培訓班課程體系及活動教材

A. 課程體系包括哪些內容

cics課程體系包括9個專題內容：
（1）內部控制理論及法規綜述
（2）企版業內部控制環境建設權
（3）風險管理
（4）應用控制評估標准與方案
（5）信息系統內部控制設計與評價
（6）風險評估與控制模型
（7）內部控制衡量與報告
（8）公司治理
（9）內控知識與技能體系及案例分析
更多詳情可私聊。

B. 適用培訓班的作文教材哪個比較好

45 我是個輔導班，想在暑假開設作文班，主要針對2，3，4，5，年級學生的，誰可以給我介紹基本合適的教材！謝謝了！！！ 補充： 我地處河南洛陽，請說個我這里應該會買到的教材！！謝謝了！！ 滿意答案SOSO用戶4級2009-06-14都講閱讀先鋒`` 補充： 哦`那我不太了解你們那邊能買到什麼教材`
我們學校都是給孩子講閱讀先鋒的`這書裡面都是作文例子`給孩子挨篇講解的`你也可以印文章`找比較典型的給學生講`知識點能講到就OK了.. 追問： 但是我想購買到比較系統的作文教材，這樣我的學生2年級學完，可以繼續3.，4，5年級的學！ 回答： 你可以去你們那裡的書店去了解一下`一般那樣子的書都是一直學的`不是1個年級就完事的`` 追問： 好的，那謝謝您了！我找到了合適的了。謝謝您！
是否可以解決您的問題？

C. 企業培訓體系怎麼建立課程如何設置

訓需求調查
在企業內部進行一次培訓需求調查，分為中高層和基層員工調查，其中中高層管理人員全員面談，基層員工抽樣調查，明確以下兩點：
1、 明確企業培訓的定位
在明確企業戰略管理、運營協調、組織機構職能定位的基礎上，建立規范的培訓管理體系。作為企業的人力資源部，在承擔企業人力資源管理職能的同時，還應承擔企業整體培訓職能，以整合培訓資源，並建立規范化、制度化、流程化的培訓管理體系。明確界定企業人力資源部對培訓的管理、監控及提供支持與服務的范圍。
2 、明確企業培訓的目標
◆ 明確企業各層尤其是高層對培訓工作的願景和期望值，確定短期內培訓工作的重點和突破點；
◆積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同感，提高企業對員工的凝聚力；
◆初步建立學習型組織，培養和提升企業可持續發展的核心競爭力；
◆通過培訓體系的建立，從內部培養企業需要的各類管理人才和技術人才。
培訓體系建設
第一階段
1、 制訂並完善培訓管理制度
根據培訓調查結果和執行反饋的情況調整現有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓機構、職能系統部門聯系人、培訓負責人的職責分工；明確培訓管理體系的基礎架構；建立企業基礎培訓管理平台；規范培訓工作的管理；為培訓工作的開展提供相應的管理依據。
2、 建設培訓管理團隊
成立培訓管理小組，開展對各管理團隊培訓負責人的相關培訓，加強培訓管理經驗的溝通與交流。提升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制，培養一支企業的專業培訓管理團隊。
3 、組建內部培訓師團隊
制訂《內部講師團隊管理辦法》選拔具有培訓授課能力的優秀管理人員組成內部講師團隊。包括培養一批具有較高素質的公共課程培訓師和產品專業培訓師；保證企業的每個部門有一名崗位技能培訓師；確定各部門新員工帶領人，並明確帶領人職能和獎懲措施。
第二階段
1 、完善培訓課程體系
重點開發一線員工的業務技能與服務意識培訓課程和中層以上員工職業素質培訓課程。內容主要是各專業職能部門制訂的標准化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業或系統公共課教材。
引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有以下三種：派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發，形成公司內部培訓課程；直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團；外部購買光碟、書籍等形式。
2 、大力開展新員工培訓、系統專業培訓、營銷培訓、管理培訓、儲備人才培訓等相關培訓
3 、做好培訓項目的策劃和宣傳工作
任何一個培訓項目的開展，將通過精心的培訓項目策劃和宣傳工作，營造良好的培訓氛圍，提高培訓的有效性。針對不同的培訓課程採取最適合的方式方法，如角色扮演、案例討論與互動、課堂講授、標桿人員／企業事跡介紹、拓展訓練等，精心策劃培訓的時間、地點和培訓過程的安排以及培訓後的考核評估和改進工作，同時最大限度的贏取公司高層的支持和參與，以提升培訓效果。
第三階段
做好培訓效果評估改進工作
為保證培訓工作的效果，將通過滿意度、知識層、行為層、業績層等四個層次的培訓效果評估結果，及時改進教材內容，講師與授課方式，培訓組織、培訓跟進等方面的工作，以改善培訓效果；從而使培訓體系更符合公司業務發展以及員工個人發展的需要。
也可找相關的培訓機構幫忙診斷，針對貴公司的問題提出建議的課程，幫助貴司建立完善的培訓體系。
誠偉公司擁有大批一流而穩定的專業咨詢師隊伍及配套服務人員，技術顧問力量雄厚，所有顧問師均是從各行各業的工作中成長起來的，具有豐富的現代企業品質管理實踐經驗並全部擁有國內或國際注冊審......

D. 班組長培訓課程體系怎樣設計

可以從四個方面：
1、專業能力培訓
2、管理能力
3、人際溝通能力
4、縝密的系統思維能力

E. 一般培訓學校的培訓教材是不是都一樣的 ，成都有么有自己特色的培訓機構

那就選擇看看紅葉谷學校，不因循守舊，因材施教。

F. 培訓課程體系如何建立

培訓課程體系建立：
培訓課程體系包括管理類課程體系、專業類課程體系、業務類課程體系三大板塊。管理類課程體系是和個人及組織能力提升的軟性技能相關的課程集合；專業類課程體系是企業中各組織單元的專業相關的課程集合；業務類課程體系是公司或相關部門業務、產品、標准及規范的課程集合。
管理類課程體系和軟性技能相關，主要包括自我管理、員工管理、團隊管理和關系管理四大模塊。 自我管理是指完成工作及自我提升和發展所應具備的態度、知識和技能，一個優秀的人首先是能夠進行自我提升和發展的人，需要他能夠做到要事第一，學會工作事件的有限順序，具備快速的學習能力。
這四個模塊中，每個模塊中都包含若干具體的能力項，每個能力項都對應從初級到高級不等的若干課程。在進行需求調查時，可以根據崗位評估中欠缺的能力項抽取出培訓需求，這樣，課程的內容是和崗位的勝任能力相關，也就保證了培訓內容對於工作的有用性。

G. 企業培訓班有哪些培訓課程

1、人力資源培訓課程：幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊功能，系統掌握現代企業人力 資源管理的理論和方法，全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。

能夠通過國家人力資源和社會保障部知識技能考核並獲取相應資格證書。

2、戰略管理培訓課程：戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理首先是一個「自上而下」的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。

3、物流培訓課程：是針對物流從業人員進行的有關普及現代物流理論、增長物流操作技能、提升管理水平的在職教育工作。具體可分物流職業認證培訓、物流企業內訓、物流從業人員崗前培訓等基本學習常識。

4、銷售培訓課程：是指企業或相關機構組織的圍繞銷售人員、產品、客戶等展開的培訓活動。

銷售的工作就是去滿足客戶的需求，並藝術性地讓客戶認同和接受我們的工作。要成功地做到這一點，銷售人員必須充分了解自身的產品和服務，並具備優良的銷售技巧。

5、商務禮儀培訓課程：在商務活動中，為了體現相互尊重，需要通過一些行為准則去約束人們在商務活動中的方方面面，這其中包括儀表禮儀，言談舉止，書信來往，電話溝通等技巧，從商務活動的場合又可以分為辦公禮儀，宴會禮儀，迎賓禮儀等。

H. 英語培訓機構目前使用的教材都有哪些

當前市場上培訓機構大部分都是引入美國、英國原版教材，以及新概念，還有一些自主研發教材。

佟大為代言的「阿卡索外教網」，也因優秀的師資力量和權威的教學而順利地站到了眾多在線少兒英語的第一線，而且價格也是非常實惠的（半年4099元，一年6988元）。這里是他們的免費試聽課，【點擊領取】，他們的教材也廣受好評。一來是能緊跟美國教材的步伐來制定學習教材，二是能結合中國孩子的特性來制定學習內容，教學資源還是比較豐富的。

因為教育體制的不同，並沒有統一的教材，最好選擇用原版教材授課的英語培訓機構。以阿卡索英語機構為例，牛津系列吸收世界先進的教學理念和教學方法，且專門為非母語國家研發了《牛津少兒英語Let'sGo》系列教材體系，運用大量運用en211GO獨創的外語教學游戲，可以消除兒童外語學習時易產生的畏懼、緊張等不良心理狀態。

建議有興趣的家長，可以帶孩子試試上述試聽課鏈接，體驗一下線上英語培訓的學習效果，與其他培訓課程做個對比。

I. 大家都知道大的培訓機構課程體系沒有那麼完善，但為什麼還是會有那麼多人去報名呢

誰跟你復說大機構課程體制系不完善的？不完善怎麼做大？
這個問題需要分成兩個部分來解釋。
第一，首先你說的大是多大？
新東方、好未來（學而思）、高斯哪個小，體系完整的很，尤其是後兩者。
業內人士說的大不僅僅是店面大，分店多，完整的教學體系、課程設置、教研、線上線下教學的內容以及設備，都是考量一個機構規模必不可少的部分。
光是店面大，國內超過2000平米的教育綜合體多了去了，但是除了算個教育的集散地，很多根本不能稱之為品牌。
第二，為什麼課程體系不完善還有人報名？
1、家長和學生有相應的學習需求，別管什麼學歷，就是教育學碩士，也不敢說百分百能教好自己的孩子，教育的主觀因素和不穩定因素太多，導致很多老師自己能較好學生，卻教不好自己的孩子。

2、一對一，小組課這種個性化教育沒有什麼體系，只要課程環節設置沒問題，知識點將不錯，就不能說人家差。

3、很多機構，雖然牌子名字不出名，但是里邊植入加盟了很多大機構推出的課程，所以，有沒有體系，還真不是外行人一眼能看的出來的。

J. 培訓班裡面的銀行培訓課程體系是什麼樣的，知識講的具體嗎，容易懂么

我考銀行的時候，真的報過培訓班，學信金融考試的筆試班，他們那個知識結構圖和復盤學習法我覺得還比較好，清晰和系統一些。

行測分四部分訓練（言語真題、邏輯真題、數量真題和資料真題），綜合分經濟、金融和會計真題訓練、市場營銷真題訓練等，感覺不知道怎麼復習的可以去聽一聽，但是一般自己復習准備就可以噠。希望對你有幫助。