答為要看是那方面的廠，一個廠同一個廠管理方式不一樣負責的工作也就有區別，有的廠跟本就是人事專員一起負責了培訓專員的工業，因為培訓專員負責的工作也單一化一點，人事負責的要寬一些，有的廠人事專員還要負責消防工作，但有的又是廠長負責，所以看到你進什麼樣的企業，現在我列出兩個職業負責的分類工作給你參考一下吧：
1、負責統計匯總,上報員工考勤月報表,處理考勤異常；
2、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及合同管理；
3、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯絡退保,理賠事務；
4、執行並完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；
5、負責員工人事檔案管理,並按所在部門分類存放；
6、協助部門經理處理人事方面的其他工作。
另外培訓專員負責的是：
協助人力資源經理開發設置專項培訓課程，主導企業內部培訓、一些經銷商終端銷售培訓，協調能力工作，有的廠要是要搞大型活動晚會什麼的也是培訓專員來負責排練，不過人事專員也會協助的，培訓專員一般要演講水平好的，因為要組織實施包括培訓、考核、跟蹤、評估。

7. HR 培訓專員要具備哪些職業素養

首先，卓越的HR必須有高度。人力資源是戰略資源，在傳統競爭手段統統失效後，唯有人力資源可塑性和增值性能挽救公司於水火。要發揮人力資源的戰略核心資源的作用，HR就必須在戰略上成為老闆的戰略合作夥伴，要求HR必須具備審視公司未來發展和全局經營的視野，具備戰略人力資源管理能力，能藉助HR的常規功能和手段支持公司戰略目標的實現。

其次，卓越的HR必須有力度。公司所有戰略目標必須靠人去落實才能最終形成經營結果。公司許多運營管理問題，最終都會歸結為人的能力和態度問題，人力資源管理必須切實落實員工能力開發和責任意識的培養，致力於執行力的打造，才能真正把人力資源資源變現為人力資本，使人力資源真正成為公司成長與發展的核心資源，成為公司創造力的源泉!

再次，卓越的HR必須有氣度。胸懷大度，才能裝得下人裝得下事，才不會在復雜的人事關系中營營苟苟，不能無所事事，更不能煽陰風點鬼火，把公司搞的烏煙瘴氣。HR必須用心去協調和理順企業中部門與部門、人與人之間的關系，揚正氣，蓄清風，把人際關系理得象今麥郎彈面一樣順溜，使得公司得以在和諧環、積極、健康的環境中成長。

最後，卓越的HR必須有溫度。HR的工作對象是人，對人就須發有溫度溫情，冷冰冰的不行。有道是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企業都會有這樣那樣疙疙瘩瘩的事，會遇到冷冰冰的制度約束，HR必須用自己人性的光輝、用溫情去靈活處理人和制度的關系，給員工以溫暖溫情，才能真正成為廣大員工的貼人，成為公司各種力量的粘和劑，才能使公司制度不再冰冷寒心，使公司在「制度化、規范化」管理的基礎上溫暖人心、凝聚人心，使得人力資源隊伍更具有凝聚力和戰鬥力。

8. 公司內部培訓有哪些企業員工培訓課程名稱叫什麼

員工培來訓的內容，一般分為三源大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%；
第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。佔比60%；
第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。佔比30%。

9. 人力資源培訓專員的具體工作內容是什麼啊

說起復來是負責員工培訓制的,但這是一個系統性的問題，要完整回答可以寫出一本書了，本人的建議是，因為HR管理工作是一環扣一環的整體性工作，你必須要學習 組織結構及崗位分析、薪酬管理、績效管理、招聘管理、培訓及人才發展這幾個重要模塊的內容。

10. 人事專員的工作需要具備那些知識

1、在人員招募、引進、培訓開發及員工考核、激勵等方面有實際操作能力；
2、具有優秀的書面、口頭表達能力、極強的親和力與服務意識，溝通領悟能力，判斷決策能力強；
3、工作細致認真，原則性強，有良好的執行力及職業素養；
4、熟悉國家相關勞動法律、法規，熟悉人力資源管理工作流程和運作方式；
5、具有較強的應變能力和內外溝通能力；
6、有強烈的責任感及敬業精神，能承受較大的工作壓力；
7、良好的計算機水平，熟練操作office辦公軟體；員工檔案的維護。